過(guò)去幾年，雙創(chuàng)載體經(jīng)歷了高速發(fā)展期。新形勢(shì)下，載體們?cè)撊ネ翁帲?/p>

“商業(yè)化色彩可能會(huì)越來(lái)越濃?！?/p>

“角色會(huì)弱化，功能會(huì)強(qiáng)化。”

“會(huì)變成一個(gè)重要的辦公和商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施組成部分?！?/p>

“會(huì)作為一個(gè)公共服務(wù)協(xié)同的角色被看待?！?/p>

甚至……

“孵化器的未來(lái)在于沒(méi)有孵化器。”

針對(duì)這一值得雙創(chuàng)載體從業(yè)者思考的問(wèn)題，創(chuàng)頭條記者采訪了15位一線從業(yè)者及研究者，他們認(rèn)為載體發(fā)展有何趨勢(shì)？10年后載體應(yīng)該是什么樣子？

（以下為采訪實(shí)錄，排名不分先后，內(nèi)容有所刪減）

張劍（納什空間創(chuàng)始人）：成為辦公及商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施

我覺(jué)得確定的是十年以后的辦公空間都不是今天這個(gè)樣子，很多會(huì)重新更新和迭代。因?yàn)槟愕恼麄€(gè)辦公方式改變了之后，辦公室不會(huì)長(zhǎng)成現(xiàn)在格子間那個(gè)樣子，那個(gè)東西不符合知識(shí)工作者的要求。

第二是因?yàn)槭暌院笠欢ㄊ歉嗟男∥⑵髽I(yè)出來(lái)，他對(duì)共享辦公或者靈活辦公服務(wù)的要求是更高的。對(duì)他來(lái)講，不光是空間，你幫我把人的事都解決了，我一個(gè)人就能干活了，十個(gè)人的這需求會(huì)更大，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)變小，我們這種方式可以幫他節(jié)省成本。

第三我覺(jué)得其實(shí)到十年的時(shí)候，大家已經(jīng)可以很容易理解，這個(gè)行業(yè)的這些公司都會(huì)變成一個(gè)重要的辦公和商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施組成部分。從各個(gè)層面的人，我覺(jué)得都會(huì)，現(xiàn)在認(rèn)知還在這個(gè)過(guò)程里面。

徐潔平（Play and Plug中國(guó)區(qū)管理合伙人、CEO）：人工智能與國(guó)際化

首先是高度人工智能。未來(lái)一定會(huì)越來(lái)越往線下和人工智能，所有跟媒體中介相關(guān)的部分人工智能和線上去做，但是創(chuàng)新因?yàn)槭歉讼嚓P(guān)，跟產(chǎn)業(yè)相關(guān)，線下布局一定是要的。

第二個(gè)趨勢(shì)就是我堅(jiān)信，不管世界的政治格局怎么變化，創(chuàng)新的國(guó)際化一定是非常重要的元素。我們今天來(lái)看，國(guó)際化創(chuàng)新要素的流動(dòng)性還是非常不暢通。

一個(gè)項(xiàng)目要從海外落地到中國(guó)來(lái)，一個(gè)中國(guó)的項(xiàng)目要出海，還是有很多非常大的成本、壁壘存在。但我相信創(chuàng)新的國(guó)際化，人才之間的流動(dòng)，一個(gè)科技能夠應(yīng)用的傳播和流動(dòng)，十年以后比今天是要非常大的突飛猛進(jìn)。

趙新良（留創(chuàng)園主任）：商業(yè)化更好，集中度更高

未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，我覺(jué)得孵化器的商業(yè)化色彩可能會(huì)越來(lái)越濃，從服務(wù)里頭得到的收益，應(yīng)該會(huì)越來(lái)越好。如果沒(méi)有收益的話，他自身沒(méi)有發(fā)展。如果他要發(fā)展企業(yè)的話，他應(yīng)該盡量從這種提供發(fā)展服務(wù)的過(guò)程中取得更多收益。

另外集中度肯定會(huì)提高，做的好的，會(huì)做的更大。它數(shù)量不會(huì)那么多，但是創(chuàng)業(yè)服務(wù)這種孵化器，一定會(huì)有需求，是一個(gè)必需品。

曾蓉（成都市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任）：重度垂直的專(zhuān)業(yè)化

