“‘地庫’創(chuàng)立4個月，燒了100多萬元，現(xiàn)在淪于只能等待外人來結(jié)束‘地庫’的生命……那種滋味是我這輩子的動力。”春節(jié)前，楊炳龍在朋友圈發(fā)出了一則令人傷感的公告，他在深圳運(yùn)營的孵化器“地庫”準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓了，請朋友們幫忙轉(zhuǎn)發(fā)尋找接手方。

　　“地庫”關(guān)門并不是一個偶然事件。科技寺深圳孵化器市場顧問李東嬈目睹了孵化器的潮起潮落，2015年上半年，她所在的深圳南山附近的公交車、廣告牌上處處都是孵化器的廣告，一棟建筑里從頂層到地下室都可能有孵化器，而如今朋友圈內(nèi)、飯桌上常常聽到孵化器關(guān)門的故事。

　　伴隨著“雙創(chuàng)”浪潮，近兩年內(nèi)，我國各地新建了不少眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)咖啡館、創(chuàng)客空間等孵化器。這些孵化器作為初創(chuàng)團(tuán)隊的辦公場所，幫助他們對接資本，舉辦交流活動。但是，孵化器同質(zhì)化、經(jīng)營者能力差異、依賴補(bǔ)貼、選址距離城區(qū)遠(yuǎn)等問題嚴(yán)重。

　　工位從未坐滿 一場活動只有兩人參加

　　楊炳龍原本是一名創(chuàng)業(yè)者。2015年上半年創(chuàng)業(yè)如火如荼，國家領(lǐng)導(dǎo)人頻頻出現(xiàn)在各地為創(chuàng)業(yè)者加油打氣，一些知名的孵化器里總是人頭攢動。他想，自己做過律師，也和不少投資人相熟，不如運(yùn)作一個平臺，幫助創(chuàng)業(yè)者拿到投資，成為獨(dú)角獸。

　　那時候，他在深圳南山租了1000平方米的地下室，精心設(shè)計和裝修后起名“地庫”，總共有5個辦公室和70個開放式工位。他跟合伙人湊了幾十萬元，還吸引身邊10個朋友，眾籌了100萬元。

　　他算了一筆賬，根據(jù)每月800元一個工位的租金計算，如果工位全部出租滿，剛好可以抵銷“地庫”的租金和水電，而管理團(tuán)隊提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)和融資顧問服務(wù)，就會成為利潤來源。

　　“但真正運(yùn)營起來才發(fā)現(xiàn)跟想的是兩碼事?！睏畋埜杏|頗多。

　　首先是入駐率太低了。初創(chuàng)團(tuán)隊多為3～5人的小公司，原本預(yù)計可以入駐20個團(tuán)隊，可是最高峰時只有10個團(tuán)隊。“地庫”采取的是收租金不占股的經(jīng)營模式，但自己的名氣不夠大，對創(chuàng)業(yè)者來說吸引力并不算高，伴隨著2015年下半年資本寒潮來臨，有工位需求的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊越來越少。

　　其次是競爭壓力大，同質(zhì)化問題嚴(yán)重。據(jù)他估計，光在深圳，每月舉辦的創(chuàng)業(yè)活動就有200多場。他也曾邀請一些投資機(jī)構(gòu)來講座，最初狀況不錯，往后越來越困難，最少的時候只有兩個人參加。

　　最關(guān)鍵的是，楊炳龍深感資源太有限，無法幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊取得關(guān)鍵性的發(fā)展。“地庫”雖然在大學(xué)附近，但是入駐的初創(chuàng)團(tuán)隊多數(shù)為有經(jīng)驗的人，大學(xué)生很少。

　　在“地庫”運(yùn)營的4個月內(nèi)，只為一個入駐團(tuán)隊成功對接了投資人。然而，由于在對接之前并未簽署財務(wù)顧問協(xié)議，楊炳龍就匆匆介紹雙方認(rèn)識，雙方最后自行對接上了，沒法收取融資傭金。

