在Facebook以20億美元收購(gòu)虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備制造商Oculus的一夜之間，這個(gè)被認(rèn)為是“下一代計(jì)算平臺(tái)”的領(lǐng)域，已經(jīng)成為了各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廝殺的一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)。在Facebook、三星、微軟、谷歌、索尼等國(guó)際巨頭紛紛在這一領(lǐng)域布局的同時(shí)，全球也涌現(xiàn)出一大批VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，中國(guó)當(dāng)然也沒有例外。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)生成模擬環(huán)境，更準(zhǔn)確的說，是一種利用多源信息融合的交互式三維動(dòng)態(tài)視景和實(shí)體行為的系統(tǒng)仿真，使用戶沉浸到該環(huán)境中。

從上個(gè)世界60年代，被譽(yù)為計(jì)算機(jī)圖形學(xué)之父和虛擬現(xiàn)實(shí)之父的著名計(jì)算機(jī)科學(xué)家Ivan Sutherland建立第一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)原型機(jī)，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)便已存在。但受當(dāng)時(shí)的運(yùn)算能力與設(shè)備的影響，這一領(lǐng)域一直默默無聞，并在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)在消費(fèi)領(lǐng)域毫無建樹，應(yīng)用場(chǎng)景多在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，規(guī)模也非常小。

到如今，隨著計(jì)算機(jī)芯片運(yùn)算能力的飛速發(fā)展，以及移動(dòng)智能終端的普及，虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域似乎正迎來一次重要的發(fā)展拐點(diǎn)。2016年被形容為VR元年，正是在這種環(huán)境之下，資本市場(chǎng)再次火熱，VR創(chuàng)業(yè)再次興起，一時(shí)間，中國(guó)一夜之間冒出無數(shù)以虛擬現(xiàn)實(shí)為主題的公司。在國(guó)內(nèi)的虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)上，不同類型的公司正從不同角度切入VR領(lǐng)域，火爆程度堪比去年中國(guó)股市。

在如此火爆的情況下，筆者看到中國(guó)的市場(chǎng)尤其是終端消費(fèi)者被這些VR的所謂先入占坑者洗腦，對(duì)VR的真正的技術(shù)帶來的吸引力降低，把這個(gè)未來非常美好的市場(chǎng)變得山寨林立，由此引起對(duì)這個(gè)市場(chǎng)培育的擔(dān)心。下面談?wù)剛€(gè)人對(duì)VR的一些看法，幫助大家明白現(xiàn)在VR的現(xiàn)狀。

1.為什么這兩年VR變得這么火？

究其原因，筆者認(rèn)為有三個(gè)原因。一是如上文所說，計(jì)算能力的提升和移動(dòng)設(shè)備在這段時(shí)間的普及，讓虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)第一次以可負(fù)擔(dān)的成本讓普通消費(fèi)者去體驗(yàn)。這加快了技術(shù)公司對(duì)該技術(shù)的產(chǎn)品化的進(jìn)度。

但筆者認(rèn)為這不是主要原因，現(xiàn)階段的任何技術(shù)產(chǎn)品化都必須背后有資本的力量。資本為什么這兩年不遺余力的來加大VR領(lǐng)域投資呢？其原因很簡(jiǎn)單。Facebook以20億美元收購(gòu)Oculus，以及HTC與Valve共同打造VIVE，還有索尼的Project Morpheus頭盔，它們基本在同一時(shí)間段出現(xiàn)，這說明國(guó)際巨頭對(duì)技術(shù)的判斷基本一致。

而Facebook給出的20億美元還有一個(gè)一錘定音的意義，它給了資本市場(chǎng)一個(gè)非常明確的信號(hào)，VR所代表的技術(shù)的基本定價(jià)和對(duì)未來的暗示。資本市場(chǎng)從來都是利益驅(qū)動(dòng)，在看到技術(shù)與定價(jià)基本出來的時(shí)候，也即意味著VR的資本交易市場(chǎng)規(guī)則基本可以形成。這促使VR資本快速進(jìn)入，同時(shí)也促成一些股票市場(chǎng)的新鮮題材形成。

