在這個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器比創(chuàng)業(yè)者還多的時(shí)代，地產(chǎn)公司、文化公司、音樂公司、電影公司、教育公司、體育公司等等都在涉足孵化器,一些自媒體人、投資人、甚至眾創(chuàng)空間的創(chuàng)始人認(rèn)為，中國(guó)孵化器過熱了，甚至瘋了，大膽預(yù)言90%的孵化器今年會(huì)死!一個(gè)行業(yè)的興盛至少能維持10年，創(chuàng)業(yè)孵化器就這么弱不禁風(fēng)?

你覺得呢?

中國(guó)孵化器數(shù)量是一個(gè)謎?

坊間流傳“沒有人知道中國(guó)孵化器的數(shù)量究竟有多少”，有業(yè)內(nèi)人士這樣說，“越來越多的人，在原有頭銜之上，有了另外一個(gè)身份：某某孵化器創(chuàng)始人或者合伙人”。他們基于此進(jìn)行判斷，“孵化器進(jìn)入了一哄而上的非理性發(fā)展階段”。

對(duì)于孵化器的擔(dān)憂，大多數(shù)人是從關(guān)心的角度出發(fā)的。但沒有足夠數(shù)量的樣本，結(jié)論可能就是不客觀的。那些大膽預(yù)言的人，有可能就是個(gè)段子手而已。

作為中國(guó)孵化器的管理部門，科技部火炬中心有一本賬，我國(guó)企業(yè)孵化器已有20余年的發(fā)展歷史，2005年國(guó)內(nèi)企業(yè)孵化器數(shù)量為534家，截至2015年，全國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量近3000家，眾創(chuàng)空間2300多家，只要注冊(cè)就會(huì)有統(tǒng)計(jì)。

全國(guó)科技企業(yè)孵化器孵化面積超過8000萬平方米，服務(wù)和管理人員超過3萬人，在孵企業(yè)超過10萬家，畢業(yè)企業(yè)超過6萬家，孵化器內(nèi)的創(chuàng)業(yè)人數(shù)超過170萬。

2300家眾創(chuàng)空間真的多嗎?

科技部火炬中心黨委書記翟立新曾表態(tài)：“與越來越多投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的群體對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的需求相比，眾創(chuàng)空間不僅不過剩，可能還不足”。

為什么呢?

依我看，新科技革命的到來，社會(huì)資本力量的積累，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為新經(jīng)濟(jì)的突破口。國(guó)家將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提升為國(guó)家戰(zhàn)略不是短期的經(jīng)濟(jì)刺激措施，而是長(zhǎng)期的。在政府層面，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，可以倒逼地方政府職能的轉(zhuǎn)變，大力提供社會(huì)公共產(chǎn)品，促進(jìn)服務(wù)方式，服務(wù)水平的提升。

中國(guó)有2000多所大學(xué)，有3000萬在校大學(xué)生，每年有700萬畢業(yè)生，2015屆全國(guó)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)率為2.86%(畢業(yè)直接創(chuàng)業(yè)的數(shù)據(jù))，只有6.77%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者接受過非常系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育。一個(gè)有創(chuàng)業(yè)想法的學(xué)生可以影響周圍3-5名朋友未來同步創(chuàng)業(yè)，這些創(chuàng)業(yè)人數(shù)以及產(chǎn)生的項(xiàng)目和需要的后續(xù)服務(wù)，是可以預(yù)測(cè)到的一個(gè)量級(jí)，這個(gè)量級(jí)不是幾家大型孵化器就能完全消化了的。未來這塊未被完全開發(fā)的土壤，需要大量的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來做深入的跟蹤，這是未來創(chuàng)業(yè)教育的主陣地和生產(chǎn)力，而眾創(chuàng)空間，創(chuàng)新型科技孵化器可以把書本教育和實(shí)踐結(jié)合起來。單從大學(xué)一項(xiàng)來看，不加上這么多年沉淀下來的想創(chuàng)業(yè)的種子，眾創(chuàng)空間的數(shù)量可能還不夠，其實(shí)落腳點(diǎn)不該是數(shù)量，而是能力建設(shè)。

現(xiàn)在普遍孵化機(jī)構(gòu)，投資機(jī)構(gòu)都感覺到，項(xiàng)目質(zhì)量越來越差，好項(xiàng)目太少。從一線城市到二三線城市，創(chuàng)業(yè)界感覺經(jīng)歷了一個(gè)世紀(jì)的差別，創(chuàng)業(yè)者不知道如何寫專業(yè)的BP、不知道如何路演、不知道融資估算、不知道行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，最主要的是對(duì)創(chuàng)業(yè)的思維缺乏概念性問題。這些創(chuàng)業(yè)者有心創(chuàng)業(yè)，但苦于無門，國(guó)家大力提倡創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也才幾年，在這批創(chuàng)業(yè)浪潮過后，這些基礎(chǔ)性教育、培訓(xùn)工作一直未被很好的開展和延續(xù)，基礎(chǔ)不牢固，導(dǎo)致現(xiàn)在項(xiàng)目質(zhì)量青黃不接也肯定是必然的。基礎(chǔ)教育的長(zhǎng)期缺失，完全依靠國(guó)家資金、人力、物力投入是無法滿足需求的，大量的孵化機(jī)構(gòu)應(yīng)更多的將服務(wù)線延長(zhǎng)，將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教育融入到更基礎(chǔ)的人群聚集的地方中去。

如何延長(zhǎng)?

