大多數(shù)人喜歡貪多求大,這種心理很容易促使企業(yè)走上一條快速發(fā)展的路,卻發(fā)現(xiàn)不但沒有走快,反倒把自己帶進(jìn)了危機中。從商業(yè)角度來說,有時候慢反倒是快,就像民間一直流傳的 “走路不怕慢,就怕站” ,只要一直在走,慢也是快。
社會中充斥著浮躁功利的氣息,太多的人追求短平快,急于求結(jié)果,靜不下來,這是現(xiàn)在社會的一個顯著特點,包括當(dāng)前的股市、互聯(lián)網(wǎng),幾乎所有的信息都在彰顯著一夜暴富、快速成名的誘惑。這誘惑猶如毒藥吞噬著人們的意志,我們卻渾然不覺。任何一個產(chǎn)品或事物,都有自己的成長規(guī)律,都有一個成長過程,就像一個生命從孕育到出生需要經(jīng)歷十個月的時間一樣,這是必須遵循的規(guī)律,操之過急就會出問題。作為老板,也必須經(jīng)歷一個不斷成長的過程,沒有誰一開始就是一個成熟的老板,他必須經(jīng)過理論、經(jīng)驗、實踐的不斷碰撞、思考,才能慢慢成熟起來。當(dāng)行為吻合了事物的成長規(guī)律,就會收到預(yù)期的結(jié)果。
很多人羨慕小米的快速成功,因為大家看到的是小米用三四年的時間就做起來這個表象,卻忽略了雷軍在金山公司沉淀了二十多年的事實。正因為有了雷軍二十多年的厚重積淀和對商業(yè)的精準(zhǔn)理解,才有了小米今天的快速發(fā)展。當(dāng)然,也是因為太快了,現(xiàn)在小米還要回頭補課。
德國的工業(yè)精神和日本的精益化生產(chǎn)令我們嘆服,很重要的原因就是他們能夠立足現(xiàn)場、一步一步改進(jìn),慢下來,沉靜下來。點點滴滴的持續(xù)改進(jìn),成就了他們無與倫比的品質(zhì)和精準(zhǔn)的管理,同時也帶來了他們持續(xù)快速的發(fā)展。他們沒有熱炒互聯(lián)網(wǎng), GDP也沒有超過我們,但是我們要出國到人家那里去買馬桶蓋、買刀具,這說明我們的產(chǎn)品品質(zhì)沒有人家的好。據(jù)說在日本買的馬桶蓋是中國出口的,這更說明問題,中國制造不是做不到,而是不去做,因為大環(huán)境總體浮躁、功利、做有品質(zhì)的產(chǎn)品是個功夫活兒。
人在年輕的時候充滿幻想,總喜歡一夜暴富的神話。隨著年齡增長就會明白,很多事情要慢慢來,體驗到過程中的酸甜苦辣,才能真正悟道。但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的信息和技術(shù)爆炸給公眾傳遞的是資源可以整合、信息可以嫁接,誰都可以一夜暴富。輿論把人們的功利心勾引出來,引導(dǎo)大家往這個方向去努力,在功利心的驅(qū)使下,太多的人陷入浮躁的陷阱。
總是夢想整合別人,卻不知道如果你沒有價值,別人都未必愿意整合你;如果你有價值,即便被別人整合,主動權(quán)一定還在你手里。
物以稀為貴,最稀缺的就是最值錢的。當(dāng)一個社會被功利、短視、誘惑充斥的時候,能夠沉靜下來,放慢匆匆趕路的腳步,審視自己,找到自身的特點和優(yōu)勢,專注于自己的本分,去追求品質(zhì),讓自己變得有價值,就顯得尤為珍貴。
不管是做人還是經(jīng)營企業(yè),有這樣的價值取向,才能讓自己長久立足。德國絕大多數(shù)中小企業(yè)都擁有強大而持久的生命力,就是因為他們能夠守住自己的本分,為品質(zhì)而生?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟風(fēng)靡,德國人卻能不被外界誘惑干擾,知道自己的本分是制造,也知道人類已進(jìn)入信息化時代,他們便把信息化融進(jìn)自己本來的優(yōu)勢上,提出了適合自己的“工業(yè)4.0”規(guī)劃。所以專注于內(nèi)心的沉靜,做小而慢、小而專、小而美、小而深、小而靜的企業(yè),才是我們真正應(yīng)該追求的,也是最有價值的。
陷入浮躁陷阱的人大多數(shù)是因為自己的速成心理所致,以為人生可以走捷徑,但是這世界上根本就沒有捷徑,最好的捷徑是不走捷徑。張嘴閉嘴互聯(lián)網(wǎng)、新三板的,并不一定真的懂,雖然互聯(lián)網(wǎng)看上去很熱鬧,新三板也是風(fēng)生水起的樣子,但是真正理解、做好互聯(lián)網(wǎng)的不多,靠互聯(lián)網(wǎng)賺錢的也不多,反倒是那些踏踏實實做事兒的,真的把自己的企業(yè)做好了。
中國有一句古話叫“內(nèi)圣外王”,說白了就是你把自己做好了,該好的就都好了。如果你的產(chǎn)品有顯著的排他性和稀缺性,那么你根本不用擔(dān)心自己不懂互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)會主動找到你。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是發(fā)掘優(yōu)秀資源,不讓資源浪費,所以很多人都在做發(fā)掘資源的事,但是這種發(fā)掘是有風(fēng)險的,做實事兒的人越少,風(fēng)險越大,而做實事兒的人風(fēng)險卻越小,為什么不能沉下心來成為優(yōu)秀的資源讓別人來發(fā)掘呢?
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