作者 | 沉舟
眾所周知的是,以技術(shù)人為驅(qū)動(dòng)力的硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)被復(fù)制和模仿的難度較大,對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有引領(lǐng)和支撐作用。?
不過(guò),創(chuàng)頭條了解到,要實(shí)現(xiàn)硬科技的成果轉(zhuǎn)化卻非常之難,痛點(diǎn)亦十分明顯:這其中問(wèn)題包括創(chuàng)業(yè)的方向不對(duì)、解決方案不對(duì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者生產(chǎn)不出來(lái),或者最后到產(chǎn)業(yè)化中產(chǎn)品“賣不出去”或者“賣不上價(jià)”等等。?
清華五道口科創(chuàng)管理與服務(wù)公益班學(xué)員、中國(guó)航天科工首席專家孫磊在11月28日分享的“硬科技成果轉(zhuǎn)化三環(huán)生態(tài)圈”主題交流時(shí)表示,硬科技成果的轉(zhuǎn)化密碼為:在合適的市場(chǎng)時(shí)機(jī),恰好有一款產(chǎn)品能匹配用戶的需求,且產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)能夠保持其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?
而這個(gè)密碼匹配生態(tài)圈,需要突破三個(gè)節(jié)點(diǎn),即要去思考如何完成技術(shù)的成果化、成果化完成后需要考慮技術(shù)的產(chǎn)品化,以及到最后需要解決產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題。?
在完成技術(shù)成果化的階段,主要發(fā)生地在“高校和科研院所”。這個(gè)階段是技術(shù)的培育期,孫磊認(rèn)為,由于技術(shù)研發(fā)的不可控以及研發(fā)周期長(zhǎng)等綜合問(wèn)題,在這個(gè)節(jié)點(diǎn)創(chuàng)新機(jī)制的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。中國(guó)航天科工的做法是構(gòu)建專業(yè)化的成果轉(zhuǎn)化平臺(tái),優(yōu)化精準(zhǔn)激勵(lì)規(guī)章制度;此外通過(guò)推行“成果資本劵”,去量化評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)個(gè)人的貢獻(xiàn)度和動(dòng)態(tài)的確權(quán)。?
所謂“成果資本劵”,是一種科技成果權(quán)屬的內(nèi)部憑證,通過(guò)對(duì)職務(wù)科技成果貢獻(xiàn)度進(jìn)行量化確權(quán),將科技人員的智力成果量化為知本(知識(shí)資本),作為高價(jià)值科技成果篩選和成果轉(zhuǎn)化收益在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分配的依據(jù)。?
創(chuàng)頭條了解到,成果資本劵是按照項(xiàng)目里程碑為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段性的獎(jiǎng)勵(lì),統(tǒng)一按照本階段資本劵比例,進(jìn)行動(dòng)態(tài)激勵(lì),從而有效回避項(xiàng)目研發(fā)人員“吃老本”情況,達(dá)到公平公正的激勵(lì)機(jī)制,讓各個(gè)階段的研發(fā)也保持高效的運(yùn)作狀態(tài)。?
當(dāng)成果轉(zhuǎn)化技術(shù)后后,就進(jìn)入工程化應(yīng)用階段,這時(shí)主要發(fā)生地便是“企業(yè)”。?
從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看,產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基于創(chuàng)業(yè)者如何進(jìn)行賽道選擇。孫磊認(rèn)為,硬科技創(chuàng)新需要了解時(shí)代的技術(shù)邊界,在邊界內(nèi),整體上做到最好,而不是技術(shù)從業(yè)人員一味地追求技術(shù)攻堅(jiān)。?
孫磊認(rèn)為,具體從尋找創(chuàng)業(yè)方向來(lái)說(shuō),目前有兩大形式:從成熟市場(chǎng)去找創(chuàng)業(yè)方向,賦予其新的技術(shù),從而發(fā)展成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè);或者,在一個(gè)新的市場(chǎng)上找創(chuàng)業(yè)方向,賦予其成熟的技術(shù),從而讓其成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。
本文作者:沉舟,微信號(hào):cz18510378718,關(guān)注吃穿行~
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