本系列是經(jīng)濟(jì)之聲春節(jié)期間推出的一組特寫訪談報(bào)道。2015年是互聯(lián)網(wǎng)全民創(chuàng)業(yè)和資本狂歡的一年，也是跌宕起伏的一年，資本大并購(gòu)不斷，創(chuàng)業(yè)潮幾度沉浮。這一年的創(chuàng)業(yè)和資本市場(chǎng)經(jīng)歷了“倒V”字型的反轉(zhuǎn)。

節(jié)目試圖搜羅和還原一組創(chuàng)業(yè)的“眾生相”：既有最平凡年輕“嫩創(chuàng)”群體，也有成名已久的互聯(lián)網(wǎng)大佬 “再踏征途”;既有不同創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，也有為創(chuàng)業(yè)提供“土壤“的資本;既有國(guó)內(nèi)的案例，也有“海外”的故事。

一輪跌宕，洗盡鉛華：有失、有得、有喜、有憂。2015的創(chuàng)業(yè)潮留下了哪些甘苦冷暖?2016的創(chuàng)業(yè)潮留下了哪些經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富?讓我們一起站在他們的視角去感知，聽那些真實(shí)而質(zhì)感的聲音，體會(huì)創(chuàng)業(yè)的艱辛和魅力。

他，是業(yè)內(nèi)的“著名學(xué)霸”，他的輸入法影響數(shù)億用戶，悄然“讀懂”每個(gè)人

今年會(huì)發(fā)布一些產(chǎn)品，從用戶語音控制，完成他的整個(gè)行為。

行業(yè)激烈碰撞的2015年，他低調(diào)前行

“安靜”不是我們有意為之的，是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的策略。

帶著豐厚的財(cái)報(bào)和新一輪技術(shù)布局,這家行業(yè)的“絕對(duì)變量”公司，吹響了“搜索反擊”號(hào)角

現(xiàn)在是從守到攻的交界點(diǎn)，并不是大反攻，從技術(shù)上到資本全面去做。

搜狗創(chuàng)始人兼CEO王小川，正在講述......

春節(jié)前夕，搜狗公布了2015年財(cái)報(bào)：在資本寒潮下，連續(xù)八季度規(guī)模性盈利，全年凈利潤(rùn)超1億美元，同比增長(zhǎng)近3倍；年收入同比增長(zhǎng)53.4%。在搜索領(lǐng)域，緊隨谷歌、百度步伐。無論是資本儲(chǔ)備，還是市場(chǎng)地位，搜狗依舊是那個(gè)可以影響行業(yè)格局的“絕對(duì)變量”。

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在全國(guó)“雙創(chuàng)”潮和大并購(gòu)不斷的2015年，搜狗最大的動(dòng)作是1200萬美金投資老牌知識(shí)社區(qū)知乎。相比行業(yè)喧囂，王小川的步伐卻異常低調(diào)、沉穩(wěn)：

去年對(duì)于搜狗而言是不是很順、很安靜的一年？

記者

王小川

不能叫“順”，“安靜”也不是我們有意為之的，我們業(yè)務(wù)發(fā)展的策略，在這個(gè)階段里面本身就應(yīng)該是一個(gè)正常的增長(zhǎng)，一方面是投資知乎，另外也看到我們?nèi)ツ瓯旧淼臉I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也是不錯(cuò)的，包括無線流量有一倍的成長(zhǎng)，包括之前和微信的合作。

掌舵搜狗13年，王小川把搜狗一路從搜狐的小部門，培養(yǎng)成為搜狐品牌的“門面”。

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在PC時(shí)代，他為搜狗設(shè)計(jì)的輸入法、瀏覽器和搜索引擎“三級(jí)火箭”模式，扛住了百度、360等強(qiáng)大對(duì)手的攻勢(shì)，期間，王小川還先后把馬云和馬化騰，拉進(jìn)了自家陣營(yíng)。

2015年,搜狗輸入法以月活2.5億用戶和95%份額成為國(guó)內(nèi)第三大手機(jī)應(yīng)用，坐擁龐大用戶基礎(chǔ)；同時(shí)“流量?jī)?nèi)容大戶”微信、QQ極大地豐富了搜索的內(nèi)容，而“封閉、獨(dú)行卻高人輩出”的知乎，提供了實(shí)時(shí)的問答類內(nèi)容。

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這就是王小川一直在等待“搜索反擊”的機(jī)會(huì)，當(dāng)搜索需求從“網(wǎng)頁信息”轉(zhuǎn)向“答案和服務(wù)”之時(shí)。

王小川

現(xiàn)在正好是一個(gè)從守到攻的交界點(diǎn)，并不是說完成大反攻，而是從技術(shù)上到資本上，全面踏實(shí)去做。從今年開始，我們一方面是在連接知識(shí)和社交搜索上還會(huì)有一些新的突破。用戶的輸入其實(shí)從文字開始走向多媒體，因此在服務(wù)和人工智能上，也會(huì)有產(chǎn)品上更大的布局。就像我們面對(duì)百度的壟斷勢(shì)頭時(shí)，什么事是我們能干它不能干的，不僅是創(chuàng)意和技術(shù)層面，還得打開資本的局面。

