秦，戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的獨(dú)角獸。初創(chuàng)與西戎荒蠻之地，由春秋時(shí)期秦穆公任用商鞅變法而崛起。然而秦在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期并非絕對(duì)的強(qiáng)國(guó)，甚至秦穆公的春秋五霸的名號(hào)都只是后世“追認(rèn)”。而 公元前230年，秦發(fā)兵滅韓，公元前221年，秦滅齊，嬴政稱帝，從頭到尾用了9年。9年，是阿里巴巴創(chuàng)建到淘寶商城推出的時(shí)間，而同樣是9年，秦王嬴政卻用它創(chuàng)立起了中華歷史上第一個(gè)大一統(tǒng)的國(guó)家。

那么，究竟是什么讓一個(gè)并非天下霸主的秦，完成了統(tǒng)一大業(yè)呢？不錯(cuò)，是戰(zhàn)略。戰(zhàn)國(guó)獨(dú)角獸秦國(guó)，因其CEO嬴政的戰(zhàn)略眼光，凌駕于六國(guó)之上并最終“兼并”了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，完成了歷史上的第一次大一統(tǒng)。那么，這位秦國(guó)的CEO為后來的創(chuàng)業(yè)者留下了些什么經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?

1、創(chuàng)業(yè)者的氣魄直接決定了該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的高度

創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要有能站在行業(yè)頂端的決心與毅力，也該有藐視群雄，舍我其誰的抱負(fù)?！扒赝鯍吡希⒁暫涡墼铡?，“虎視”一詞將秦王的氣魄和戰(zhàn)略眼光體現(xiàn)的淋漓盡致。其余六國(guó)只顧兼并爭(zhēng)霸，看起來好不熱鬧，然而此時(shí)的秦已然悄悄的磨快了自己的爪牙，虎視著天下。不謀萬世者，不足某一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域。秦之一統(tǒng)，六國(guó)之覆亡并非偶然啊。

以O(shè)2O市場(chǎng)為例，市場(chǎng)已經(jīng)證明在這個(gè)領(lǐng)域里一個(gè)企業(yè)只有在拼殺和兼并中，才能活到最后，這也正符合了創(chuàng)業(yè)的叢林法則。在O2O大熱的時(shí)候，涌現(xiàn)出來的大大小小的平臺(tái)，現(xiàn)在都已銷聲匿跡。自以為站穩(wěn)腳跟，可以坐分天下的企業(yè)，現(xiàn)在還在么？創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)，你不能強(qiáng)大到吞噬別人，最終就只能被市場(chǎng)吞噬，甚至連被收購(gòu)的價(jià)值都失去了。?

2、優(yōu)秀的戰(zhàn)略布局是取得勝利的必要條件?

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的大局的掌控力，重要的體現(xiàn)是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的合理性。戰(zhàn)略中的布局有條不紊，層層推進(jìn)，最終集合眾多的優(yōu)勢(shì)資源才能在競(jìng)爭(zhēng)中確定大局。秦滅六國(guó)就是因?yàn)镃EO嬴正采納了尉繚破壞六國(guó)合縱，遠(yuǎn)交近攻，先易后難的戰(zhàn)略方針，逐步的實(shí)現(xiàn)了一統(tǒng)天下的最終目標(biāo)。

對(duì)照來看，破壞六國(guó)合縱是防止自身被孤立，遠(yuǎn)交近攻是篩選正面對(duì)手的優(yōu)先級(jí)，先易后難是尊重現(xiàn)實(shí)條件和自身實(shí)力。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說也應(yīng)如此，首先在行業(yè)里爭(zhēng)取到一席之地，避免與既成利益集團(tuán)正面沖突，以爭(zhēng)取自己的發(fā)展空間，接下來由競(jìng)品的相關(guān)性來選擇正面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)先級(jí)，明確對(duì)標(biāo)產(chǎn)品才能更好的改變和突出自身優(yōu)勢(shì)，避免對(duì)標(biāo)產(chǎn)品過多，什么地方都想突出結(jié)果卻突出的都不明顯。而先易后難則更易理解，創(chuàng)業(yè)公司往往在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，必須逐步的發(fā)現(xiàn)和解決問題，切忌步子大了結(jié)果卻扯著蛋。?

