從周一開始，滴滴Uber合并的消息就一騎絕塵，刷滿了屏幕。正在大家吐槽二不跨五的周三之時(shí)，新美大和糯米合并的傳言又慢慢的爬上了人們的視線。有媒體爆出百度將打包糯米和外賣一并出賣給新美大，甚至還預(yù)測了合并途徑。

那么問題來了，百度真的會(huì)將糯米和外賣出售給新美大么？

3號下午，百度糯米對此回應(yīng)稱：“近日，百度糯米發(fā)現(xiàn)有媒體臆測謠傳百度糯米將打包出售給新美大，報(bào)道嚴(yán)重失實(shí)。針對以上嚴(yán)重失實(shí)的報(bào)道，百度糯米將保留對造謠者和傳謠者追究法律責(zé)任的權(quán)利。”百度的回應(yīng)似乎給這場收購傳聞劃上了句點(diǎn)，事實(shí)是否真的如此呢？

首先，我們要知道百度糯米外賣對百度的意義。

7月29日，百度發(fā)布了截至6月30日的2016 年Q2未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。第二季度百度總營收為182.64億元人民幣，同比增長10.2%，增速連續(xù)兩年下降;調(diào)整后運(yùn)營利潤為28.66億元，同比下滑30.4%。值得我們注意的是，百度的業(yè)務(wù)收入比重已然發(fā)生了變化，由百度糯米、百度外賣為核心的O2O業(yè)務(wù)和百度金融、人工智能組成的新興業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢。當(dāng)然了，高速增長是由高額補(bǔ)貼帶來的，總體來說，百度的O2O仍然在虧損。

既然O2O一直在虧損，那么是否說明百度會(huì)放棄百度糯米和百度外賣呢？恐怕沒那么簡單。作為搜索引擎巨頭，百度早前的營收很大程度上來自于搜索引擎廣告。Q2業(yè)務(wù)收入比重發(fā)生變化，有一部分原因是索引擎廣告收入下滑。百度需要轉(zhuǎn)型，從原來被人詬病的信息+競價(jià)模式賺錢的模式，逐步過渡到服務(wù)平臺(tái)和交易平臺(tái)。李彥宏曾說中國的互聯(lián)網(wǎng)走到了一個(gè)十字路口，往左是更加極客的方向，發(fā)展更加高深的技術(shù)；往右是把互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)深度結(jié)合。具體到百度現(xiàn)在的業(yè)務(wù)中，往左是人工智能等等新興業(yè)務(wù)，而往右就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是O2O。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，正是百度未來發(fā)展的核心業(yè)務(wù)。并且，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)是相輔相成的。

O2O最終是要做到將最日常的吃飯購買日用品等等基礎(chǔ)服務(wù)也電商化了，BAT三大巨頭的布局都是在努力建設(shè)自家的生態(tài)閉環(huán)。百度錢包作為百度系應(yīng)用的支付手段，是串聯(lián)起百度金融和O2O兩大核心的關(guān)鍵。本季財(cái)報(bào)顯示百度錢包激活賬戶數(shù)達(dá)8000萬，同比增長131%。百度錢包用戶覆蓋率已穩(wěn)占外賣場景前三甲，并成為增長最快的第三方移動(dòng)支付工具之一，正是百度外賣和糯米的上的應(yīng)用，才讓百度錢包發(fā)展如此迅速，如果百度失去糯米和外賣，百度錢包將成為無源之水無根之木。而沒有一個(gè)發(fā)展良好的百度錢包，百度金融將失去個(gè)人用戶的資金入口，也會(huì)在百度布局的整個(gè)資產(chǎn)端到資金端閉環(huán)中留下缺口。所以，如果新美大全會(huì)將百度錢包作為其主要支付入口，則百度將糯米和外賣出售給新美大的可能性將會(huì)很高。

