1997年，北京市留學(xué)人員海淀創(chuàng)業(yè)園（簡稱留創(chuàng)園）成立，成為北京市第一家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園。

時隔22年，留創(chuàng)園變得更為多元。接受采訪時，留創(chuàng)園主任趙新良告訴創(chuàng)頭條記者，以前留學(xué)生占比高一些，但最多的時候也不如現(xiàn)在多，現(xiàn)在因為更多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目入駐到創(chuàng)業(yè)園，所以比例相對降低了。

在留創(chuàng)園的辦公室里，趙新良向記者講訴了過去的思考。在他看來，行業(yè)升級面臨什么難題？國有孵化器應(yīng)該扮演什么角色？未來又該去往何方？

（以下為創(chuàng)頭條整理的采訪實錄，略有刪減）?

培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者是孵化器第一標(biāo)準(zhǔn)

過去一年在強調(diào)特色化、專業(yè)化，如何理解？具體是如何實踐的？

這個專業(yè)化是這樣，要根據(jù)它產(chǎn)業(yè)技術(shù)的情況、它自身的環(huán)境條件去做。我們在這方面肯定會提高專業(yè)集聚度，像在空間方面要有所調(diào)整，在資源聚集的情況下再有意識地去引導(dǎo)。

我們目前有公共技術(shù)平臺，有實驗室。一個是在生物醫(yī)藥方面，我們建造實驗室，還有在人工智能機器人方面我們建造實驗室，通過技術(shù)平臺來聚集企業(yè)。

特色化方面？

我們的特色，還是高端化。我們在孵化器里面要做高端，聚集高層次的、原始創(chuàng)新的、技術(shù)含量更高的創(chuàng)業(yè)項目。同時除了創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)項目高端之外，我們提供服務(wù)，也要比別人做得更專業(yè)，更有深度，做得更完善更好，服務(wù)也是最優(yōu)的。

當(dāng)然到最后的產(chǎn)出結(jié)果就是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才。這個方面我們的產(chǎn)出應(yīng)該說比別人要層次高點，我們要做高端的孵化器，也是高端留學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

咱們主要的特色是留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園？

留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，我們在全國應(yīng)該算最集中的一個地方了，數(shù)量和層次都是最集中的。當(dāng)然其他不是留學(xué)生的我們也不排斥。

以前我們留學(xué)生比例占得高一些，但最多的時候還不如現(xiàn)在多，現(xiàn)在因為我們吸引更多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目來，所以我們現(xiàn)在的情況是留學(xué)生企業(yè)的數(shù)量比以前更多了，但是相對比例降低了。

行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，整體遇到的最迫切問題是什么？

其實我覺得做孵化器最關(guān)鍵的還是要服務(wù)是核心，通過有用有效的服務(wù)，培養(yǎng)好的創(chuàng)業(yè)項目，好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，好的創(chuàng)業(yè)人才，所以一切應(yīng)該以產(chǎn)出為導(dǎo)向。

孵化器只注重自身發(fā)展，怎么賺更多錢應(yīng)該不是目的，賺錢應(yīng)該放在第二位，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該是第一標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)在我覺得把這個當(dāng)第一標(biāo)準(zhǔn)的可能很少。

為什么呢？因為民營孵化器、私營孵化器、眾創(chuàng)空間這些，他們生存壓力很大，它首先解決生存的問題，國有的孵化器現(xiàn)在應(yīng)該是沒動力。

我覺得我們在這方面有優(yōu)勢。為什么？因為我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在，第一個我們沒有生存壓力，我們相對來說有資產(chǎn)，收入有保證，所以我們可以把服務(wù)放在第一位。

我們的理念是想盡量服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者，給創(chuàng)業(yè)者提供更有價值的服務(wù)，讓更多的人幫到創(chuàng)業(yè)者，這是我們的理念。所以在我們基礎(chǔ)條件比較好的情況下，我們能夠全力去服務(wù)創(chuàng)業(yè)者和受孵化企業(yè)。我們在服務(wù)創(chuàng)業(yè)者這方面，從結(jié)果來說都還不錯。

國有與民營孵化器互補發(fā)展

國有背景與民營背景的孵化器主要差異在哪？

國有背景和民營背景之間的區(qū)別，國有背景相對來說比較有經(jīng)濟實力，在基礎(chǔ)條件比較好的情況下，在服務(wù)創(chuàng)業(yè)者這個方面要努力完善。

民營的孵化器在追求經(jīng)濟效益的同時，要更多把前提調(diào)整一下，要在給創(chuàng)業(yè)者提供有價值的服務(wù)這方面做得好的前提下，再去謀求利益。不管是民營的還是國有的，都應(yīng)該把為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)放在第一位。

賦能的產(chǎn)業(yè)、功能是不是也有差異？

服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面，不能說全部，只能是大多數(shù)民營孵化器或者眾創(chuàng)空間，他們本身資產(chǎn)少，投入少，所以他們服務(wù)的行業(yè)可能更多是新興產(chǎn)業(yè)，比如做軟件信息服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)這些。

