“這一刻，用了6年時間，鬼知道中間經(jīng)歷了什么，臺上金星(新氧創(chuàng)始人)哽咽了 ……”北京時間5月2日晚，醫(yī)美App新氧在美國納斯達克敲鐘上市，新氧天使投資人、董事長、優(yōu)翔生命院CEO邵琿在朋友圈寫道。

邵琿朋友圈截圖

邵琿(右)與新氧創(chuàng)始人金星在美國新氧敲鐘現(xiàn)場。受訪者供圖

新氧開盤價16.5美元，較13.80美元的發(fā)行價上漲20%。截至收盤，新氧報18.21美元，漲幅達31.88%，市值達18.23億美元。

邵琿曾參與了新氧的早期創(chuàng)辦，并見證了后者一路成長、壯大。如今新氧成功上市，邵琿也將辭去董事長的職位。

4月19日，新氧上市前夕，邵琿在優(yōu)翔生命院北京總部接受了中新經(jīng)緯客戶端的專訪。他回憶了2013年投資新氧的情形和細節(jié)，并透露了自己辭任新氧董事長的內(nèi)心想法。同時，邵琿還對自己的投資理念、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，以及預防醫(yī)學的前景、優(yōu)翔生命院的發(fā)展設(shè)想等發(fā)表了自己的看法。

“新氧上市是階段性成功”

邵琿稱是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2001年，他參與創(chuàng)投中國客流量最大的旅游滑雪度假村；2006年，他創(chuàng)立中國第一家私人健康旅行服務(wù)商——優(yōu)翔國際旅行；2015年，邵琿創(chuàng)立中國首家全民營一站式預防性健康管理機構(gòu)——優(yōu)翔生命院。

2013年，邵琿在天使輪投資了醫(yī)美平臺——新氧App，并擔任董事長。新氧招股書顯示，目前邵琿持有公司28.8%的股份。

在外界看來，帶領(lǐng)成立不到六年的新氧完成納斯達克上市，沖刺中國“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美平臺第一股”，無論是作為天使投資人和管理者，邵琿都是成功的。但他卻表示，這兩個都不是自己的身份，自己一直是一個在路上的創(chuàng)業(yè)者。

在采訪中，邵琿還透露了當初投資新氧的情形和細節(jié)。他說：“現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有各種版本，好多不知道誰寫的，更談不上準確?！?/p>

2006年，優(yōu)翔國際成立，邵琿進軍國際醫(yī)療旅行事業(yè)。2009年，優(yōu)翔開啟了對韓國的醫(yī)療美容業(yè)務(wù)，不久，邵琿意識到，這是一個有很大潛力的市場?！耙坏胶罴?，韓國各家醫(yī)美診所門口擠滿了人，我當時感覺到這就是中國醫(yī)美未來的情形?！鄙郜q回憶說，“當時醫(yī)美在中國還非常邊緣化，大家從意識里不接受它。說實話，盡管我當時意識到這是未來，但并沒有找到一個突破點?！?/p>

2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)全面爆發(fā)，O2O市場日新月異，邵琿感覺到機會終于來了，他開始思考醫(yī)美和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的可能性。“如何用移動互聯(lián)網(wǎng)去解決醫(yī)美行業(yè)信息不對稱的問題，以及安全和信任的問題，能進一步重構(gòu)這個行業(yè)，這是我當時的出發(fā)點。”邵琿說。

產(chǎn)生了這個想法后，邵琿開始尋找團隊。半年時間內(nèi)，他溝通了無數(shù)個產(chǎn)品經(jīng)理，都沒有結(jié)果，直到金星的出現(xiàn)，邵琿才感覺“遇上了對的人”。

邵琿說：“和金星交流之后，我發(fā)現(xiàn)他對這個市場也一直保持著高度關(guān)注。金星很快拿出了方案，隨后我們成立了一個專門的項目組，完全封閉起來做，任何人都不去干擾。金星的團隊做得非常謹慎、非常穩(wěn)。一年以后(2013年)，新氧啟動了A輪融資，此后，新氧正式從公司內(nèi)部拆分出來，成為一家獨立的公司?！?/p>

“作為新氧的天使投資人，我們陪著它走過了一段路程，這個過程從認知到發(fā)現(xiàn)，再到培育。但實際上從我的感受來講，新氧上市只是一個階段性的成功，未來還有更遠的路等待他們?！鄙郜q說。

“只幫忙不添亂，只響應(yīng)不參與”一直是邵琿對待所投資企業(yè)的原則。他向中新經(jīng)緯客戶端表示，雖然一直擔任新氧董事長，但其實并沒有負責什么具體的工作。他說：“在早期新氧的定位和模式上我們起了一些作用，新氧的成功主要是團隊的作用，是金星的作用，他們?yōu)樾卵醯陌l(fā)展付出了巨大的努力。”

“優(yōu)翔生命院要做預防醫(yī)療領(lǐng)域的Costco”

邵琿透露，新氧上市后，自己將辭去董事長的職位，專注于預防醫(yī)學領(lǐng)域。他說：“辭去董事長職務(wù)后，除了股東的身份外，我就和新氧就沒有關(guān)系了?！?/p>

如何理解這一舉動？邵琿表示，在新氧上市之前，無論團隊有什么需求，自己都會第一時間去幫助。“新氧在C輪融資的時候，是我們跳出來做的，當時市場有很多說法，說我們自己炒作自己，這個說法很可笑，因為作為最大的股東來做這件事本身就代表著長期看好。當然，那個階段我們非常清楚新氧需要什么樣的支持，我們擔當什么樣的角色，能幫助它做什么?！鄙郜q說。

