對于動點的記者來說，2015 年全年的日程在昨天已經(jīng)劃上句號。但是好像有很多媒體同行至少在今天依然要跑一場活動，那就是錘子的新機發(fā)布會。由于 T2 代工廠最近剛剛破產(chǎn)，所以這次發(fā)布會的關(guān)注度，至少保持了和之前一樣的高水平。還有一件和之前一樣的事情，就是動點依舊沒有被邀請參加。

我們記者（不只是動點自己的編輯部）私下里把科技公司分成 3 類，一類是開發(fā)布會的時候辛辛苦苦的哄著你，好吃好喝的伺候你，天涯海角帶你飛，生怕你騰不出“檔期”去參加。一類是直接給邀請，也不一定有什么好處，反正他知道自己的新聞一出就是大新聞，不用多辛苦，媒體自會跟上。還有一類就是錘子這樣的公司了——進他的發(fā)布會是需要花錢買票的。

同樣在新聞稿的發(fā)布上面也是如此。一類公司不惜通過一些小型公關(guān)公司和通訊社去買鏈接，哪怕根本不會上版面，只是為了獲得老板歡心；或者辛辛苦苦的去勸說各路媒體自媒體來幫忙發(fā)布，媒體則對其愛答不理。一類是媒體自己覺得有新聞價值，即使企業(yè)不推也會主動幫忙發(fā)布，而不算太正面的消息媒體還會主動查詢。當然，還有一類就是錘子這樣的公司了——我記得堅果推出的時候，各大科技媒體推出的評測文章和視頻，居然還需要媒體編輯自己在群里面扔紅包，請求別人一定要轉(zhuǎn)載他們的，而不要轉(zhuǎn)載別家的文章。

這就是作為流量集散地和話題起源地的錘子所具有的強大威力。在引起話題的能力方面，錘子完全能夠跟全盛的蘋果相提并論。而蘋果對中國媒體而言是一家不食人間煙火的公司，是供中國新聞從業(yè)者免費開采的富礦；錘子本身的發(fā)展就在國內(nèi)，并且通過這種媒體之間的鷸蚌相爭而坐收漁翁之利。錘子向我們展示了，如果蘋果是一家中國公司，那么其媒體策略會是什么樣的。

對于目前的錘子來說，對媒體是冷是熱，似乎已經(jīng)無關(guān)這家公司在人們心中的印象。對于這種自己能夠操控公關(guān)和輿論走向的情況，媒體能做的其實比較有限，幾乎是失效的。所以當你沒有利用價值的時候，他也自然沒有任何理由，需要對你實行任何特殊的關(guān)照。

創(chuàng)業(yè)之初，老羅微博上好幾次明顯的表示，他不需要媒體來幫他，只要粉絲主動的做宣傳，把自己頭像換成錘子商標就夠了，自己的微博強過媒體上花錢買的版面。不過他后來的一些策略調(diào)整，也說明他自己也受到了教育，而教育他的，很可能就是這些粉絲本身。雖然粉絲們用愛渡過了最初的難關(guān)，但是產(chǎn)品質(zhì)量上的問題不解決，那么愛之深責之切的粉絲，就先是用巨大的忍耐力作為托底，而忍耐力都磨光了之后，就會反過來瘋狂的報復，演變成巨大的殺傷力。這個時候，除了個別跟他有私人交情的記者，很少有媒體愿意幫他說話。

其實話說回來，不是說一家公司從態(tài)度上重視媒體，就都可以良好的處理媒體關(guān)系。媒體是作為獨立于企業(yè)之外的觀察員存在，企業(yè)確實應該允許媒體做一些評論，不管是關(guān)于戰(zhàn)略，還是關(guān)于細節(jié)，或者是關(guān)于人物，哪怕企業(yè)內(nèi)部評估覺得這種評論是不友善的。

就在前幾天，某雜志專訪一家 O2O 行業(yè)巨頭老總，文章是雜志特稿慣用的口吻，標題略顯驚悚，但整篇文章讀下來，還是一篇很典型的正面宣傳。遺憾的是，該行業(yè)巨頭的公關(guān)似乎根本就沒心思讀完整篇文章，在微博傳播的時候，粗暴地改動了他們認為敏感的字眼，導致那家雜志社也發(fā)微博表達了不爽。

動點的編輯在修改文章的時候，也經(jīng)常碰到這種讓人哭笑不得的公關(guān)。所以，如果企業(yè)操作不當，甚至是公關(guān)直接外包，種種問題都有可能會導致跟媒體之間的關(guān)系弄巧成拙；還不如老羅這種守株待兔式的冷處理，更能起到一種意想不到的效果。然而要想做成，你的輿論勢力或者企業(yè)的實力，也只有達到跟錘子同一個級別才行。在此之前，如何從 0 開始冷啟動來打造影響力是一門學問。

所以我覺得這也是包括影星歌星在內(nèi)的名人創(chuàng)業(yè)的一個天然的優(yōu)勢——自帶光環(huán)，可以在與媒體關(guān)系中省下一點功夫。對于那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)團隊，如果能夠請進一兩個大腕為自己站臺，也能夠起到類似的效果。要知道，錘子不僅僅有羅永浩本人，在專業(yè)人士領域，它吸引了撰寫優(yōu)質(zhì)蘋果專欄 MacTalk 的池建強老師加入。而小道消息的作者馮大輝加入丁香園，也使它的品牌曝光度和美譽度都得到了很大的提升，確定了 Fenng 在管理層當中的有利位置。至于魅族，從“原生態(tài)”偶像黃章，到完全因魅族而起的李楠，一唱一和，相得益彰，這個“造星”過程更是值得我們學習。

使用名人來創(chuàng)造影響力，有的時候比直接跟媒體打交道還管用——這點反過來對媒體也成立。擁有業(yè)內(nèi)的影響力和知名度，一樣能幫助媒體在面對大企業(yè)的時候得到與自己身份相稱的重視。這自然也是包括動點在內(nèi)需要努力的方向。

我們目前至少能做到在面對多大的腕兒面前也不怯場，我覺得是個很不錯的起點。我相信今后動點若有對錘子的報道，也會屬于“不鳴則已，一鳴驚人”的類型。我們眼中全球第二好的科技媒體（第一是 TechCrunch:P），怎么能缺席呢，是吧。