10月30日，鈦媒體深度揭秘的一篇文章《創(chuàng)始人離奇被捕，深圳賽龍突死之謎》引起手機行業(yè)的巨大震動，更是引起了全民關注。此刻，無論是手機圈，還是科技圈、資本圈，都在探究這個深圳賽龍背后的故事。

今天，企業(yè)說就從深圳賽龍這家科技創(chuàng)業(yè)公司本身說起，從崛起到衰敗，數(shù)次股權(quán)變動下經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型之殤。

這次輿論引爆之前，普通網(wǎng)友中知道深圳賽龍這家公司的并不多，距離其上一次“露面”也已經(jīng)是三年前，也就是說，這家公司其實已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)消失了三年之久。

鈦媒體文中提到的共青城賽龍通信技術(shù)有限責任公司，其注冊成立于2010年8月6日，法定代表人是代小權(quán)，其是賽龍通信技術(shù)(深圳)有限公司全資控股子公司。

而賽龍通信技術(shù)(深圳)有限公司就是故事的主角，賽龍主體公司，根據(jù)企業(yè)查詢寶工商資料顯示，賽龍注冊成立于2002年7月23日，公司類型為外國法人獨資，其股東是一家名為CATHAY COMMUNICATIONS INTERNATIONAL LTD(簡稱CCIL)的公司。其主要業(yè)務為海外及國內(nèi)的手機品牌商提供研發(fā)和生產(chǎn)方案，主要客戶包括了華為、摩托羅拉、飛利浦、小米、TCL和夏普等品牌。

其中值得一說的是，知名投資人徐小平擔任董事職位，根據(jù)真格基金投資合伙人李祝捷透露，徐小平是這家公司第一輪天使投資人。

更加有趣的是，深圳賽龍的前身還是中電賽龍的深圳分公司。

深圳賽龍或許放在現(xiàn)在無人知道，但是在當年其前身中電賽龍可謂是大名鼎鼎，公開資料顯示，中電賽龍注冊成立于2002年8月26日。發(fā)展巔峰時候，其業(yè)務研發(fā)中心遍布中國、美國、法國和加拿大，與英特爾、飛利浦半導體、微軟、摩托羅拉、西門子、阿爾卡特等多個公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，飛利浦以及海爾、僑興、康佳、TCL等多個國內(nèi)企業(yè)成為其重要客戶。

要錢有錢，要人有人，功能機時代，更多赫赫有名的超長待機手機都是出自中電賽龍之手。要說在當時，中電賽龍可謂是中國最大的手機設計公司，更是被業(yè)界視為中國手機設計企業(yè)的標桿。

用一句夸張的話來說，按照這個趨勢下去，中電賽龍未必沒可能成為中國的蘋果。

然而，天有不測風云人有旦夕禍福，資本圈里面更是變化莫測。2005年之后，中電賽龍整體發(fā)展走向疲軟，大客戶手機市場份額大幅度縮水，導致中電賽龍也受到影響，隨后伴隨著智能手機時代的到來，飛利浦、阿爾卡特等主要客戶要么破產(chǎn)要么被收購，中電賽龍也是轟然倒塌，這一年，是2007年，也是蘋果推出iPhone的跨時代那年。

深圳賽龍，也是在那一年迎來了第一次股權(quán)變動，時任中電高管的代小權(quán)接手了賽龍深圳分公司，更名為深圳賽龍。與此同時，代小權(quán)也接任李曉波成為了董事長，而也就是那個時候，徐小平投資參與進來，并且擔任董事職務。

同樣，法定代表人也從李曉波變成了代小權(quán)。至此，深圳賽龍揚帆起航，進入到代小權(quán)時代。

可以說，從中電賽龍到深圳賽龍，這是賽龍的第一次轉(zhuǎn)型，中電賽龍失敗了，才有了深圳賽龍。然而，同樣的轉(zhuǎn)型之殤，又出現(xiàn)在代小權(quán)掌控的深圳賽龍身上。

代小權(quán)掌控深圳賽龍之后，轉(zhuǎn)型為手機制造公司，并且向產(chǎn)業(yè)鏈下游蔓延，切入生產(chǎn)環(huán)節(jié)在設計出手機方案后，進行主板生產(chǎn)甚至整機生產(chǎn)，直接提供給手機品牌。

一開始，憑借著過去中電賽龍的口碑，深圳賽龍是風生水起迅速成為拉美運營商市場上除了中興和華為外唯一能獲得訂單的中國廠商，在中美洲區(qū)域與當?shù)氐谝淮筮\營商合作，成為中低端市場上最大的幾家廠商之一。

除此之外，深圳賽龍也成為摩托羅拉公司全球的代工企業(yè)之一。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2009年開始，深圳賽龍承包摩托羅拉全球三分之一手機的設計、研發(fā)、產(chǎn)品定義、制造生產(chǎn)全流程。然而，成也摩托羅拉，敗也摩托羅拉，壟斷性客戶固然可以給深圳賽龍帶來重大利潤，但是一旦大客戶出了問題，自己公司也會跟著倒霉。

功能機向智能手機過渡時期，深圳賽龍已經(jīng)淪為小蝦米，僅靠著為華為、小米、TCL等手機品牌代工度日。

導致這一切的緣由，其實還是手機行業(yè)的變革，過去手機設計是手機產(chǎn)業(yè)鏈條中的中間環(huán)節(jié)，隨著聯(lián)發(fā)科高通這類可以提供整機生產(chǎn)方案的手機芯片制造商出現(xiàn)后，手機研發(fā)變得毫無門檻。

而深圳賽龍這種手機設計公司就自然變得可有可無，很容易被取代。

2014年的時候，深圳賽龍和代小權(quán)的股權(quán)變化就已經(jīng)為今后發(fā)生的戲劇性一幕埋下了伏筆。通過企業(yè)查詢寶工商資料顯示，2014年9月1日，法定代表人從代小權(quán)變成了王何忠，而董事長職位也從代小權(quán)變成了王何忠，代小權(quán)已經(jīng)徹底脫離了深圳賽龍。

深圳賽龍的最后一次公開“露面”也發(fā)生在2014年，深圳賽龍被最高人民法院列為失信公司14次，執(zhí)行法院涉及到江西省吉安市中級人民法院、南山區(qū)人民法院、深圳市中級人民法院、九江市中級人民法院，時間跨度從2014年1月到2017年7月。

其實，深圳賽龍的悲劇就是面對智能手機潮流滾滾而來，無力作出改變轉(zhuǎn)型失敗的下場，從2012年至今，隨著中國手機市場的品牌越來越集中，像深圳賽龍等多數(shù)手機設計公司賴以生存的品牌客戶，以及白牌手機市場出貨量急劇萎縮，功能機時代以銷售方案或者主板(PCBA)，收取設計費的模式受到?jīng)_擊。

反而是后崛起的聞泰，華勤，龍旗等設計公司運營模式，已經(jīng)由提供IDH(研發(fā)設計)向ODM(委托設計與制造)公司轉(zhuǎn)型。從而獲得了華為、小米、聯(lián)想等品牌的信任。

深圳賽龍之殤，是手機行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。