“志之所趨，無遠弗屆，窮山距海，不能限也?！苯邮軇?chuàng)頭條記者采訪時，蜂巢孵化器CEO袁星分享了習(xí)總書記鼓勵青年敢想敢試敢為時引用的一句話。

袁星認為，蜂巢的“升維”戰(zhàn)略是為了無遠弗屆，她希望創(chuàng)業(yè)者、雙創(chuàng)事業(yè)從業(yè)者，在以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展實現(xiàn)中國夢的道路上，也可以“志之所趨，無遠弗屆”。

成立四年來，蜂巢落子北京、上海、深圳、杭州、濟南、石家莊等一二線城市，不斷拓展空間及服務(wù)的邊界。對于載體的特色化、專業(yè)化，袁星如何理解？這種行業(yè)升級面臨的挑戰(zhàn)是？放眼未來，不變的是什么？

（以下是創(chuàng)頭條整理的采訪實錄，略有刪減）

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造三位一體，“升維”即升級

怎么看咱們2018年的發(fā)展？值得反思的部分是什么？

蜂巢孵化器2018年的發(fā)展，我想用“內(nèi)外兼修”去概括?！靶尥狻敝饕沁M一步拓展、整合了我們的外部資源和鏈接。

在運營端新增了3個城市站點的落位，使得我們?nèi)珖季謹U展到了8個城市10個站點。品牌端在阿里云創(chuàng)新中心、順豐創(chuàng)新中心的基礎(chǔ)上，新增了北航孵化器等優(yōu)秀雙創(chuàng)運營IP的合作。

產(chǎn)業(yè)端，我們和阿里云、?？低暋⑸虦萍?、柔宇科技等龍頭企業(yè)、獨角獸公司有了進一步的深度合作?！靶尥狻钡闹饕晒?，是初步形成了“蜂巢創(chuàng)新型孵化體系”。

“修內(nèi)”是蜂巢的內(nèi)功修煉，我們注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度建設(shè)、團隊建設(shè)等方面，全方位提升了專業(yè)服務(wù)能力和公司治理水平，去匹配我們?nèi)珖卣沟乃俣?，保證服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)度。

“內(nèi)外兼修”的發(fā)展，豐富了蜂巢全國橫向和縱向的戰(zhàn)略布局，也使得我們有底氣有能力去整合、鏈接資源，賦能、服務(wù)企業(yè)，做一個合格的“夢想合伙人”。

至于2018年的反思部分，與其說是反思，更像是一種引以為鑒。我們各城市站點所在的園區(qū)或者同行，在過去一年，都經(jīng)歷了不同的“優(yōu)勝劣汰”，有經(jīng)營不善倒閉、被兼并的，有考核不達標(biāo)被拿掉國家級、省市級認定的，甚至有欠租跑路的。

這輪行業(yè)的洗牌，也給我們帶來了警示，做雙創(chuàng)服務(wù)是一份事業(yè)，要專注、專業(yè)，要以All in的心態(tài)去做，而不是單純“吃政策、靠補貼”。不忘初心，內(nèi)外兼修，這也是我送給雙創(chuàng)工作者共勉的話。

過去一年在強調(diào)特色化、專業(yè)化，如何理解？咱們的特色是什么？

前面我提到的行業(yè)洗牌，給我們的一個啟示就是——特色化、專業(yè)化是雙創(chuàng)行業(yè)的生存發(fā)展之道，也是雙創(chuàng)升級的必由之路，所謂特色化和專業(yè)化，核心還是服務(wù)，通過專業(yè)的服務(wù)，真正賦能和幫助企業(yè)的成長，以此在市場上形成獨特的競爭優(yōu)勢。

蜂巢的特色是通過橫向的城市和品牌以及縱向的垂直產(chǎn)業(yè)鏈的布局，在全國范圍建立“蜂巢創(chuàng)新型孵化體系”，積極探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的升級新模式。

