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有人的地方就有江湖，有江湖的地方就少不了排個座次、立個榜單。由此，一卷風(fēng)云瑯琊榜，囊盡天下奇英才。而江湖上，有能者造榜，有榜者立威，有威者自信于江湖……亙古不變，百曉生的兵器榜如此，福布斯的富豪榜如此，原創(chuàng)文學(xué)的IP榜也當(dāng)如此。

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最近一年IP一詞霸凌泛娛樂市場，優(yōu)秀的原創(chuàng)文學(xué)IP被改編為各類影視劇，高潮迭起——最近票房突破11億元的《尋龍訣》就源于聲名顯赫的網(wǎng)文IP《鬼吹燈》;而網(wǎng)上口碑極佳的原創(chuàng)小說《瑯琊榜》、《羋月傳》，變身電視劇后，也接連霸屏，造就了“顏高、人好、易推倒的靖王”和“腹黑、蛇蝎、智商高的后宮佳麗”，引發(fā)迷妹們“要為靖王生猴子”，迷弟們“要為娘娘做謀士”。同時，以其為主題的游戲更是橫掃各大平臺……

毫無疑問，原創(chuàng)文學(xué)已經(jīng)成為主流的IP“造型師”，其量能，遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)劇本、腳本的編輯模式，晉升為泛娛樂產(chǎn)業(yè)中最重要的創(chuàng)意生產(chǎn)端。因此，這個江湖需要自己的“瑯琊榜”，既能囊盡IP奇英才，分高下，定品級;又能壯大行業(yè)聲勢，增效率，引資本……

而現(xiàn)實中，能充當(dāng)“瑯琊閣”造榜的，也只有閱文集團這樣的巨無霸，畢竟，它坐擁400萬作者、1000萬作品，以及6億用戶的海量數(shù)據(jù)，更占據(jù)國內(nèi)影視劇改編市場90%份額……有此體量，閱文自然具備公信力條件，因此與福布斯共創(chuàng)年度“原創(chuàng)文學(xué)風(fēng)云榜”，為又熱又亂的IP江湖確定規(guī)則，也為自己的生態(tài)系統(tǒng)造就更豐潤的沃土。

等風(fēng)來，風(fēng)已來

就像《等風(fēng)來》中，男主為女主系上滑翔傘說：“無論你有多急……也沒用，飛不起來，現(xiàn)在你只需要靜靜地，等風(fēng)來?！比缃?，原創(chuàng)文學(xué)IP就迎來了這樣的“風(fēng)”，重整旗鼓再上路。

早年，互聯(lián)網(wǎng)的普及帶動網(wǎng)文行業(yè)突飛猛進，越來越多人參與其中，或像貓膩、我吃西紅柿這樣展露才華，成為優(yōu)質(zhì)IP的創(chuàng)造者，以此為生;或像小郝子一般，癡迷其中的曼妙創(chuàng)想，成為優(yōu)質(zhì)IP的消費者、分享者，匯入數(shù)億人潮?；ヂ?lián)網(wǎng)化的原創(chuàng)文學(xué)由此勢大，將原本效率低下的行業(yè)鏈條打破，重新有機的組合，實現(xiàn)了量變到質(zhì)量的過程，行業(yè)生產(chǎn)力由此被極大釋放。

的確，如此價值顯現(xiàn)，原創(chuàng)文學(xué)IP很快便引得影視、動漫、游戲等行業(yè)的興趣，紛紛加入其中掘金。彼時，原盛大文學(xué)提出做泛娛樂產(chǎn)業(yè)的“蘋果園”，以優(yōu)秀的原創(chuàng)文學(xué)IP為基底，積極運營版權(quán)，將原來的“蘋果”，制作成“果醬”，出售給影視、動漫、游戲等商家，尋求其商業(yè)價值的最大化。

可后來的發(fā)展顯示，要保證IP價值真正最大化，這樣還不夠。很多版權(quán)獲得者糟蹋了優(yōu)秀IP，就像從上任礦主手中拿到了采礦權(quán)，不會“分金定穴”，胡亂開采，結(jié)果壞了整個IP的金脈，毀了好局。

近幾年，就有N部影視劇濫用優(yōu)質(zhì)IP，串改其中人物、世界觀、情節(jié)，結(jié)果導(dǎo)致口碑、收視、票房的多輸。游戲領(lǐng)域更是如此。甚至有人懷疑，改編不紅，將成為原創(chuàng)文學(xué)IP必然的魔咒。

好在，隨著《步步驚心》等良心佳作的不斷上市，規(guī)模支撐形勢逆轉(zhuǎn)，原創(chuàng)文學(xué)IP在主流泛娛樂市場的比重快速提升，閱文這樣的平臺價值越發(fā)凸顯，更多人認(rèn)識到IP的操演，不該是簡單的“蘋果園”賣“蘋果醬”，而應(yīng)該像攜程那樣，定立產(chǎn)業(yè)化玩法的標(biāo)準(zhǔn)——除了版權(quán)買賣，原創(chuàng)IP平臺更該與影視、動漫、游戲等各方打破壁壘，聯(lián)動、互通、統(tǒng)籌，共同提升IP附加值。