十年對(duì)我來(lái)講太遙遠(yuǎn)了，我覺(jué)得他應(yīng)該是不同的迭代、不同的方式吧，它一定是被需要的，但是向什么樣的方向去發(fā)展，確實(shí)很難講。

有可能它就是融合在園區(qū)這樣一個(gè)大的產(chǎn)城一體化的建設(shè)中；還有一種可能往前端，變成非常專(zhuān)業(yè)的投融資對(duì)接機(jī)構(gòu)；或者再往前端，可能做很專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還包括現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很缺少的技術(shù)轉(zhuǎn)移、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化等等。我覺(jué)得是專(zhuān)業(yè)化，在重度垂直的細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化。

李軍（北航天匯孵化器董事長(zhǎng)、北航科技園董事長(zhǎng)）：領(lǐng)域?qū)I(yè)化，服務(wù)精細(xì)化

孵化器我覺(jué)得過(guò)了十年以后，你翻回來(lái)再看，第一不會(huì)像2015年以后那么浮躁，大量風(fēng)起云涌的各種類(lèi)型的孵化器出來(lái)，肯定還是不忘初心的，要回歸本位。孵化器的數(shù)量至少?zèng)]有這幾年膨脹的速度那么快。

第二，孵化器的宗旨不會(huì)變。第三，我覺(jué)得孵化器會(huì)發(fā)展得越來(lái)越精細(xì)化，精細(xì)化其實(shí)也就是專(zhuān)業(yè)化。當(dāng)然綜合性的孵化器還會(huì)存在，只要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)在，這些孵化器肯定還會(huì)有職能，但是大量的孵化器會(huì)往精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化上發(fā)展，我所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)化實(shí)際是領(lǐng)域上的專(zhuān)業(yè)化，精細(xì)化是服務(wù)上的精細(xì)化。?

邵明國(guó)（浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園管委會(huì)副主任、杭州市科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)）：更加專(zhuān)業(yè)化、平臺(tái)化、生態(tài)化

未來(lái)，孵化器等載體發(fā)展將更加“專(zhuān)業(yè)化、平臺(tái)化、生態(tài)化”。“專(zhuān)業(yè)化”是指對(duì)特定產(chǎn)業(yè)提供量身定做的個(gè)性化服務(wù)，幫助新創(chuàng)企業(yè)找到自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“平臺(tái)化”是指將孵化器做成匯集多種資源的平臺(tái)，這一平臺(tái)將連接眾多單一孵化器，將各種孵化器的資源進(jìn)行整合，使在孵企業(yè)直接、快速找到自己稀缺的資源，支撐企業(yè)快速發(fā)展。

“生態(tài)化”，基于生態(tài)系統(tǒng)觀，一些有能力、有條件的傳統(tǒng)孵化器已逐漸開(kāi)始利用自身資源整合嘗試發(fā)展出一體化的孵化生態(tài)體系，即創(chuàng)業(yè)概念→預(yù)孵化→孵化器→加速器→產(chǎn)業(yè)鏈→生態(tài)圈的接力式、一體化的孵化體系，以可持續(xù)發(fā)展。

除內(nèi)部集成將一系列要素包括資金、技術(shù)、人才、信息、市場(chǎng)、運(yùn)行平臺(tái)、內(nèi)外環(huán)境、運(yùn)行機(jī)制等等有機(jī)整合以外，也有與外部資源結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)或生態(tài)體系，企業(yè)孵化逐漸轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)孵化和集聚。

顏振軍（首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、韻網(wǎng)創(chuàng)始人）：產(chǎn)業(yè)與智能孵化

第一個(gè)，它不是單色的，因?yàn)榉趸鞯墓δ苁嵌鄻拥模抑v過(guò)它有兩面，有公益性，有市場(chǎng)屬性。第二個(gè)，在中國(guó)的發(fā)展，我相信十年之后還是不均衡的，發(fā)展的梯次還會(huì)明顯存在。

第三個(gè)是國(guó)家的不同領(lǐng)域，發(fā)展的程度也會(huì)不一樣，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化有差異，不同的產(chǎn)業(yè)、不同的行業(yè)也會(huì)有發(fā)展程度的差異。

所以孵化器的樣態(tài)也不會(huì)一樣。但是可以預(yù)見(jiàn)到，能連接一些不同主體的、細(xì)而長(zhǎng)的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)孵化器，會(huì)有一大批產(chǎn)生，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上面發(fā)揮巨大作用，現(xiàn)在只能說(shuō)微小的作用。我覺(jué)得這是一種樣態(tài)。