這里有一個“升維”的概念，維度是物理學(xué)上關(guān)于時間和空間的一個概念，我這里的“升維”概念是從廣度、深度、速度上一種向上的變化，“升維”就是升級，不要在同一個level和別人競爭。

蜂巢成立四年以來，都是在做“升維”的事，不局限在一個城市、一個行業(yè)、一個品牌去運營，而是通過多城市站點布局，多行業(yè)合作深耕，多品牌聯(lián)合運營，以專業(yè)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)服務(wù)，帶動區(qū)域之間的優(yōu)勢資源共享和良性的互動，去打造一個有平臺無邊界的升級版協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)服務(wù)平臺。

“升維”不是零和博弈，沒有競爭對手，只有合作伙伴。像阿里云創(chuàng)新中心、順豐創(chuàng)新中心、海康威視這類雙創(chuàng)載體品牌、產(chǎn)業(yè)龍頭公司，都是我們良好的合作伙伴，而“蜂巢創(chuàng)新型孵化體系”就是“升維”的角度去思考和構(gòu)建的。

“蜂巢創(chuàng)新型孵化體系”主要包含以下7個維度：阿里云創(chuàng)新中心、順豐創(chuàng)新中心等5大雙創(chuàng)孵化品牌網(wǎng)絡(luò)；阿里云、順豐、?？低暤却怪鳖I(lǐng)域產(chǎn)業(yè)賦能；長三角、粵港澳、京津冀、中西部四大核心經(jīng)濟圈布局，資源聯(lián)動；全面的游學(xué)、培訓(xùn)、教育服務(wù)，高效賦能；全國100+創(chuàng)投機構(gòu)深度合作投融資服務(wù)；全面300+創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)資源；蜂巢品牌活動體系+ PR媒體矩陣助力團隊品牌曝光。

此外，我想特別強調(diào)下蜂巢雙創(chuàng)“升維”理念的另一大著力點，就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)向創(chuàng)造縱深推進，或者說是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造三位一體”的運營思路。

雙創(chuàng)極大推動了新舊動能轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造則是更高維度、更深層次、更多領(lǐng)域、更大范圍的升級。

這幾年我從關(guān)于雙創(chuàng)升級、高質(zhì)量發(fā)展的觀察中也發(fā)現(xiàn)，升級的關(guān)鍵在于承載創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的孵化器、眾創(chuàng)空間等載體，如何在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演更重要的角色。

這里邊，載體必須擁有人才、資源、資金等要素調(diào)動的能力，擁有專業(yè)服務(wù)的團隊。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造三位一體，核心是抓住創(chuàng)新的要素，去真正有效幫助創(chuàng)業(yè)者。

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上向創(chuàng)造縱深推進，是創(chuàng)新鏈向產(chǎn)業(yè)鏈加速成果轉(zhuǎn)化的升級，是傳統(tǒng)制造業(yè)加入新動能的升級，也是雙創(chuàng)服務(wù)從聚焦小微科創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新企業(yè)+產(chǎn)業(yè)”的升級。

基于這些認知，蜂巢的雙創(chuàng)升級也更加有的放矢，我們橫向的城市和品牌以及縱向的垂直產(chǎn)業(yè)鏈的布局，都是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造三位一體”運營思路的體現(xiàn)。

雙創(chuàng)升級一定得是雙創(chuàng)“升維”，是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造三位一體”的協(xié)同發(fā)展，是全國格局下人才、技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)、渠道等創(chuàng)新要素的全面協(xié)同發(fā)展。

這種特色化專業(yè)化的行業(yè)升級，整體遇到的最迫切問題是什么？如何解決？

能力的邊界就是發(fā)展的邊界，雙創(chuàng)升級遇到最迫切的問題，我覺得是拓展能力邊界的問題，以及能力邊界擴展后，如何形成服務(wù)的產(chǎn)品化、工具化，實現(xiàn)資源高效利用、配置和流動。

