2015年12月17日，在烏鎮(zhèn)全球互聯(lián)網(wǎng)大會上。獵豹CEO傅盛對中國企業(yè)“走出去”做了這樣的演講：

這番頗有“自負”的論調(diào)，并不是沒有底氣。

獵豹移動于2014年5月登陸紐交所，旗下的獵豹安全大師、clean master清理大師、金山電池醫(yī)生等手機工具，在全球范圍內(nèi)擁有海量用戶；

獵豹發(fā)布的三季報中，季度總收入突破10億元，海外收入增長891.6%，安裝量達19.42億，移動月活用戶數(shù)5.67億。

去年6月, 獵豹移動發(fā)布中國首個面向全球移動廣告平臺，建立“工具和安全產(chǎn)品矩陣+全球移動廣告”的新模式。成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中罕見的“出?！背晒Π咐?。

然而，這家年輕公司的海外“逆襲“之路卻并非一帆風(fēng)順。

傅盛的上一個職業(yè)高峰，是帶領(lǐng)團隊打造了“免費殺毒”的360安全衛(wèi)士。然而，在一場被外界解讀為“功高震主”的風(fēng)波中，他負氣出走。在經(jīng)緯投資短暫任職后，自立門戶創(chuàng)辦可牛影像。

2010年，可牛影像與金山安全合并成立新公司“金山網(wǎng)絡(luò)”，這就是獵豹公司的前身。彼時，奇虎360風(fēng)頭正勁，在安全領(lǐng)域力戰(zhàn)金山、百度、騰訊多家強敵。幾番難斗，傅盛明白：率先占據(jù)高點的360已利于不敗之地。相比騰訊百度等巨頭，金山網(wǎng)絡(luò)的角色只是“變量”和棋子。

這次出海，甚至被一些聲音解釋為“出逃”。雖然從沒見識過“西海岸”的風(fēng)浪，但當(dāng)時傅盛對大勢的判斷是：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，海外市場壁壘更低;“工具”的用戶需求很大；戰(zhàn)略層面，BAT等巨頭的出海之所以不順利，因為受到了國內(nèi)市場的羈絆。要出海，就要有“斷舍離”的魄力：

初入硅谷，面對的是“技術(shù)含量更高、創(chuàng)造力更強”團隊。傅盛認為，要擅長的“免費軟件”模式，切入工具市場捕獲用戶，這雖然是“苦活”和“窄門”，卻也是一片藍海。

傅盛的第一步棋是找“用戶需求和人才”。

市場門檻寬了，意味著競爭更激烈。第二步棋要解決“本地化”，讀懂不同區(qū)域用戶的需求，為此傅盛用了最簡單直接的“笨”辦法：

有了用戶基礎(chǔ)和產(chǎn)品布局?！叭蚧毙枰绑w量和速度”的平衡，傅盛的做法是“輕裝快跑”。

就這樣，在“免費戰(zhàn)略”下，通過產(chǎn)品、人才布局，加上投資、合作和巨大的市場投入。獵豹逐漸在歐美、亞洲等全球范圍內(nèi)站住腳跟，并設(shè)立辦公室，部分地區(qū)市場占有率超過50%。

這成了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中罕見的“墻內(nèi)無聲墻外開花”的案例。

坐擁幾億用戶，獵豹具備了“高點俯沖”的勢能。傅盛發(fā)現(xiàn)：海量用戶的流量，結(jié)合移動廣告平臺“變現(xiàn)”是最有效的方式。

只不過，這次他依然通過投資和合作，融入世界前沿的移動廣告體系，和國內(nèi)通行的游戲分發(fā)、電商聯(lián)盟等粗獷的“變現(xiàn)”方式不同，海外移動廣告對體系設(shè)計，大數(shù)據(jù)搜集處理、精準(zhǔn)營銷、流量再分配有著更高的技術(shù)要求。

2014年5月，“獵豹移動”登陸紐交所。上市后，獵豹歷經(jīng)波折，一度連續(xù)遭遇市場的低估和做空。

2015年，連續(xù)四季超預(yù)期的財報表現(xiàn)，每次都換來市場當(dāng)日的一輪下跌，和外界不溫不火的評價和質(zhì)疑。

傅盛一度在很多場合念叨過“委屈”：同樣是中概股公司，為何別人靠風(fēng)吹草動都能拉高股價，獵豹卻屢次拿著成績單被質(zhì)疑？為何同樣的體量，別人的業(yè)績不斷虧損，股價卻是獵豹的兩倍？

最終，他想通了。因為很多中概股公司，在美國有了更成功的模板；而獵豹的模式，是“摸著石頭過來”的路。

?2015年，獵豹突進。傅盛破天荒地在國際游輪上召開公司年會。他說“不要抱怨、不要攀比、不要恐懼”。

談到中企“出?！?，傅盛說“獵豹只是最幸運的一個”，有很多更優(yōu)秀的企業(yè)具備這樣的能力，但他認為“企業(yè)有使命和邊界，不要用別人的規(guī)則束縛自己”。這是他的故事，這是他心中的“斷舍離”。

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2月15日：《楊浩涌的“后趕集時代”：開著飛機換引擎》（往期回顧）