導(dǎo)語：近兩年，每逢經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，質(zhì)疑聲中，少不了的筆伐對(duì)象就有“雙創(chuàng)”。作為本屆政府最重要的施政內(nèi)容之一，批判者的視角也大體類似上屆政府的“四萬億”。比如雙創(chuàng)浪費(fèi)了社會(huì)資源，通過補(bǔ)貼制造了經(jīng)濟(jì)泡沫，創(chuàng)業(yè)誤導(dǎo)了大學(xué)生等等。雙創(chuàng)從業(yè)者角度，類似討論圈內(nèi)其實(shí)不少，但不耽誤大家每天都在想辦法規(guī)避與解決問題，做有價(jià)值的探索。局外視角，則真切感覺到，對(duì)“雙創(chuàng)”還有諸多信息不對(duì)稱，及誤解。利用疫期閑暇，創(chuàng)頭條特推出“雙創(chuàng)漫談”系列，意在梳理相關(guān)“小問題”，更多意在于圈外溝通，算是給“雙創(chuàng)”科普。也期待圈內(nèi)同仁可參與討論，賜文更佳。

對(duì)雙創(chuàng)升級(jí)，業(yè)內(nèi)基本有的共識(shí)就是，升級(jí)即“落地”。

如何讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在5年之后，真正對(duì)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生作用，對(duì)地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)、動(dòng)能轉(zhuǎn)換作出實(shí)打?qū)嵉呢暙I(xiàn)。

前面幾年做氛圍，后面幾年，升級(jí)落地，節(jié)奏也對(duì)。

如何落地呢？

比如，這兩年，其實(shí)基本不怎么提大學(xué)生創(chuàng)業(yè)了，而是講究更高層次、更靠譜的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。比如科研院所的科技成果轉(zhuǎn)化，比如扶持科技企業(yè)孵化器，比如大中小企業(yè)融通等。

我們認(rèn)為，以國企央企為主導(dǎo)的大中小企業(yè)融通，是雙創(chuàng)落地推進(jìn)的最有效途徑。

一方面，國企央企沉淀了非常雄厚的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)資源，但一直缺乏有效的釋放途徑，而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)恰好提供了這塊“試驗(yàn)田”。

另一方面，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要落地，就必須與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，而大企業(yè)就是對(duì)接產(chǎn)業(yè)最直接的方式，產(chǎn)業(yè)孵化器也不如其有效。

一旦大企業(yè)將資源和產(chǎn)業(yè)鏈開放出來，對(duì)接給小企業(yè)，便剛好可以完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的閉環(huán)——不光打通了產(chǎn)業(yè)鏈，更重要的是，有了明確商業(yè)模式，及互相持續(xù)推進(jìn)的可能。

而所謂融通，其內(nèi)在邏輯，大概在于：A面，大企業(yè)幫小企業(yè)創(chuàng)業(yè)——即給予融通進(jìn)來的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)各種實(shí)實(shí)在在的支持要素，如資本（大企業(yè)的投資職能）、供應(yīng)鏈需求（成為供應(yīng)鏈合作伙伴）、孵化加速（大企業(yè)的孵化基地）、資源對(duì)接（設(shè)備、生產(chǎn)、人力、管理等）；B面，小企業(yè)可幫大企業(yè)創(chuàng)新——因?yàn)榍罢吒`活的機(jī)制，及更有主觀能動(dòng)性的創(chuàng)新基因，所以更能在大企業(yè)生態(tài)環(huán)節(jié)的某個(gè)方面，扮演好創(chuàng)新要素角色。

一直以來，尤其國有企業(yè)，其創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略到執(zhí)行端，比較棘手的矛盾在于，其并沒有提供相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制。傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新模式，效果難期。而基于大中小企業(yè)融通的外部創(chuàng)新途徑，相較則更有可能性，試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)小，效率也高。

國家發(fā)改委去年下半年開始組織的“主題日”活動(dòng)，就是對(duì)這個(gè)方向的探索。

首批三家公司，國家電網(wǎng)、海爾、萬向，都是擁有強(qiáng)大資源積累和產(chǎn)業(yè)整合能力的巨頭。

當(dāng)然，“主題日”并不是做一天的主題活動(dòng)。

其大概運(yùn)作模式是，大企業(yè)開放資源，將產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)新型小企業(yè)融入鏈條，提供研發(fā)、技術(shù)、供應(yīng)鏈、服務(wù)生態(tài)等方面的對(duì)接機(jī)會(huì)。這種機(jī)會(huì)，以“主題日”作為切口，但更多工作其實(shí)在此前與之后，以圖形成一套持續(xù)的融通機(jī)制。

對(duì)這種探索，作為雙創(chuàng)從業(yè)者，尤其創(chuàng)業(yè)公司，無疑都充滿期待。

若真能成行，勢(shì)必將釋放出大量的資源與機(jī)會(huì)，為中小微企業(yè)的生存與發(fā)展，提供有效的支撐——尤其今年疫情影響下，大量中小微企業(yè)發(fā)展艱難的情況下。 ???

與此同時(shí)，也將為國企改革，提供另一個(gè)角度的參考題解。即使作為開放國企資源的一種切口方式，都值得去推廣與嘗試。

最近，留意到成都高新區(qū)在這些方面有了些新探索，不僅有長虹、中移動(dòng)等國企參與，機(jī)制上如推出大中小企業(yè)融通在線平臺(tái)，推出常設(shè)的、結(jié)對(duì)子的“融通專員”，還有“融通集市”等，其指向都是將此往持續(xù)化、常態(tài)化和長效化方向推進(jìn)，值得關(guān)注。

當(dāng)然，這種探索還剛剛開始，還面臨執(zhí)行中的不少問題。核心就是，如何建立更良性的利益共贏機(jī)制。更具體的即，如何滿足國企、央企、大企業(yè)的利益訴求，提高其積極性，而不是基于行政意志的純粹單向利益輸出。

創(chuàng)頭條“雙創(chuàng)漫談”系列，旨在以千字小文方式，討論雙創(chuàng)“小話題”；同時(shí)嘗試“面向圈外的雙創(chuàng)科普”。歡迎參與討論，貢獻(xiàn)話題，更歡迎賜稿，郵箱：tougao@ctoutiao.com

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