如今，泰智會(huì)已在北京中關(guān)村、上海張江、深圳高新園、德國(guó)法蘭克福、福建漳州經(jīng)開(kāi)區(qū)、新疆石河子等地布局孵化器及垂直產(chǎn)業(yè)加速體系，運(yùn)營(yíng)人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、車聯(lián)網(wǎng)等主題的眾創(chuàng)空間。?

作為泰智會(huì)創(chuàng)始人，趙清向創(chuàng)頭條記者分享了哪些行業(yè)思考？在她看來(lái)，產(chǎn)業(yè)加速與企業(yè)加速不同在哪？載體的特色化、專業(yè)化，又該如何理解？

（以下為創(chuàng)頭條整理的采訪實(shí)錄，略有刪減）

做產(chǎn)業(yè)加速而非企業(yè)加速

過(guò)去一年在強(qiáng)調(diào)特色化、專業(yè)化，你怎么理解？

我們一直在做特色化和專業(yè)化，不然生存不下去。我不當(dāng)二房東，但我有空間，我必須有空間是因?yàn)槲医哟罅康漠a(chǎn)業(yè)園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀，他們來(lái)北京的時(shí)候能看到一個(gè)例子，能站在這兒看到你這正在做項(xiàng)目路演，他們有一個(gè)很形象的認(rèn)識(shí)。

要不要重點(diǎn)去做股權(quán)投資基金？這也是我原來(lái)考慮過(guò)的。但是我自己是從政府出來(lái)的，我之前管的是母基金，沒(méi)有自己做過(guò)投資經(jīng)理去找項(xiàng)目。

所以我們的模式就是幫助區(qū)域來(lái)發(fā)展它當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)模式下，我們又得有空間，又不是跟傳統(tǒng)的空間一樣，這就是我們?cè)谡业奶厣?/p>

專業(yè)化我感受最深的是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。我們幫不同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)去定位它的產(chǎn)業(yè)以及引入新資源，團(tuán)隊(duì)必須對(duì)產(chǎn)業(yè)有認(rèn)知。

比如說(shuō)智能制造、新材料、新能源汽車，這個(gè)是鋰電池正極材料，那個(gè)是做鋰電池隔膜的，團(tuán)隊(duì)的人聽(tīng)到對(duì)方講這個(gè)的時(shí)候得有概念。如果連會(huì)議紀(jì)要都記不下來(lái)，專有名詞都不會(huì)的話，你沒(méi)法幫園區(qū)去對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源，連請(qǐng)專家都判斷不了專家對(duì)他們有沒(méi)有幫助。

所以我團(tuán)隊(duì)的人沒(méi)有孵化器背景的，要么是大企業(yè)出來(lái)的，要么是有產(chǎn)業(yè)背景，原來(lái)學(xué)的是有專業(yè)性的，有學(xué)冷門點(diǎn)的專業(yè)暖通工程的，熱門點(diǎn)學(xué)計(jì)算機(jī)的，他們都有一個(gè)專業(yè)方向。我也不招做行政、學(xué)管理的。

當(dāng)然這也造成一些影響，就是我跟孵化器這個(gè)圈子反而不怎么熟。我們的特色化是從泰智會(huì)的功能定位和發(fā)展愿景上來(lái)講，專業(yè)化主要是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

咱們定位是加速器，不是孵化器？

對(duì)，是加速器，但是我一般跟人說(shuō)的時(shí)候還是用孵化這個(gè)詞，因?yàn)槲覀€(gè)人感受是有的人對(duì)加速?zèng)]有概念，所以我就養(yǎng)成了這個(gè)說(shuō)話的習(xí)慣。

現(xiàn)在對(duì)于大部分的人來(lái)講，對(duì)加速器還是沒(méi)有概念？

有這個(gè)問(wèn)題，而且accelerators?和incubators在美國(guó)的理解其實(shí)跟中國(guó)翻譯過(guò)來(lái)也不太一樣。我們認(rèn)為先孵化再加速，孵化是更小的，加速是更大的，但其實(shí)accelerators?和incubators在國(guó)外的話，不是簡(jiǎn)單地按這個(gè)階段來(lái)定義的。

