算上執(zhí)行成本與時間成本，讓一個完美的想法變?yōu)楝F(xiàn)實，從來都不是容易的事情。“賦予想法生命力”就像生養(yǎng)一個孩子——沒有人會比你更了解你的想法，因此，無論遇到了何種情況，你都必須對此想法負責。

想想原因，首當其沖的就是大部分人在完成夢想的時候，頭腦都不算太清楚。被夢想蠱惑的心都是怦怦亂跳的，太多的夢想，太少的執(zhí)行力和對細節(jié)的看重，許多人都成了“空想家”。

美國青年企業(yè)家協(xié)會（Young Entrepreneur Council）上，有8位成功的創(chuàng)業(yè)人分享了他們當初創(chuàng)建公司失敗的原因。其中，創(chuàng)業(yè)者Trevor Maunch分享到，他曾經(jīng)開過三家公司，在不斷失敗的過程中他表示自己一直是“美好的幻想者”以及“困難的回避者”——“我一直在完善自己的想法，卻沒有花太多的時間事先考慮處理危機、解決困難和預算?！?

夢想的實現(xiàn)從來就不是某個人的主場秀，它要集合各方的努力。故事的一開始，總是會有一塊美好的大餅，但是大家卻從未注意到彼此“吃大餅”的方式或許是不同的。

加拿大網(wǎng)絡安全高科技公司Entrustet創(chuàng)始人Nathan Lustig在大學時期曾試圖和他的室友共同做一個公寓列表網(wǎng)站，一開始大家對于這個好點子興趣十足，也都信誓旦旦充滿信心。但在實施過程中，Nathan的室友們開始逐漸意識到還有很多事要做——比如要在嚴冬去威斯康辛州散步、拍攝大量公寓照片、收集房東信息......慢慢地，他們的興奮就消失了，然后開始回到學術(shù)研究、聚會、和女朋友約會的日子?？沼惺谷苏駣^的夢想/完美的想法很好，但若是創(chuàng)始人的動機不同，也會導致創(chuàng)業(yè)過程中的激情退卻。

好想法從來就不是實現(xiàn)夢想的充分條件。射擊選手固然需要一把好槍，然而冷靜的頭腦與精準的瞄準才是確保勝利的關鍵。所以，今天我們想聊聊怎么樣同時擁有“頭腦”和“眼光”：THINK-PLAN。

1、充分思考

中國有一句老話叫：“三思而后行?！焙芎唵?，所有的想法發(fā)展為策略都需要時間。?

維珍酒店是英國維珍集團于2010年推出的酒店品牌。當說到坐落于芝加哥的旗艦店廣受贊譽的“創(chuàng)新舒適”設計時，CEO Raul Leal強調(diào)，提出一個具有信服力且具有可發(fā)展?jié)摿Φ南敕ㄊ且粋€長期的過程。拿維珍酒店芝加哥旗艦店的室內(nèi)設計的例子來說，設計團隊首先提出了“居家感”設計的想法；緊接著，基于此想法，他們思考了各種潛在的問題，比如“在僅有的空間里如何營造居家感”；同時，團隊還列出了酒店房間中一系列可能會令顧客反感的細節(jié)；最后，通過對各大酒店的競品分析，團隊進行反思，從中得出設計靈感。

任何想法在未成型的時候都需要我們的細細雕琢，鉆石越多切面越見光芒，夢想當然也是這樣。

2、相信自己

其實人在做一些偉大的事情的時候，都容易被看成是瘋子。因此硅谷風投A16Z的創(chuàng)始人Ben Horowit曾經(jīng)說過，將一個想法付諸實踐不僅需要勇氣和決心還需要忍受外界異樣的眼光，總有人覺得你要么是瘋了，有么就是蠢貨...