其三，很大一部分原因是互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)投資渠道基本已經(jīng)走到終點(diǎn)，2B，2C等以獨(dú)角獸為模式的投資模式已經(jīng)基本告罄；可穿戴設(shè)備如曇花一現(xiàn)，沒什么創(chuàng)新。大家期待下一個(gè)技術(shù)的風(fēng)口引領(lǐng)未來。VR無疑是最大的新生事物。同一時(shí)期，大家應(yīng)該注意到，除了VR這個(gè)詞很火，還有一個(gè)詞叫AI（Artificial Intelligence人工智能）也很火，在以機(jī)器學(xué)習(xí)（Machine Learning）與深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（DNN）為基礎(chǔ)的人工智能領(lǐng)域也是投資商的青睞領(lǐng)域。當(dāng)然，這個(gè)領(lǐng)域中國(guó)也是山寨林立，諸多國(guó)外學(xué)術(shù)學(xué)者攜山寨精神回到中國(guó)，找到投資，都是要打造世界萬(wàn)物互聯(lián)的機(jī)器人，牛X啊。這個(gè)筆者在另外文章會(huì)說。

筆者對(duì)VR和AI的技術(shù)非常看好，也認(rèn)為是未來。VR最初是屬于計(jì)算機(jī)圖形學(xué)范疇；AI屬于計(jì)算機(jī)科學(xué)，包含圖形范疇。很長(zhǎng)時(shí)間這兩個(gè)專業(yè)交叉不多，但是VR和AI的出現(xiàn)，這兩個(gè)專業(yè)會(huì)交叉，最終走向融合，就是未來的AR（Augmented Reality）。

目前階段筆者通過業(yè)界的觀察，非常看好VR這個(gè)市場(chǎng)，需要我們共同培育這個(gè)市場(chǎng)。這是個(gè)漸進(jìn)的過程，可穿戴設(shè)備給了我們一個(gè)教訓(xùn)。但目前市場(chǎng)現(xiàn)階段的狀況卻讓筆者有些擔(dān)心，不是擔(dān)心這個(gè)技術(shù)不會(huì)催生市場(chǎng)，而是擔(dān)心過早的山寨會(huì)破壞這個(gè)初生市場(chǎng)。目前從業(yè)人員對(duì)VR的認(rèn)識(shí)根本就是很低劣，卻偽裝成專業(yè)者來教育用戶，導(dǎo)致最終用戶失去興趣和市場(chǎng)。

下面我們分析一下。

目前國(guó)內(nèi)VR行業(yè)的從業(yè)人員有五類人。

第一類是看到VR機(jī)會(huì)，基本沒有什么背景或者有些背景，扯起隊(duì)伍就進(jìn)入的新軍。這類人敢打敢沖，年輕人。什么VR不VR，我拿頭盔加SDK給你做個(gè)項(xiàng)目再找方向。這類人在VR行業(yè)基本以行業(yè)設(shè)計(jì)為主，時(shí)刻準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型VR熱點(diǎn)，比如專門從事VR教學(xué)、VR看房、VR主題公園等等。他們是創(chuàng)業(yè)的主力軍，也肩負(fù)著早期傳播VR的使命，不容易。

第二類人是手機(jī)和移動(dòng)游戲的失意者。VR是個(gè)救命稻草，這些團(tuán)隊(duì)也是拉起隊(duì)伍直接把移動(dòng)游戲理念開始往VR上做，以游戲?yàn)榍腥朦c(diǎn)。這可要了命，手游行業(yè)是一個(gè)毫無技術(shù)門檻的行業(yè)，甚至不要寫C++、C#，不需要懂引擎，不需要了解人機(jī)交互。唯一要做的就是設(shè)計(jì)個(gè)情節(jié)，或者Copy一下國(guó)外大作，利用Unity工具，用JS寫個(gè)游戲，內(nèi)部設(shè)立各種充值關(guān)卡。他們轉(zhuǎn)到VR游戲，基本團(tuán)隊(duì)需要重生才能設(shè)計(jì)好VR游戲。VR本身是個(gè)技術(shù)門檻很高的行業(yè)，內(nèi)容制作了除了情節(jié)之外，如何用技術(shù)的手段讓用戶體驗(yàn)到“臨場(chǎng)感”和消除眩暈感是個(gè)技術(shù)活。這要求團(tuán)隊(duì)對(duì)VR技術(shù)有儲(chǔ)備，希望他們堅(jiān)持。