這里綠天使要提一下足球界的青訓(xùn)系統(tǒng)，現(xiàn)在的目前創(chuàng)業(yè)環(huán)境與中國(guó)足球環(huán)境類似，行業(yè)很火，中超聯(lián)賽，大牌云集，一片欣欣向榮的場(chǎng)景，但純國(guó)內(nèi)球員組成的國(guó)足要么是死在沖擊世界杯上的路上，要么就是還沒沖擊就已經(jīng)掛掉。為什么中國(guó)國(guó)足水平上不去?教練不行?球員不行?這些都不是，是體制的問題，中國(guó)足球長(zhǎng)期拔苗助長(zhǎng)，只重視眼前成績(jī)，沒有長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展沒有體系，不重視青訓(xùn)系統(tǒng)。在中國(guó)足協(xié)注冊(cè)的青少年球員現(xiàn)在不足8000人，僅為越南的16%，最要命的是國(guó)內(nèi)球員上升系統(tǒng)，只會(huì)從專業(yè)梯隊(duì)或者各省市體訓(xùn)隊(duì)產(chǎn)生，完全不可能有草根逆襲，生源這么窄，基礎(chǔ)這么弱，如何選出優(yōu)秀球員?

想想現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是不是這樣?創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮空前高漲，但一批創(chuàng)業(yè)浪潮后，現(xiàn)在項(xiàng)目青黃不接，根源都在于基礎(chǔ)不牢固。對(duì)于眾創(chuàng)空間、科技孵化器可以借鑒一下歐洲足球職業(yè)俱樂部模式，發(fā)展自己的青訓(xùn)系統(tǒng)，派除球探尋找有潛力的青年球員，系統(tǒng)培訓(xùn)冒頭后，賣給豪門俱樂部，大賺一筆。孵化器也是可以去尋找創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，專業(yè)培育孵化，最后輸出高質(zhì)量的被投資項(xiàng)目，孵化器還可以圍繞這個(gè)項(xiàng)目成立公司，繼續(xù)跟蹤做深入的增值服務(wù)。無論是派出“創(chuàng)探”還是通過渠道，一切的根源都在于要廣而深的聚集創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，然后挑選潛力者深入孵化培育，成為創(chuàng)業(yè)加工廠。

世界第一的球星加工廠-荷蘭阿賈克斯，其青訓(xùn)系統(tǒng)培養(yǎng)出大量球星，創(chuàng)業(yè)孵化器完全也可以通過自己的孵化系統(tǒng)專注于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身和創(chuàng)業(yè)者自身，提供深入性的服務(wù)，培育出大量的明星項(xiàng)目，有了優(yōu)秀項(xiàng)目，有了優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，投資機(jī)構(gòu)會(huì)圍繞你轉(zhuǎn)，因?yàn)槟氵@里的項(xiàng)目比別家的質(zhì)量都高。衡量一個(gè)孵化器的孵化水高低平，不是看你的背后資源有多強(qiáng)大，沒有嫁接用起來，都是一種浪費(fèi)，而是看你的出孵項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目成功融資率是多少。

只是現(xiàn)在大家都想在市場(chǎng)中撈到好項(xiàng)目，而非自己去培育一批好項(xiàng)目，從一個(gè)好的點(diǎn)子完善到一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，這需要時(shí)間成本也需要投入，這是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的問題。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)怎么就不靠譜了?

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)自我修煉的過程，現(xiàn)階段高校的創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)無法滿足其需求，不夠?qū)崙?zhàn)化。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者完全可以依靠現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)直播、在線平臺(tái)去獲得一線創(chuàng)業(yè)干貨和真經(jīng)，當(dāng)然參加線下活動(dòng)會(huì)獲得更多，與行業(yè)里的人聊的越多，你對(duì)創(chuàng)業(yè)的思維就越清晰。學(xué)習(xí)的平臺(tái)不是別人給的，是要自己去尋找的。未來，再也不想看到連BP都不會(huì)做，連商業(yè)模式都不知道怎么去思考，還在你面前暢談什么創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者了，基礎(chǔ)能力先補(bǔ)足了在上臺(tái)表演吧，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)深度思維的過程，不是做生意那么簡(jiǎn)單。當(dāng)然，現(xiàn)在有大量的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，特別是90后創(chuàng)業(yè)者被批不靠譜，不誠(chéng)信等等，但無論怎樣批這些大學(xué)創(chuàng)業(yè)者，綠天使還是依然很看好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，只要給予時(shí)間經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)，這幫高智商份子，肯定能抓住機(jī)會(huì)，走上創(chuàng)業(yè)的前臺(tái)讓大家敬佩。

