說(shuō)起洪泰,最先想到的一定是名字就很霸氣的盛希泰。一起創(chuàng)辦洪泰的還有著名企業(yè)家、新東方董事長(zhǎng)俞敏洪。兩位大佬創(chuàng)立洪泰打破了投資圈的刻板印象,以“洪哥”和“泰哥”自稱,也喻示著洪泰的差異化基因。
差異化的打法
洪泰成立之初,主要圍繞“吃喝玩樂(lè)”為主的消費(fèi)升級(jí)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合進(jìn)行投資。團(tuán)隊(duì)升級(jí)后,洪泰逐漸將投資聚焦在四大賽道上:
1.金融科技。這是洪泰第一個(gè)系統(tǒng)布局的賽道,從智融集團(tuán)到51信用卡等,洪泰抓住了金融行業(yè)創(chuàng)新的一波機(jī)會(huì)。
2.文化娛樂(lè)。洪泰文娛賽道是董事總經(jīng)理金城加入之后開(kāi)始的系統(tǒng)性布局,他認(rèn)為文娛是除了衣食住行之外的強(qiáng)需求,并且現(xiàn)階段的文娛行業(yè)也具備了“天時(shí)、地利、人和”,能成大事。
3.? 消費(fèi)升級(jí)。隨著人們消費(fèi)觀念、消費(fèi)水平和需求的提升,資本對(duì)消費(fèi)升級(jí)的傾斜度也越來(lái)越大,洪泰不僅投資了高大師啤酒、幾粒玉米汁等新品類,而且投資了小麥鋪等智能零售的領(lǐng)軍企業(yè)。
4.? 人工智能&大數(shù)據(jù)。人工智能是大趨勢(shì),也是洪泰系統(tǒng)化布局的重要領(lǐng)域,從算力、基礎(chǔ)技術(shù)到行業(yè)應(yīng)用,都交出了出色成績(jī)單,比如三角獸、異構(gòu)智能等。
這四大賽道背后是洪泰強(qiáng)大的投資團(tuán)隊(duì)和獨(dú)特打法。洪泰有一點(diǎn)確實(shí)與其他機(jī)構(gòu)不同,從一開(kāi)始就搭平臺(tái)、建生態(tài):洪泰智造工場(chǎng)、AA加速器、洪泰財(cái)富等,這與盛希泰在投行的經(jīng)歷有關(guān),具有非常強(qiáng)的格局和架構(gòu)能力。
圍繞著核心的投資圈,洪泰生態(tài)業(yè)務(wù)不僅是流量入口,更是協(xié)同平臺(tái)。至今,洪泰形成了投資圈、生態(tài)圈和退出圈,這在一線投資機(jī)構(gòu)中是非常罕見(jiàn)和強(qiáng)大的。
2017年,在洪泰基金基礎(chǔ)上,洪泰整體升級(jí)為洪泰資本控股,管理資本規(guī)模超過(guò)百億,覆蓋天使、VC、 PE、并購(gòu)等企業(yè)發(fā)展的全生命周期。明星項(xiàng)目也越來(lái)越多,已經(jīng)投資51信用卡、易點(diǎn)租、暴走漫畫(huà)、銀河酷娛、小麥鋪等150多個(gè)項(xiàng)目。
創(chuàng)頭條整理了洪泰近期投資的12個(gè)項(xiàng)目,多為處于成長(zhǎng)期的A輪階段。
專注的力量
盛希泰向來(lái)強(qiáng)調(diào)專注,他也希望創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)Wⅰ?/p>
他對(duì)創(chuàng)業(yè)者們提出了三點(diǎn)希望:
1.專注。一個(gè)企業(yè)成功的原因很多,但失敗的原因如果只有一個(gè)的話,就是不專注;
2.持續(xù)學(xué)習(xí)能力,最重要的是自我迭代;
3.合伙人意識(shí)和分享意識(shí),“沒(méi)有合伙人的不投”,必須要有聚攏人的能力。
當(dāng)然,洪泰對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的投資都有不同考量。
比如,在金融科技類和消費(fèi)升級(jí)中投資偏早期,前者更偏向布局,而后者更看重創(chuàng)新元素;人工智能則偏向于有成熟商業(yè)模式或者頂尖科學(xué)家團(tuán)隊(duì)支撐;文化娛樂(lè)領(lǐng)域,洪泰更喜歡投資擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)“老兵”充滿斗志創(chuàng)造的項(xiàng)目初期階段。
投資機(jī)構(gòu)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的投資,不單單是給錢(qián)那么簡(jiǎn)單,“只投不管”甚至談不上是完整的投資。所以,洪泰的投資人現(xiàn)在都把50%的精力花在投后,在創(chuàng)始人需要洪泰的時(shí)候,與他們同舟共濟(jì),一起All in。
如果你是掌握高新技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者、擁有經(jīng)驗(yàn)和斗志的“老兵”創(chuàng)業(yè)者,并剛好想要得到專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持,或許可以和洪泰聊一聊。
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