第三類人是原先從事3D仿真、建模、環(huán)繞虛擬場(chǎng)景建設(shè)（注意這不是VR喲）、全息攝影（一種適合舞臺(tái)效果的虛實(shí)，如遼寧春晚美輪美奐的六小齡童美猴王表演，但不是今天我們所說的VR）、微縮景觀制作、虛擬場(chǎng)館建設(shè)的公司。這些公司基本以行業(yè)用戶為主，VR給了他們一個(gè)正名高大上的機(jī)會(huì)，一夜之間變成VR核心技術(shù)和方案提供商。坦率說，這類從業(yè)人員對(duì)VR的理解可以說是比較快的，也是有基礎(chǔ)的，并且在各個(gè)行業(yè)推進(jìn)了VR概念傳播。問題是他們由于之前業(yè)務(wù)的需要，把3D、360全景和VR體驗(yàn)混為一談，混淆給最終用戶，給用戶體驗(yàn)帶來很大的困擾。

第四類人，就是現(xiàn)在的頭盔制造者。一時(shí)間各種“魔”或“鏡”林立，配以各種發(fā)布會(huì)、電梯廣告、制作精良的微信軟文、眾籌平臺(tái)占據(jù)一席之地。對(duì)于這類廠家，我最擔(dān)心。這些公司，基本生產(chǎn)以下幾類或者之一類型頭盔：PC式VR-基于PC的VR；mobile VR-基于移動(dòng)的VR，基本就是一體機(jī)（利用ARM或者Intel ATOM的方案，Intel的ATOM能不能做VR頭盔，我另文再說，這個(gè)牽涉到Intel的CPU體系架構(gòu)和它在移動(dòng)終端的失?。?；然后就是VR盒子。你如果去問這些一體機(jī)公司，基本都會(huì)告訴你，自己最牛，都是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，多年積累，用戶上萬(wàn)，SDK牛逼，有內(nèi)容平臺(tái)，供不應(yīng)求，軟文大部分以宣傳制作工藝，外形為主。這里面，我們基本可以判斷，排在第一梯隊(duì)的是做PC VR產(chǎn)品的，因?yàn)镻C VR產(chǎn)品的技術(shù)含量高，國(guó)內(nèi)用戶還要兼容Oculus至少DK2，不容易；而且自己還是要鼓搗一些東西，從PC機(jī)、顯卡，到顯示、SDK都研究。國(guó)內(nèi)基本就是大朋/樂相、3Glasses、星輪和圈子里“著名”的蟻視公司，他們的技術(shù)實(shí)現(xiàn)我改天聊。當(dāng)然他們也做移動(dòng)，移動(dòng)是方向，不能落下。

移動(dòng)VR一類基本就是只做移動(dòng)VR的，基本可以判斷以開源為主。所謂國(guó)外一開源，國(guó)內(nèi)就自主，基本就是拿個(gè)Android方案（跑ARM），或者Win10方案（跑Intel Atom），把Cardboard（谷歌法國(guó)巴黎部門的兩位工程師大衛(wèi)·科茲和達(dá)米安·亨利的創(chuàng)意。他們利用谷歌“20%時(shí)間”規(guī)定，花了6個(gè)月時(shí)間，打造出來這個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，意在將智能手機(jī)變成一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)的原型設(shè)備）改改的翻版，很難短時(shí)期有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。他們的宣傳片，基本就是在外觀、工藝和機(jī)械創(chuàng)意等方面下功夫，配一個(gè)好看的H5圖片和音樂；關(guān)鍵的FOV角、眩暈感、刷新率、幀率基本和Cardboard一樣，個(gè)別膽子大的加一下，反正老百姓也不懂赫茲、場(chǎng)角這些術(shù)語(yǔ)，賣了就行；內(nèi)容基本以2D轉(zhuǎn)3D的全景視頻為主加上所謂自己平臺(tái)的游戲。