大對(duì)于眾創(chuàng)空間的生死問題

眾創(chuàng)空間為代表的新一代孵化器，在中國(guó)還處于起步階段。眾創(chuàng)空間服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，但本身也在創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。所以，有些眾創(chuàng)空間肯定會(huì)死去，不必過度擔(dān)心。如果一個(gè)眾創(chuàng)空間，一年半載都無法孵化出幾個(gè)高質(zhì)量成功的項(xiàng)目，能活下來才怪呢。

眾創(chuàng)空間、創(chuàng)新型科技孵化器更多的是應(yīng)該專注于去補(bǔ)齊資源、產(chǎn)品服務(wù)元素，完善孵化體系，改變以工位租金這種1.0版本模式，轉(zhuǎn)型成為連鎖型，細(xì)分客戶群提供高增值服務(wù)的3.0模式來尋找到自己的盈利模式。3.0時(shí)代的孵化器應(yīng)該是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和載體，企業(yè)的培育者，產(chǎn)業(yè)的組織者，資源的聚合與鏈接者，技術(shù)擴(kuò)散的推動(dòng)者，“想法-公司”的過程實(shí)現(xiàn)：發(fā)現(xiàn)、孵化、成長(zhǎng)加速。每一個(gè)項(xiàng)目都有可能轉(zhuǎn)變成企業(yè)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—拿到投資—微型企業(yè)—中小企業(yè)，圍繞企業(yè)的深入孵化才是孵化器未來爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

對(duì)北京眾創(chuàng)空間的一項(xiàng)調(diào)查顯示，眾創(chuàng)空間在提供培訓(xùn)、投融資、法務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的服務(wù)能力較強(qiáng)，但僅有44.4%提供市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)、39.7%提供供應(yīng)鏈服務(wù)、20.6%提供科研條件。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，20.4%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)認(rèn)為缺乏有效的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，15.6%沒有明確的商業(yè)模式，14.4%產(chǎn)品定位難，12.6%團(tuán)隊(duì)組建不合理，從側(cè)面反映出眾創(chuàng)空間在產(chǎn)品服務(wù)和商業(yè)模式構(gòu)建等方面需要進(jìn)一步提升服務(wù)能力。

正規(guī)軍都在怎么玩

國(guó)內(nèi)知名的、規(guī)模較大的幾家孵化器，都已完成從1.0模式到3.0模式的轉(zhuǎn)變，不再只依靠簡(jiǎn)單的工位租金收入，而在經(jīng)過積累多方資源后，向初創(chuàng)企業(yè)提供市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣、人才、投資、公關(guān)、深度輔導(dǎo)等增值服務(wù)來支撐孵化器發(fā)展已成為主流，同時(shí)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中也建立了自己的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，連鎖化，規(guī)?；?yīng)凸顯。

以綠天使為例，青島市首個(gè)專業(yè)環(huán)保創(chuàng)業(yè)孵化器，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，旗下孵化器運(yùn)營(yíng)園區(qū)“綠天使創(chuàng)業(yè)園”、綠天使電商創(chuàng)業(yè)園”、“綠天使海創(chuàng)匯創(chuàng)客基地”、“綠天使天安數(shù)碼城眾創(chuàng)空間”、“綠天使西青院創(chuàng)業(yè)孵化器”。15年在青島城陽招商地產(chǎn)LAVIE公社成立，短短1年時(shí)間，已在多個(gè)地點(diǎn)建立了地方創(chuàng)業(yè)孵化器分園，輔導(dǎo)了眾多創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

綠天使孵化器是怎么玩的?

依托強(qiáng)大資源，提供增值服務(wù)

首先通過評(píng)定+路演平臺(tái)搜集項(xiàng)目，通過賽前賽后的培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助創(chuàng)業(yè)者優(yōu)化BP和商業(yè)模式，將一些好的創(chuàng)業(yè)苗子引入綠天使創(chuàng)業(yè)園內(nèi)，通過綠天使資源平臺(tái)，將初創(chuàng)企業(yè)所需要的資源要素統(tǒng)統(tǒng)對(duì)接與相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和平臺(tái)，項(xiàng)目成長(zhǎng)過程中，資本介入，促使其從微型企業(yè)向中小企業(yè)邁進(jìn)，而綠天使將在這個(gè)過程中提供公關(guān)，市場(chǎng)營(yíng)銷，品牌推廣，名師大咖深度輔導(dǎo)服務(wù)來幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)，幫助每一個(gè)企業(yè)快速找到盈利模式才是綠天使一直專注做的事情。

綠天使掌握的資源寬度與深度是大多數(shù)初創(chuàng)孵化器機(jī)構(gòu)無法復(fù)制的，因?yàn)橐粋€(gè)大的資源平臺(tái)是無法快速短時(shí)間內(nèi)累積，除非你是異類獨(dú)角獸。

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