　　一方面是收入無法覆蓋租金，另一方面是高額的人工成本，導(dǎo)致“地庫”每個月虧損12萬元，當(dāng)100萬元快用完的時候，楊炳龍知道自己實在是運(yùn)營不下去了。抱著盡量減少投資人損失的想法，他發(fā)出了“地庫”轉(zhuǎn)讓的信息，尋找合適的受讓方。

　　孵化器一擁而起，形態(tài)多樣，良莠不齊

　　熟悉深圳創(chuàng)業(yè)環(huán)境的李東嬈回憶，深圳當(dāng)?shù)氐姆趸魇窃?015年上半年有爆發(fā)性發(fā)展的，那時候天天都有孵化器開業(yè)，看上去宣傳語都差不多。

　　李東嬈分析，深圳有創(chuàng)業(yè)熱情和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但相比北京仍有差距，孵化器作為聚集創(chuàng)業(yè)資源的地方，的確起到了很大的作用。但是，她當(dāng)時就隱約覺得：這會不會太多了？

　　在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上200米的距離內(nèi)，聚集了數(shù)十家創(chuàng)業(yè)孵化器。除去最早李開復(fù)創(chuàng)辦的“創(chuàng)新工場”，接納草根創(chuàng)業(yè)者的“車庫咖啡”，做媒體的36氪和做企業(yè)的聯(lián)想都做了孵化器，劉強(qiáng)東帶著奶茶妹妹開了京東奶茶館，清華經(jīng)管學(xué)院做了清華經(jīng)管創(chuàng)業(yè)者加速器……數(shù)據(jù)顯示，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街日均孵化1.6家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　孵化器的形態(tài)也越來越多。3W咖啡、車庫咖啡、天使匯、創(chuàng)業(yè)家、36氪等為代表的創(chuàng)業(yè)服務(wù)交流平臺通過圈子文化，對于入選創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，提供辦公場地、給予一定數(shù)額的種子資金以及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)過一段時間的孵化后又會繼續(xù)將優(yōu)秀項目推薦給風(fēng)險投資，同時也會給予一定的幫助。

　　除去投資機(jī)構(gòu)，地產(chǎn)商也蠢蠢欲動，其中最著名的是潘石屹。他在自己的SOHO里專門辟出空間打造SOHO 3Q。雖然價格較高，但潘石屹親自站臺和創(chuàng)業(yè)者玩得不亦樂乎，無形中幫助創(chuàng)業(yè)者提升了知名度。至于目的，潘石屹承認(rèn)，房地產(chǎn)市場存在過剩，共享空間是去庫存的好方式。

　　成都、貴陽等省會城市也興辦了孵化器，其中不少為政府主導(dǎo)。

　　在一些二線城市，一些人打著“助力雙創(chuàng)”“孵化器”的牌子從政府手里拿地，然而根本不管運(yùn)營，“很多孵化器只有一塊牌子，里面空空蕩蕩，從未有產(chǎn)出”。

　　即便是“北上廣深”的孵化器，也有一些問題不容忽視。北京一位年輕的創(chuàng)業(yè)者吐槽到，自己最初在遠(yuǎn)離市區(qū)的一家政府孵化器，這里設(shè)施良好，每當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)參觀時都會來他的公司看看，他的墻上掛著和大人物的合影，這也給他帶來了一些機(jī)會。但是，一年后他實在無法忍受每次進(jìn)城兩小時的通勤時間，“天天談業(yè)務(wù)不能總跑來跑去的，效率太低了”。后來，他在中關(guān)村租了兩室一廳。

　　一位不愿透露姓名的深圳創(chuàng)業(yè)者表示，自己最初受到“免租金”的誘惑入駐，但是當(dāng)公司發(fā)展起來后，孵化器提出了占股要求，自己沒有答應(yīng)他們的要求，孵化器以各種方法最終將他們趕了出去。