我體驗(yàn)了一個(gè)吹得很牛逼的移動(dòng)盒子，媽呀！連視頻的人臉都看不清，怎么好意思賣啊？欺負(fù)老百姓眼睛花呢！如果一個(gè)公司只做移動(dòng)VR頭盔，我很懷疑它的VR頭盔的技術(shù)能力。當(dāng)然三星有Oculus撐著，不能說只做移動(dòng)VR就沒有VR技術(shù)。

那你說中國(guó)就沒有能做的嗎？有啊，估計(jì)正在做，根據(jù)我的判斷，在中國(guó)能夠和三星叫板的我覺得只有一個(gè)公司叫華為！為什么呢？你們自己判斷吧，他怎么做手機(jī)就怎么做VR。中興也許吧！不過我覺得如果華為也開始想做所謂平臺(tái)，我擔(dān)心它會(huì)死掉，還不如和別人合作。華為沒有做平臺(tái)基因，他有做好產(chǎn)品的基因外加有自己的芯片。前兩天看到小米成立虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能實(shí)驗(yàn)室，好像也沒啥動(dòng)靜，憋大招呢，希望吧！據(jù)說那個(gè)錘子科技沒開始就結(jié)束了，不知道為啥！

第五類人基本就是媒體、競(jìng)技平臺(tái)、賣配件的。反正跟著吃飯，或面臨轉(zhuǎn)型，或者多賣東西，或者給投資人講故事。這類公司倒是VR產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈和生態(tài)，很重要，我的東家也是。反正現(xiàn)在展覽商、游戲平臺(tái)商必須和VR沾邊。你看移動(dòng)大會(huì)，什么VR峰會(huì)、VR競(jìng)技都在上，人山人海的看熱鬧。最近看到有個(gè)展會(huì)公司，拉著微軟中國(guó)、三星中國(guó)和顯卡制造商N(yùn)Vidia（英偉達(dá)）搞了個(gè)VR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，制定標(biāo)準(zhǔn)，我都醉了！你們?cè)谥袊?guó)的公司也就是賣東西的商人，咋就忽悠老百姓冠個(gè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)呢，這中國(guó)的VR標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓老外參與？豈不是搞笑？那ARM，AMD和Intel也整一個(gè)？這不添亂么。賣顯卡就好好賣，別整這些沒用的，把價(jià)格降了比啥都強(qiáng)，不是到VR對(duì)PC要求高多花錢嘛（做個(gè)活廣告，如果你們看這文章還行，也趕上要買顯卡，可以試試AMD Radeon系列——小編看到這里汗了~）。所以這類從業(yè)公司也迷茫，都在拉山頭，跑馬圈地。為啥呢？因?yàn)橹袊?guó)沒有Oculus，沒有Valve，沒有微軟，沒有Google和Facebook，沒有老大，誰(shuí)都可以山寨為王。大家假想騰訊可以，孰不知騰訊自己也還在研究VR咋搞。前幾個(gè)月騰訊一個(gè)部門搞了個(gè)miniStation來沖政績(jī)，糊弄老百姓，也就是手機(jī)游戲電視化，搞幾篇軟文也和VR扯上邊來試水。騰訊領(lǐng)導(dǎo)也批準(zhǔn)，也不怕壞了江湖名聲。沒有自主產(chǎn)權(quán)和實(shí)力可悲啊！

（主編按：以上觀點(diǎn)過于犀利，本想以xx代替各品牌，但勢(shì)必大大影響讀者感受。本著不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，未做刪節(jié)就放出了。反正作者說跟他公司無關(guān)，那附帶著也說一句跟俺無關(guān)咧~）