對我們?nèi)敕醯膱F隊來講，我們的工作內(nèi)容就是賦能，從“升維”的角度，在產(chǎn)業(yè)、資本、人才、技術(shù)、公關(guān)等方面擴展蜂巢孵化器這個平臺資源鏈接能力的邊界，進而向團隊賦能，擴展他們的能力邊界，加速他們的發(fā)展。

對蜂巢孵化器的工作人員也是一樣，我們員工的認知水平、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力都需要跟上甚至超過行業(yè)升級的速度，我們團隊就是一個學(xué)習(xí)型組織。

我常常和團隊的小伙伴講，這個時代，我們只有不停奔跑，才能留在原地。雙創(chuàng)升級，不僅僅是“維度”升級，也是“思維”升級。

對我們從事雙創(chuàng)服務(wù)的廣大同仁，我也希望有一個共生共創(chuàng)共享心態(tài)，合作共贏，共同去探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的新模式新路徑，去營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造生態(tài)環(huán)境。

關(guān)于服務(wù)產(chǎn)品化、工具化，其實我們也在探索實踐，把服務(wù)做成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和工具，可以高效聚集導(dǎo)師、第三方服務(wù)、培訓(xùn)這些資源，為團隊提供更好的服務(wù)包和加速通道，比如蜂巢每年兩季的CEO訓(xùn)練營，包含了專家實訓(xùn)、沙盤演練、名企交流、私密路演等內(nèi)容，都是在這方面的探索。

千方百計提升孵化效率

咱們的布局著重一二線城市，為什么是這樣的策略？

目前蜂巢在北京、上海、深圳、杭州、濟南、石家莊等一二線城市都有布局，一二線城市也是蜂巢全國布局的主要落點。物理空間的布局是“蜂巢創(chuàng)新型孵化體系”的基石。

一二線城市有更好的人才和資本集聚，容易形成馬太效應(yīng)，非一二線城市在空間上受地域和歷史發(fā)展的限制會產(chǎn)生創(chuàng)新資源匹配不均的情況。

蜂巢孵化器這個平臺體系的作用，正是在這些“基石”城市的基礎(chǔ)上，去整合資源、建立鏈接、實現(xiàn)資源的流動和互補。比如我們組織的考察交流、大型峰會、CEO訓(xùn)練營等活動，都是以一二線城市去輸出去輻射其他城市，帶動區(qū)域之間的優(yōu)勢資源共享和良性的互動，提升科技成果轉(zhuǎn)化效率，助推產(chǎn)業(yè)升級、雙創(chuàng)升級。

怎么看待擴張路徑及節(jié)奏？

前面我提到了能力的邊界就是發(fā)展的邊界，同樣，對于擴張我們也是以穩(wěn)健的態(tài)度去面對，希望管理和服務(wù)能力的邊界或者說管理半徑可以達到管理全國站點、服務(wù)創(chuàng)業(yè)團隊的要求。我們一直勤修“內(nèi)功”，培養(yǎng)優(yōu)秀運營人員，專注做好服務(wù)深度和質(zhì)量。

另外，蜂巢孵化器是一個開放無邊界的平臺，在拓展上，我們與阿里云創(chuàng)新中心、順豐創(chuàng)新中心、北航孵化器、中關(guān)村海淀園京外分園等雙創(chuàng)載體品牌合作，為不同城市、不同行業(yè)領(lǐng)域，輸出相應(yīng)的運營載體。

今年我們還計劃進行國際化布局，在國際創(chuàng)新高地設(shè)立站點，充分調(diào)動國內(nèi)外資源，促進國際雙創(chuàng)交流，將雙創(chuàng)升級上升到更高的“維度”。

國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)階段營收仍然以租金為主，其他方面還有哪些實踐？

其實目前孵化器行業(yè)的主要營收來源還是租金+補貼，這些收入一定程度上還是有賴于政策紅利，想象空間有限。而蜂巢是把線下物理空間定位成各個城市或區(qū)域的運營中心，空間更多的是我們的對接、合作、交流平臺，去撬動資源。

