科技生活在線訊 走完傳言、辟謠以及坐實(shí)等常規(guī)流程，錘子二代手機(jī)T2的代工廠中天信確認(rèn)關(guān)門，而12月29日就要開發(fā)布會(huì)，羅永浩的單口相聲即將上演。分析人員指出，錘子手機(jī)命運(yùn)多舛總是倒霉，很大程度上應(yīng)歸咎于掌門人羅永浩，觸犯了名人跨界創(chuàng)業(yè)的三大禁忌。

禁忌一：位置擺不正

有業(yè)者稱，羅永浩做手機(jī)做了快四年了：從2011年11月會(huì)見雷布斯，一拍不合后決定單干，到2013年推出Smartisan OS操作系統(tǒng)，到T1，到堅(jiān)果，再到T2，沒有一次是順利的。

佳融分析人員表示，出現(xiàn)這么多的問題，雖然有各自的客觀原因，但總結(jié)癥結(jié)中存在的共性因素，便聚焦在了作為錘子掌門人的羅永浩身上。說到底，羅永浩始終未擺脫名人包袱，犯了天下名人跨界創(chuàng)業(yè)通常都會(huì)犯的錯(cuò)誤。

成為名人，也算跨入了成功者的行列，但跨界做手機(jī)，領(lǐng)受的應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者的身份。如果不及時(shí)調(diào)整身份意識(shí)，就無法擺正自己的位置，也就難免決策失誤。作為跨界的創(chuàng)業(yè)者，羅永浩不是努力試探這潭水的深淺，依舊端著講臺(tái)上的習(xí)慣架勢指手劃腳。名人跨界創(chuàng)業(yè)如果只是掛名其實(shí)還好，最怕的就是老羅這樣的實(shí)權(quán)行動(dòng)派，越賣力問題越大。分析人員指出，當(dāng)新入門的外行喪失了敬畏之心，離失敗也就不遠(yuǎn)了。

羅永浩曾傲嬌地表示，“說實(shí)話，看著一群做電飯鍋出身的家電廠商，不會(huì)做用戶體驗(yàn)，只能笨笨地拼硬件……在這樣的市場，我們稍一發(fā)力，就鶴立雞群了?！比缃?，幾年過去了，小米、魅族、華為、樂視乃至奇酷都干得風(fēng)生水起，錘子手機(jī)仿佛雞立鶴群。

禁忌二：眼高手低

日前，錘子科技官網(wǎng)中關(guān)于Smartisan T1的描述由原來的“我們眼中全球第二好用的智能手機(jī)”，變成了“我們眼中全球第三好用的智能手機(jī)”，意圖明顯，這是暗示Smartisan T2是全球第二好用的手機(jī)。

佳融分析人員指出，羅永浩成功于講臺(tái)之上，依仗的是三寸不爛之舌。在這一畝三分地上，找到了一覽眾山小的感覺。于是藐視起其他山頭的高度，卻忘記了隔行如隔山、望山跑死牛的千年教訓(xùn)。

羅永浩曾這樣預(yù)測手機(jī)市場的未來，“突然我就傷感起來了：你只是勤奮工作，努力做好自己，結(jié)果很多你的同行就要倒閉了…生命真殘酷啊?！笨上ВF(xiàn)在倒閉的雖然也算同行，卻是自家代工廠。

名人創(chuàng)業(yè)，在利用知名度營銷和進(jìn)行融資方面有先天優(yōu)勢，但在管理上也有著先天缺陷，往往過于迷信個(gè)人權(quán)威，反省和學(xué)習(xí)能力不足，依仗以往的成功經(jīng)驗(yàn)而表現(xiàn)出自負(fù)、獨(dú)斷的特性。名人創(chuàng)業(yè)比普通人的期望值要高，在確立目標(biāo)時(shí)便會(huì)呈現(xiàn)眼高手低的狀態(tài)。實(shí)際上是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但團(tuán)隊(duì)成員又幾乎不具備話語權(quán)，以致糾錯(cuò)能力低下，企業(yè)倒霉就成了大概率事件。

禁忌三：經(jīng)驗(yàn)主義

如果成為了名人，意味著有成功經(jīng)歷，這也是名人創(chuàng)業(yè)的信心來源及實(shí)踐動(dòng)力，自然不會(huì)輕易放棄以往的經(jīng)驗(yàn)心得。羅永浩最得意的也是講臺(tái)上的成功，并將其作為了普遍規(guī)律，“我做了4年老羅英語培訓(xùn)以后，我就發(fā)現(xiàn)跟我進(jìn)入任何領(lǐng)域都一樣，進(jìn)去之后發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都是笨蛋，我做英語老師發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都是笨蛋，開公司也是發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人是笨蛋，如今做手機(jī)也是如此，我做到80分就無敵了。你去跟哪些手機(jī)行業(yè)的人聊聊，都是些多么無趣的人。”

業(yè)內(nèi)人士表示，初創(chuàng)企業(yè)的軟肋之一便是風(fēng)控能力。如果創(chuàng)始人是名人，通常管理風(fēng)格更強(qiáng)勢，獨(dú)斷的做法導(dǎo)致問題更突出。或許T2代工廠的倒閉屬于突發(fā)事件，有一定的偶然性，而必然性則是作為初創(chuàng)企業(yè)的錘子，在多方面都處于弱勢，并且缺乏規(guī)范的經(jīng)營管理體系，以致風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)之際措手不及。而羅永浩在錘子的一言堂管理模式，則進(jìn)一步加大了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

據(jù)中天信電子員工透露，中天信不僅拖欠員工數(shù)月的工資，還欠下巨額貨款、民間借貸和銀行貸款。顯然，將訂單交給這樣的企業(yè)代工，風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。即使堅(jiān)持委托，也應(yīng)做好充分的預(yù)案。這些工作對(duì)職業(yè)經(jīng)理人而言，是標(biāo)準(zhǔn)流程，但對(duì)于情懷至上的羅永浩而言，或許便被視為庸人自擾。

分析人員指出，除非建立起較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，否則墨菲定律的魔咒會(huì)始終困擾著錘子。但這種做法等于在挑戰(zhàn)羅永浩的個(gè)人權(quán)威，難度極大。錘子離開了羅永浩，還有多少生存下去的可能?如果羅永浩不離開錘子，會(huì)甘心成為職業(yè)經(jīng)理人的圖章保管員嗎?江山易改，本性難移。

科技生活在線首席評(píng)論員江煒點(diǎn)評(píng)：從結(jié)果上看，羅永浩帶著錘子徹底驗(yàn)證了墨菲定律：一、任何事都沒有表面看起來那么簡單;二、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長;三、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò);四、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。