讓每一個孩子從出生起就享有優(yōu)質(zhì)教育的權(quán)利，一直是我自己的夢想，也是全體紅黃藍人的夢想。

9月27日，紐交所，紅黃藍幼兒園的母公司——紅黃藍教育正式掛牌上市。這家公司在中國300多個城市擁有1300多家親子園和近500家幼兒園。上市當天，紅黃藍收盤于25.9美元，相比起18.5美元的發(fā)行價，創(chuàng)始人曹赤民與史燕來的身家頓時上漲40%。

彼時，獲得資本市場青眼的史燕來，說了文章開頭的這句話。商業(yè)上的成功固然是外部性、沉甸甸的。然而時間僅過去了不到兩個月，這家國內(nèi)首個獨立上市的學前教育機構(gòu)就與“虐童”這個詞聯(lián)系到了一起。

前天（11月22日），有多位家長反映，朝陽區(qū)管莊紅黃藍幼兒園（新天地分園）國際小二班的幼兒被老師用針扎、喂成分不明的白色藥片，并提供了照片。

而紅黃藍幼兒園對此給出的回應(yīng)是：網(wǎng)傳圖片不一定可靠，并辯稱“有人很會利用今天的日子（感恩節(jié)）”。

如果說這次風波還無官方口徑確認，但可以確定的是，這絕不是紅黃藍幼兒園第一次踏入“虐童”的泥沼。

今年4月，網(wǎng)上流傳一段視頻顯示，黃藍幼兒園大紅門分園一名老師抓著小孩胳膊提起后猛地放下，小孩后仰躺在鋪上。另一段視頻顯示，孩子們在上課時，一老師突然走到其中一名孩子身后，用腳踢孩子后背。根據(jù)法制晚報當時的報道，事發(fā)后，紅黃藍教育機構(gòu)稱已對園長進行停職處理，安排優(yōu)秀老師及管理團隊入駐。

更早之前，2015年12月3日，根據(jù)中國裁判文書網(wǎng)顯示，吉林省四平市鐵西區(qū)紅黃藍幼兒園紅三班的兩位教師就因涉嫌虐待被監(jiān)護、看護人罪而被刑事拘留，虐待的方式與此次家長反映的情況如出一轍——

在教室內(nèi)、衛(wèi)生間等地點，用針狀物（縫紉針）等尖銳工具將多名幼兒頭部、面部、四肢、臀部、背部扎傷。

最終，兩名教師以虐待被監(jiān)護人罪被判處兩年六個月的有期徒刑。

除此之外，紅黃藍的背景也撲朔迷離，此前已有知乎博主對此詳細研究過。

這家頻繁爆出“虐童”新聞，卻市值高達7.66億美金的公司究竟是誰創(chuàng)辦的、商業(yè)模式幾何？

曹赤民、史燕來，和他們的商業(yè)邏輯

相比起始終站在臺前的總裁史燕來，董事長曹赤民異常低調(diào)，鮮少接受媒體采訪。

根據(jù)招股書顯示，上市后，該公司董事長曹赤民對RYB Education, Inc持股比例為23.6%，總裁史燕來為13.5%。

在2004年的張家界日報的報道中，曹赤民實際上一手創(chuàng)立了紅黃藍。

1979年，曹赤民從桑植一中考入西安二炮工程學院。1993年轉(zhuǎn)業(yè)后，選擇了下海。1995年，曹赤民到國外商務(wù)考察，發(fā)現(xiàn)“翻斗樂”的游樂項目很受歡迎，就決定引入國內(nèi)。

當時他立刻花了6萬美金買下了“翻斗樂”的特許經(jīng)營權(quán)，也就在此時，他即將與之合作22年的伙伴史燕來到了他身邊。

史燕來在報紙的分類信息中看到“翻斗樂”即將引入國內(nèi)的消息，看好它的市場前景，立即決定加入。1996年9月，曹赤民和史燕來就在北京成立了第一家“翻斗樂”大型室內(nèi)游樂場。1998年，曹赤民在游樂場開辟出兩間教室做親子園，這也就是紅黃藍親子園的前身。

