投資界1月16日消息，樂視今日復(fù)牌，開盤價(jià)36.88元（高開3%），盤中最高拉升至38.98元，截至發(fā)稿尚未達(dá)到今日漲停價(jià)39.38元。

互聯(lián)網(wǎng)圈、房地產(chǎn)界從來不乏傳奇，曾發(fā)生過無數(shù)場(chǎng)造富運(yùn)動(dòng)，群雄并起的同時(shí)也會(huì)不世出一些梟雄！一場(chǎng)機(jī)緣契合、一見鐘情的戰(zhàn)略投資，讓兩個(gè)完全不同領(lǐng)域內(nèi)的兩大梟雄式人物跨界牽手、同袍偕行。

孫宏斌，今年54歲，出生于山西臨猗，已過知天命之年，曾癡迷于“速度與激情”的他，在最近兩年開啟了“買買買”的并購馬達(dá)，被譽(yù)為中國房地產(chǎn)界的“狂人瘋子”。

賈躍亭，今年44歲，出生于山西襄汾，已過不惑之年，曾一度被認(rèn)為是BAT圈地廝殺路上的“救世主”，這個(gè)“愿意把生命全部交給夢(mèng)想的賭徒”，被譽(yù)為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“顛覆者”。

一場(chǎng)價(jià)值150億元的“歃血為盟”，讓樂視解除了生態(tài)體系內(nèi)（除了樂視汽車）的全部資金鏈危機(jī)，歷史性的引入第二大股東；讓融創(chuàng)第一次在房地產(chǎn)投資之外成功跨界，從一個(gè)十萬億市場(chǎng)邁入另外一個(gè)十萬億甚至百萬億的市場(chǎng)。

本文綜合賈躍亭、孫宏斌發(fā)言和采訪，試圖從多個(gè)角度來全面解讀 “孫賈聯(lián)盟，其樂融融”背后的資本故事！

十問樂視與賈躍亭：拿融創(chuàng)的150億沒有業(yè)績對(duì)賭，說樂視龐氏騙局的是黑手和SB

1、為什么與融創(chuàng)、孫宏斌一見如故？

賈躍亭：合作之前，我和融創(chuàng)孫總并不認(rèn)識(shí)，也沒有見過面，但對(duì)孫總傳奇的經(jīng)歷仰慕已久。一個(gè)多月前，在葛洲壩地產(chǎn)董事長何金鋼的引薦下，我與孫總進(jìn)行了一次重要談話。為了解決樂視的資金問題，我們想要出售一個(gè)物業(yè)——世茂·工三項(xiàng)目。沒想到與孫總一見如故，暢談了6個(gè)小時(shí)，從下午6點(diǎn)多一直談到凌晨1點(diǎn)。

正好在那期間，也談到樂視接下來的很多計(jì)劃，包括樂視的這次戰(zhàn)略合作和資本方面的一些重組計(jì)劃。孫總說等一等，咱們今天不僅僅要談項(xiàng)目的事情，有可能要談更加戰(zhàn)略方面的事情，包括對(duì)你們整體戰(zhàn)投的事情也比較感興趣，說不定比你們現(xiàn)在談的那些家都要快。

在那之前，我們已經(jīng)停牌了一段時(shí)間，也正在和其他的戰(zhàn)投方在談。自從出現(xiàn)這次資金緊張以來，非常感謝很多公司都希望能夠和樂視有深度的戰(zhàn)投關(guān)系，包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、IT行業(yè)、零售行業(yè)，甚至房地產(chǎn)行業(yè)，和很多巨頭都有接觸和談判。

談后第三天，孫總就帶整個(gè)融創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)，以及很多外部顧問，還有聯(lián)想的投資團(tuán)隊(duì)，開了第一次的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。開完會(huì)第二天，12月13日我到美國去參加一個(gè)非常重大的戰(zhàn)役。直到戰(zhàn)役結(jié)束后我回國，很快就達(dá)成了一致。

所以，這次的合作應(yīng)該是一見鐘情的合作。雖然效率極高，其實(shí)在這過程當(dāng)中，孫總很多的精神也打動(dòng)了我們。自從我到美國后，孫總親自帶領(lǐng)融創(chuàng)的很多高管團(tuán)隊(duì)和外部的很多顧問，連續(xù)盡調(diào)了一個(gè)多月，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，已經(jīng)成為最了解樂視的人之一，甚至用1個(gè)月的時(shí)間超出了，跟蹤樂視兩三年之久的伙伴對(duì)樂視的了解程度。

