自從WeWork的眾創(chuàng)模式在美國火了之后，國內(nèi)出現(xiàn)了一批“受啟發(fā)者”。潘石屹的SOHO 3Q、毛大慶的U客工場、王勝江的洪泰加速器是其中聲勢比較浩大的。

這些“創(chuàng)業(yè)空間”批量出現(xiàn)的背景：一是國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”浪潮的推動，二是整個地產(chǎn)行業(yè)的下滑——SOHO中國的土地存量已經(jīng)耗盡，傳統(tǒng)地產(chǎn)的商業(yè)模式不被看好；毛大慶也是利用自己地產(chǎn)圈的人脈去“幫朋友”盤活資產(chǎn)，同時做出自己的一片天。目前對WeWork模式仿效最快的是傳統(tǒng)地產(chǎn)商，除了上述幾位，還有眾多的“地產(chǎn)轉(zhuǎn)型者”正在加入。

這些“創(chuàng)業(yè)空間”目前的模式是通過辦公場所吸引創(chuàng)業(yè)企業(yè)，從而收取租金。同時，對接相關(guān)機構(gòu)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資、專業(yè)服務(wù)（法律、財務(wù)、人力資源等）和創(chuàng)業(yè)培訓。

“創(chuàng)業(yè)空間”都在強調(diào)自己不是模仿WeWork，而是要做“創(chuàng)業(yè)服務(wù)商”?？蓮哪壳暗倪M展來看，這些“空間”的地產(chǎn)思維痕跡非常明顯——目前的主要精力都是背靠政府政策，全國圈地，都在規(guī)劃2016年進入多少個城市，開辦多少個“空間”，面積多少平方米。

冷靜地看這個商業(yè)模式的現(xiàn)狀是：租金不靠譜——貴了沒人來，便宜了越大越賠錢；融資不靠譜——基本是組織幾場路演，看得多投的少；專業(yè)服務(wù)不靠譜——做簡單中介平臺，兩頭都收不到錢；創(chuàng)業(yè)培訓不靠譜——組織幾場培訓沒問題，要做專業(yè)的“創(chuàng)業(yè)大學”那可是既要多學科專業(yè)又要長期打磨的事。

所以，我看目前的“創(chuàng)業(yè)空間”正在走這樣一條路：依托大的政策背景，從WeWork學起，嘗試新的創(chuàng)業(yè)服務(wù)項目增加對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的吸引力，同時尋找利潤增長點。但目前主要精力是放在“拿地”和迎合投資者方面，在增值服務(wù)部分更多是做樣子、炒概念。

這樣的結(jié)果就是：在風風火火了近一年之后，各大“空間”目前的狀況是：入駐率不高，創(chuàng)業(yè)者粘性不足——呈現(xiàn)“空殼化”。結(jié)合2016年整個投資環(huán)境的持續(xù)變冷，創(chuàng)業(yè)泡沫不斷破裂，“創(chuàng)業(yè)空間”的前景非?？皯n。如果繼續(xù)走跑馬圈地，場地擴展的路子，資金鏈斷裂事遲早的事情，區(qū)別就是看融資能力了。

其實，通過與眾多中國創(chuàng)業(yè)者的接觸發(fā)現(xiàn)，中國創(chuàng)業(yè)者有很多需求，但剛需不是辦公場所，而是產(chǎn)品原型開發(fā)、招人、融資、專業(yè)法律財務(wù)服務(wù)等。大家的目標很明確，開發(fā)出原型后，找投資人，建立團隊，解決市場和管理問題。要滿足這些需求，真正幫到創(chuàng)業(yè)者，就一定要腳踏實地的在這些方面做一個扎實的“服務(wù)提供者”，這里面需要的是專業(yè)資源整合和專業(yè)打造能力，有沒有“物理空間”其實不是關(guān)鍵要素。有空間，能聚人氣，挺好；沒空間，通過虛擬平臺同樣能夠?qū)崿F(xiàn)資源的對接。

所以，未來中國真正做起來的“創(chuàng)業(yè)空間”可能不是在線下，而是在線上。或者，線下線上也不重要，而是某個真正從創(chuàng)業(yè)者的一個剛需切入進去，不斷深化和做好服務(wù)，然后將服務(wù)線擴展開來的企業(yè)。這樣的創(chuàng)業(yè)者的精力主要是放在服務(wù)和產(chǎn)品上，而不是和地產(chǎn)商、政府打交道。

思達派（Startup-Partner.com）獨家稿件，轉(zhuǎn)載請注明鏈接及出處。作者曹新宇，系前IBM首席領(lǐng)導力顧問，戰(zhàn)略和人力資源管理專家；現(xiàn)任TALENTOP CEO。