在知乎上有個(gè)關(guān)于騰訊的提問，“用戶怎么看待騰訊發(fā)布VR？”提問者很直接，網(wǎng)友回答也很干脆，看好者認(rèn)為“是看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)重砸一錘！”鄙視者表示，“有市場(chǎng)騰訊都會(huì)插一腳?！?

　　還有一位回答者來自騰訊前員工、現(xiàn)今VR創(chuàng)業(yè)公司——焰火工坊的CEO婁池，他并不看好騰訊有能力同時(shí)把游戲機(jī)和VR都做好，他認(rèn)為是一種占位策略，“很多人喜歡替Pony意淫下一盤大棋，其實(shí)完全不是那么回事，上半年VR就是TOS海報(bào)的一部分，下半年VR也只是ministation的一個(gè)概念?！?

　　騰訊能否做好VR，需要時(shí)間去驗(yàn)證。但從昨天公布的消息來看，至少，騰訊這次是玩真的了。

　　騰訊的VR計(jì)劃究竟是什么？

　　發(fā)布會(huì)上，騰訊首次系統(tǒng)的闡述了騰訊在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的具體規(guī)劃：

　　頭顯系列：2016年一季度，推出集成了傳感器和專用屏幕的頭戴顯示設(shè)備（HMD），下半年推出面向普通用戶的消費(fèi)者版本產(chǎn)品，2017年發(fā)展手機(jī)VR和一體機(jī)。

　　SDK：以Unity、Unreal游戲引擎為基礎(chǔ)，Tencent VR SDK組件涵蓋了渲染、音視頻、輸入（線控、游戲手柄和3D體感手柄）、賬號(hào)、支付等多個(gè)方面。

　　開發(fā)者計(jì)劃：包含平臺(tái)/內(nèi)容生態(tài)共享促進(jìn)策略、涵蓋廣告、版權(quán)、下載等渠道商業(yè)分成模式，同時(shí)將導(dǎo)入騰訊社交體系、廣告體系、銷售體系等資源。

　　大佬入場(chǎng)，VR行業(yè)升溫

　　自Facebook以20億美元收購Oculus以來（作為VR商業(yè)史上最大一次并購，個(gè)人認(rèn)為VR業(yè)斷代史應(yīng)該自此劃分，此前更多停留在技術(shù)研究層面，偶有用于專業(yè)培訓(xùn)），我們能看到科技界那些熠熠生輝的寡頭們?nèi)缥④?、谷歌、索尼、三星相繼高調(diào)進(jìn)入，由此迅速推動(dòng)全球的VR熱潮。

　　在中國(guó)，由于BAT的缺席，大多是一些二三線硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)和游戲公司在積極推高行業(yè)熱度，前者有技術(shù)能力，想的是市場(chǎng)火了好賣產(chǎn)品；后者有內(nèi)容儲(chǔ)備，看中的是規(guī)模用戶起來后的消費(fèi)。

　　當(dāng)然，還有一些既無技術(shù)、也無內(nèi)容生產(chǎn)能力的生態(tài)公司開始布局占位。什么叫生態(tài)公司？“補(bǔ)貼＋用戶規(guī)模＋造概念?！?

　　目前國(guó)內(nèi)VR市場(chǎng)剛剛開始，競(jìng)爭(zhēng)格局還未形成。除臺(tái)灣手機(jī)生產(chǎn)商HTC近日在北京宣布力推VR發(fā)展外，國(guó)外巨頭尚無明確入華計(jì)劃，而HTC也明確表態(tài)自己更看重的是B2B2C市場(chǎng)。顯然，HTC知道自己在那些攜用戶已令諸侯的大佬們面前，想介入C端市場(chǎng)并無優(yōu)勢(shì)。

　　大佬相繼進(jìn)入，對(duì)推動(dòng)行業(yè)繁榮發(fā)展主要表現(xiàn)在兩塊，一是百度、騰訊、阿里這些有巨大流量的公司，在吸引用戶關(guān)注、引導(dǎo)消費(fèi)嘗試方面具有天然優(yōu)勢(shì)，從而很好刺激內(nèi)容生產(chǎn)。

　　另外一方面，大公司的進(jìn)入有利于行業(yè)加速整合、建立規(guī)范發(fā)展秩序，目前國(guó)內(nèi)VR尚屬于草莽時(shí)代，各鏈條弊端叢生，亟需整合。

　　而作為BAT的代表，騰訊選擇此時(shí)率先發(fā)布VR戰(zhàn)略，是個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。萬一明年行業(yè)真爆發(fā)了呢？

　　后大佬時(shí)代，小玩家怎么玩？

　　大佬入場(chǎng)，對(duì)行業(yè)繁榮會(huì)啟推動(dòng)作用，可對(duì)一些模式不清晰、不掌握核心技術(shù)的中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講同樣也是巨大挑戰(zhàn)，如果沒有把握好，將面臨掃地出場(chǎng)的窘境，留給創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)并不多。未來可能會(huì)出現(xiàn)以下幾種競(jìng)爭(zhēng)局面：

　　專注細(xì)分領(lǐng)域，建立壁壘。可以預(yù)見的是，短期內(nèi)，大佬們更多的是思考與現(xiàn)有平臺(tái)融合，并無心硬件生產(chǎn)，短期內(nèi)也很難有技術(shù)實(shí)力去布局，更多是集成合作。所以在硬件生產(chǎn)、輸入設(shè)備領(lǐng)域?qū)Ｗ⒓夹g(shù)壁壘建立，機(jī)會(huì)很大。

　　面向低端用戶，模式下沉。從智能手機(jī)的發(fā)展歷史可以看出，硬件的推廣都是從高端用戶往低端用戶遷移，作為全新的技術(shù)，VR在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)普及尤其是二三線城市消費(fèi)者覆蓋，仍需要數(shù)年，早期瞄準(zhǔn)低端用戶市場(chǎng)，沉淀模式，無疑有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈都在等待的殺手級(jí)應(yīng)用。這并不是玩笑，伴隨消費(fèi)級(jí)硬件的慢慢成熟，全行業(yè)都需要數(shù)量足夠多的內(nèi)容去支撐，尤其是殺手級(jí)應(yīng)用的出現(xiàn)，能夠直接帶動(dòng)全行業(yè)發(fā)展。未來在VR市場(chǎng)出現(xiàn)一款像微信一樣的殺手級(jí)應(yīng)用，不是沒有可能。

　　做好，然后賣掉套現(xiàn)。顯然，這是目前看來最好的一種商業(yè)模式，在與身邊VR圈的朋友交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，抱有這種想法的創(chuàng)業(yè)者并不在少數(shù)，做到足夠好，然后賣給大平臺(tái)，成為其體系的一環(huán)，既過了一把VR創(chuàng)業(yè)癮，又降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于大平臺(tái)而言，通過資本力量，整合產(chǎn)業(yè)資源也是最輕松的選擇。