孫總表示，在了解完樂視、與我暢談2次之后，這是他在人生中第一次或者是唯一一次有巨大投資沖動(dòng)的項(xiàng)目和人。

樂視和融創(chuàng)一樣，有著非常相似的經(jīng)歷，也經(jīng)歷了很多的挫折，一次一次跌倒又一次一次爬起的這種永不言敗、堅(jiān)韌執(zhí)著的精神，也是非常打動(dòng)我們內(nèi)心的。所以，我們就自然而然地就走到了一起。

2、融創(chuàng)這筆150億戰(zhàn)略投資，對(duì)樂視的幫助到底有多大？

賈躍亭：第一，一次性解決了樂視生態(tài)發(fā)展當(dāng)中的資金問題。大家都知道，樂視生態(tài)通過這些年的積累，已經(jīng)具備了非常強(qiáng)的各個(gè)方面的能力（包括商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品力、研發(fā)力、品牌力、銷售力），最終形成一個(gè)非常體系化的生態(tài)力，還是取得了非常大的進(jìn)展。但是，資金一直是樂視生態(tài)發(fā)展的掣肘，對(duì)樂視現(xiàn)階段來講是“萬事俱備只欠資金”。這次融創(chuàng)150億的注入，以及其他的十幾億的投資，對(duì)樂視生態(tài)的下一步發(fā)展，尤其是生態(tài)進(jìn)入第二個(gè)階段會(huì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

第二，對(duì)整個(gè)樂視的規(guī)范化的治理能帶來巨大幫助。這是樂視歷史上第一次引入真正意義上的戰(zhàn)略投資者，第一次引入了二股東，是非常具有轉(zhuǎn)折性的一個(gè)拐點(diǎn)。希望通過我們的二股東，能夠讓樂視由原來的單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)、夢(mèng)想成為孤膽英雄的一個(gè)公司，變成真正擁有我們的戰(zhàn)略同盟、夢(mèng)想合伙人，能夠大家一起真正形成協(xié)同、形成生態(tài)化反，樂視和我們的合作伙伴能夠真正的共生、共贏、共享。

第三，在業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略層面，我們也會(huì)深入開展很多非常重要的合作，希望能夠通過樂視生態(tài)開放的理念，對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)帶來一些推動(dòng)。當(dāng)然樂視自身是永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的，但我們會(huì)把所有的生態(tài)產(chǎn)品、生態(tài)服務(wù)、生態(tài)理念帶入到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)中，讓我們的伙伴們真正取得更大的突破。

3、樂視戰(zhàn)略生態(tài)第二階段的重要目標(biāo)是什么？

賈躍亭：希望樂視生態(tài)能夠在幾年的時(shí)間真正進(jìn)入千億美金俱樂部。希望能夠成為中國最早突破千億美金營收的公司，或者能夠成為A股市場(chǎng)上突破千億美金市值的公司，當(dāng)然還要付出巨大的努力，雖然聽起來非常遙遠(yuǎn)，但我們的信心充足。

現(xiàn)在樂視正面臨一個(gè)非常重要的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下一個(gè)黃金十年，我們的判斷下一個(gè)時(shí)代紅利是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或者是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的模式。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的模式，就是要真正通過互聯(lián)網(wǎng)作為基石和紐帶去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且能夠打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，實(shí)現(xiàn)破解創(chuàng)新、生態(tài)化反，源源不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值、新的產(chǎn)品和體驗(yàn)，能夠真正形成一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，給用戶創(chuàng)造全新的價(jià)值。

4、168億戰(zhàn)略投資的主要用途？

賈躍亭：168億資金可以分為兩類：一類是上市公司體系的，大概68億左右，包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)；一類是非上市體系的，也就是我個(gè)人的老股，大概100億左右。上市公司的很簡單，全部用于上市公司體系內(nèi)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；上市公司體系外的100億左右的資金，會(huì)全部投入到樂視的非上市體系當(dāng)中，包括樂視全球化、樂視手機(jī)，以及很多的樂視子生態(tài)。

