“2015年上半年，深圳南山附近的公交車、廣告牌上處處都是孵化器的廣告，一棟建筑里從頂層到地下室都可能有孵化器，而如今朋友圈內(nèi)、飯桌上常常聽到孵化器關(guān)門的故事”。

　　近日，國內(nèi)某主流報業(yè)關(guān)于深圳“地庫實驗室”孵化器倒閉的報道在圈內(nèi)傳開，文章對于當代國內(nèi)的孵化器生存現(xiàn)狀描述中透露出擔憂，隨后也有數(shù)家媒體發(fā)表“孵化器倒閉潮”論。究竟是危言聳聽，還是九死一生的警示？

　　智東西針對北深等地的孵化器領(lǐng)域代表性從業(yè)者、投資人、創(chuàng)業(yè)者進行采訪，一探虛實。

　　首先，我們有必要對孵化器的典型經(jīng)營與服務模式進行梳理。

　　據(jù)維基百科定義，企業(yè)孵化器（Business incubators）指為初創(chuàng)型小企業(yè)提供所需的基礎(chǔ)設施和一系列支持性綜合服務，使其成長為成熟企業(yè)的一種新型經(jīng)濟組織。

　　企業(yè)孵化器這一正式的概念起源于美國，1980年代，孵化器開始在美國本土快速發(fā)展并經(jīng)英國和歐洲傳向世界。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)孵化器文化由上世紀80年代興起，主管部門為科學技術(shù)部。有趣的是，中國首個企業(yè)孵化器設立點并不在北深、而是武漢東湖（光谷）。

　　四類經(jīng)營模式

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)較成熟的孵化器主要包括以下四類代表性經(jīng)營模式：

　　– 企業(yè)平臺型，如中國移動、電信、百度、騰訊、微軟等科技科技型企業(yè)已建立的旗下孵化器。以大型科技企業(yè)為主導，擁有雄厚的資金實力與市場資源，通常也具有較高水平的管理與顧問團隊，其目的主要是為上游企業(yè)來新技術(shù)推動。

　　– “天使+孵化”型，大眾最為熟知的類型，主要效仿美國YC等模式，如洪泰創(chuàng)新空間、創(chuàng)新工場、啟迪之星孵化器等。 該類孵化器由民間資本或教育類機構(gòu)主導，同時提供業(yè)界經(jīng)驗人士作為導師，在項目的篩選上傾向于創(chuàng)新服務模式，入駐后對部分企業(yè)進行天使投資，并在后續(xù)融資中退出實現(xiàn)股權(quán)溢權(quán)。

　　– 開放空間型，即俗稱的孵化器1.0，以提供較低廉租金的辦公場所為主，定期組織沙龍或講座，不能直接為創(chuàng)業(yè)者提供投資基金，但以營造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈為口號。以車庫咖啡、3W咖啡、科技寺等為代表，特點是創(chuàng)立門檻低，活動豐富。

　　– 垂直產(chǎn)業(yè)型，該類孵化器更具專業(yè)性，針對某一產(chǎn)業(yè)進行定向孵化，提供現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)，同時幫助特定領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者將技術(shù)落地，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。主要由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會主導，相比資金、技術(shù)服務，更看重資產(chǎn)模式，如中關(guān)村云基地、上海云基地等。

　　兩只背后推手

　　一些孵化器也正在向綜合型服務邁進，較通俗的說法是：“孵化器1.0是’二房東’，提供辦公場所；2.0是’保姆’，提供食、用等生活服務；3.0則是拉錢、找機會。當然，在較清晰和透明化的服務與運作模式下，還隱藏著圈內(nèi)彼此心照不宣的兩只背后推手，通過智東西的采訪與調(diào)查，得以浮出水面。

　　– 地產(chǎn)商：化解庫存。在2015年，以SOHO 3Q、優(yōu)客工場為代表的地產(chǎn)型孵化器開始出現(xiàn)，如優(yōu)客工場在籌備期的第一個月內(nèi)，便與萬科集團、鴻坤集團等大型地產(chǎn)公司深入合作，快速覆蓋十余個場地；大多數(shù)普通企業(yè)孵化器在選址方面，也通常以空置廠房、辦公樓、地下室等物業(yè)為主，或由直接業(yè)主創(chuàng)辦或團隊租賃創(chuàng)辦。