也正是憑借著邵琿在C輪融資的支持，新氧迅速在市場上占據(jù)了領(lǐng)先份額，并迅速形成了營收能力。邵琿認為，在新氧上市后，無論是團隊的成熟度，對行業(yè)的把握還是融資能力、產(chǎn)業(yè)布局能力，都達到了一個全新的高度，在這種情形下，自己對創(chuàng)始團隊完全放心，自己也更愿意做一個幕后的、單純的投資人，從而也能更專心于現(xiàn)在的事情。

邵琿口中的“現(xiàn)在的事情”指的是優(yōu)翔旗下預防醫(yī)學領(lǐng)域板塊——優(yōu)翔生命院?！霸谖磥砗荛L一段時間，甚至說我的后半生都會專注到預防醫(yī)學這件事情上，去把這個產(chǎn)業(yè)做大，這是我的新方向。”邵琿說。

據(jù)了解，優(yōu)翔生命院成立于2015年，是邵琿凝聚13年海外醫(yī)療旅行經(jīng)驗，斥巨資歷時5年打造而成。目前，優(yōu)翔生命院有四大板塊業(yè)務(wù)：精準醫(yī)療、私人醫(yī)療、青春醫(yī)療和功能醫(yī)療。

在邵琿的設(shè)想中，優(yōu)翔生命院要讓更多中國人不用出國就能享受定制化、一站式、高性價比的預防式健康管理，讓大眾遠離疾病，助力實現(xiàn)全民健康。

邵琿將優(yōu)翔生命院定位為“預防醫(yī)學領(lǐng)域里的Costco(好市多)”。Costco是全球最大的會員制倉儲連鎖超市，它實行會員制，只提供高質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，同時不斷降低商品毛利率，讓會員享受優(yōu)質(zhì)平價商品和服務(wù)。邵琿介紹，優(yōu)翔生命院的“會員制＋一站式健康交付＋高性價比+個性化”的商業(yè)閉環(huán)，與Costco有很高的匹配度。

“高品質(zhì)和平民價格并不矛盾，這背后是服務(wù)效率的問題，我們敢于提出Costco模式，敢于做會員模式，是因為我們背后做了關(guān)于效率的測算?！彼f，“關(guān)于優(yōu)翔生命院，我們計劃在未來5-7年內(nèi)全國開到10家以上，并希望在更長時間內(nèi)開到全球30家。”

邵琿認為，盡管目前預防醫(yī)療還是非常小眾的市場，但與十年前、二十年前相比，消費者的認識和被教育程度已經(jīng)有了很大提高。而且在未來，該領(lǐng)域一定會出現(xiàn)超大規(guī)模的公司。

過去十幾年中，邵琿參觀拜訪了全球各個國家各種各樣的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，他非常清楚目前各個國家的醫(yī)療服務(wù)處于什么狀態(tài)，也對從事醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的困難有足夠的認識和心理準備。

“醫(yī)療是一個重資產(chǎn)、長線投入、回報慢的項目，做醫(yī)療最重要的是信仰，你相不相信這件事具有很好的社會價值，同時又有很長遠的商業(yè)價值，你相不相信這件事能開創(chuàng)新的東西，能改變一些東西，如果你相信，你就去做。但同時，你又要能非常清楚地認識到，做醫(yī)療這件事兒所遇到的挑戰(zhàn)、困難遠超你的想象。”邵琿說。

他認為，做醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)講究“小步快跑，不斷迭代”，但醫(yī)療決不能這樣，沒有試錯的機會，因為事關(guān)人命。

“創(chuàng)業(yè)從0到1更難”

邵琿此前曾表示，自己不是VC(風險投資)或PE(股權(quán)投資)，自己喜歡專注在一個領(lǐng)域里圍繞生態(tài)不斷深耕和投入。關(guān)于投資邏輯，邵琿表示，這和自己哲學專業(yè)出身有很大關(guān)系。

“在金融領(lǐng)域，有兩個人對我影響非常大，一是索羅斯，一是巴菲特。索羅斯在不斷地解構(gòu)社會的支持要素，然后再看重構(gòu)的可能性，也就是說他重構(gòu)的方法是摧毀，而不是建設(shè)。巴菲特的核心是建設(shè)，他是在一個好的價值投資理念下不斷地進行行業(yè)的解構(gòu)和重構(gòu)，不斷地挖掘一個行業(yè)。他們都在告訴我，長期觀察、專注一個行業(yè)或企業(yè)，才能把時間的積累變成福利?！彼f。

哲學專業(yè)出身的邵琿更喜歡從思辨和質(zhì)疑的角度去思考問題。在做商業(yè)過程中，他也一直不停地拷問自己，這件事到底能帶來什么價值。

邵琿說：“一件事我們可以分為短期價值、長期價值，或者社會價值、商業(yè)價值，這些價值沒有好壞之分，但是有選擇。你選擇了短期價值，你的行為就是短期的，你的目標也是短期的。最可悲的是用長期價值的方法做短期的事情，或者用短期價值的方法做長期的事情，包括心態(tài)、商業(yè)模式等。這不是我今天才明白的，如果我從一開始就明白的話，會做的比今天好得多。醫(yī)療行業(yè)具備長期價值，同時具有商業(yè)價值和社會價值的事情，能夠在不斷的投入過程中獲得榮譽感?！?/p>

對于創(chuàng)業(yè)，邵琿認為從0到1比從1到10更難?！皬?到1不只是一個好點子，你只有發(fā)現(xiàn)整個社會結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的失衡，才能根據(jù)這種失衡和需求做出好東西來。好點子是靈光一現(xiàn)，靈光一現(xiàn)大概率是短期價值，短期價值是說你能弄到錢，但做不成事。”