我們叫加速是因?yàn)槲覀兲岬氖钱a(chǎn)業(yè)加速，這個(gè)跟我們定位的幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)來(lái)發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)是有關(guān)系的，它已經(jīng)有一個(gè)初步的生態(tài)了，我們是幫他走向下一步。所以我們就起了加速這個(gè)名字，但是我們的所謂加速器，跟那種幫助稍微規(guī)模大一點(diǎn)的加速器的加速也不一樣。

是指企業(yè)規(guī)模的不一樣？

服務(wù)對(duì)象的不一樣。我們要完成的是幫助一個(gè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)指標(biāo)更好，并不是單一的企業(yè)。孵化器是從種子輪到天使輪，加速器可能是從A輪到B輪，它整個(gè)的對(duì)象是企業(yè)本身。

那種加速器其實(shí)也是有一個(gè)物理空間的，里面進(jìn)的企業(yè)可能都已經(jīng)成立公司，已經(jīng)有基本的團(tuán)隊(duì)了，然后你幫他發(fā)展得更大一點(diǎn)。我們跟那種加速器不一樣，從名字上講，就是產(chǎn)業(yè)加速，而不是企業(yè)加速。我們是一個(gè)to園區(qū)to B的形式。

為什么多數(shù)人對(duì)加速器沒(méi)概念？

不被人所熟知，這個(gè)也挺正常，to B行業(yè)就不會(huì)被大眾所熟知的。大眾熟知的永遠(yuǎn)都是消費(fèi)類的，或者是能源類、金融類。

行業(yè)內(nèi)呢？

我覺(jué)得特定部門的專業(yè)的人士越來(lái)越清楚。就像金蝶、用友這些，經(jīng)歷了若干年之后，每個(gè)企業(yè)要去采購(gòu)這種軟件會(huì)有概念，在企業(yè)里這個(gè)崗位、這個(gè)部門的人有概念，那就行了。

比如說(shuō)現(xiàn)在也會(huì)有一些人力資源的服務(wù)機(jī)構(gòu)，類似像北森做人才測(cè)評(píng)的，還有做薪酬管理的，還有社保類的外包機(jī)構(gòu)，會(huì)越來(lái)越熟悉。創(chuàng)頭條好像也做過(guò)一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的排名，我覺(jué)得那種就挺好的，行業(yè)里的人會(huì)知道的越來(lái)越多。

文化差異導(dǎo)致中美孵化器有所不同

國(guó)內(nèi)的加速器跟美國(guó)在產(chǎn)品、模式上有什么不同？

我不是專家，我不是非常清楚這之間的差別，就我在美國(guó)生活和短暫工作的經(jīng)驗(yàn)，我感覺(jué)差別是兩國(guó)人文文化的差別造成了孵化器模式的差別。

比如說(shuō)在美國(guó)我們之間的交流是非常開(kāi)放的，大家不會(huì)擔(dān)心其他人借鑒了我的點(diǎn)子去偷偷做什么事兒，學(xué)術(shù)交流特別密切。在這種情況之下，美國(guó)的種子投資，包括孵化器大家開(kāi)放工位坐在一起，這些都不是問(wèn)題。

但是中國(guó)這些都有問(wèn)題。你看在國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)稍微大一點(diǎn)，他就不想坐開(kāi)放，也就是可能某些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的年輕人能夠更認(rèn)同美國(guó)的文化，相對(duì)比較開(kāi)放，但大部分都不是這樣子的。

當(dāng)然美國(guó)建國(guó)時(shí)間比我們長(zhǎng)，所以企業(yè)管理也好，投資的管理也好，會(huì)更完整一些，體系、法律、人的意識(shí)都更完整。中國(guó)屬于都是早期，再加上文化上沒(méi)有美國(guó)那么開(kāi)放，就造成了孵化器的差異，所以基本上很難誕生像YC這樣的孵化器。

泰智會(huì)也不會(huì)走國(guó)外的路線？

不走。這個(gè)跟團(tuán)隊(duì)基因有關(guān)系，我沒(méi)那個(gè)基因，我沒(méi)法成為PNP。況且PNP還到中國(guó)來(lái)，中國(guó)的PNP也不是美國(guó)的PNP。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)加速，如果產(chǎn)業(yè)協(xié)同最為關(guān)鍵的話，是不是大企業(yè)來(lái)做更有優(yōu)勢(shì)？