一種搜索可以用語音控制人一天的生活服務(wù)，離那個(gè)還有多遠(yuǎn)？

記者

王小川

語音是我們的優(yōu)勢(shì)資源。我們當(dāng)時(shí)做輸入法的時(shí)候，除了做文字以外，我們從2011年開始就在做語音的輸入，目前語音輸入本身的準(zhǔn)確度也好，使用量也好，也都是行業(yè)最大的，所以這條線里面，我們今年應(yīng)該會(huì)發(fā)布一些產(chǎn)品，從用戶語音控制，完成他的整個(gè)行為。

搜狗在語音識(shí)別技術(shù)已有充分積累，識(shí)別準(zhǔn)確率近96.5%。此外，在圖像、文字、視頻識(shí)別等領(lǐng)域投入重兵，如果能夠和語音識(shí)別形成聯(lián)動(dòng)，就可以實(shí)現(xiàn)搜索由“羅列信息”向“提供答案”的轉(zhuǎn)變。

你覺得這個(gè)產(chǎn)品會(huì)不會(huì)讓大家未來兩年內(nèi)感到明顯的不同？

記者

王小川

搜索方式上我覺得可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間，會(huì)從一些垂直領(lǐng)域里面去做輸入方式的變化，但是搜索的主線上我們更多強(qiáng)調(diào)的是提供知識(shí)、提供服務(wù)、提供答案的不同。

2015年，行業(yè)中的諸多“獨(dú)角獸”的互聯(lián)網(wǎng)公司，開始追逐“雌雄同體、軟硬并行”的打法：一面自身運(yùn)營(yíng)，一面對(duì)外投資；同時(shí)，涉足硬件領(lǐng)域。搜狗的老對(duì)手360的重兵投向手機(jī)領(lǐng)域，百度也在積極布局O2O。

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王小川對(duì)此十分謹(jǐn)慎，除了兩年前推出兒童智能手表“糖貓”，至今不為所動(dòng)。

王小川

在硬件和O2O這兩個(gè)領(lǐng)域里面我們是蠻小心的，O2O我們?cè)诳梢姷奈磥砝锩娑疾粫?huì)直接進(jìn)去，那更多是人力成本，跟我們的基因并不符合。在硬件上，我們推出糖貓，今天電視機(jī)、冰箱都開始聯(lián)網(wǎng)了，兒童怎么聯(lián)網(wǎng)？我們能看見它其實(shí)有非常強(qiáng)的需求，并不是把它當(dāng)成概念上的智能硬件。再往下，也都是以我們的服務(wù)為核心，更多是軟的服務(wù)。

就是說圍繞軟實(shí)力去做配套硬件？

記者

王小川

沒錯(cuò)。還是開放心態(tài)，一些硬件我們做一部分，然后跟其他公司進(jìn)作。

2015年以來，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)版塊輪動(dòng)節(jié)奏加快，VR、AR等人機(jī)交互、人工智能逐漸成熟，被視為下一代的行業(yè)“風(fēng)口”。王小川把未來概括為三個(gè)現(xiàn)象：萬物互聯(lián)的“深連接”、生態(tài)和資本的“大開放”，和顛覆現(xiàn)有技術(shù)和模式的“黑科技”。這對(duì)資本、資源也提出更高要求，王小川透露，搜狗今年將加強(qiáng)“資本協(xié)同”和“連接外生力量”。

王小川

現(xiàn)階段里面，我們更把自己定位成一家以搜索技術(shù)為核心的公司，一方面提供搜索的服務(wù)，另一方面使用搜索后的大數(shù)據(jù)，更懂用戶，能改進(jìn)用戶的表達(dá)或獲取信息的能力。

不論是資本還是業(yè)務(wù)層面，你們一直是很有自己的節(jié)奏感？

記者

王小川

現(xiàn)在我們?cè)谶@個(gè)當(dāng)量下，我們需要在資本上有更快的布局，越往下走，越需要把資本杠桿使用起來。知乎只是開始，我們還需要積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

你覺得對(duì)個(gè)人而言，包括去年到今年，你自己有什么困惑嗎？

記者

王小川

我覺得今天有一件事情是我比較關(guān)注的地方，就是國(guó)際化的戰(zhàn)略。從我內(nèi)心里面，我看到以互聯(lián)網(wǎng)為核心，軟的這些公司，要國(guó)際化我覺得還是蠻難的一件事情，但是硬件或者輕量級(jí)的游戲，都還有出海的機(jī)會(huì)，所以在這種情況下，國(guó)家有大的鼓勵(lì)，很多公司也是躍躍欲試，在這方面我覺得需要更多的學(xué)習(xí)和思考。