Plug and Play中國總部設在中關村智造大街，進門的大堂里，掛滿了各國的國旗，呼應著其遍布全球的業(yè)務及合作伙伴。

過去一年，Plug and Play投資的項目超過300個，跨越VC/PE/Pre-IPO，戰(zhàn)果頗豐。2015年Plug and Play進入中國，至今已有些年頭，其中國區(qū)管理合伙人、首席執(zhí)行官徐潔平告訴創(chuàng)頭條記者，在他看來2018年才是Plug and Play中國的元年，這一年，在中國所有業(yè)務實現(xiàn)全面落地。

作為全球市場中的重要組成部分，Plug and Play在中國市場有何側重？以國際視野的觀察，國內孵化器、加速器與美國存在哪些差異？面對外企入華普遍的水土不服，Plug and Play中國做了哪些調整？

（以下為創(chuàng)頭條整理的采訪實錄，略有刪減）

創(chuàng)新機制成熟時，國內創(chuàng)業(yè)將再次爆發(fā)

Plug and Play把中國市場放在僅次于美國本土市場的位置，為什么？

我個人感覺主要是來自于兩個原因。一個原因是創(chuàng)新要素的驅動。創(chuàng)新要素包括：創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)的項目、質量和數(shù)量。

第二個是創(chuàng)新的活躍度，所有創(chuàng)新的主要經(jīng)理人，一頭是創(chuàng)業(yè)者，一頭是行業(yè)領導者。不管是世界500強的跨國企業(yè)，還是國內的央企、外企、私企，成為了全球最活躍的創(chuàng)新推動者和需求者，所以這個市場是最活躍的。從這樣的角度來說，我們很多客戶、很多投資機構會在中國布局，所以也是我們在全球最重要的一個市場。

就像最早硅谷為什么這么強勢？第一，它會給我很好的項目，非常棒的項目源、非常優(yōu)秀的科技公司項目能夠誕生在那邊。第二，全球500強企業(yè)，更多地到硅谷去設立創(chuàng)新中心，所以它能夠觸動硅谷成為一個創(chuàng)新的高地。

中國其實可能已經(jīng)成為全球第二個或者是非常重要的一個創(chuàng)新的集合地，從這個角度來說是市場的驅動和成熟，不然我們自己去選一個地方，又不成熟，肯定沒有辦法去做。

除了側重產(chǎn)業(yè)不同之外，對中美市場還有其他側重上的不一樣嗎？

我覺得蠻有意思的一點是，運營了這么多年的創(chuàng)新的圈子，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新有的時候是需要一種機制和一種碰撞去產(chǎn)生的。

就像在硅谷，我們說為什么硅谷的大學有很多項目，一個優(yōu)秀的科技公司融資的效率要高很多。我每次去硅谷出差都會發(fā)現(xiàn)有非常多的活動、非常多的路演，而且是高質量的路演，好像天生硅谷就有這么個圈子，創(chuàng)新的聚集度很高。同時大學推動的創(chuàng)新、科研機構推動的創(chuàng)新、VC的活躍度和我們這些創(chuàng)新的應用者非?；钴S，而且有非常多的交流，能夠碰撞。

中國這兩年的確有非常多非常好的科技公司，有很好的VC機構，有非常多的企業(yè)也在追求開放式創(chuàng)新。就像Plug and Play在中國，我們一直想打造一個創(chuàng)新的club，做互聯(lián)網(wǎng)的、做零售的、做品牌的、做供應鏈物流的、做金融的，大家一起來開發(fā)，一起去探討，對一個底層科技公司共同創(chuàng)新的研究，能夠推動創(chuàng)新。

但是大家能夠很開放式地去討論這樣一種機制，我覺得這個在中國現(xiàn)在還是沒有的。我們一直在推薦，比如在硅谷我們請15家或者10家行業(yè)的創(chuàng)新公司、10家行業(yè)的500強企業(yè)領導者或者是創(chuàng)業(yè)者、CTO這種角色，你會發(fā)現(xiàn)他們之間的碰撞很主動。

但在國內可能這樣的碰撞，我們所謂產(chǎn)業(yè)之間的邊界，可能和人的文化、教育和大家愿意去開放式突破自我的思路，去達到信息的交互、碰撞、交流有關，我覺得這個機制和最后的結果還是不夠活躍。我覺得這一點可能是最大的差異。

我們不缺很好的VC，不缺很好的科技公司，也不缺很好的政策，但是為什么從活躍度上還是沒有這種效果？我覺得總理在五年的雙創(chuàng)里面，已經(jīng)把我們對雙創(chuàng)的理解、創(chuàng)業(yè)精神的理解和創(chuàng)新深度的理解提升了很高一層。

但是從整體來說，社會所營造的氛圍和對創(chuàng)新本身的擁抱、對創(chuàng)新的態(tài)度，特別是在行業(yè)當中現(xiàn)在還是屬于低層，相對來說是初級階段。

硅谷為什么能推動這么優(yōu)秀的公司，為什么他們融資會很容易找到合作伙伴，或者很容易失敗以后再次成功？我覺得得益于在本世紀初期，全球500強企業(yè)有300多家把他的創(chuàng)新中心放到硅谷，形成非常開放式的、接納創(chuàng)新生態(tài)的一種氛圍。