第二種樣態(tài)就是空間不再重要，因?yàn)橛辛酥悄芊趸氖侄巍Ｒ粋€(gè)孵化器肯定還會(huì)有它的空間，但這個(gè)空間一定是連鎖化的。還有一些綜合性的、公益性的孵化器還會(huì)存在。我能想象的大概這么三個(gè)方面。第一個(gè)和第二個(gè)方面，它自然就是國(guó)際化的，全球化的。

程方（清控科創(chuàng)總裁）：角色會(huì)弱化，功能會(huì)強(qiáng)化

第一個(gè)就是孵化越來(lái)越?jīng)]有神秘感。未來(lái)孵化器的角色會(huì)弱化，功能會(huì)強(qiáng)化，隨著服務(wù)的細(xì)分，能力的加強(qiáng)，它會(huì)變成整個(gè)社會(huì)協(xié)作體系的一部分。

每個(gè)人提供的服務(wù)串起來(lái)就是城市級(jí)孵化器、社會(huì)級(jí)孵化器這個(gè)概念，就是一個(gè)大孵化器，這是分工細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化帶來(lái)的。

第二個(gè)未來(lái)的孵化會(huì)從解決公司B端的問(wèn)題變成解決人跟人鏈接的問(wèn)題。以后的孵化，不再是一定要成熟孵化一個(gè)企業(yè)，因?yàn)槟愕纳鐣?huì)服務(wù)體系高度發(fā)達(dá)的情況下，實(shí)際上是一堆人為了某一個(gè)具體的目標(biāo)和任務(wù)組成到一塊，然后完成這個(gè)任務(wù)，而不是說(shuō)要在一起創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)。

那個(gè)時(shí)候社會(huì)的組合會(huì)變得既靈活又零散，企業(yè)的形態(tài)跟今天的企業(yè)形態(tài)，甚至定義都變了，至少自由職業(yè)者、臨工團(tuán)體這種社會(huì)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)會(huì)大大加強(qiáng)。

袁星（蜂巢孵化器CEO）：孵化效率高、加速效果好

10年后空間會(huì)怎樣，我不敢預(yù)測(cè)，但如果我們抓住這個(gè)行業(yè)不變的東西去推斷，我覺(jué)得大概率會(huì)推測(cè)出未來(lái)的模樣。這些載體什么是不變的呢？或者說(shuō)哪個(gè)武器可以使這些載體屹立不倒？一句話來(lái)講，就是“千方百計(jì)搞轉(zhuǎn)化”，就是“孵化效率”。

大浪淘沙后的優(yōu)秀雙創(chuàng)載體，一定是孵化效率高、加速效果好的，這個(gè)指標(biāo)背后是運(yùn)營(yíng)水平、資源整合能力、服務(wù)專(zhuān)業(yè)度、品牌影響力等綜合素質(zhì)的反映。

我相信，在國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的背景下，未來(lái)的雙創(chuàng)載體，一定是創(chuàng)新資源充分整合，創(chuàng)新要素充分流動(dòng)，創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)充分互補(bǔ)，高校、科研院所、企業(yè)、雙創(chuàng)載體、投資機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新主體互動(dòng)融合。

夏春芬（WisU智匯青年創(chuàng)業(yè)孵化園創(chuàng)始人）：扮演公共服務(wù)協(xié)同角色

10年后孵化器這個(gè)領(lǐng)域會(huì)分化非常嚴(yán)重，圍繞院所等科技聚集區(qū)會(huì)出現(xiàn)一批引導(dǎo)技術(shù)投資領(lǐng)域的科創(chuàng)孵化組織，大家會(huì)有不同階段、不同能力、不同規(guī)模的配合協(xié)同；

圍繞核心城市商業(yè)區(qū)會(huì)持續(xù)有孵化組織聚集，用來(lái)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等核心人才的聚集；甚至在很多縣域經(jīng)濟(jì)中，也會(huì)出現(xiàn)一些小型主導(dǎo)聚集區(qū)。

