2015年的自媒體創(chuàng)業(yè)進入紅海，激烈廝殺，微信公眾號注冊數(shù)量上千萬，然而大多數(shù)自媒體的盈利模式仍成問題。

就算是不盈利，依然有千軍萬馬來闖這座獨木橋，2016年是不是自媒體創(chuàng)業(yè)的好時機?要靠哪些玩法來支撐呢?河南商報記者走訪多家自媒體創(chuàng)業(yè)者，講述背后故事。

【紅?！?/strong>

自媒體創(chuàng)業(yè)激烈廝殺

2015年無疑是自媒體投資元年。自去年春天開始，各類自媒體拿到投資的消息一直沒停止過。

2015年也是自媒體競爭最為激烈的一年，公開數(shù)據(jù)顯示，目前注冊的微信公眾號數(shù)量上千萬，絕大多數(shù)微信公眾號已經(jīng)陷入紅海，難以靠岸。目前在上千萬的微信公眾號中，粉絲達到十萬以上的只有千分之三。

這就意味著只有不到1%的自媒體人可以養(yǎng)活自己，而剩下大于99%的自媒體人，每天搭著時間、搭著精力、搭著錢生產(chǎn)出他們認為好的內(nèi)容，而用戶卻看不到。

“2016年會是整個行業(yè)更為困難的一年，也是自媒體重新洗牌的一年。”在“文藝FUN”公眾號主編陶輝看來，由于河南自媒體在資本、資源及人才方面的短板，2016年想要做出好的公眾號，難度較大。

“餐飲老板內(nèi)參”“豫記”“環(huán)球旅行”“鄭州車友會”等一批微信公眾號抓住紅利期迅速做起來，后來者也一直沒停下進入的腳步。

【困局】

商業(yè)模式不清晰

賺錢成難題

說到自媒體的存活問題，繞不過的一點就是商業(yè)模式。

軟文、硬廣、打賞、會費……關(guān)于自媒體的商業(yè)構(gòu)想，自媒體創(chuàng)業(yè)者在不斷嘗試，但除了那一兩只來到風(fēng)口的“豬”，其他自媒體人依舊在上下求索。

陶輝認為，目前的自媒體盈利方式主要分為兩種，一種是自身有產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品來打造自媒體，通過自媒體銷售產(chǎn)品，這類占少數(shù);另一種是打通線上線下，“自媒體要明確自身屬性，在搞清楚做什么、為誰服務(wù)之后，找到適合自身的盈利閉環(huán)。”

有更多的自媒體創(chuàng)業(yè)者暫時不打算靠它吃飯，不少人本身有“主業(yè)”，有受訪者表示，即便未來三年自己的自媒體一分錢不賺，也可以保證團隊生存?！班嵵輯寢寧汀钡膭?chuàng)始人楊瑞表示，自己的公眾號雖然粉絲眾多且有穩(wěn)定收入，但自己的主業(yè)不能放棄，因此在2016年是否要將公眾號進行專業(yè)的團隊化運作，還要算算賬才能決定。

【分析】

自媒體創(chuàng)業(yè)機會

蘊藏在垂直領(lǐng)域

如果說2015年之前的自媒體圈還不夠“高大上”，是任由各類“草根”野蠻生長的時期。那么，隨著吳曉波、秦朔這樣的大佬逐漸入場，留給普通自媒體創(chuàng)業(yè)者的時間和機會顯然不多了。

2015年下半年，國內(nèi)媒體大佬秦朔的動向引發(fā)了人們的廣泛關(guān)注，離開了第一財經(jīng)的他放言要帶著自己的“老朋友”“小朋友”轉(zhuǎn)戰(zhàn)自媒體。

針對這些情況，如何保證自身的生存空間，“一塊兒開餐廳”公號主筆潦寒也經(jīng)過了長時間的思考，他認為，在2016年的混戰(zhàn)當(dāng)中，最有機會的還是各個行業(yè)的垂直領(lǐng)域。

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，過去對于一個自媒體項目的價值評估方式將會失靈，粉絲數(shù)、閱讀量這些指標(biāo)“摻水”非常容易?！敖窈?，微信影響力將更多地體現(xiàn)在能否在一個垂直領(lǐng)域受到圈內(nèi)人的尊重。閱讀量會貶值，但是尊重不會貶值。”他說。

【變化】

自媒體時代

“內(nèi)容為王”的新定義

自媒體沒有原創(chuàng)能力，只靠轉(zhuǎn)載甚至抄襲別人的優(yōu)秀內(nèi)容，在2016年是無法生存的，這一點幾乎是所有自媒體創(chuàng)業(yè)者的共識，但是“內(nèi)容為王”四個字在自媒體的實際運作當(dāng)中卻很難實現(xiàn)。

楊瑞兩年多來一直兼職運營微信公號，“每天我都是先哄睡孩子，才有自己的時間來更新內(nèi)容，幾乎沒有時間做原創(chuàng)，都是以轉(zhuǎn)載為主?！?/p>

隨著公號的影響力不斷擴大，楊瑞被“盯上了”，“每當(dāng)我更新的內(nèi)容不是原創(chuàng)的，馬上就會有競爭對手不停地舉報我。我們當(dāng)然想做到100%原創(chuàng)，但實在是精力有限?！?/p>

當(dāng)她嘗試多做原創(chuàng)時，新的問題又出現(xiàn)了，由于自己生產(chǎn)內(nèi)容的水平尚不及專業(yè)自媒體團隊，對原創(chuàng)文章的選題把控能力較弱，甚至有時會出現(xiàn)原創(chuàng)文章關(guān)注度不及轉(zhuǎn)載內(nèi)容的窘境。

“好內(nèi)容需要好團隊來創(chuàng)作，但是建立團隊的投入產(chǎn)出比是否合算，我們必須進行衡量。”她說。

在潦寒看來，從秦朔開始，新一輪財經(jīng)作家創(chuàng)業(yè)高潮慢慢來臨，第一輪是作家靠知識和寫作技巧做一些品牌梳理和傳播工作，屬于寄生式創(chuàng)業(yè)。

而第二輪，將是靠智慧創(chuàng)業(yè)的階段，這批人除了擁有知識和寫作技巧外，還必須具有看透社會發(fā)展趨勢，以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的智慧，由此打造出自己的平臺，從而創(chuàng)造價值，支撐公司運轉(zhuǎn)，也將定義新的“內(nèi)容為王”。