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　　搜狐科技 文/范蓉

　　“創(chuàng)客不等于創(chuàng)業(yè)，把房子拿出來作抵押去創(chuàng)業(yè)的人要謹(jǐn)慎?！焙＝萃顿Y合伙人左健今日在海爾u+創(chuàng)客大會(huì)上表示，在智能硬件領(lǐng)域，僅是拿出一個(gè)方案、創(chuàng)意，帶著情懷的創(chuàng)客很難說服投資人投資。它認(rèn)為，智能硬件與O2O創(chuàng)業(yè)不同，O2O說服投資人在前期燒錢因?yàn)橛泻玫纳虡I(yè)模式，而投資人對智能硬件產(chǎn)品最擔(dān)心的是一旦賣不出去，燒完錢之后沒有商業(yè)模式又該如何繼續(xù)的問題。

　　從數(shù)據(jù)來看，2000年之后的創(chuàng)業(yè)公司，僅有2%企業(yè)拿到98%融資、市場份額和利潤。從智能硬件來看，盡管已發(fā)展兩三年，超過30萬臺(tái)的智能硬件爆款產(chǎn)品寥寥無幾，甚至沒有出現(xiàn)一個(gè)“讓競爭對手絕望的價(jià)格和用戶尖叫的體驗(yàn)”的產(chǎn)品。因此，投資人對目前智能硬件的投資更為謹(jǐn)慎。“智不智能并不重要，能不能最終形成交易才是投資人看中的?！弊蠼≌J(rèn)為，智能產(chǎn)品的目的不是你有多少個(gè)創(chuàng)意、場景，而是最終通過產(chǎn)品與用戶的交互最終到交易的產(chǎn)生。

　　“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有資本很難做到爆款，難以獲得多維度的用戶數(shù)據(jù)?！弊蠼≌J(rèn)為，即使是海爾全球擁有6000萬的家電產(chǎn)品，3億的家庭用戶，數(shù)據(jù)應(yīng)用上也才剛剛起步。因此，創(chuàng)業(yè)者一定是有過至少在互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)制造公司3年的經(jīng)驗(yàn)和對硬件的理解，才有了創(chuàng)業(yè)的條件。另外，一定要背靠大平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

　　他同時(shí)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維是分享，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有人分擔(dān)和共同承擔(dān)，產(chǎn)品只有在共同分享的基數(shù)上做，才能獲得市場占有率。