作者 | 沉舟

“科技和通信領(lǐng)域如閃電般迅速的進(jìn)步，能否讓全球的資源為你所用，是你能否在這個(gè)平坦的世界上立足的標(biāo)準(zhǔn)?！蓖旭R斯·弗里德曼在《世界是平的》中描述。?

而硅谷這一科技孵化的聚集地，已成全球創(chuàng)新中心的風(fēng)向標(biāo)，形成了由政府部門、大學(xué)教師及學(xué)生、科研機(jī)構(gòu)研究人員、企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家以及各類中間機(jī)構(gòu)、非正式社區(qū)組織等創(chuàng)新要素構(gòu)成的復(fù)雜社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。

“如何整合全球優(yōu)秀的科技、金融資源并加速催化跨界創(chuàng)新？如何立足全球視野和全球創(chuàng)造助力全球市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者？為此，瀚海孵化器攜手全球優(yōu)秀的孵化器打造了以硅谷為重心的海外園區(qū)，用了接近10年時(shí)間逐漸摸索一條自己的出海之路?！鼻迦A五道口科創(chuàng)管理與服務(wù)公益班學(xué)員瀚海國(guó)際楊宇在“瀚海孵化器國(guó)際化探索”主題分享時(shí)表示。

“這個(gè)基點(diǎn)在于瀚海國(guó)際早在出海前就已在孵化器領(lǐng)域深耕，并逐漸成為專注于園區(qū)建設(shè)的跨國(guó)集團(tuán)?！睏钣罾^續(xù)表示。?

瀚海控股成立于2003年，在國(guó)內(nèi)，先后建立了北京華?；鶚I(yè)科技孵化器等國(guó)家級(jí)科技孵化器，也是國(guó)家科技部授牌的國(guó)家級(jí)科技孵化器集群、國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新示范基地。?

2011年成為瀚海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的元年，彼時(shí)，國(guó)內(nèi)孵化器數(shù)量已經(jīng)突破1000家，進(jìn)入到了快速發(fā)展期，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)做大做強(qiáng)，瀚海遇到了自己的瓶頸。?

“怎樣突破這個(gè)瓶頸？瀚海在思考，走出去，在學(xué)習(xí)中融合、在融合中發(fā)展或可一試?！?

截至目前，瀚海的國(guó)際化已經(jīng)取得了自己的成績(jī)，已經(jīng)形成覆蓋美歐的國(guó)際科技園區(qū)集群并實(shí)現(xiàn)了多個(gè)行業(yè)第一：?

第一個(gè)在美國(guó)硅谷投資置業(yè)建立的科技園區(qū)—Hanhai Z-Park；第一個(gè)與中國(guó)高新區(qū)攜手建立的科技園區(qū)—Zibo Hanhai Life Science Park；第一個(gè)與中國(guó)孵化器伙伴合作建立的科技園區(qū)—CUBIC Inc；第一個(gè)在美國(guó)好萊塢建設(shè)的文化園區(qū)—Hanhai Studio以及第一個(gè)在加拿大建立清潔技術(shù)園區(qū)—China Canada Clean-tech Innovation Centre Inc. (CCCIC) 等等。

國(guó)際化：分五步走

瀚海是如何布局國(guó)際化的？有無(wú)系統(tǒng)性的框架搭建？能從瀚海的出海的業(yè)務(wù)中學(xué)到什么？

“用中國(guó)的文化做人、用外國(guó)的規(guī)則做事，這是我們的原則。我們近10年的國(guó)際化，實(shí)際上分五個(gè)步驟進(jìn)行的不同的階段對(duì)應(yīng)的策略和業(yè)務(wù)范圍也不盡相同?！睏钣畋硎?。