在成為母親半年后，史燕來成為了2000級北京大學馬克思主義學院的學生。一邊學習，一邊照顧家庭、一邊創(chuàng)業(yè)。在面對自己兒子教育問題的時候，她認為陪伴非常重要。每天晚上9點史燕來到家后，都要先陪兒子聊天，等兒子睡了再爬起來繼續(xù)工作。

2001年7月，曹赤民和史燕來拿出“翻斗樂”和親子園利潤和各自全部的積蓄，成立了北京紅黃藍公司。曹赤民擔任董事長。

獲得辦學資質(zhì)后，2003年3月，第一家紅黃藍幼兒園才在北京正式開園。曹赤民與史燕來也正式退出了“翻斗樂”市場，專做親子教育。這份事業(yè)除了讓史燕來獲得了媒體眾口一詞的贊譽之外，她還擔任了豐臺區(qū)第八屆、第九屆、第十屆政協(xié)委員，獲得過全國三八紅旗手、北京市勞動模范等稱號。

中國企業(yè)家網(wǎng)在2012年對史燕來的報道中，她曾這樣表述對加盟店的教學質(zhì)量把控：

紅黃藍對加盟者的培訓非常重視。在加盟前會進行培訓，正式加盟后，公司會對加盟團隊就紅黃藍的文化、制度、特長等進行將近一個月的培訓。

培訓后還有開園的指導，以及開園之后每年的督導，每年有提升的培訓。

另外，紅黃藍總部會對園所按照星級來考評。像全國的園長大會，都有排位、考評，在后面的名次，很丟臉的。

在第一財經(jīng)的采訪中，史燕來也表示，紅黃藍對所有加盟店和直營店都采取無死角監(jiān)控，保證用戶體驗。

然而在重重把關(guān)、無死角監(jiān)控的情況下，這種模式似乎仍然漏洞百出。而個中緣由與加盟模式有著千絲萬縷的聯(lián)系。

就在半個月前，史燕來在蘇州舉辦的亞洲幼教年會上還曾經(jīng)這樣闡釋資本與教育的關(guān)系——

資本既不是洪水猛獸，也不是萬能的金鑰匙。在這個過程中，一定要平衡好速度、效益和品質(zhì)的關(guān)系，在品質(zhì)為先的情況下有計劃擴展規(guī)模。

但事實是，想要獲得資本市場的青睞，就必須按照規(guī)?；瘮U張、追求盈利的道路走。而靠著大面積鋪開加盟模式，紅黃藍才能實現(xiàn)規(guī)模化擴張，進而在2016年實現(xiàn)扭虧為盈。

翻開紅黃藍的招股書，2015年、2016年以及2017上半年的凈利潤分別為-129.6萬美元、588.7萬美元和490萬美元。營業(yè)成本占總收入比重也由89.69%下降至79.73%。而截至2017年6月30日，全國范圍內(nèi)，紅黃藍直營園80家，加盟園達到175家。

加盟的模式除了可以攤薄運營成本之外，也可抵御風險。2015年年底，四平紅黃藍幼兒園的虐童案，由于是加盟店，最終紅黃藍總部被判不必承擔民事責任。

在早前的采訪資料中，有一個細節(jié)讓人印象深刻。

在提到為什么要將幼兒園取名為紅黃藍時，曹赤民說：“紅黃藍是三原色，表示純真，象征幼兒可由此調(diào)配出一個繽紛燦爛的美麗世界。”史燕來也給出了類似的回答：“紅黃藍是色彩的三原色，它寓意著根基，寓意著孩子人生的開端?！?/p>

人生的開端、純真的童年，是否不應(yīng)面對針孔和毆打。