成立僅半年的洪泰基金截止目前，投資了50余個項目，其中，互聯(lián)網(wǎng)+概念的部分幾乎100%，洪泰基金投資經(jīng)理殷鵬，分享了自己投資法則，以下這8類項目，他肯定不會投資。

1. 沒有商業(yè)計劃書的項目。

一個團隊拿幾頁紙的商業(yè)計劃書就能“忽悠”到我們幾百萬，如果團隊連這個工作都不做，還有什么可投的價值。我們建議BP（商業(yè)計劃書）一定是要CEO來寫，內容可以與團隊成員一起討論，但操刀撰寫的一定是要CEO本人。

其實寫B(tài)P是讓你重塑你的整個商業(yè)邏輯過程，不斷推演你的創(chuàng)業(yè)想法，能讓你想的更縝密，甚至迸發(fā)一些新的火花。

2. 沒有市場想象空間，沒有獨立IPO可能性的項目。

很早之前我們見到一個做衛(wèi)星材料的項目，他在市場里面基本上處于壟斷地位，占很高的市場份額，但是這個行業(yè)的盤子就那么幾個億，一墊腳就能夠到天花板，所以這個項目我們沒有投。

這有個木桶理論，大家知道，盛水的時候短板決定了長板，但是投資恰恰相反，長板決定了短板，因為只有你有足夠的想象空間天使投資才愿意參與其中。不投沒有獨立IPO可能性項目，并不是說我們投的項目都能IPO，我們只是投有IPO可能性的項目。

3.?無核心競爭力的項目。

有些做餐飲項目的，有些做食品項目，有些做生意項目，基本上它并沒有核心的競爭能力。舉個例子，我們在四川的時候看到過這么一家團隊，他們是做四川火鍋的，生意非常好，服務非常好，口碑非常好，但因為在四川做火鍋的人太多了，你很難再殺出一個海底撈出來。他會是一個非常掙錢的生意，但他并不是一個企業(yè)化運作的項目。

4. 創(chuàng)始人不和睦，股份安排不合理，容易分裂的項目。

如果核心創(chuàng)始人之間的股份分配不合理，很容易在后續(xù)的企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)隱患。國內大部分的創(chuàng)業(yè)團隊可以共患難，但卻很難同享福，我們跟團隊分享的時候說，企業(yè)出現(xiàn)問題，一定要在陽光燦爛的時候去修屋頂，不要等到狂風驟雨的時候再補窟窿。有什么事情白紙黑字寫清楚，到底是什么股份，把利益分配寫清楚，投資人看到你股份安排合理才愿意和你聊。

5.?創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀，或者封閉，不太愿意和投資人交流的項目。

我們理解的投資人與創(chuàng)業(yè)者的關系，像家長看孩子騎單車，離的太遠容易摔壞了，離的近了又擔心學不會，核心原則是幫忙不添亂。創(chuàng)業(yè)項目會公關在未來會占有很大優(yōu)勢，如果一個團隊他都不愿意跟我們交流，我們怎么幫項目，怎么幫他對接資源，幫他梳理商業(yè)模式。財務投資對天使投資來講是沒有意義的。

6. 依賴資源型創(chuàng)業(yè)的項目。

尤其直接開頭就說我有什么關系，什么資源，這種創(chuàng)業(yè)團隊在我們眼里來看，一般都是很不靠譜的。資源跟人脈不是說的，是用的，能不能轉化是一方面，更重要的是好的項目不需要借助關系資源，遵循市場規(guī)律即可快速成長?？刻厥馇莱砷L起來的創(chuàng)業(yè)項目，都是發(fā)育不良，很難做大。

7. 為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的，為了風口而風口的項目。

有些小伙伴三年換四個方向，你實在不好判斷他到底是不是想創(chuàng)業(yè)，他可能是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，可能名校畢業(yè)，可能出自BAT，可能是海歸，有一系列豪華的標簽，可能他去路演的時候十家機構，十家機構都愿意投他，但是這樣的項目我們不喜歡，我們不投為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的，為了風口而風口的投機團隊。

8. 不專注的項目。

我們接觸的創(chuàng)業(yè)團隊，跟他聊的一個小時過程當中他能不斷的把時髦詞語跟我們說出來，大數(shù)據(jù)、云計算、高科技、生態(tài)圈、平臺等等，我們覺得早期項目應該找到這個行業(yè)的痛點，把這個痛點深扎下去，構建他的護城河，形成行業(yè)聯(lián)動。平臺故事不用講，只要把前面的痛點形成壟斷力，自然而然覆蓋其他領域是可以的，但是你上來就給我們講故事，還不落地。一上來就說自己是平臺的早期項目我都會打低分，初創(chuàng)項目太難實現(xiàn)平臺化了。

你可以有這種仰望星空的想法和夢想，但是我們建議你還是要腳踏實地的把活先干好。