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2012年是瀚海的探索期，早期注重于樓宇的實(shí)地孵化器建設(shè)，可謂“敢為天下先”。瀚海在2012年6月成立了一個(gè)位于美國(guó)加州、專注于電子信息和智能制造的8000平方米的瀚海硅谷科技園，這在當(dāng)時(shí)是中國(guó)孵化器國(guó)際化的里程碑，是中國(guó)孵化器領(lǐng)域第一個(gè)走出去并在海外建立的科技園區(qū)。

如何在早期打開市場(chǎng)局面？2013-2014年瀚海的做法是攜手全球優(yōu)秀的孵化器一起打造以硅谷為重心的海外園區(qū)，并開始參與項(xiàng)目的投資孵化，在信任中攜手，在學(xué)習(xí)中融入，在合作中共贏。

這一代表有“QB3生命科學(xué)園”，該園區(qū)瀚海作為其中國(guó)唯一投資合作伙伴，是聯(lián)合伯克利大學(xué)、圣特魯茲大學(xué)以及舊金山醫(yī)學(xué)院聯(lián)合在2013年5月份建立，主要孵化領(lǐng)域?yàn)樯茖W(xué)。

2015-2016年是瀚海國(guó)際全球孵化的跨境加速發(fā)展期。依托中國(guó)企業(yè)國(guó)際化能力的不斷提升、海外項(xiàng)目逐步深入開拓中國(guó)市場(chǎng)等綜合市場(chǎng)和國(guó)際環(huán)境因素，瀚海國(guó)際的出海業(yè)務(wù)開始全面進(jìn)入加速期。

“不過在2017年我們開始意識(shí)到要做‘歸巢’，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)日益繁榮，也就是瀚海國(guó)際化的又一次轉(zhuǎn)型升級(jí)：用全球孵化和跨境加速助力中國(guó)城市的國(guó)際化?！睏钣畋硎尽?/strong>?

如何做“歸巢”？瀚海在佛山、武清、嘉興以及無(wú)錫建立了國(guó)際創(chuàng)新中心，以期鏈接全球創(chuàng)新資源。

以佛山的國(guó)際創(chuàng)新中心為例，坐落于佛山國(guó)家級(jí)高新區(qū)，海外依托瀚?？毓杉?/p>

團(tuán)在海外的布局及資源渠道，建立了佛山高新區(qū)海外創(chuàng)新中心，向世界推介佛山高新區(qū)，讓世界了解佛山。同時(shí)以智能制造為核心打造佛山創(chuàng)新，并組建百人導(dǎo)師智庫(kù)等共同構(gòu)建項(xiàng)目海外孵化。

從硅谷的全球創(chuàng)新中心構(gòu)建模式中學(xué)習(xí)

除了模式和操作方式，楊宇還認(rèn)為，取得成績(jī)的關(guān)鍵內(nèi)功在于是：需要構(gòu)建具有虹吸效應(yīng)的跨境生態(tài)品牌產(chǎn)品和國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，在這方面，瀚海在不斷組建優(yōu)質(zhì)人才資源和專家?guī)臁?/p>

“此外，要理解硅谷的全球創(chuàng)新中心構(gòu)建模式，分析全球優(yōu)秀的孵化器體系怎樣構(gòu)建。”

什么是硅谷的全球創(chuàng)新中心構(gòu)建模式？楊宇解釋，硅谷的孵化有兩個(gè)層次的復(fù)雜社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)：一是由企業(yè)、大學(xué)、政府等創(chuàng)新主體及其形成的創(chuàng)新群落構(gòu)筑的創(chuàng)新核心網(wǎng)絡(luò)層；二是由創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新文化、專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)資本、各種行業(yè)協(xié)會(huì)和非正式社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的創(chuàng)新環(huán)境支撐層。?

楊宇認(rèn)為，不斷強(qiáng)化內(nèi)功、綜合構(gòu)建合理且順暢機(jī)制和體系，孵化創(chuàng)新才能構(gòu)建開放式產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的共享和共創(chuàng)。

本文作者：沉舟。郵箱：chenzhuo@ctoutiao.com

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