這就要看大企業(yè)的文化了。有的大企業(yè)可能自己做就行，他成立一個(gè)新的部門，嘗試一下往前做孵化，但有的大企業(yè)它就適合把這部分創(chuàng)新類的服務(wù)、激發(fā)活力的服務(wù)外包出來(lái)。

像百度這種互聯(lián)網(wǎng)公司，其實(shí)就沒(méi)必要去做像孵化器一樣的東西，他只要在他的開(kāi)發(fā)者生態(tài)里面，鼓勵(lì)小企業(yè)進(jìn)來(lái)，做一些補(bǔ)貼。

比如海爾，它是最早在國(guó)內(nèi)開(kāi)始開(kāi)放性創(chuàng)新嘗試的，鼓勵(lì)他的消費(fèi)者來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，這也是一種創(chuàng)新和孵化。但是這個(gè)跟大企業(yè)自己的產(chǎn)品形態(tài)有關(guān)系。

海爾是to C的消費(fèi)型家電為主，他希望他的消費(fèi)者對(duì)他有更多的認(rèn)同感。而且他的消費(fèi)者多種多樣，每家都得買這種基本家電，消費(fèi)者里定然就有一批是有專業(yè)能力，去幫他提供一些新的想法的，所以他可以把他們調(diào)動(dòng)起來(lái)搞創(chuàng)新。

但是像航天科工之類，或者做軍工的這種企業(yè)要搞創(chuàng)新，既要做實(shí)體空間的孵化器，又要做混改。因?yàn)槭紫人膭?chuàng)新需要一個(gè)硬件條件，硬件條件提供了，研發(fā)才有可能。

其次他得讓研發(fā)人員在沉重的體制內(nèi)跳出來(lái)，天天坐在辦公室里，可能創(chuàng)新不了，但是去了公司做的孵化器里，這種空間轉(zhuǎn)換上的儀式感就有可能讓他更加創(chuàng)新。

不同的大企業(yè)做創(chuàng)新的形式不一樣，但是共同點(diǎn)就是他們一定要去孵化體制外的創(chuàng)新。因?yàn)樗械捏w制大了之后，都是僵化的,都是官僚組織。

而且，在體系之內(nèi)創(chuàng)新的研發(fā)成本非常高，肯定不如去買，或者去支持他的員工創(chuàng)新的成本低，最后決定這一切的還是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)行為指引。

每個(gè)大企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新。我最早接觸的大企業(yè)創(chuàng)新,是之前我在中關(guān)村管委會(huì)的時(shí)候，聯(lián)想在搞創(chuàng)新。他們最開(kāi)始搞創(chuàng)新有兩類。

一類是把聯(lián)想自己內(nèi)部用的一些東西變成第三方的服務(wù)產(chǎn)品。比如聯(lián)想能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存，是因?yàn)樗a(chǎn)調(diào)配做得非常好，它用了一套完整的軟件和一套管理體系。

這個(gè)東西給任何制造業(yè)的企業(yè)都可以用，所以他就把他供應(yīng)鏈內(nèi)部用的系統(tǒng)包裝成了一個(gè)產(chǎn)品，賣給蒙牛、伊利，一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)地去嘗試。這是他去鼓勵(lì)創(chuàng)新，先是一個(gè)事業(yè)部，后來(lái)是一個(gè)公司。

它嘗試的另一類創(chuàng)新是投資和收購(gòu)。但是它投資的兩個(gè)企業(yè)是失敗的。為什么呢？他投完之后，讓這個(gè)企業(yè)去聯(lián)想辦公，然后這些團(tuán)隊(duì)去了之后要跟聯(lián)想一樣打卡，在聯(lián)想的食堂里吃飯。

就這兩件事，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)活力就沒(méi)有了。后來(lái)，不管他們投資的是參股、控股，還是收購(gòu)，最簡(jiǎn)單的，決不能在聯(lián)想辦公，企業(yè)原來(lái)在哪還在哪，不能進(jìn)入聯(lián)想。其實(shí)所謂的大企業(yè)創(chuàng)新沒(méi)有一個(gè)定數(shù)，因?yàn)榇蠹业臉I(yè)務(wù)都不一樣，企業(yè)自身的文化也不一樣，創(chuàng)始人也不一樣，誕生的時(shí)間階段不一樣，地區(qū)也不一樣。

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