說到平臺(tái)，我就想說后面一個(gè)問題，所謂互聯(lián)網(wǎng)與VR。

2.關(guān)于把互聯(lián)網(wǎng)思維帶到VR

在所謂互聯(lián)網(wǎng)思維走到末路、可穿戴設(shè)備基本曇花一現(xiàn)的大環(huán)境下，很多互聯(lián)網(wǎng)人員轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR市場(chǎng)，自然喜歡用互聯(lián)網(wǎng)思維來考慮。筆者認(rèn)識(shí)一些投資界人士，在談到投資時(shí)，他們經(jīng)常就問以下幾句話：2B還是2C？將來有多少用戶？有入口嗎？是平臺(tái)嗎？

拜托！互聯(lián)網(wǎng)剛出來的時(shí)候，你會(huì)問這些問題嗎？瀏覽器剛出來的時(shí)，你會(huì)問這個(gè)問題嗎？很多公司在VR上動(dòng)輒就談布局，這是一件違背技術(shù)發(fā)展規(guī)律的事情。你可以做頭盔，可以做內(nèi)容，可以做平臺(tái)，踏踏實(shí)實(shí)集中力量把自己的專長(zhǎng)做好。但千萬(wàn)別談布局，現(xiàn)在動(dòng)輒談布局的公司，估計(jì)都會(huì)成為先烈，不過拿的是投資者的錢，得講故事啊，也沒辦法，國(guó)內(nèi)就這風(fēng)氣。

VR的生態(tài)系統(tǒng)還沒有完全建立，甚至機(jī)會(huì)都會(huì)在摸索中，別說布局了。VR被認(rèn)為是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的入口，這個(gè)筆者同意?；ヂ?lián)網(wǎng)解決了人與人之間的互聯(lián)，筆者認(rèn)為VR會(huì)解決人與世界的互聯(lián)問題。這么大的生態(tài)，一定不是幾個(gè)頭盔就能解決的。對(duì)于投資商，筆者給個(gè)建議，現(xiàn)在方向不太多，也還沒完全出來，看團(tuán)隊(duì)，看現(xiàn)在技術(shù)產(chǎn)品方向，多投幾個(gè)，給點(diǎn)時(shí)間，讓他們健康成長(zhǎng)。

瞎聊聊互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)大佬對(duì)VR的態(tài)度吧。每次新鮮事物出來，大家都把希望寄托在BAT幾位大佬的動(dòng)作上，這也難怪，大家都希望有出來做主的?？上?，在VR上，我個(gè)人覺得BAT會(huì)是被淘汰者。首先在技術(shù)上他們就不具備優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然他們好像也不在意，等時(shí)機(jī)成熟，他們?cè)贁y“拿來主義”的模式拷貝就是，反正這些公司從來就沒有想過做創(chuàng)新榜樣。這事筆者也還沒想清楚，不過感覺，這次很難。騰訊是做連接器和游戲的，要不是微信，騰訊都沒法站在移動(dòng)互聯(lián)的舞臺(tái)上。Facebook有Oculus能夠持續(xù)研究人與人與世界交流的方式和技術(shù)。騰訊現(xiàn)在比較茫然，可以投入研究，但是何去何從，決定他們的戰(zhàn)略，他們要的可不是生存問題，他們要的是江湖。他們可以放幾個(gè)煙霧彈，號(hào)稱VR平臺(tái)，問題是誰(shuí)會(huì)用呢？為什么大家要用你的平臺(tái)呢？我的VR世界現(xiàn)在不依靠微信和QQ啊。目前騰訊能做的就是等，等下一步，等應(yīng)用生態(tài)，只要自己時(shí)不時(shí)放出點(diǎn)聲音就好。騰訊從來就沒有做硬件產(chǎn)品的基因，也沒有眼光收購(gòu)像Oculus這樣的公司。在VR生態(tài)上，他的策略就是等，等等看。

