輕奢電商尚品網(wǎng)終于堅持不住了。近日，尚品網(wǎng)發(fā)布公告，宣布因融資重組不順、經(jīng)營受阻，已無法繼續(xù)為廣大用戶提供服務。

這家曾經(jīng)先后被?雷軍?的順為資本、張磊的高瓴資本、?劉芹?的晨興資本、?江南春?下注的明星創(chuàng)業(yè)公司，最終卻落得了這樣的下場。

2009年，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者趙世誠看到了奢侈品電商這個賽道；2010年，尚品網(wǎng)正式上線，一開始開賣的都是知名國際大牌，受到了不差錢的高端消費者的歡迎。

尚品網(wǎng)?創(chuàng)始人?趙世誠

不過，隨著尚品網(wǎng)規(guī)模越來越大，很多國際大牌感覺破壞了舊有的授權體系，于是紛紛上門維權，禁止其銷售旗下商品，尚品網(wǎng)被迫轉型，改走輕奢和快時尚路線。

其間趙世誠幾赴英倫，終于說服當時如日中天的快時尚品牌Topshop，2014年開始幫助Topshop通過電商渠道試水中國市場，并最終在2016年12月達成協(xié)議，在中國全渠道獨家運營Topshop，計劃在中國內(nèi)地開設80家品牌門店。

此后，急于拓展女性用戶群的京東創(chuàng)始人?劉強東?，帶著京東集團國際業(yè)務總裁鄭孝明，在2017年11月在法國約見趙世誠，希望向Topshop的中國業(yè)務投資5億元。

不過，尚品網(wǎng)的運氣實在是有點背。2017年，Topshop母公司Arcadia集團出現(xiàn)了虧損；2018年又受到了創(chuàng)始人PhilipGreen性騷擾丑聞的打擊，一時間陣腳大亂。尚品網(wǎng)則在2018年初被?A股?上市公司赫美集團忽悠了一把，說要收購并將其裝入上市公司，卻一直都沒付錢。到了2018年11月，尚品網(wǎng)與Topshop分手，失去了最后一個重要的業(yè)務支柱。

此后趙世誠一直都在跑融資的事情，卻又陷入了另一個窘境。由于與G投資機構派駐尚品網(wǎng)的董事在經(jīng)營方向上出現(xiàn)了嚴重分歧，以至于每次準備引入新投資的時候，該董事都會行使否決權并把事情搞黃。到了今年7月5日，一直支持趙世誠、卻也被董事會紛爭搞得心灰意冷的雷軍、劉芹等大佬退出了董事會。

如今，得不到注資的尚品網(wǎng)，只能選擇暫停營業(yè)。

從尚品網(wǎng)十年的經(jīng)歷，其實可以總結出一些教訓，供創(chuàng)業(yè)者參考。

第一，創(chuàng)始人一定要選擇跟自己志同道合的投資人，尤其是董事。根據(jù)目前中國的中外合資經(jīng)營企業(yè)法，董事會就是企業(yè)的最高權力機構，在引資的時候董事有一票否決權，只要有一位董事跟創(chuàng)始人不齊心就很麻煩。在前不久ofo的僵局中，我們也看到了類似的情況。

第二，不要選擇有明顯瑕疵的供應鏈。尚品網(wǎng)一開始選擇做大牌奢侈品，由于拿不到這些品牌的授權，實際上拿到的是二手貨，規(guī)模小的時候還可以，做大了這些大牌就找上門來，業(yè)務受到了很大的影響。

第三，不要把雞蛋放在一個籃子里。2015年左右尚品網(wǎng)準備轉型輕奢和快時尚，但是卻把幾乎所有的賭注都放在了Topshop上面，剛拿到Topshop授權的時候，甚至在首頁上專門開了個Topshop頻道。結果Topshop一出問題，就非常被動。

尚品網(wǎng)的這十年，也是中國奢侈品電商殘酷洗牌的十年，從一開始的上百家到如今只剩下屈指可數(shù)的幾家，僅有寺庫成功上市。創(chuàng)業(yè)不易，且行且珍惜。