“面向雙創(chuàng)生態(tài)的公共服務(wù)平臺是比較重要的?！?1月25日，阿里巴巴集團副總裁劉松提出建議，希望能“建設(shè)一個國家級的創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺”。

劉松是在由中國宏觀經(jīng)濟研究院雙創(chuàng)研究組、國家信息中心中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展研究中心指導(dǎo)，創(chuàng)頭條主辦的“新思維、新動力、新舉措——深入貫徹落實黨的十九大精神，進一步推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)深入發(fā)展”專家座談會上，提出這個觀點的。

在總結(jié)阿里巴巴近3年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時，劉松發(fā)現(xiàn)，2017年60%的創(chuàng)業(yè)都是與實體經(jīng)濟融合的。無論是智能制造，智慧醫(yī)療，還是智慧農(nóng)業(yè)，智慧教育的創(chuàng)業(yè)公司，都開始認(rèn)識到云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)的重要性，這成為一個非常大的趨勢。“在這種創(chuàng)業(yè)里面，人工智能物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與實體行業(yè)的交叉方面帶來的疊加效應(yīng)比純粹的消費互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)模式會有更大的爆發(fā)點，但同樣帶來的問題是，虛實融合的創(chuàng)業(yè)生態(tài)構(gòu)建的難度也比消費互聯(lián)網(wǎng)大得多?！?/p>

對此阿里巴巴一直在探索大企業(yè)如何通過平臺服務(wù)模式開放資源給小企業(yè)，即“賦能”問題。劉松介紹，面向創(chuàng)業(yè)主體的“賦能”的過程中，有六個要素需要考慮

第一個政策風(fēng)口。

第二個資本風(fēng)口

第三個市場封口

第四個新技術(shù)帶來產(chǎn)業(yè)機遇

第五個創(chuàng)業(yè)文化與氛圍

弟六個創(chuàng)業(yè)團隊與人才資源

“總體來說，在中國當(dāng)前的市場范圍內(nèi)，前三個資源是較為充裕的，但是不精準(zhǔn)；后三個資源是相對缺失的?！眲⑺烧J(rèn)為，這六個要素，前三個宏觀要素怎么能夠提供精準(zhǔn)的服務(wù)？后三個相對微觀的要素，主要有兩個主體，主要是孵化器的運營者和創(chuàng)業(yè)公司，他們怎么能夠更理解政策，避免同質(zhì)化？怎么能夠更準(zhǔn)確的遇到恰當(dāng)?shù)耐顿Y人？怎么能夠理解外部的市場風(fēng)口，我們發(fā)現(xiàn)因為信息不對稱，會有很大的浪費。針對這個共性問題，大企業(yè)在平臺生態(tài)構(gòu)建方面，包括我們政府下一步雙創(chuàng)政策升級方面，除了在制度升級，政策升級，科技成果轉(zhuǎn)化以外，怎么通過一種平臺化的服務(wù)模式，解決宏觀資源與微觀對象不對稱的問題，這是下一階段的很大的一個方向。

為了解決這些問題，阿里巴巴也做了兩個重要的嘗試，一是建立一個雙創(chuàng)的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，用技術(shù)解決信息不對稱的問題，為園區(qū)和孵化基地提供服務(wù)；二是建了一個針對創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)的SaaS平臺，來解決創(chuàng)業(yè)公司與阿里巴巴的資源對接問題；簡單的體會就是，針對創(chuàng)業(yè)公司的成長難題，和各地孵化基地的價值難題，需要一個廣場式的聚合平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)和SaaS的模式提供服務(wù)。

雖然做了這么多的努力，也取得了一定程度的階段成果，劉松還是建議能成立一個國家級的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)平臺。單一企業(yè)建立的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，往往其他企業(yè)未必接納，因此劉松建議國家層面——例如發(fā)改委或者國家信息中心建立這樣一個中立性的公共服務(wù)平臺，一是讓信息打通，消除創(chuàng)業(yè)主體隨時了解宏觀政策，資本，市場趨勢的問題，二是可視化的了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢，三是通過一體化的SaaS服務(wù)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供通用的基礎(chǔ)服務(wù)，初步演進一個創(chuàng)業(yè)資源的“淘寶式”平臺。

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