他們是中國改革開放初期最早那批辭去公職、投身商海的先行者；他們憑借技術(shù)和頭腦，短時間內(nèi)令資產(chǎn)由千元變成千萬；在“萬元戶”的說法剛流行時，他們資產(chǎn)已達數(shù)億，而此時他們進行了在家族式企業(yè)中頗為少見的“和諧式分家”；之后他們各自發(fā)展，成為中國富豪榜前列的?？?；他們就是劉永言、劉永行、陳育新(劉永美)和劉永好四兄弟，寓意來自“言行美好”。

老大劉永言，畢業(yè)于成都電訊工程學(xué)院，后就職于某國營單位的計算機室；老二劉永行，師范專科畢業(yè)，后在縣教育局工作；老三陳育新(劉永美)，四川農(nóng)學(xué)院畢業(yè)，后在縣里當農(nóng)技員；老四劉永好，四川電大畢業(yè)，后在省一所中學(xué)教書。1982年底，兄弟四人相繼辭去公職“下?！眲?chuàng)業(yè)，這在當時是非常勇敢的，真正的“公務(wù)員下海潮”90年代初才出現(xiàn)。

四人用變賣手表、自行車等東拼西湊來的1000元作為初始資金，從養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉開始，到建飼料廠，初始的1000元在第7年即1989年就變成了1000萬。

1991年成立希望集團時，老大劉永言擔任集團董事局主席，老二劉永行擔任集團董事長，老三陳育新?lián)渭瘓F總經(jīng)理，老四劉永好擔任集團總裁，都是“一把手”。

然而隨著希望集團不斷壯大，四人有了不同的想法，他們誰也說服不了誰，于是1992年，希望集團的資產(chǎn)在四兄弟手里很快就劃分得清清楚楚：每人25%，非常和諧。

老大擁有大陸希望集團、老二創(chuàng)立東方希望集團、老三主持華西希望集團、老四執(zhí)掌南方希望集團(后改組為新希望集團)。自此，希望集團完成了產(chǎn)權(quán)明晰化。分家之后，他們帶著鮮明的性格特征各自發(fā)展，成為中國富豪榜前列的?？?。

老二劉永行是典型的實業(yè)家，以穩(wěn)健、務(wù)實、精益見長，在分家后一直專注于主業(yè)飼料業(yè)。而飼料行業(yè)競爭愈加激烈、利潤空間越來越小，他決定進軍重工，將制鋁作為第二主業(yè)。他小心翼翼的謹慎布局。正是這種謹慎和穩(wěn)健，使劉永行在后來的經(jīng)濟形勢大變局中保全了自己。

2004年，中國民營經(jīng)濟頗為動蕩，國家打壓經(jīng)濟過熱，大幅提高鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)的資本金比例要求，并發(fā)起“整頓”。

劉永行的包頭和三門峽項目也被叫停，但因為其發(fā)展電解鋁時投入的20億元，是經(jīng)過6年時間積累起來的自有資金，資金鏈負擔較輕，因此才得以逃過一劫。

老四劉永好，是天生的社會活動家。1993年全國政協(xié)會議召開前，四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部要推薦一位民營企業(yè)家到全國當政協(xié)委員，就選中了希望集團，老三陳育新推薦了劉永好。同年底，劉永好又被推舉為全國工商聯(lián)副主席，從此成為政壇上民營企業(yè)家的新星。

而其他三兄弟也開始有意識的、全力支持老四樹立公眾形象，任何記者采訪均由老四出面。從此，劉永好成為了希望集團的“形象代言人”，活躍于各種社交場合，其公關(guān)天賦得以充分展現(xiàn)。

四兄弟中，劉永好的行事風(fēng)格最為迥異。其他兄弟依靠自有資金、遠離資本市場；而劉永好在龐大的實業(yè)基礎(chǔ)上，還建立起了一個資本運作平臺：大舉進入金融領(lǐng)域，發(fā)起創(chuàng)建了民生銀行，并以金融為杠桿進行大規(guī)模的聯(lián)合、收購。四兄弟的企業(yè)里，只有劉永好的新希望選擇上市。

民生銀行股權(quán)分散，劉永好的新希望系、張宏偉的東方系和盧志強的泛海系是董事會中三股最重要力量。2006年，民生銀行第一任董事長經(jīng)叔平卸任，當年的董事會改選上，劉永好意外落選董事一職。相較于其他兩派在民生銀行錯綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易，劉永好“潔身自好”到幾乎潔癖。有媒體將這次落選評價為“在民生銀行沒有一分錢貸款的劉永好落選，好孩子沒有糖吃?！?/p>

2009年3月23日，在闊別民生銀行董事會兩年多以后，劉永好再次當選董事，并出任副董事長一職。

陳育新原名劉永美，因過繼到陳家改名陳育新。他是四兄弟中最早出來創(chuàng)業(yè)的，1983年3月，他把住房、廚房騰出來，用兄弟湊的1000塊錢，在家里辦起“育新良種場”?！靶值芤黄鸪鰜盹L(fēng)險太大，四個家庭要生活，我先出來，風(fēng)險要小些，我當了12年農(nóng)民，又是農(nóng)學(xué)院畢業(yè)，就是失敗了，在農(nóng)村吃飯是沒有問題的?！标愑抡f。

陳育新也是四兄弟中出名最早的，曾相繼當選為四川省政協(xié)委員和四川省人大代表。

陳育新不諱談商人需精明，他的辦公樓外墻就鑲嵌著“做誠實而精明的商人”幾個大字。他的精明也體現(xiàn)在管理上。92年分家后，陳育新負責打理希望集團“祖業(yè)”——新津的飼料基地，有媒體報道稱其利潤率為四兄弟飼料產(chǎn)業(yè)中第一。

這些年，陳育新愈加淡出人們視線。

老大劉永言是個“技術(shù)控”，他大部分時間只待在自己的電子研究所里，集團日常事務(wù)交由女婿陳斌打理。相較于其他兄弟，老大劉永言的發(fā)展道路比較坎坷。分家后，劉永言將巨額自有資金投入成都地產(chǎn)，但隨即遇上1993年的宏觀調(diào)控。資金鏈最緊的時候，全集團的人都要等著劉氏兄弟共同持股的上市公司新希望和“祖業(yè)”飼料食品業(yè)的分紅度日。

而隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場火熱，劉永言早前的土地資產(chǎn)終于升值盤活，他選擇投資水電行業(yè)，2004年他收購了四川阿壩州茂縣電力公司，并在當?shù)亟ㄔO(shè)新的電站。但沒過幾年，汶川大地震發(fā)生，劉永言旗下大陸希望集團位于茂縣的基地損失了近4億。

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