5、融創(chuàng)大手筆投資樂視，是否有業(yè)績承諾？

賈躍亭：關(guān)于業(yè)績承諾的問題，其實(shí)和孫總的性格有關(guān)，為什么我們這次毅然決然選擇了孫總，而沒有選擇其他的投資者？第一，孫總是非常真性情的；第二，也是非常仗義的。第三，還是非常有戰(zhàn)略前瞻性的。孫總經(jīng)常說，我從來不看價(jià)格，而看的是價(jià)值，如果這個(gè)公司未來真正成為千億美金市值，就不需要業(yè)績對(duì)賭。因?yàn)楦嗫吹氖?，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是足夠的義無反顧，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是能夠真正在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)，最終的投資回報(bào)是靠這幾個(gè)核心點(diǎn)，而不是靠對(duì)賭來的。所以，我們這次合作是沒有任何對(duì)賭的。

6、150億的投資僅能滿足樂視第二階段的發(fā)展，那第二階段大致是指多長時(shí)間？

賈躍亭：我們第二階段目標(biāo)是非常明確的，有以下幾個(gè)戰(zhàn)略訴求：希望保持用戶數(shù)量的規(guī)模化快速增長和正向現(xiàn)金流的快速增長，以及上市公司開始進(jìn)入到利潤快速增長階段。從我們智能硬件的定價(jià)上就可以看出已進(jìn)入到第二個(gè)階段，當(dāng)然前提是不會(huì)追求高額的毛利，但也不會(huì)對(duì)硬件進(jìn)行補(bǔ)貼，都是用非常合理、比較低的正毛利的定價(jià)模式。未來我們?cè)谟布匿N售上，會(huì)要求正向的現(xiàn)金流和正毛利得以快速的增長；而非硬件的收入，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到快速增長期，我們希望通過非硬件收入極大地提升毛利，甚至提升凈利率。

第三階段，就會(huì)進(jìn)入到整個(gè)非上市公司的利潤快速增長當(dāng)中，當(dāng)然在那個(gè)階段也會(huì)考慮是否注入到上市公司；同時(shí)，我們會(huì)繼續(xù)業(yè)務(wù)上、戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。

7、樂視影業(yè)目前的估值是70億，這次估值的基礎(chǔ)是什么？注入樂視網(wǎng)有沒有明確的時(shí)間表？

賈躍亭：有很多人不太理解這次樂視影業(yè)的估值原則是什么？我們認(rèn)為樂視影業(yè)最起碼價(jià)值300億以上，并不是所謂的98億，可以跟現(xiàn)在所有的影視行業(yè)上市公司做一個(gè)對(duì)標(biāo)，樂視影業(yè)2016年已經(jīng)是全行業(yè)第二，是全行業(yè)增速最快的公司。

2016年樂視影業(yè)十幾部電影，每一部都過億。我們通過幾年的積累，已經(jīng)充分釋放出它的市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)行體系帶來的價(jià)值，目前在中國絕對(duì)是遙遙領(lǐng)先的，接下來我們要考慮如何把內(nèi)容和產(chǎn)品做到行業(yè)的第一？所以，和上市公司對(duì)比，三四百億都不為過。但我們這次不是做IPO，這次只是一輪PE，我們裝入的價(jià)格相當(dāng)于一次準(zhǔn)IPO，所以，它的估值標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，當(dāng)然上市之后會(huì)有另外一個(gè)價(jià)格。

8、非汽車體系的資金已暫時(shí)解決，那么樂視汽車接下來會(huì)有融資消息發(fā)布么？

賈躍亭：汽車我們已經(jīng)投入了非常多的資金，也傾注了很多的精力,在生態(tài)協(xié)同和生態(tài)化反方面，汽車生態(tài)和整個(gè)生態(tài)是不可分割的部分。樂視汽車非常具有創(chuàng)新性，我經(jīng)常跟我們的投資人講，你們完全可以放心，這輛車肯定是一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品，我們很有信心讓樂視汽車成為下一個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的拓荒者和引領(lǐng)者。

在資金需求方面，汽車是一個(gè)重資本的行業(yè)，但樂視的商業(yè)模式非常獨(dú)特，我們很有信心用1/3的資金，就能夠做到同等規(guī)模。所以，在這個(gè)重資本的行業(yè)下，用非常創(chuàng)新的模式也能夠有效地解決資金壓力的問題。當(dāng)然即使1/3的資金，它也是非常非常重的。樂視汽車的A輪融資，應(yīng)該會(huì)很快正式啟動(dòng)。在融資方面，其實(shí)有很多真正的前瞻性投資者，已經(jīng)開始非常深入地關(guān)注我們的汽車生態(tài)，而且也有了一些非常好的進(jìn)展。希望能夠在未來的幾個(gè)月之內(nèi)，達(dá)到一個(gè)好的結(jié)果，真正為重構(gòu)百年汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生很大的推動(dòng)力。