尼克胡哲的例子估計大家都耳熟能詳了。這個失去了四肢的男子，曾經(jīng)每天都在懷疑自己是否能夠正常生活下去，甚至想過自殺。然而他人生的轉(zhuǎn)折點，正是發(fā)現(xiàn)了自己內(nèi)心的信仰，選擇相信自己，擺正態(tài)度，積極生活?，F(xiàn)在的他，活的無拘無束：周游世界，也會經(jīng)常各地演講，鼓勵千千萬萬的年輕人相信自己，樂觀的活著。

正如丘吉爾說的那樣，“相信自己看似微不足道，實際上卻能改變?nèi)说囊簧薄?/p>

SMART分析法”詳細詮釋了制定計劃的五個方面。分別是specific具體性，measurable可度量性，attainable可實現(xiàn)性，relevant相關性以及time-based實效性。任何計劃，最起碼要能夠滿足這五項基本條件。

3、管理目標?

目標不是孤立存在的，目標是計劃相輔相成的，目標指導計劃，計劃的有效性影響著目標的達成。學會從整個行業(yè)的大局觀管理目標，把握“執(zhí)行勢頭”的方向，才能夠保證自己最大限度獲得成效。

講一個石匠的故事。有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么。三個石匠給出了三個不同的答案。第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。”第二個石匠回答：“我在做整個國家最出色的石匠工作?！钡谌齻€石匠回答：“我正在建造一座大教堂?！?/p>

三個石匠的回答給出了三種不同的目標，第一個石匠說自己是為了養(yǎng)家糊口，他只考慮了自己的生理需求；第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，做工作只考慮本職工作，很少考慮大局；而第三個石匠的回答說出了目標的真諦，不同于前兩種的短期目標導向和職能思維導向，這是經(jīng)營思維導向的人的答案。

這些人思考目標的時候會把握“執(zhí)行勢頭”的方向，從整個行業(yè)價值的角度看待自己的發(fā)展，管理目標，從而獲得更大的發(fā)展。

擁有290件發(fā)明專利的日本“發(fā)明大王”中松義郎的目標一致理論講的就是這一點，當一個人的目標與組織的目標越一致，這個人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展。

4、Think the worst，do the best

任何人都應該做好最壞的打算，更重要的是，保持高度的透明化——讓所有人了解最壞情況發(fā)生時自己的角色，這樣每個人在一開始就能保持一致的想法，從而避免執(zhí)行過程中因想法沖突而無法落地的現(xiàn)象。

當然，創(chuàng)業(yè)中更多的是無法預見的狀況，投資人Brett Commaille說過，比起理論，真實的經(jīng)歷與經(jīng)驗更為可信。相比瘋狂而空洞的理論，翻翻前人的例子，吸取教訓，才能夠幫助我們繼續(xù)前行。

基于好的“頭腦”和“眼光”，我們就應該抓住時機立即執(zhí)行。

針對想法的執(zhí)行，一個名為“RIBS”的測試可能能為你提供一些靈感，這個測試代表的是四個英文單詞：Relevant（相關性），公司所需解決痛點是否是用戶想解決的問題；Inevitable（大勢所趨），你的idea是否順應潮流，如果大環(huán)境不成熟，這類的idea就在和整個環(huán)境作對；Believable（堅信），你要能說服別人自己的公司是解決某個問題的最好方式，而你本人則是最適合帶公司走向終點的人；Simple（簡約），每個人的時間都是寶貴的，不要啰啰嗦嗦，把自己的idea以最簡單的方式傳達給用戶。

＊權(quán)衡優(yōu)先級

每一天，團隊都應該對想法和目標進行優(yōu)先級的排序。不管是大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，資源都是有限的，尤其創(chuàng)業(yè)公司，投入產(chǎn)出比非常重要。因此，排列優(yōu)先級，主要是將有限的精力投入具有高度重要性的方向，并優(yōu)先解決他們；如果不是那么重要，比如一些小的改動，并且不影響產(chǎn)品關鍵數(shù)據(jù)/性能的，就得往后放。