那么，假如新美大接盤糯米和百度外賣，對其又有什么影響呢？

同樣是7月底，新美大宣布了合并以來的第三次重大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，新設(shè)立的“餐飲平臺(tái)”將整合原到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺(tái)，取消原組織層級，將各所屬相關(guān)事業(yè)部和部門匯入餐飲平臺(tái)。原外賣配送事業(yè)群及餐飲生態(tài)平臺(tái)總裁王慧文為餐飲平臺(tái)總裁。

王興在宣布架構(gòu)調(diào)整的內(nèi)部郵件中表示：“美團(tuán)-大眾點(diǎn)評將圍繞餐飲、綜合、酒旅這三駕馬車，繼續(xù)建設(shè)生活服務(wù)電商平臺(tái)，著力提升精細(xì)化運(yùn)營水平，并一如既往地支持貓眼電影的發(fā)展，同時(shí)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)一起建設(shè)生態(tài)，合作共贏?！睆娜ツ旰喜⒌浆F(xiàn)在，新美大已經(jīng)成為僅次于阿里巴巴的中國第二大電子商務(wù)平臺(tái)，坐擁近6億用戶。在體量上，新美大已經(jīng)足夠大，正如王興所說，新美大未來的著力點(diǎn)，在于提升精細(xì)化運(yùn)營水平，對O2O進(jìn)行精耕細(xì)作。在團(tuán)購熱潮已經(jīng)散去的今天，收購業(yè)務(wù)模式與自家重合而體量遠(yuǎn)小于自己的百度糯米，對新美大來說基本沒有價(jià)值。

在外賣這一點(diǎn)上，今年上半年美團(tuán)外賣和百度外賣都是33%左右的市場份額，緊隨其后的是28%的餓了么。這個(gè)占有率是由各種綜合因素決定，如果美團(tuán)和百度合并，市場份額只會(huì)從三足鼎立變?yōu)閮蓢鵂幇?，前者占有的多是一定的，但多多少，就值得商榷了?/p>

對新美大來說，如果百度地圖，百度搜索對自己開放，可以導(dǎo)入大量流量，這是新美大迫切需要的，而對于美大沒有自己的支付入口這個(gè)硬傷，如果真的合并則百度錢包就可以將其彌補(bǔ)，至少百度錢包也代表著幾千萬用戶。

看似是糯米美大的戲碼，實(shí)則是BAT的交鋒?

以滴滴Uber為鑒，此消息想必并非空穴來風(fēng)。從表面來看，是美大糯米欲拒還迎，背后其實(shí)是BAT三巨頭的爭奪，對支付手段這一串聯(lián)起互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)生態(tài)的關(guān)鍵點(diǎn)的爭奪。美大糯米如果結(jié)合，對于百度和美大而言都有好處，也同樣蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)。而結(jié)合是否能夠促成，還要看兩家對于支付入口的態(tài)度和考量。

要知道，O2O要想實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值，終歸是要靠交易和支付來實(shí)現(xiàn)，在支付寶先行一步領(lǐng)先巨大的的情況下，財(cái)付通和百度錢包就是最直接的競爭對手，在這種現(xiàn)狀下，他們真的會(huì)開放自己的交易場景給對方嗎？支付寶的份額為什么大？就因?yàn)橹Ц秾氉钤缗囵B(yǎng)起了用戶習(xí)慣而已。刷著淘寶成長起來的這一代人，早已經(jīng)習(xí)慣了用支付寶，而習(xí)慣一旦養(yǎng)成，支付寶的地位也就難以撼動(dòng)了。作為押注未來的O2O，同樣要培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，支付就是最好的手段，這是命脈，應(yīng)該不會(huì)有誰愿意讓別人掌握吧？

百度糯米和外賣是否下嫁美大，一方面看百度能給美大多少陪嫁，另外一方面也要看支付寶和微信錢包的支付入口壟斷給美大多少壓力。而O2O的格局，也確實(shí)在從分裂走向統(tǒng)一。讓我們靜觀其變吧。

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