截止2018年底，從浙江大學(xué)e-WORKS創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室（以下簡(jiǎn)稱e-WORKS）走出了117個(gè)項(xiàng)目，其中21個(gè)項(xiàng)目獲得融資，融資總額達(dá)1億6千萬元。

與e-WORKS配套，浙大科技園發(fā)起成立的紫興天使投資基金在管資金規(guī)模1億元，主要面向浙大科技園、紫金眾創(chuàng)小鎮(zhèn)以及泛浙大系的早期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

在浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園管委會(huì)副主任、杭州市科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)邵明國(guó)看來，出自浙大科技園的e-WORKS，正在扮演越來越重要的角色。

同時(shí)，邵明國(guó)告訴創(chuàng)頭條記者，孵化載體未來將呈現(xiàn)“三化”。究竟是哪“三化”？這個(gè)過程中載體又將面臨哪些挑戰(zhàn)？

（以下為創(chuàng)頭條整理的采訪實(shí)錄，略有刪減）

特色化要求服務(wù)隊(duì)伍必須打通產(chǎn)業(yè)資源

怎么看e-WORKS2018年的發(fā)展？

浙江大學(xué)e-WORKS創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，是2014年底成立的浙江大學(xué)自己的眾創(chuàng)空間，到2018年建設(shè)運(yùn)營(yíng)近4年的時(shí)間。這四年時(shí)間里，在遵照國(guó)家對(duì)雙創(chuàng)的定調(diào)前提下，我們?cè)诿鞲咝１妱?chuàng)空間的運(yùn)作模式。

e-WORKS作為高校創(chuàng)辦的眾創(chuàng)空間，目的是探索建立促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)機(jī)制，結(jié)合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求著力打造完整的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化鏈條。

包括從最前端的創(chuàng)意到產(chǎn)品的培育，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)孕育挖掘，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)培育指導(dǎo)，再到末端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)預(yù)孵化，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供政策咨詢、創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地、創(chuàng)業(yè)資金以及對(duì)外合作平臺(tái)。

到2018年底，已經(jīng)培育117個(gè)項(xiàng)目，其中項(xiàng)目注冊(cè)成公司的轉(zhuǎn)化率達(dá)到83%；獲得融資的項(xiàng)目有21個(gè)，融資總額為1億6千萬元。

從2014年大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的浪潮席卷全國(guó)，創(chuàng)業(yè)熱情一度高漲，到2017年初、2018年創(chuàng)業(yè)逐步趨于理性，2018年眾創(chuàng)空間的發(fā)展是值得反思的，反思眾創(chuàng)空間的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制以及發(fā)展方向。

過去一年在強(qiáng)調(diào)特色化、專業(yè)化，如何理解？e-WORKS的特色是什么？

眾創(chuàng)空間在壯大小微初創(chuàng)企業(yè)、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、改善經(jīng)濟(jì)活力等方面發(fā)揮了重要作用，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的匯集地和雙創(chuàng)活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

但同時(shí)，有些眾創(chuàng)空間也出現(xiàn)了同質(zhì)化、專業(yè)化服務(wù)不足、房租依賴與盈利模式單一等問題，部分中小平臺(tái)陷入難以為繼的境地。

推動(dòng)眾創(chuàng)空間健康可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)眾創(chuàng)空間特色化、專業(yè)化發(fā)展，打造眾創(chuàng)空間個(gè)性新生態(tài)，是順應(yīng)形勢(shì)的必然選擇。

e-WORKS是綜合型的眾創(chuàng)空間，作為高校創(chuàng)辦的眾創(chuàng)空間，在浙江大學(xué)營(yíng)造低門檻、低風(fēng)險(xiǎn)的微觀創(chuàng)業(yè)環(huán)境是特色之一；其次，入駐空間的創(chuàng)業(yè)者中浙江大學(xué)在校師生、校友創(chuàng)業(yè)數(shù)量占比81%，培育對(duì)象較為集中；第三，e-WORKS作為高校服務(wù)雙創(chuàng)的平臺(tái)與窗口，在轉(zhuǎn)化浙江大學(xué)師生科技成果的同時(shí)，匯聚校外雙創(chuàng)資源為創(chuàng)業(yè)者賦能。

這些特色有哪些對(duì)應(yīng)的具體數(shù)據(jù)？

e-WORKS自成立以來培育的團(tuán)隊(duì)總數(shù)為117個(gè)，落地成立公司的企業(yè)數(shù)為97家，其中浙江大學(xué)在校師生、校友創(chuàng)業(yè)數(shù)量95家，占比81%。e-WORKS共簽約高校創(chuàng)新導(dǎo)師與企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師76位，服務(wù)創(chuàng)業(yè)者活動(dòng)次數(shù)102場(chǎng)。

這種特色化專業(yè)化的行業(yè)升級(jí)，整體遇到的最迫切問題是什么？

眾創(chuàng)空間特色化與專業(yè)化的轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然的趨勢(shì)，整體遇到的最迫切的問題在于行業(yè)領(lǐng)域的選擇與資源儲(chǔ)備、空間服務(wù)能力的專業(yè)化與特色化，需要有一支專業(yè)領(lǐng)域能打通產(chǎn)業(yè)上下游資源的服務(wù)隊(duì)伍。