你要說占地大的、重資產(chǎn)的，做節(jié)能環(huán)保、新材料這種行業(yè)，他們可能沒有這樣的條件。相反有些地方政府辦的、國有的這種孵化器，因為物理空間比較多，能夠提供這些條件。服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面的差異可能是這個。

不過你要說民營孵化器和國有孵化器在提供服務(wù)方面有什么不一樣的話，可能還是有不一樣的。有什么不一樣呢？

就是民營孵化器里頭有一些有志向的人，有些高層次的人來做這個孵化器，我所謂的高層次也不屬于絕對的年紀(jì)大的，就是有些有專業(yè)經(jīng)驗的人，自己原來是創(chuàng)業(yè)者，他有比較深的行業(yè)背景，自身有一定的能力。

這些人來做這個孵化器，他會給創(chuàng)業(yè)者提供可能更加專業(yè)的服務(wù)。另外這些人往往把它作為事業(yè)來看，可能比較投入，這可能是他們的優(yōu)勢。

國有孵化器相對來說，招的不是資深創(chuàng)業(yè)者，都是一些學(xué)生出來的工作人員，這方面專業(yè)背景可能欠缺一些。另外相對來說激勵機制也比較欠缺。

但民營孵化器好的應(yīng)該也只是少部分。有些民營孵化器也跟風(fēng)，覺得這個行業(yè)國家提倡，政府有補貼，可能覺得是個商業(yè)機會。真的有理想的有能力的還是少數(shù)。

創(chuàng)業(yè)服務(wù)完全外包不可取

創(chuàng)業(yè)服務(wù)外包是否是行業(yè)趨勢？

完全外包我覺得不可取。應(yīng)該是跟服務(wù)機構(gòu)可以合作，對合作的服務(wù)機構(gòu)，你要對它有制約，完全外包就等于是沒制約了，那不行。

另外自己能做的還是自己盡量做。為什么說要自己做？像我們自己的情況來看，我們自己做的可能更貼近創(chuàng)業(yè)者一些，就是為創(chuàng)業(yè)者想得更多。

服務(wù)機構(gòu)是以盈利為目的的，它盈利的色彩更強，所以這個導(dǎo)向是不一樣的。像一些共享辦公、眾創(chuàng)空間，他們引進一些服務(wù)機構(gòu)，好多是跟服務(wù)機構(gòu)分成的。

我們現(xiàn)在也有一些服務(wù)機構(gòu)，我們是盡量降低創(chuàng)業(yè)者成本，盡量低收費，給服務(wù)機構(gòu)提供機會，讓他去賺錢去，給他帶來的是客源。像我們引進的一些服務(wù)機構(gòu)，我們不跟創(chuàng)業(yè)者和服務(wù)機構(gòu)分錢，我們給他提供一些工作條件，提供客戶，讓他們給創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)提供相對來說價格低一點的服務(wù)，給這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來實惠。

具體服務(wù)如何做出自營或外包的取舍？

合作共贏，能夠跟服務(wù)機構(gòu)合作的，可以跟他合作，對幾方都有好處，對企業(yè)有好處，對服務(wù)機構(gòu)有好處，對自身也能夠彌補自己的短處。

自己能做的，當(dāng)然自己盡量去做好，自己不能做到，或者別人有長處的，可以合作。像我們好多培訓(xùn)都是不花錢的，為什么不花錢？因為對機構(gòu)來說，給他帶來了機會，所以機構(gòu)愿意來做這個事。

10年后，孵化器等載體應(yīng)該是什么樣的？

未來的發(fā)展趨勢，我覺得孵化器本身的商業(yè)化色彩可能會越來越濃。就是說他從服務(wù)里頭得到的收益，應(yīng)該會越來越好。他如果沒有收益的話，他自身沒有發(fā)展。如果他要發(fā)展企業(yè)的話，應(yīng)該盡量從這種提供發(fā)展服務(wù)的過程中取得更多收益。

另外集中度肯定會提高，做的好的，會做的很大，它數(shù)量不會那么多。但是創(chuàng)業(yè)服務(wù)這種孵化器，一定會有需求，應(yīng)該是非常重要，是一個必需品。

為什么？因為從一個企業(yè)生存的角度來看，在孵化器的企業(yè)和不在孵化器的企業(yè)差別其實是很大的。不在孵化器的企業(yè)，處于一個沒人管的狀態(tài)，它沒有歸屬感，沒有組織，沒有人主動給他服務(wù)，周邊也沒有網(wǎng)絡(luò)。

好多企業(yè)自己作為一個獨立的個體來說，它跟其他的沒什么聯(lián)系，是自己摸索干的狀態(tài)。孵化器這里頭好多的信息、資源、服務(wù)，其實兩者內(nèi)外差距是很大的。你如果在一個服務(wù)特別好的孵化器，或者創(chuàng)業(yè)環(huán)境特別好的孵化器能更好一些。

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