9、接下來，您覺得什么東西需要改變？手機(jī)、體育的融資計(jì)劃在今年是什么樣的節(jié)奏？

賈躍亭：劉弘說過很多次，誰都無法讓老賈改變，只有他自己來改變，說的也非常中肯。我對(duì)所有的團(tuán)隊(duì)講五大要素的時(shí)候，第四大要素就是反思，第五大要素是以變應(yīng)變。這次風(fēng)波除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抹黑外，我們本身也存在問題，資金鏈繃得太緊、節(jié)奏過快，尤其是、資本團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的融資能力沒有能夠滿足戰(zhàn)略要求，所以，這是一個(gè)相互作用的過程。要變的東西，可能是我們節(jié)奏要變。當(dāng)然不變的東西也非常明確，價(jià)值觀不會(huì)變、戰(zhàn)略方向不會(huì)變、All in精神不會(huì)變。

關(guān)于手機(jī)、體育的融資，這次100億絕大多數(shù)甚至全部都會(huì)投入到樂視非上市體系當(dāng)中，基本上能夠滿足我們階段性的需要。當(dāng)然，我們的業(yè)務(wù)要快速發(fā)展，也需要一些正常的股權(quán)融資。樂視體育很快會(huì)開始下一輪的股權(quán)融資，甚至樂視體育有上市計(jì)劃，因?yàn)闃芬曮w育已經(jīng)是絕對(duì)遙遙領(lǐng)先的行業(yè)第一，所以樂視體育的上市計(jì)劃會(huì)逐步進(jìn)行。

10、很多人稱樂視一個(gè)龐氏騙局，您怎么解釋？

賈躍亭：關(guān)于龐氏騙局的問題，我們從來沒有回應(yīng)過。這次回應(yīng)一下，說樂視龐氏的是兩種人：一種是黑手，一種是SB。

樂視這次風(fēng)波，起因和導(dǎo)火索大家都知道是什么原因，就是格局不高的、心胸狹隘的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作，大家都清楚。其實(shí)我們都是一笑而過的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把很多的心思花在下黑手、打黑槍的時(shí)候，對(duì)我們也是一個(gè)好事，因?yàn)樗呀?jīng)不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，大家根本不在一個(gè)高度上，不在一個(gè)格局上。

中國的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和輿論環(huán)境，如何真正地讓創(chuàng)造者全力以赴地實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，我相信和在座的各位都有密切的關(guān)系，在座的各位都是掌握話語權(quán)的，希望通過大家共同的努力，為中國越來越多的創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)很好的輿論環(huán)境。中國應(yīng)該是一個(gè)呼喚英雄的時(shí)代，而不是去嘲諷、質(zhì)疑、打壓，我們中國有良知的媒體會(huì)越來越多，真正的希望我們中國強(qiáng)大起來。

孫宏斌：我覺得說龐氏騙局挺扯的，老賈都是花自己的錢。花別人的錢是龐氏，老賈都是花自己的錢。

十問融創(chuàng)與孫宏斌：投資樂視就是一個(gè)生意，缺錢事兒最小，賈躍亭的企業(yè)家精神是稀有的

1、從與賈躍亭暢談6小時(shí)到對(duì)樂視盡調(diào)共36天，孫宏斌和融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都做了什么？

孫宏斌：12月10日，與老賈初次見面就暢談?wù)劻肆邆€(gè)小時(shí)；12月11日，老賈在中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)上做了演講；12月12日，我就跟公司團(tuán)隊(duì)、聯(lián)想朋友、我請(qǐng)的顧問一起去了樂視，與老賈和樂視團(tuán)隊(duì)溝通；12月13日，老賈飛去了美國。

之后我們就開始盡調(diào)工作，由我率隊(duì)，加上聯(lián)想控股（2016年初對(duì)樂視盡調(diào)2個(gè)多月，后來投了樂視汽車）、泛海集團(tuán)（也對(duì)樂視做過盡調(diào)，也是樂視汽車的股東），我找了柳傳志、盧志強(qiáng)還有朱立南請(qǐng)求他們團(tuán)隊(duì)的支持，還請(qǐng)了普華永道作為審計(jì)師，于是開始了為時(shí)一個(gè)月的緊張工作。

