文學(xué)、影視、游戲、動漫、音樂等領(lǐng)域圍繞IP（知識產(chǎn)權(quán)）進(jìn)行價值再開發(fā)本是常態(tài)，但套上”互聯(lián)網(wǎng)+”，再有巨頭加持，IP竟成了誰也不肯放過的香餑餑，甚至未有具體項目也要先搶一杯羹。

　　愛奇藝前首席內(nèi)容官馬東創(chuàng)業(yè)98天后，和優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁楊偉東站在了一起，雙方宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，并宣告馬東創(chuàng)業(yè)項目米未傳媒將在2016年于優(yōu)酷、土豆雙平臺發(fā)布全新IP。

　　實際上，雙方并沒有披露節(jié)目詳情，某種維度甚至可以理解為“節(jié)目沒出，渠道先行”。

　　馬東從相聲世家一路走來，最近幾年在網(wǎng)絡(luò)綜藝界呼風(fēng)喚雨，其團(tuán)隊主導(dǎo)的“說話”節(jié)目幾乎從沒失手過。也正因如此，圈內(nèi)有不少人將馬東團(tuán)隊視做盛產(chǎn)“IP”的金牌團(tuán)隊，這也使其創(chuàng)辦的米未傳媒備受關(guān)注。

　　楊偉東說：“我對整個網(wǎng)生綜藝時代充滿了信心，這個時代或早或遲總歸會到來，我們已經(jīng)開始跟國內(nèi)外最優(yōu)秀的綜藝制作團(tuán)隊合作，創(chuàng)作最符合網(wǎng)絡(luò)用戶需求的綜藝節(jié)目，與米未傳媒的合作則是題中之義?！?/p>

　　圍觀者大可以理解為，這是馬東和楊偉東互相欣賞的自信和遠(yuǎn)見，關(guān)鍵就是IP的發(fā)酵作用，馬東和他的團(tuán)隊就是這樣一個IP。

　　據(jù)說，馬東也與愛奇藝保持了節(jié)目合作的關(guān)系。

　　無獨有偶，阿里文學(xué)最近也發(fā)布了名為“光合計劃”的打造以IP為核心開放合作的IP衍生模式。

　　阿里移動事業(yè)群阿里文學(xué)業(yè)務(wù)分管總裁梁捷不無高調(diào)，阿里文學(xué)到目前為止在版權(quán)內(nèi)容方面已經(jīng)擁有40萬版權(quán)圖書，獲得授權(quán)作品達(dá)到12萬部，與150家內(nèi)容提供商進(jìn)行版權(quán)合作。

　　梁捷認(rèn)為，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)依賴長篇小說付費的商業(yè)模式已經(jīng)不足以支撐網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展，以IP為核心的新網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式是大勢所趨。但產(chǎn)生IP的平臺各自封閉獨立，IP被限制在自體系內(nèi)曝光培育，IP的培養(yǎng)效率并沒能最大化。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在整個衍生產(chǎn)業(yè)鏈上也處于相對封閉的獨立狀態(tài)，在IP上僅僅靠倒賣版權(quán)獲利，并沒有深度參與到IP開發(fā)衍生的產(chǎn)業(yè)鏈中。

　　對于這種現(xiàn)狀，阿里文學(xué)的選擇是投入資金與作者、版權(quán)方、其他產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴一起開放合作，打造以IP的培養(yǎng)和衍生為中心的全新產(chǎn)業(yè)鏈。

　　實際上，阿里文學(xué)的這一計劃目前看來也是一個許愿池，但先許愿的不只是阿里巴巴，擁有起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、QQ閱讀等傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌的騰訊閱文集團(tuán)也在結(jié)合騰訊在游戲、娛樂等方面的優(yōu)勢打造IP泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。

　　為什么這般重視，甚至不惜先姿態(tài)后落實，小米董事長雷軍的觀點或許能說明一些問題，他以手機(jī)游戲舉例，“手游發(fā)展到今天，IP的價值越發(fā)凸顯”。雷軍認(rèn)為，像“花千骨”這樣的游戲取得巨大成功，不僅僅是因為游戲的內(nèi)容，更重要的是跟電視劇的互動和這個IP的推廣價值。在泛娛樂或者大娛樂的今天，怎么能夠跟強(qiáng)勢IP聯(lián)合，跟強(qiáng)勢IP一起推動也是每一位CEO需要思考的課題。

　　與強(qiáng)勢IP聯(lián)動是每一位CEO需要思考的課題……雷軍的觀點無異于將IP的重要性推高到無以復(fù)加的地位。

　　再來看一些實戰(zhàn)例子，在IP領(lǐng)域深耕多年的樂視影業(yè)近日披露2016年新片計劃，其中高曉松監(jiān)制的《睡在我上鋪的兄弟》，網(wǎng)絡(luò)小說改編的《盜墓筆記》電影，《凡人修仙傳》、《仙逆》等超級網(wǎng)劇計劃，無一不是IP神功在發(fā)威。

　　但投身IP爭奪的企業(yè)也并非頭腦發(fā)熱，樂視影業(yè)CEO張昭就認(rèn)為，“現(xiàn)在也搞不清楚到底小說是一個IP，還是歌是一個IP，歸根結(jié)底它們都是在文本上展示，這使得這個產(chǎn)業(yè)的效率非常低”。

　　從一個文本到另外一個文本需要經(jīng)過漫長的開發(fā)過程。但如果把IP從文本中抽出來的話，所有文本可以同時展開，比如小說、電影、游戲的同步開發(fā)。

　　張昭表示，文本內(nèi)容之外，各種智能硬件就是端，就是貨架，用戶在各種不同的使用場景中消費不同的內(nèi)容和服務(wù)。所以文本只是一個入口，用戶的運營才是核心。

　　有了人、場景以后，就有了服務(wù)。張昭說：“我們一輩子的任務(wù)就是給大家提供文化娛樂生活，文化娛樂不好玩，文化娛樂生活才重要，人一輩子不管你看過多少部電影，你過的是日子不是電影。這樣整個文娛產(chǎn)業(yè)才有可能有幾萬億元的產(chǎn)值。”

　　這條路道阻且長，但誰也不敢輸在起跑線，甚至不愿輸在裝備上。