與之相對應(yīng)我們的盈利模式是“租金+服務(wù)入股+品牌溢價”，租金和補貼只能平衡部分運營成本，溢價部分還是要靠服務(wù)入股和相應(yīng)的股權(quán)投資收益。

蜂巢目前已經(jīng)成功與6個團隊簽署了服務(wù)入股協(xié)議，以專業(yè)的服務(wù)換取創(chuàng)業(yè)團隊部分股權(quán)，在幫助團隊成長的同時，后期蜂巢也可以享受到股權(quán)變現(xiàn)帶來的紅利和收益，這才是我們長期、可持續(xù)的盈利之道。

另外，品牌增值也是我們營收方向之一，很多大型企業(yè)信任我們,包括空間運營、公關(guān)活動、培訓(xùn)游學(xué)等，愿意為我們的品牌買單。

假如孵化中產(chǎn)業(yè)協(xié)同最為關(guān)鍵，是不是大企業(yè)做孵化更具優(yōu)勢？

大企業(yè)做孵化，或者說創(chuàng)新有他的優(yōu)勢，他們有良好的人才儲備、有雄厚的財力、有行業(yè)積累、有成熟的管理體系和營銷網(wǎng)絡(luò)，這些人、錢、資源都是一家優(yōu)秀創(chuàng)新公司必備的基因。

但正如硬幣的正反面，大企業(yè)創(chuàng)新也有一定的弊端，比如創(chuàng)新動力不足、部門協(xié)同性差，管理體制僵化、靈活性不足，眼界較高、不屑于小微創(chuàng)新，這些都降低了大企業(yè)產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新的概率。

相反，小微初創(chuàng)企業(yè)，更容易在組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、技術(shù)探索上有創(chuàng)新有突破。所以我認為這里說的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，其實就是讓蜂巢孵化器這類雙創(chuàng)孵化平臺，去構(gòu)建垂直產(chǎn)業(yè)內(nèi)大企業(yè)和小微初創(chuàng)企業(yè)的溝通橋梁。目前我們也和國內(nèi)許多優(yōu)秀的上市企業(yè)、龍頭企業(yè)、獨角獸公司有深度的合作。

大企業(yè)成熟、初創(chuàng)企業(yè)靈活，大企業(yè)有財/才、初創(chuàng)企業(yè)有智，大企業(yè)有體系、初創(chuàng)企業(yè)有沖勁，大企業(yè)有生產(chǎn)線、初創(chuàng)企業(yè)有demo，這些都是可以完美契合和優(yōu)勢互補的。

10年后，孵化器等載體應(yīng)該是什么樣子？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一直充滿變化和驚喜，10年后載體會怎樣，我不敢預(yù)測，但如果我們抓住這個行業(yè)不變的東西去推斷，我覺得大概率會推測出未來的模樣。

這些載體什么是不變的呢？或者說哪個武器可以使這些載體屹立不倒？一句話來講，就是千方百計搞轉(zhuǎn)化，就是孵化效率。

大浪淘沙后的優(yōu)秀雙創(chuàng)載體，一定是孵化效率高、加速效果好的，這個指標(biāo)背后是運營水平、資源整合能力、服務(wù)專業(yè)度、品牌影響力等綜合素質(zhì)的反映。

在國家實施創(chuàng)新驅(qū)動和科技強國戰(zhàn)略的背景下，未來的雙創(chuàng)載體，一定是創(chuàng)新資源充分整合，創(chuàng)新要素充分流動，創(chuàng)新優(yōu)勢充分互補，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)向創(chuàng)造縱深推進，高校、科研院所、企業(yè)、雙創(chuàng)載體、投資機構(gòu)等創(chuàng)新主體互動融合。

創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com）獨家稿件，轉(zhuǎn)載公布請注明鏈接及出處。本文作者杜航（微信：duhang16）

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