工作的主要內(nèi)容：一方面是試圖理解這個(gè)生意是個(gè)什么樣的生意？什么叫生態(tài)？我們看樂視的賬，“上市公司+非上市公司+汽車”這三塊是什么關(guān)系？哪塊掙錢？哪塊虧錢？資金是怎么流動(dòng)的？我們做了很多的工作。這1個(gè)月基本上都在樂視上班，對(duì)這個(gè)公司，我看懂了一部分，最起碼資金方面我看明白了。可能有很多事情我比老賈更明白，因?yàn)檫@個(gè)錢從哪兒到哪兒，虧了還是賺了，老賈不一定知道，因?yàn)槲腋腺Z列了一個(gè)大表，你企業(yè)從哪兒來的，跑哪兒去，他都傻了。

另一方面，我們做了所有高管的訪談，不止一次，包括張昭、梁軍等。盡調(diào)是三塊一起看的，在這個(gè)過程中，我也問了很多人，包括要錢的供應(yīng)商、給樂視寫過報(bào)告的分析師、重倉樂視的投資者等。那么，樂視到底值不值得看？所有人都覺得樂視值得看，不過值得看的后面都有“但是”。不過對(duì)我來說，最值錢的還是時(shí)間。在大量的盡調(diào)工作之后，談生意挺簡單的，老賈說定個(gè)價(jià)就完了。

2、融創(chuàng)對(duì)樂視的判斷是怎樣的？

孫宏斌：樂視是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，融創(chuàng)公司是沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的（蓋房子是最古老的行業(yè)），但是我們也有判斷，判斷什么呢？第一，判斷這個(gè)事是不是一個(gè)有發(fā)展、有潛力的事兒；第二，判斷這個(gè)人行不行。判斷領(lǐng)頭人老賈，判斷他的戰(zhàn)略，判斷他的團(tuán)隊(duì)，你還判斷什么呢？當(dāng)然他就缺錢，這些都具備了，那缺錢是最好辦的，現(xiàn)在錢多的都花不出去。

第一個(gè)判斷是老賈的企業(yè)家精神。我第一次跟老賈談了六、七個(gè)小時(shí)以后，就跟柳總做了一個(gè)匯報(bào)。第一次我就特別有投資沖動(dòng)，我從來沒有這樣過。因?yàn)槔腺Z的戰(zhàn)略思路、邏輯、戰(zhàn)術(shù)、打法特別清楚，也都是對(duì)的，我也很認(rèn)同。最主要的是老賈的精神感動(dòng)了我，他的這種肯冒險(xiǎn)的企業(yè)家精神在這個(gè)時(shí)代是挺稀有的。老賈把自己的日子過的那么辛苦、那么累，這種勁兒是我特別敬佩的，看了老賈的帳以后就更敬佩了，這么點(diǎn)錢干這么大事！

第二個(gè)判斷是樂視生態(tài)。原來我一直不了解生態(tài)是什么，但生態(tài)確實(shí)是可以協(xié)同、化反的。比如汽車，汽車也是我原來想投的，房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模是10萬億，汽車是5萬億，手機(jī)是1萬億，中國其實(shí)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，樂視的戰(zhàn)略和邏輯是挑不出毛病來的。

第三個(gè)判斷是樂視的團(tuán)隊(duì)。樂視的團(tuán)隊(duì)真的挺牛的，我見劉弘、梁軍、高飛、張昭，這個(gè)團(tuán)隊(duì)真的是明星團(tuán)隊(duì)，我們對(duì)每個(gè)人都做過訪談和溝通，而且不止一次。樂視團(tuán)隊(duì)每一個(gè)板塊的負(fù)責(zé)人都很牛，確實(shí)是思路清楚、執(zhí)行力強(qiáng)，最近2個(gè)月，外面的環(huán)境和輿論都非常不好，但是樂視的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家的精神狀態(tài)和隊(duì)形不變，狀態(tài)特別好。

3、融創(chuàng)投資樂視的商業(yè)邏輯是什么？

孫宏斌：第一個(gè)邏輯，樂視最缺的是錢，那就必須讓樂視不缺錢。我們把樂視的三塊業(yè)務(wù)分成兩塊：汽車和非汽車，這次我們解決非汽車，上市公司和非上市公司缺錢，那就一次性把所有的資金全解決了，缺多少解決多少，夠用了為止（當(dāng)然不包括樂視汽車）。