咱們的基金專注哪個(gè)階段的投資？

浙大科技園發(fā)起成立的基金是紫興天使投資基金。紫興基金規(guī)模1億元，主要面向浙大科技園、紫金眾創(chuàng)小鎮(zhèn)以及泛浙大系的早期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，為早期天使類投資基金。

成立紫興基金，目的是通過基金的投資，推進(jìn)浙江大學(xué)的優(yōu)秀科技成果快速實(shí)現(xiàn)從0到1的轉(zhuǎn)化，支持泛浙大系優(yōu)秀早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，集聚優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目到紫金眾創(chuàng)小鎮(zhèn)、浙大科技園，從而促進(jìn)浙江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)社區(qū)的建設(shè)。

未來載體將更專業(yè)化、平臺(tái)化、生態(tài)化

大眾普適和垂直細(xì)分，二者各自的優(yōu)劣是什么？

大眾普適類的孵化器，就是不管什么樣的企業(yè)，不管哪個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都可以進(jìn)到孵化器里面來，他是一個(gè)綜合性的孵化器。他的優(yōu)點(diǎn)是能夠給創(chuàng)業(yè)者提供各方面的資源，可以形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，形成連鎖優(yōu)勢(shì)。

垂直細(xì)分的孵化器，它的業(yè)務(wù)集中在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或者技術(shù)門類，比如說軟件、基因或者是智能制造等等，在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)去做專業(yè)化的服務(wù)。他的優(yōu)勢(shì)是在自己的細(xì)分領(lǐng)域里邊有專長(zhǎng)，能形成一條又細(xì)又長(zhǎng)的生態(tài)鏈，使入駐企業(yè)能夠得到專業(yè)化的服務(wù)。

比如做基因科技的專業(yè)孵化，就可以把全世界基因科技的科學(xué)家匯聚在一起，讓基因科技的大公司用戶都在孵化器資源里，這個(gè)行業(yè)的所有實(shí)驗(yàn)室都熟悉，特色非常鮮明，資源整合得非常深，所以企業(yè)就愿意入駐。

國(guó)有背景與民營(yíng)背景的孵化載體主要差異在哪？

我認(rèn)為國(guó)有背景與民營(yíng)背景的孵化載體，最大的差異體現(xiàn)在孵化導(dǎo)向的不同上。國(guó)有背景孵化載體承擔(dān)著國(guó)家扶持科技創(chuàng)新的職能，因此更加注重體現(xiàn)國(guó)家的科技政策導(dǎo)向；而民營(yíng)背景孵化載體，更多是創(chuàng)業(yè)服務(wù)或早期投資驅(qū)動(dòng)，體現(xiàn)的是市場(chǎng)化導(dǎo)向。

創(chuàng)業(yè)服務(wù)外包是否是行業(yè)趨勢(shì)？具體服務(wù)如何做出自營(yíng)或外包的取舍？

目前，孵化器的服務(wù)可以分成兩類：一類是自營(yíng)的，一類是外包的。一般來說，自營(yíng)的服務(wù)都是比較有自身特色的服務(wù)，比如大學(xué)孵化器中的導(dǎo)師服務(wù)、政府孵化器中的政策服務(wù)等等。

而受到管理人員、資源等限制，孵化器部分大眾化、一般化的服務(wù)肯定是要走外包的路線，有一些專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來做這些服務(wù)，甚至提供跨行業(yè)跨區(qū)域的整合服務(wù)。

10年后，孵化器等載體應(yīng)該是什么樣子？

未來，孵化器等載體發(fā)展將呈現(xiàn)“三化”趨勢(shì)，即更加專業(yè)化、平臺(tái)化、生態(tài)化。

專業(yè)化是指對(duì)特定產(chǎn)業(yè)提供量身定做的個(gè)性化服務(wù)，幫助新創(chuàng)企業(yè)找到自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)化的孵化器除了服務(wù)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)外，對(duì)于其他行業(yè)也提供特定幫助。

平臺(tái)化是指將孵化器做成匯集多種資源的平臺(tái)，這一平臺(tái)將連接眾多單一孵化器，將各種孵化器的資源進(jìn)行整合，使在孵企業(yè)直接、快速找到自己稀缺的資源，支撐企業(yè)快速發(fā)展。

平臺(tái)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于以更低的成本為用戶提供更高的價(jià)值，進(jìn)一步發(fā)展則在于平臺(tái)如何接入互補(bǔ)產(chǎn)品以及平臺(tái)如何激勵(lì)互補(bǔ)廠商進(jìn)入以壯大平臺(tái)。

生態(tài)化是基于生態(tài)系統(tǒng)觀，一些有能力、有條件的傳統(tǒng)孵化器已逐漸開始利用自身資源整合嘗試發(fā)展出一體化的孵化生態(tài)體系，即創(chuàng)業(yè)概念→預(yù)孵化→孵化器→加速器→產(chǎn)業(yè)鏈→生態(tài)圈的接力式、一體化的孵化體系，以可持續(xù)發(fā)展。

除內(nèi)部集成將一系列要素，包括資金、技術(shù)、人才、信息、市場(chǎng)、運(yùn)行平臺(tái)、內(nèi)外環(huán)境、運(yùn)行機(jī)制等等有機(jī)整合以外，也與外部資源結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)或生態(tài)體系，企業(yè)孵化逐漸轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)孵化和集聚。

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