比如用大數(shù)據(jù)方法，幫助合作方抓住IP的主線和情節(jié)，將大數(shù)據(jù)涵蓋在項目籌備中，有效地把粉絲導(dǎo)流到整個劇本，進而在更多領(lǐng)域共同引爆IP，形成最大勢能，制造最大共贏。

當(dāng)然，這一切的前提，就需要有個業(yè)界公認(rèn)的榜單，立威、立信，形成巨大的現(xiàn)實扭曲力場，樹立原創(chuàng)文學(xué)IP的主導(dǎo)地位。由此，不僅將又熱又亂的IP市場導(dǎo)向正途，還要讓合作方的保守派明白：IP的商業(yè)游戲，發(fā)展是前提，共贏是基礎(chǔ)，須拋棄心中陳舊、迷信的常識，接受更專業(yè)、科學(xué)的智識，使得IP商業(yè)化“升維”，大家愉快地一起玩耍。

閱文，為什么

所謂升維，就是跳出原來樊籠，完成產(chǎn)業(yè)價值鏈的升級，產(chǎn)品做“爆款”，執(zhí)行能“爆破”，用戶有“爆點"。不言而喻，原創(chuàng)文學(xué)IP榜要指導(dǎo)這一切絕非易事，造榜者得有金剛鉆才能攬這瓷器活，否則很容易就變擼Sir(Loser)撲街(Poor Guy)。

因此，取得業(yè)內(nèi)絕對領(lǐng)先的閱文才強勢插入，攜手“造榜專家”福布斯一起創(chuàng)立年度“原創(chuàng)文學(xué)風(fēng)云榜”，以國內(nèi)最具優(yōu)勢的內(nèi)容儲備、龐大的作者和用戶體量為基礎(chǔ)，明確“IP從何而來，什么是高價值IP，IP價值體系如何設(shè)立”，從而為泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈各方的互通、聯(lián)動、統(tǒng)籌提供向?qū)?，提高發(fā)現(xiàn)和跟進效率。

其實，原先起點中文網(wǎng)就有年票榜、月票榜、點擊榜等，綜合考量點擊率，故事性，粉絲數(shù)，形成示范效應(yīng)。一位負(fù)責(zé)IP收購的小伙伴告訴小郝子：“受不受歡迎，有沒有價值，從榜單上就可以直接看出來。”只可惜，該榜單涉獵的IP范圍、闡述的維度還是有限，不能全覆蓋地描述原創(chuàng)文學(xué)生態(tài)的諸多樣本。

另一方面，像愛奇藝之類，在收購原創(chuàng)文學(xué)IP時，專門制定相關(guān)打分制度，來衡量其改編價值。他們又囿于視界有限，經(jīng)驗不足，沒法打造科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系，免不了有失偏頗，錯過諸多“潛能者”，心里的陰影面積可想而知。

正如經(jīng)濟學(xué)家哈耶克在《知識在社會中的作用》所述：好、壞的標(biāo)準(zhǔn)，在于體制是否有效地使用分散在各方手中的信息。如今的閱文除了有起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書院等強勢內(nèi)容源，還有QQ閱讀、運營商等強勢渠道，更融入第三方渠道的各類作品……打通不同的品牌和平臺，匯集各方信息，數(shù)據(jù)大而全，維度多而廣。在此基礎(chǔ)上，進行大數(shù)據(jù)分析、評定，淬煉一切市面上可得的IP，然后打分，自然排出科學(xué)、統(tǒng)一的“瑯琊榜”，構(gòu)建全品牌、全渠道的價值衡量。

加上福布斯在榜單運作上嫻熟的方法論，專業(yè)的團隊策劃，更有利于“原創(chuàng)文學(xué)風(fēng)云榜”在傳播模式、社會化運營上的躍升，加速推動其市場影響力，形成權(quán)威的價值標(biāo)準(zhǔn)和參照體系，成為IP合作伙伴、讀者、作家、媒體等各方的判斷依據(jù)。

除此之外，榜單有所成就，閱文也將直接受益——借助榜單，修正自我，不斷優(yōu)化自身的原創(chuàng)生態(tài)——例如，改進不同類型作者的孵化方式;優(yōu)化不同渠道的讀者鏈接;調(diào)整IP合作伙伴的協(xié)作思路……做好商業(yè)經(jīng)營上的加法與減法、解構(gòu)與重構(gòu)，從而享受馬太效應(yīng)帶來“強者更強”，如此，其江湖地位將更加穩(wěn)固。

事實上，一個江湖，有了榜單，各方才能“風(fēng)物長宜放眼量”，而非“牢騷滿腹要斷腸”，過去主要靠氣質(zhì)，如今主要靠實力，武林誰領(lǐng)風(fēng)騷，誰又為誰折腰……從這個意義上來說，原創(chuàng)文學(xué)IP的角逐才真正開始，不是嗎?