3、領(lǐng)導(dǎo)者必須善于洞察和使用團(tuán)隊(duì)成員，做到人善其職

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該是精兵強(qiáng)將，而對(duì)于精兵強(qiáng)將的合理利用則是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略高度的一個(gè)重要指標(biāo)。

秦國(guó)以“法制”強(qiáng)國(guó)，故秦王任用法家傳人的李斯為相，以規(guī)劃各個(gè)部門的職能，使得效率的提高被保證，任用縱橫專家尉繚負(fù)責(zé)外交，來實(shí)現(xiàn)分化和拉攏對(duì)手的目的，軍事上奇襲用蒙恬，推進(jìn)用王翦，對(duì)于每個(gè)關(guān)鍵成員的利用都達(dá)到了堪稱精準(zhǔn)的高度。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成員的洞察力體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者如何利用這些“戰(zhàn)術(shù)武器”。每個(gè)成員都有其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，和不同的行事風(fēng)格。了解他們的能力，合理分配他們的工作，達(dá)到物盡其用的準(zhǔn)則，是領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的能力。只有把每個(gè)關(guān)鍵成員都安排在其適合和擅長(zhǎng)的崗位上，對(duì)于初創(chuàng)公司而言寶貴的人力資源才能做到1+1>2的效果，才能讓團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有勝出的希望。

4、團(tuán)隊(duì)核心的格局和人格魅力是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵?

在創(chuàng)業(yè)的過程中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是都有凝聚力取決于創(chuàng)業(yè)者的格局，而凝聚力決定著一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能走的多遠(yuǎn)。而人格魅力則是創(chuàng)業(yè)者自身格局的外在體現(xiàn)。

秦國(guó)能在亂世中還能保證“法制”的有效運(yùn)行和內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，很大的程度上取決于CEO嬴政勤于政事，堅(jiān)決果敢，功必賞，過必罰的作風(fēng)，這也恰好是那個(gè)動(dòng)亂的年代大家所需要的“定心丸”。雖然對(duì)于人格的審美和格局的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)隨著時(shí)代的變遷有所改變，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力乃至創(chuàng)業(yè)結(jié)果的影響從未變過。

優(yōu)秀的個(gè)人魅力和格局無疑是創(chuàng)業(yè)者擁有眾多優(yōu)秀追隨者的先決條件，也是創(chuàng)業(yè)者作風(fēng)一貫從而受人信賴的重要保障。對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，用金錢永遠(yuǎn)綁不牢優(yōu)秀的人才，想把握住優(yōu)秀的人才，往往只能靠創(chuàng)始人的自身格局和個(gè)人魅力來凝聚大家。

（作者拒絕繼續(xù)分析并向讀者投擲一個(gè)馬云。）?

5、良好的預(yù)判力決定了創(chuàng)業(yè)者最后的成功走向?

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該是一頭狼，而一頭狼則該擁有敏銳的嗅覺。無疑，秦國(guó)CEO嬴政就是一頭狼，不折不扣的狼。公元前238年，“狼王”嬴政即位之始就嗅到了六國(guó)的衰落，和時(shí)代的召喚，于是早在其他國(guó)家著手準(zhǔn)備之前就開始布局制定統(tǒng)一六國(guó)之戰(zhàn)略。狼聞到血腥是興奮的，而嬴政則無疑聞到了六國(guó)的血腥。

一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，最重要的屬性就是預(yù)見性。對(duì)于用戶痛點(diǎn)的預(yù)判，對(duì)于市場(chǎng)走向的預(yù)判，對(duì)于政策的預(yù)判，對(duì)于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判等等都直接影響著創(chuàng)業(yè)成功率。預(yù)判力的準(zhǔn)確度也直接影響著產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)開拓以及具體的執(zhí)行。而這一能力的來源，離不開創(chuàng)業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)、行業(yè)的升入調(diào)查研究和對(duì)于人性的理解和把控。預(yù)見性就像是創(chuàng)業(yè)的靈魂，是創(chuàng)業(yè)的最開端。?

六國(guó)煙塵早已滅，諸侯紛爭(zhēng)尚未平。每一次開國(guó)都是一次偉大的創(chuàng)業(yè)，每一次成功都有跡可循。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必有高矚之眼光，必有勃勃之雄心。愿諸君明心立志，來日以成功相見。

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