　　總結(jié)起來，現(xiàn)階段，國內(nèi)較成熟的孵化器主要包括以下四類代表性經(jīng)營模式：

　　– 企業(yè)平臺型，如中國移動、電信、百度、騰訊、微軟等科技科技型企業(yè)已建立的旗下孵化器。以大型科技企業(yè)為主導(dǎo)，擁有雄厚的資金實力與市場資源，通常也具有較高水平的管理與顧問團(tuán)隊，其目的主要是為上游企業(yè)來新技術(shù)推動。

　　– “天使+孵化”型，大眾最為熟知的類型，主要效仿美國YC等模式，如洪泰創(chuàng)新空間、創(chuàng)新工場、啟迪之星孵化器等。 該類孵化器由民間資本或教育類機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，同時提供業(yè)界經(jīng)驗人士作為導(dǎo)師，在項目的篩選上傾向于創(chuàng)新服務(wù)模式，入駐后對部分企業(yè)進(jìn)行天使投資，并在后續(xù)融資中退出實現(xiàn)股權(quán)溢權(quán)。

　　– 開放空間型，即俗稱的孵化器1.0，以提供較低廉租金的辦公場所為主，定期組織沙龍或講座，不能直接為創(chuàng)業(yè)者提供投資基金，但以營造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈為口號。以車庫咖啡、3W咖啡、科技寺等為代表，特點(diǎn)是創(chuàng)立門檻低，活動豐富。

　　– 垂直產(chǎn)業(yè)型，該類孵化器更具專業(yè)性，針對某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定向孵化，提供現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)，同時幫助特定領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者將技術(shù)落地，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。主要由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會主導(dǎo)，相比資金、技術(shù)服務(wù)，更看重資產(chǎn)模式，如中關(guān)村云基地、上海云基地等。

　　如何求生存？

　　那么，在面對一波企業(yè)孵化器平臺淘汰制的沖擊，現(xiàn)存較成熟的孵化器類平臺有哪些經(jīng)驗值得借鑒呢？

　　- 形成自己的現(xiàn)金流

　　億覓創(chuàng)始人譚健榮表示，依靠廉價租金和工作場所為噱頭能夠吸引一部分創(chuàng)造業(yè)入駐，但卻維持不了長期運(yùn)營。無論是融投資平臺的搭建還是其它拓展類型服務(wù)費(fèi)的收取，都要依靠自身使孵化器的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)動起來，不然上百萬的補(bǔ)貼和啟動資金很快會被燒完。

　　億覓旗下的孵化器采取通過收取租金，與孵化團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)、設(shè)計合作等方式實現(xiàn)運(yùn)作。譚表示，隨著資本的收緊，一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊面臨解散或是控制收支等問題，孵化器的需求會進(jìn)一步縮減。

　　- 時間、機(jī)會是更重要的服務(wù)

　　柴火創(chuàng)客空間創(chuàng)始人潘昊表示，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言，工作場地的需求只是暫時和次要的，時間與市場機(jī)會才是真正的需求，也是孵化器更重要的服務(wù)內(nèi)容。

　　柴火空間在服務(wù)對象上更傾向于未進(jìn)行過融資、眾籌的早期創(chuàng)業(yè)者，提供技術(shù)、工具、場地等服務(wù)，并收取費(fèi)用。

　　- 建立自身特色

　　北京創(chuàng)客空間創(chuàng)始人王盛林表示，預(yù)計2016年會有不少眾創(chuàng)空間遇到困難關(guān)閉。主要是因為眾創(chuàng)空間缺少差異化，同質(zhì)化太過嚴(yán)重，能否找到自身特色和聚集相應(yīng)資源為創(chuàng)業(yè)者帶來切實幫助是關(guān)鍵，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造價值了，就會有對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。

　　眾創(chuàng)空間除了場地租賃外的商業(yè)模式也依舊在摸索中。他同時表示，孵化器的更新?lián)Q代只是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)，因為近年來創(chuàng)業(yè)者快速增加和媒體大量報道受到更多關(guān)注而已。