百度基本在VR上就是零。一方面還在布局賣燒餅和外賣O2O，一方面還在鼓吹它的無人駕駛；關(guān)于它的無人機(jī)，也就是水中月，鏡中花，希望以后用無人車送外賣吧。一個(gè)始終在抄襲Google的公司，一覺醒來，發(fā)現(xiàn)Google有安卓，自己啥移動(dòng)平臺(tái)也沒有，買了幾個(gè)都被騙了錢，自己只能布局外賣搶入口，好像也不怎么成功。當(dāng)年它初期的那個(gè)中文搜索的視頻廣告做的多帥啊，把Google嘲笑的很有文化，一直搞不懂百度怎么會(huì)淪落到這個(gè)口碑，要墮落真快啊。百度旗下有個(gè)愛奇藝最近老舉辦各種VR技術(shù)論壇，筆者估計(jì)這也是發(fā)發(fā)聲音，占個(gè)坑。不過VR對(duì)視頻和電影的確會(huì)帶來革命性的變化，這個(gè)筆者是持肯定態(tài)度的，但絕對(duì)不是劣質(zhì)360全景照相機(jī)拍個(gè)視頻，或用魚眼鏡頭做個(gè)2D轉(zhuǎn)3D，拿移動(dòng)VR看看的那種。那種體驗(yàn)交互估計(jì)用戶也就看一次。這個(gè)后面說。阿里不知道有什么舉動(dòng)，如果投資MagicLeap算是一種布局，那好吧。

我覺得在VR未來的生態(tài)中，BAT的使命比較讓人擔(dān)心，猜測(cè)會(huì)出現(xiàn)另外一個(gè)巨人，或者被BAT投資而出，或者自己壯大。一開始應(yīng)該是個(gè)以技術(shù)驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的公司，然后可能會(huì)有以殺手級(jí)Business模式成長(zhǎng)的公司，無論哪種，真心希望中國(guó)有持續(xù)產(chǎn)生技術(shù)的公司出來。從目前看，我真心希望以BAT為代表的公司投點(diǎn)錢，真正研發(fā)些好的VR內(nèi)容，給創(chuàng)業(yè)的國(guó)人小伙伴們一點(diǎn)信心，一點(diǎn)參考，一些榜樣。都賺了那么多錢了，VR這個(gè)技術(shù)與生態(tài)的混合體初期，不能只靠咱幾個(gè)創(chuàng)業(yè)公司和老外pk呀，要領(lǐng)頭羊的。這不剛剛又聽說，亞馬遜招VR工程師，做VR視頻平臺(tái)了。

3.談?wù)刅R視頻和電影

竊以為VR對(duì)電影和視頻的影響是革命的，對(duì)中國(guó)是個(gè)機(jī)會(huì)，會(huì)增加國(guó)人電影技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，或許電影或視頻是VR真正爆發(fā)的內(nèi)容。VR對(duì)電影的影響從好萊塢電影人對(duì)待VR的態(tài)度可見一斑。我想說說對(duì)中國(guó)的影響，眾所周知，中國(guó)的電影制作技術(shù)和好萊塢的電影制作技術(shù)有很大的差距，現(xiàn)在的好萊塢已經(jīng)流程化了，基本沒有中國(guó)機(jī)會(huì)可言。但是VR電影有可能會(huì)使中國(guó)的電影技術(shù)彎道超車，縮小和好萊塢電影的制作技術(shù)。

為什么呢？首先，VR電影會(huì)徹底顛覆電影的拍攝和制作，VR電影不是現(xiàn)在所謂360全景電影那么簡(jiǎn)單。VR電影對(duì)電影的影響，通過和一些電影技術(shù)的教授專家討論，會(huì)是一個(gè)革命性的，這種革命性首先就表現(xiàn)在拍攝手法上，VR電影由于固有沉浸感的需求，會(huì)帶來深度信息，這種深度信息使得每一個(gè)觀看者的角度、感受都可能不同并且成為觀看主導(dǎo)者。這就為導(dǎo)演提出更大的挑戰(zhàn)，如何拍攝VR電影，導(dǎo)演們還在探索。

