2015年當全國各地政府機構、房地產(chǎn)商、創(chuàng)業(yè)機構等相關組織及人員，在全國掀起了一場“眾創(chuàng)空間”浪潮。

據(jù)不完全統(tǒng)計2015年國內新增各類創(chuàng)業(yè)孵化器4000多家。而在2015年之前，28年來的孵化器數(shù)量總計還不到1600家。通過相關數(shù)據(jù)對比足以讓很多孵化器從業(yè)者目瞪口呆了，大量的孵化器如潮水般興起，某種形式上千家孵化器做的都是大同小異，為眾多創(chuàng)業(yè)者和團隊提供了各類價值級別的創(chuàng)業(yè)服務，但是大躍進式的擴張也讓孵化器面臨著巨大的生存壓力，很多孵化器靠政府補貼度日，有的孵化器靠微薄的收取房租及第三方機構返點生存，更多的孵化器在一片迷茫中艱難前進。而創(chuàng)業(yè)者也變得越來越聰明，在北京有的創(chuàng)業(yè)者今天在這個孵化器免費三個月，明天到另外一個孵化器免費三個月。對于創(chuàng)業(yè)者而言各家孵化器最大的福利就是免費場地，關于其他導師及培訓都是市場上各家都在做的天方夜譚活動。就在近日有媒體曝光深圳某孵化器倒閉，無疑給正在做孵化器來了重重的一拳。關于2016年孵化器從業(yè)者有很多期盼和擔憂，更多的圈內人士表示2016年將會出現(xiàn)大面積孵化器倒閉，而孵化器最終將淪落為創(chuàng)業(yè)者的福利院而不是創(chuàng)業(yè)中心，2016年國內孵化器將何去何從?

大量孵化器將哄搶創(chuàng)業(yè)者

如果是2015年是孵化器發(fā)展年，那2016年孵化器指標年，由于政府紅利、地產(chǎn)紅利、市場紅利等因素。各家孵化器需要爭先恐后的抓取創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)項目，有的孵化器甚至跟相關政府簽訂了對賭協(xié)議，每年必須完成多少創(chuàng)業(yè)團隊入駐，必須多少創(chuàng)業(yè)團隊拿到投資等等。如果未完成相關對賭協(xié)議將無法繼續(xù)享有未來的紅利及還需返還相應的補貼費用。在圈里甚至有某孵化器打出了為創(chuàng)業(yè)者提供三年的房屋使用權，對于這樣的惡性競爭，很多孵化器從業(yè)人士都表示相當不能理解。而創(chuàng)業(yè)者將成為各個孵化器的香饃饃，只要你來我就給的市場環(huán)境。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，這樣的環(huán)境讓原本嚴苛的項目評審變成了走馬觀花，創(chuàng)業(yè)者無需再擔心自己的項目是否符合孵化器要求，是否能夠完美的回答評審員的問題等等。創(chuàng)業(yè)者需要做的就是如何逛街一樣去各家孵化器挑選，而不是被選。

對于創(chuàng)業(yè)者而言你需要的是通過孵化器開拓你的資源及人脈，幫忙你完善你的項目及商業(yè)模式。而不是為了免費房租去折騰團隊，在現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下面，個人認為場地只是臨時的居所，更重要的把握項目窗口期，因為你是在中國創(chuàng)業(yè)，你隨時面臨著強大的BAT及成千上萬的同質化產(chǎn)品。

沒有基金，孵化器將重新洗牌

在國內常常聽到某某孵化器高呼我要做中國版的“YC”，我要做全球頂級的創(chuàng)業(yè)孵化器?？谔柺强梢愿吆舻牡锹涞浆F(xiàn)實，很多孵化器還是只能提供免費的場地及所謂的導師服務。面對國內嚴酷的競爭環(huán)境，大多數(shù)孵化器都在提供同質化的場地及服務。如果沒有創(chuàng)業(yè)基金的支持，這類孵化器更像是地產(chǎn)商而不是孵化器。筆者通過研究國外眾多孵化器發(fā)現(xiàn)他們都有一個共同點，就是本身自己就帶有投資屬性，能夠幫忙所謂的草根創(chuàng)業(yè)者完成第一次造血，再看國內眾多創(chuàng)業(yè)者很多時候最重要的也是第一次造血，例如在成都很多創(chuàng)業(yè)者自己可以蝸居住所或者租憑廉價的房屋，但是對于項目開發(fā)是除了本身的技術開發(fā)實力以外，還需要外部的支持，例如UI的設計、團隊人員的添加等等，這些在草根創(chuàng)業(yè)者面前都是需要實實在在的資本而不是空蕩蕩的場地。

對于那些沒有投資基金的孵化器，今后將面臨更大的沖擊，面對外部上千家孵化器的廝殺，他們能做的只能是免費，免費，再免費。而當下的市場環(huán)境是免費已經(jīng)成為很多孵化器的標配。

孵化器等于投行，不等于福利院

對于真正意義的孵化器，圈內人一致的認為應該跟像是投資機構，創(chuàng)業(yè)者面試孵化器就如同面見投資機構一樣，孵化器對面試的創(chuàng)業(yè)團隊及項目都有自己的認識及主觀判斷及分析。通過細致的了解對創(chuàng)業(yè)項目及團隊、市場、股權等等初步的盡職調查書。而不是我感覺這個項目可以，我覺得這個項目行，我看好這個項目等等評判。

孵化器把創(chuàng)業(yè)者招募進來以后就如同投資機構的投后管理，通過投資機構對接相應的市場及資本、培訓。相對于市場上普通的孵化器，這樣的孵化器管理模式也更加的專業(yè)，更加讓創(chuàng)業(yè)者受益。其次是孵化器在創(chuàng)業(yè)者眼中演變成為了社會福利院，很多創(chuàng)業(yè)者只要是做了一點點事情就到處找孵化器要場地、要資源、要資金等等，對于孵化器而言創(chuàng)業(yè)者沒有絲毫的價值，對于創(chuàng)業(yè)者而言更顯得無理取鬧。作為一家處在孵化器風口中的年輕(Firefly創(chuàng)業(yè)空間)的孵化器，我個人認為孵化器是一艘航空母艦，里面搭載個各式各樣的團隊，作為艦長更應該懂項目，懂團隊而不是順應潮流。

最后，

創(chuàng)業(yè)是一件嚴肅的市場，需要創(chuàng)業(yè)者極大的勇氣與實力。在這個全民創(chuàng)業(yè)的熱潮中，作為孵化器更應該保持清醒的頭腦，因為只有孵化器做的好，創(chuàng)業(yè)者才能獲得更多的福利及機遇。才能大大提升創(chuàng)業(yè)的成功率。（責任編輯LTY）