＊不要安于現(xiàn)狀

時不時進行拓展，完善自己的想法。當你開始意識到點能連成線之時，就應該挑戰(zhàn)自我，聯(lián)合董事會，咨詢團隊等，將想法塑造得更加完美，盡力實現(xiàn)更大的飛躍和突破。

谷歌IPO時除了核心的搜索和廣告業(yè)務之外，產(chǎn)品屈指可數(shù)，只有谷歌新聞、Gmail、Blogger、Picasa和Orkut（被描述為“一個人們可以進行社交的網(wǎng)上聚會地”）等幾項，如今，谷歌已是一個包羅萬象的帝國：產(chǎn)品、應用程序、服務、在個人電腦和移動設備上運行的計算平臺，包括全球最流行的網(wǎng)絡瀏覽器和手機操作系統(tǒng)。

谷歌還在打造無人駕駛汽車、恒溫器和機器人，并試圖延長人類的生命。2011年佩奇擔任CEO以來，就一直進行著他認為合適的投資，包括了無人駕駛汽車、谷歌眼鏡、125億美元收購摩托羅拉、分拆移動硬件部門售予聯(lián)想等等。更為重要的是，谷歌為員工提供了自由的選擇。每周，員工都有一天時間從事自己選擇的項目——智能個人助理GoogleNow、探索機器人、借助氣球?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)接入“登月工廠”GoogleX......在佩奇的率領下，大批谷歌人一直不停地在尋覓下一個能推動科技前進一大步的驚世之作。

正如佩奇和他的“二把手”布林說的：“我們是一家非傳統(tǒng)公司。我們不打算變成那樣。”永遠不要安于現(xiàn)狀，我們應永遠地前行，永不停歇地尋找下一個大熱門。

＊將信息透明化

首先，保證內(nèi)部溝通順暢。如果是技術(shù)性創(chuàng)業(yè)公司，就可以定期開技術(shù)研討會，提供分享看法和激發(fā)潛能的空間。

專注于深度鏈接技術(shù)的移動廣告服務公司URX一直以來都會在每周五下午聚集公司的所有團隊成員召開“有意見直接提”工作例會。CEO John Milinovich想讓公司的所有員工都知道，在“有意見直接提工作例會”上，他們可以毫無顧忌地表達自己的真實感受。URX的很多問題都是在“有問題直接提工作例會”上解決的，包括URX是否應該和某個客戶合作、員工的休假制度的制定等等。對于員工提出的所有意見反饋，URX的領導層都會作出積極回應。保證內(nèi)部溝通順暢，創(chuàng)造一個能夠讓大家說出自己真實想法的暢所欲言的開放環(huán)境可以增強員工對公司的歸屬感。

接著，為了避免具體項目落入無人負責的境界，需要指明項目負責人。責任需要權(quán)力匹配，“獨狼戰(zhàn)術(shù)未必能成功”。Yesware的CEOMatthew Bellows認為在公司的發(fā)展過程中，確定經(jīng)理人選是最具挑戰(zhàn)性的一部分。新選出的經(jīng)理會去負責他們原來的伙伴。每個季度，公司內(nèi)部都有一個經(jīng)理會議，所有經(jīng)理聚集起來討論他們遇到的問題。不僅如此，Bellows還為經(jīng)理們開通了一個Slack頻道，類似聊天群組，并準備通過同僚支持系統(tǒng)來增進他們的關系，讓他們互相幫助。

最后，坦率評價員工表現(xiàn)。制作出《紙牌屋》等大熱劇集的Netflix現(xiàn)任CEOReed Hastings的回答很有指導性：你要把關于員工表現(xiàn)的討論常態(tài)化。大家應該經(jīng)常進行這種談話，并且應該誠實地評價別人。

諸葛亮有云“志當存高遠”。然而幻想飛得太高，墜在現(xiàn)實上的時候，傷的就格外沉重。

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