孵化器會(huì)更強(qiáng)地協(xié)助政府面對(duì)招商、企業(yè)服務(wù)、人才服務(wù)等難題，孵化器行業(yè)會(huì)作為一個(gè)公共服務(wù)協(xié)同的角色被看待，但政府補(bǔ)助會(huì)減少，服務(wù)委托費(fèi)會(huì)增加，有更多優(yōu)秀的人才會(huì)加入這個(gè)行業(yè)或成長(zhǎng)起來(lái)。

孵化器領(lǐng)域?qū)⒂袡C(jī)會(huì)真正出現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)型大公司，可能會(huì)橫跨到投資、咨詢、服務(wù)、技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，也可能由這些領(lǐng)域的企業(yè)橫跨過(guò)來(lái)，但都會(huì)是一個(gè)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成熟的行業(yè)狀態(tài)了。

吳玲偉（AA加速器創(chuàng)始人、AA加速基金創(chuàng)始合伙人）：2.0版咨詢公司

其實(shí)像IBM、麥肯錫我也可以講他是加速器，他在幫企業(yè)成功，但是他給到別人的是方案，我們可以說(shuō)是二代的IBM，二代的麥肯錫，我們可以讓更多的項(xiàng)目能夠自己有方案，自己成為麥肯錫、IBM的顧問(wèn)，用工具解決60%的問(wèn)題。

所以我覺(jué)得未來(lái)的加速器就是麥肯錫、IBM，但是它的形式不一樣，我不是給別人方案，而是我?guī)е蠹覄?chuàng)業(yè)，主導(dǎo)權(quán)還是在別人那里。

從這點(diǎn)上，與其說(shuō)是孵化器的2.0版，不如說(shuō)是咨詢公司的2.0版，咨詢公司在給方案，而我認(rèn)為任何好的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者是給不了答案的，只能給他方法論，讓他自己找到自己的答案。

舒鼎秀（火炬孵化聯(lián)合創(chuàng)始人）：大而全或小而精

10年后，孵化器等載體可能會(huì)走向兩極分化：一是往大而全方向走，借助資本和資源，在全國(guó)和全球進(jìn)行規(guī)?；\(yùn)作，類(lèi)似企業(yè)孵化工廠，流水線作業(yè)，具備極強(qiáng)的資源整合和孵化服務(wù)能力，會(huì)產(chǎn)生幾個(gè)行業(yè)巨頭；

二是往小而精方向走，類(lèi)似硅谷的情形，1個(gè)或2個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，充分運(yùn)用已有資源，專(zhuān)精于某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，孵化5-10個(gè)項(xiàng)目，圍繞產(chǎn)業(yè)孵化和投融資，以并購(gòu)、投資為主要獲益。

曲奕（莘澤創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人）：過(guò)渡性功能將不再重要

孵化器的未來(lái)在于沒(méi)有孵化器。孵化器的本質(zhì)意思是說(shuō)當(dāng)全社會(huì)服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境尚且不夠成熟，服務(wù)不夠?qū)I(yè)的時(shí)候，由特定的一些機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)這些功能。

理想的目標(biāo)是，全社會(huì)提供足夠多、足夠好的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)業(yè)融于全社會(huì)的優(yōu)質(zhì)大環(huán)境中去，孵化器這種過(guò)渡性功能將不再重要，不再需要定向的、載體驅(qū)動(dòng)型的孵化器。

陳立文（紫荊厚德創(chuàng)始人）：形成3種主流模式

孵化器將逐漸通過(guò)優(yōu)勝劣汰，形成以下幾種主流模式。一是以企業(yè)、投資基金、行業(yè)協(xié)會(huì)為核心的垂直專(zhuān)業(yè)類(lèi)孵化器；二是服務(wù)以三四五線城市草根創(chuàng)業(yè)者為主體的低端市場(chǎng)，以政府采購(gòu)服務(wù)為主要收入來(lái)源的半公益性孵化器；三是以空間運(yùn)營(yíng)與出租為核心業(yè)務(wù)的共享辦公空間。其他類(lèi)型的孵化器都將慢慢被市場(chǎng)淘汰。

趙清（泰智會(huì)創(chuàng)始人）：類(lèi)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展

我覺(jué)得他會(huì)跟產(chǎn)業(yè)園很像。產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是巨大的加速企業(yè)，關(guān)鍵點(diǎn)是它有聚焦的產(chǎn)業(yè)，他會(huì)是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的狀態(tài)，是專(zhuān)業(yè)性的孵化器。

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