中國一直在推動企業(yè)創(chuàng)新的打造者一起去推動開放式創(chuàng)新。你會發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)業(yè)對創(chuàng)新的理解和擁抱程度還在初級階段。這個市場，我相信隨著我們不斷去推動創(chuàng)新生態(tài)的運營、打開市場的活躍度，中國的創(chuàng)新生態(tài)可能還會再次爆發(fā)。

這個是非常重要的。因為在這些階段的創(chuàng)業(yè)公司，我個人覺得它最缺的并不是資本。因為你幫助他投資以后，如果找不到很好的市場，他的技術即便可能非常好，但缺少一個能夠跟他做合作開發(fā)的場景、能夠推動它業(yè)務發(fā)展的合作伙伴，他很有可能也會夭折。這樣的狀態(tài)完全取決于非常重要的、所謂行業(yè)的推動者，就是行業(yè)的龍頭，也就是大企業(yè)。

這一層就是Plug and Play一直想去做的、想去推動的開放式創(chuàng)新，推動企業(yè)開放和創(chuàng)新的心態(tài)、創(chuàng)新的能力，從組織和運營上去接受這些。這一點如果能做的非?；钴S的話，我覺得中國科技的創(chuàng)新會更上一層樓。

當然大家會提到知識產(chǎn)權的保護，除了這個最核心的方面，實際上創(chuàng)新還取決于你的壁壘挖的是不是足夠深，建的足夠高。

科技上的IP一定是要保護的，這些取決于你的運營能力，你的執(zhí)行能力和你瘋狂的落地能力。我覺得從大的環(huán)境來說還是一個創(chuàng)新的氛圍，特別是在行業(yè)端，能夠讓每一個經(jīng)濟細胞活躍起來，我覺得就會有新的一輪獨角獸誕生。

不做深層創(chuàng)新服務，將越來越難活下來

國內孵化器、加速器與美國在產(chǎn)品、模式等方面不同在哪？

其實不能說不同，只能說階段的早晚。中國雙創(chuàng)前大部分的孵化器和加速器都處在硅谷或者全球15年之前最早的一批以孵化空間為主的載體。

但是微軟、AWS，還有很多孵化器慢慢開始開展了產(chǎn)業(yè)資源對接和投資，慢慢形成生態(tài)平臺和開放的市場。這可能就是一個時間早晚的問題。

因為我相信今年會有越來越多不同的場地運營、孵化運營和空間服務提供商，慢慢開始往生態(tài)的建設、產(chǎn)業(yè)的對接和創(chuàng)新要素的對接上做很多布局和推動。因為雙創(chuàng)在空間上的紅利越來越少，很多補貼基本上到去年就已經(jīng)停止了。

靠雙創(chuàng)紅利純粹立一個空間，這個模式是不存在的。因為初創(chuàng)企業(yè)不可能付出很高的租金，而且初創(chuàng)企業(yè)又喜歡在一個相對熱鬧和聚集度高的地方，也就是一線城市。創(chuàng)業(yè)公司又付不出很高的租金，所以孵化器本身要靠政府的紅利去補，靠著這個活下來。今天沒有政府紅利的時候，完全靠租金收入，其實很難做成。

從這個角度來說，我覺得可能就是時間長短的問題。一定會慢慢淘汰掉一批，然后大家會往深層次的創(chuàng)新服務去探索，面向投資、面向產(chǎn)業(yè)、面向投后、面向加速。

Plug and Play 中國跟美國總部在業(yè)務上、產(chǎn)品上有區(qū)別嗎？

還是蠻有區(qū)別的。中國的情況很有意思。我們看到很多外資企業(yè)，比如世界500強企業(yè)、集團化的公司，對企業(yè)創(chuàng)新的認知和實踐可能更早一些，所以他對創(chuàng)新的需求非常清晰，非常清楚自己要什么東西，知道需要怎樣的科技公司來幫助。

中國的創(chuàng)新目前是建平臺。特別是大型公司，我要做一個大賽，我要做一個創(chuàng)新平臺，我要做一個生態(tài)，然后在各地跟高校合作，跟孵化器合作，然后在全球合作，把項目攏上來。Plug and Play就是要跟他們一起去共建平臺。在很多的核心行業(yè)當中，我們會跟這些龍頭企業(yè)共建一些創(chuàng)新生態(tài)平臺。

今年我們會主打第二塊非常重要的創(chuàng)新生態(tài)。除了大中型國企、私企，中小型企業(yè)其實是中國經(jīng)濟當中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它對創(chuàng)新的需求是非常務實的，有切膚之痛。

這些企業(yè)要轉型，它有非常強的需求，對創(chuàng)新的需求也是非常實際、非常明確。你給我技術幫助，我就非常愿意支持，如果沒有幫助我，他就覺得可能不會用外部創(chuàng)新的方式來做這個事情。從這個角度來說，我們需要有不同的產(chǎn)品去滿足不同階段和不同需求的這些創(chuàng)新的載體和創(chuàng)新的需求。這是我們在中國市場的不同之處。

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