第二個(gè)邏輯，要改善治理結(jié)構(gòu)，讓大家和投資人都放心。因?yàn)楹枚啻罄懈静恢郎鲜惺鞘裁?，非上市是什么，汽車是什么。我看了看，發(fā)現(xiàn)生態(tài)是一回事，但錢不是一回事。除了上市公司，我們都派了董事，手機(jī)那邊派了一個(gè)監(jiān)事，要想非汽車不缺錢，還得看手機(jī)的。所以，我們肯定會(huì)全力以赴地支持老賈。

4、融創(chuàng)為什么要投非房地產(chǎn)公司？

孫宏斌：我曾經(jīng)說過，融創(chuàng)之所以能走到今天，是因?yàn)檫@些年一直心無旁鶩、一心一意的在干房地產(chǎn)這一個(gè)行業(yè)，2016年銷售額是1500多億，2017年預(yù)計(jì)達(dá)到2100億。我們這些年在房地產(chǎn)外的投資一分錢沒有，既沒有+過互聯(lián)網(wǎng)，也沒互聯(lián)網(wǎng)+過。

為什么我們干房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)特別牛呢？因?yàn)槎际歉叨?，價(jià)格挺高的，量還挺大的，這是樂視要學(xué)習(xí)的。樂視的質(zhì)量是高端的，量也很大，但是價(jià)格不高。

我在很多場(chǎng)合說過，我們就干房地產(chǎn)，不轉(zhuǎn)型，但我也說過，我們一定要早點(diǎn)想這個(gè)事。房地產(chǎn)行業(yè)，2015年8萬億的銷售，2016年是11.5萬億，今后我估計(jì)會(huì)保持在10萬億左右，再往高增長挺難的。今后5-10年是中國房地產(chǎn)行業(yè)部分企業(yè)的鉆石時(shí)代，對(duì)大公司是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，還有很大的空間，會(huì)快速增長，小公司在退出市場(chǎng)。

那么，5-10年以后呢？大公司每家都賣好幾千億，這好幾千億怎么維持呢？哪那么多地，地越來越貴，所以，這個(gè)行業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的。所以，我們要為5-10年以后做準(zhǔn)備，應(yīng)該探索哪個(gè)行業(yè)，我們是有非常明確的定義的，第一是投增量市場(chǎng)（比如鏈家），第二是金融平臺(tái)（沒下手是因?yàn)樘F了），第三是資源性行業(yè)（鉛、鋅、銅、電解鋁等），第四是消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代下的大娛樂、大體育、大健康。

我跟老賈一見面，第一反應(yīng)樂視是個(gè)娛樂平臺(tái)，又是電視，又是電影，大娛樂是我們的戰(zhàn)略方向之一。可能將來還有汽車。其實(shí)我在許多年前投過一個(gè)影視公司，最后虧沒了。

這個(gè)投資對(duì)我們很重要，我曾問過大概十幾個(gè)大牛級(jí)的人，有些人是支持，有些人給了很中肯的意見，有些人堅(jiān)決反對(duì)。我確實(shí)認(rèn)真地考慮了他們的意見，但都不足以顛覆我們這個(gè)決策。因?yàn)樗麄儾涣私鈽芬暋Ａ硗?，很多人確實(shí)想跟著投，但時(shí)間太緊了，有復(fù)牌的壓力。在過去我還聽意見說要不要投，今后我不聽任何人的意見了，因?yàn)槲乙呀?jīng)投完了。

5、暢談6小時(shí)，都談了什么？

孫宏斌：6個(gè)小時(shí)都談什么了，主要是學(xué)習(xí)，樂視是干什么的，但也有一個(gè)話題我們倆花了很長時(shí)間探討。我想一個(gè)好的企業(yè)都有過很多經(jīng)歷，也有困難的時(shí)期，我跟老賈交流了很多，怎么能夠通過這次事情把壞事變成好事，讓企業(yè)成長。我經(jīng)過那么多的事，有特別大的變化，我年輕的時(shí)候誰都不怕，現(xiàn)在誰都怕。老賈現(xiàn)在誰都不怕，說他最怕的是用戶，說用戶一提意見，他們就慘了。