其次，VR電影由于制作的復(fù)雜和大場(chǎng)景要求，對(duì)于制作會(huì)提出更高要求?？梢灶A(yù)見更多的CG會(huì)融入導(dǎo)演制作，虛擬拍攝棚，各種輸入模擬技術(shù)，快速實(shí)施渲染制作工具，拼接工具進(jìn)一步為VR服務(wù)。一大批工具類的軟件出現(xiàn)，一大批符合VR拍攝和CG制作的方案公司會(huì)出現(xiàn)，為電影視頻制作提供方便。中國(guó)一直在尋找能夠提升電影制作水平的工具和新的電影技術(shù)的方向和能力。新興的基于VR的電影制作工具會(huì)給中國(guó)電影從業(yè)者機(jī)會(huì)并建立流程。過去互聯(lián)網(wǎng)孕育出的創(chuàng)新精神在VR電影上得到發(fā)揚(yáng)。

第三，媒質(zhì)。由于VR的出現(xiàn)，未來電影的膠片，熒幕媒質(zhì)會(huì)消失，甚至明星也只是為CG服務(wù)。觀看不是通過屏幕和電影院。電影院的構(gòu)造和設(shè)別也會(huì)被顛覆。個(gè)人可能成為電影的一部分，與電影產(chǎn)生某種互動(dòng)，而不是被動(dòng)的觀看。這種終極方式會(huì)徹底顛覆目前影院的模式。雖然最終形式大家都不知道，通過和電影技術(shù)工作者的交流，他們無一不對(duì)真正VR的體驗(yàn)和對(duì)電影的顛覆是持肯定態(tài)度的。這也是給VR電影工作者提供很大的創(chuàng)造空間。從這點(diǎn)來看，VR的生態(tài)才剛剛起步。

4.關(guān)于VR的普及

前兩天，一些朋友說VR普及很難，很難想象在地鐵中大家戴個(gè)笨重的頭盔搖頭晃腦的不知道干啥，看一會(huì)頭都暈了。我和他們說，人家Facebook收購(gòu)Oculus也沒有想到這么快就讓消費(fèi)者接受。筆者希望大家不要著急，任何革命都是漸進(jìn)的過程。當(dāng)年IBM像卡車一樣大的電腦到如今的移動(dòng)電腦不也是一步一步來的。還有，我給大家一個(gè)比較，你爸媽小時(shí)候如果有人戴個(gè)眼鏡，他們是不是覺得好奇？現(xiàn)在呢，眼鏡成了裝飾物。

技術(shù)是發(fā)展的，VR也要發(fā)展，無論是走向像MagicLeap傳說的近光場(chǎng)眼鏡還是傳說中蘋果的別大招。我們需要用寬容的態(tài)度來迎接這個(gè)新生事物。而關(guān)于內(nèi)容，的確，現(xiàn)在VR內(nèi)容很缺，大部分停留在體驗(yàn)階段。安卓的生態(tài)之所以開放，蘋果的生態(tài)之所以堅(jiān)固，他們的確是從用戶體驗(yàn)的角度給開發(fā)者很多想象的空間。我估計(jì)Android系統(tǒng)下一個(gè)或者不久的版本應(yīng)該就有VR的模塊集成。中國(guó)的山寨又有機(jī)會(huì)了，如當(dāng)年手機(jī)一樣。

5.關(guān)于什么是真正的VR

說了這么多，面對(duì)剛剛起步的VR，如何辨別判斷一個(gè)真正的VR形式呢。除了我們所說幾個(gè)參數(shù)或者大家關(guān)注的眩暈感、臨場(chǎng)感，真正的VR究竟帶給大家什么樣的特性呢？這個(gè)就要從VR的本質(zhì)談起。虛擬現(xiàn)實(shí)作為一種體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)四種特性：

臨場(chǎng)感

即是所謂的沉浸感，即用戶感到作為主角存在于模擬環(huán)境中的真實(shí)程度。記住，你是主角，這個(gè)和3D電影不太一樣吧。3D電影里，你是被動(dòng)的看。3D模型中，你也是被動(dòng)的在適應(yīng)。理想的模擬環(huán)境應(yīng)該達(dá)到使用戶難辨真假的程度。舉個(gè)例子，在一個(gè)VR的世界中，你如果坐在桌子前，你想看看桌子底下是什么，你可以低頭到桌子底下再仰頭看桌子背面的東西。是不是和你在真實(shí)場(chǎng)景的動(dòng)作一樣？這就是臨場(chǎng)感——這也是為什么VR內(nèi)容制作是個(gè)技術(shù)活的體現(xiàn)之一。