　　隨著商業(yè)地產(chǎn)整體空置率快速上升，企業(yè)孵化器的出現(xiàn)，不僅在一定程度上為房地產(chǎn)商化解了庫存過剩的壓力，也包含著某種占地圈資源的意味。

　　– 地方政府：補貼與免稅。通過一定數(shù)量的孵化器開設，地方政府得以完成國家對于“雙創(chuàng)”目標的指標與計劃，同時，獲得上級政府的財政預算及補貼、稅收減免，再將其惠及到地產(chǎn)商或孵化器創(chuàng)辦團隊。大量孵化器的涌現(xiàn)，在短期內(nèi)，對于政府和創(chuàng)業(yè)者而言是雙贏的。

　　這也正是為何企業(yè)服務機構(gòu)能夠拿到較市面上更優(yōu)惠的租金以及更多的補貼的主要原因。

　　兩股強大的力矩在推動孵化器產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的同時，也催生了一批無法靠自主力量運營、缺少盈利模式的“殘次品”，以至在市場競爭中敗下陣來。

　　如何求存？

　　那么，在面對一波企業(yè)孵化器平臺淘汰制的沖擊，現(xiàn)存較成熟的孵化器類平臺有哪些經(jīng)驗值得借鑒呢？智東西記者為此針對柴火創(chuàng)客空間創(chuàng)始人潘昊、億覓創(chuàng)始人譚健榮、北京創(chuàng)客空間創(chuàng)始人王盛林等人進行了采訪。

　　- 形成自己的現(xiàn)金流

　　億覓創(chuàng)始人譚健榮表示，依靠廉價租金和工作場所為噱頭能夠吸引一部分創(chuàng)造業(yè)入駐，但卻維持不了長期運營。無論是融投資平臺的搭建還是其它拓展類型服務費的收取，都要依靠自身使孵化器的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)動起來，不然上百萬的補貼和啟動資金很快會被燒完。

　　億覓旗下的孵化器采取通過收取租金，與孵化團隊進行技術(shù)、設計合作等方式實現(xiàn)運作。譚表示，隨著資本的收緊，一些創(chuàng)業(yè)團隊面臨解散或是控制收支等問題，孵化器的需求會進一步縮減。

　　- 時間、機會是更重要的服務

　　柴火創(chuàng)客空間創(chuàng)始人潘昊表示，對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，工作場地的需求只是暫時和次要的，時間與市場機會才是真正的需求，也是孵化器更重要的服務內(nèi)容。

　　柴火空間在服務對象上更傾向于未進行過融資、眾籌的早期創(chuàng)業(yè)者，提供技術(shù)、工具、場地等服務，并收取費用。

　　- 建立自身特色

　　北京創(chuàng)客空間創(chuàng)始人王盛林表示，預計2016年會有不少眾創(chuàng)空間遇到困難關(guān)閉。主要是因為眾創(chuàng)空間缺少差異化，同質(zhì)化太過嚴重，能否找到自身特色和聚集相應資源為創(chuàng)業(yè)者帶來切實幫助是關(guān)鍵，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造價值了，就會有對應的經(jīng)濟收益。

　　眾創(chuàng)空間除了場地租賃外的商業(yè)模式也依舊在摸索中。他同時表示，孵化器的更新?lián)Q代只是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)，因為近年來創(chuàng)業(yè)者快速增加和媒體大量報道受到更多關(guān)注而已。

　　后記

　　回到開篇的問題，“工位從未坐滿，一場活動只有兩人參加”在某種程度反映了少數(shù)企業(yè)孵化器慘淡的運營狀況，但遠不到“朋友圈內(nèi)、飯桌上常常聽到孵化器關(guān)門的故事”的程度。

　　整體而言，已發(fā)展出多種成熟商業(yè)模式、塑造與孕育了創(chuàng)客文化與浪潮的企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)仍在正常運作，但受到上游投創(chuàng)圈的收緊與冷靜、供過于求、地理位置等因素的影響，企業(yè)孵化器本身將根據(jù)市場做出相應調(diào)整。

　　另一方面，我們也不會回避，打著“孵化器”旗號卻在騙錢圈地的畸態(tài)現(xiàn)象，在市場優(yōu)勝劣汰的競爭法則下，一批本身并不具備經(jīng)營能力、不了解創(chuàng)業(yè)者真實需求、無法實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)的孵化器理應被剔除出局。

　　同時，我們也希望有關(guān)部門在未來，能夠針對孵化器產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管與配置方面提供更為成熟、惠民的方案?！　?