6、融創(chuàng)投了樂視150億，有沒有財(cái)務(wù)壓力，董事會(huì)有人反對(duì)么？

孫宏斌：這個(gè)投資，對(duì)于融創(chuàng)來說確實(shí)是一個(gè)非常重要的投資，時(shí)間相對(duì)比較短，但我們還是進(jìn)行了非常充分的溝通。當(dāng)然內(nèi)部也有對(duì)這筆投資有不同的意見和看法，有很多擔(dān)心，這些都是很正常的。但經(jīng)過這一個(gè)多月的了解，我們對(duì)樂視（包括團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、思路）的了解，我們還是非常有信心的，內(nèi)部也做非常充分認(rèn)真的討論和研究，最終做了這樣的決策。

另外，對(duì)融創(chuàng)的現(xiàn)金流來說，在這個(gè)階段不是問題，2016年銷售額過了1500億，年底的時(shí)候賬上還有600多億。所以我們考慮更多的是，融創(chuàng)在未來5-10年要在絕對(duì)的把主業(yè)做好的同時(shí)，認(rèn)真探索5-10年后的方向，從而要提前布局。

7、融創(chuàng)對(duì)樂視汽車到底是看不懂還是不看好？

孫宏斌：其實(shí)我挺看好汽車的，主要是沒時(shí)間看。我特別看好汽車，汽車（5萬億）是除了房地產(chǎn)（10萬億）以外，中國第二大行業(yè)，手機(jī)一萬億的市場(chǎng)已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)的腦漿子快打出來了。汽車原來跟人家是競(jìng)爭(zhēng)不了的，現(xiàn)在有這個(gè)機(jī)會(huì)，老賈已經(jīng)做了好幾年了，這幾年里已經(jīng)做了大量的工作。另外，為什么美國的主流媒體對(duì)樂視汽車評(píng)價(jià)特別高，是因?yàn)樗锩娴脑O(shè)計(jì)師都是巨牛的，有三四百人是從特斯拉出來的，所以沒有道理不看好。老賈也邀請(qǐng)我過了春節(jié)去洛杉磯看一下汽車研發(fā)基地?，F(xiàn)在中國2800萬輛，美國是1700萬輛，中國已經(jīng)是個(gè)巨大的市場(chǎng)，在這種彎道超車的情況下，真的是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

8、投資樂視是否有使命感？除了錢之外會(huì)給樂視帶來什么？

孫宏斌：投資樂視對(duì)我來說就是個(gè)買賣，我是個(gè)生意人，這就是個(gè)生意。甭管是什么買賣，都是買賣，但是價(jià)值觀要一樣。我跟老賈，我第一次用的詞就是“契合”，要做買賣肯定要有共同的價(jià)值觀，要認(rèn)可他的戰(zhàn)略和他的團(tuán)隊(duì)。

我還是回去蓋我的房子，我其實(shí)給樂視帶來不了什么。我們看好老賈、看好樂視，也不想管什么，我們會(huì)參與、會(huì)學(xué)習(xí)，大家一塊探討。我們給樂視帶來不了任何東西，我也不會(huì)往這里投什么精力，因?yàn)槲覀兡沁呝I賣比較大。

9、三年之后融創(chuàng)可能達(dá)到幾千億的體量，您估計(jì)在三年之后，融創(chuàng)的排名大概會(huì)是在第幾位？

孫宏斌：三年以后，我們肯定是幾千億，排名不重要，肯定在前十里面。但是，我覺得排名會(huì)往前走的，2016年是第七，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制特別重要。這個(gè)行業(yè)將來有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：一是現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)，二是地買貴了。所以，下一步對(duì)我們來說，控制風(fēng)險(xiǎn)是第一位的，第幾名不是特別重要，規(guī)模真的不那么重要。

10、融創(chuàng)有未來跨界的可能，那么這次入股有沒有產(chǎn)生別的效益？

孫宏斌：關(guān)于這次合作，最重要的還是考慮融創(chuàng)未來的方向布局，這是最核心的。另外，有兩大協(xié)同的方向：一是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)上，我們會(huì)協(xié)同樂視的開發(fā)建設(shè)。二是產(chǎn)品，希望這次能夠?qū)ξ覀兊目蛻?、業(yè)主增加我們的價(jià)值，站在客戶的角度，能夠在生態(tài)、智能家居等方方面面做更深入的探討。

（來源： 投資界?作者：李紅雙）

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