多感知性

在虛擬世界中，你還是一個(gè)活生生的人。所以在虛擬世界中，所有我們?nèi)祟惖母杏X理想狀態(tài)下都應(yīng)該有。最直接的是視覺，還有聽覺感知、觸覺感知、運(yùn)動(dòng)感知，甚還包括味覺、嗅覺、重力感知等。理想的虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)該具有一切人所具有的感知功能?，F(xiàn)在的多感知還是停留在初級(jí)階段，比如位置感知、距離感知，這也促進(jìn)一些技術(shù)的開發(fā)如SLAM定位技術(shù)等。

交互性

VR中的交互是人與虛擬世界中物體之間可操作程度的表示，以及包括從環(huán)境得到反饋的自然程度的表示?，F(xiàn)在我們常常在太空或者過山車等VR體驗(yàn)中感受到的飛行，失重即是交互的感受。這一點(diǎn)和多感知性相輔相成，需要借助一些技術(shù)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在交互性也在初級(jí)階段。我們看到國(guó)內(nèi)做動(dòng)作捕捉的公司諾亦騰，應(yīng)該是國(guó)內(nèi)VR有關(guān)技術(shù)融資額最高的了，解決的就是把人在現(xiàn)實(shí)生活中的動(dòng)作，在虛擬世界中也同樣復(fù)現(xiàn)的過程。老戴（諾亦騰CTO），加油吧，可不要止步融資，自主就靠你了。

自主性

又叫社會(huì)性，即作為我在虛擬世界中的價(jià)值。一方面表現(xiàn)在客觀上，虛擬環(huán)境中的物體依據(jù)現(xiàn)實(shí)世界物理定律運(yùn)動(dòng)的程度，也就是現(xiàn)實(shí)已知規(guī)律的指導(dǎo)虛擬世界的運(yùn)行，和對(duì)未知世界的想象結(jié)合。二是，更進(jìn)一步，我是誰(shuí)的問題，我在這個(gè)虛擬世界是什么角色，如何與虛擬的物理世界相接，又如何回到現(xiàn)實(shí)世界實(shí)際運(yùn)行等。再深層次，如果VR是一個(gè)多人的社交群體，物體的屬性，人的價(jià)值如何體現(xiàn)，如何影響實(shí)際生活的問題，這不是一個(gè)單純的戴上假面道具的問題。

通過這幾個(gè)特性，當(dāng)你戴上一個(gè)頭盔時(shí)，你完全可以從這幾個(gè)方面去感受這個(gè)VR系統(tǒng)的質(zhì)量。也是從這幾個(gè)角度，我們可以看到VR才剛剛開始。這是一片蔚藍(lán)的大海，等待我們?nèi)ラ_發(fā)。我們需要去培育這個(gè)市場(chǎng)，而不是利益熏心的去把這個(gè)剛剛興起的市場(chǎng)破壞了。

主編結(jié)語(yǔ)：

作為一家GPU公司的技術(shù)總監(jiān)，楚總對(duì)整個(gè)VR行業(yè)的認(rèn)識(shí)程度也相當(dāng)深厚，尤其對(duì)于VR技術(shù)的走向，具有很強(qiáng)的認(rèn)知能力。當(dāng)然，涉及到對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)VR方面的探索，言語(yǔ)之間頗有“愛之愈深，責(zé)之愈切”的激動(dòng)，并非懷有腐爛馬鈴薯的惡意。我們也希望相關(guān)企業(yè)能更以真誠(chéng)的態(tài)度面對(duì)VR，面對(duì)用戶，面對(duì)社會(huì)。

文：微信公眾號(hào)/VR產(chǎn)業(yè)人

作者：楚含進(jìn)