由于越來(lái)越嚴(yán)重的能源污染,促使人們對(duì)清潔能源的需求愈發(fā)強(qiáng)烈,而清潔能源的市場(chǎng)規(guī)模也在不斷的增加。西安隆基作為全球最大的單晶硅光伏產(chǎn)品制造商,要保持行業(yè)中的快速增長(zhǎng),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系需要順應(yīng)環(huán)境的變化而做出新的調(diào)整及挑戰(zhàn).

如何為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化增值服務(wù),并通過(guò)快捷的客戶(hù)反饋及周到的技術(shù)服務(wù),促進(jìn)產(chǎn)品與合作的改進(jìn),從而提成客戶(hù)價(jià)值?如何強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)體系,讓銷(xiāo)售過(guò)程系統(tǒng)化并可控?這成為隆基目前急切需要突破的問(wèn)題,只有打破常規(guī),突破自我,才能完成新的蛻變。前海圓舟(Coracle)借助移動(dòng)CRM 產(chǎn)品,支持隆基可視化的銷(xiāo)售商機(jī)管理、統(tǒng)一的客戶(hù)信息與事業(yè)部門(mén)間共享、統(tǒng)一的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理、品牌推廣等,從而實(shí)現(xiàn)隆基集團(tuán)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)集中管控,支撐走出去戰(zhàn)略的落地。
前海圓舟(Coracle)移動(dòng)CRM,分別從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售管理、服務(wù)支持這幾個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)隆基完整的營(yíng)銷(xiāo)鏈,同時(shí)支持不同產(chǎn)品事業(yè)部的差異化的管理需求,并能與既有的IT系統(tǒng)整合集成。前海圓舟(Coracle)為西安隆基量身定制的移動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)解決方案,完善了隆基的銷(xiāo)售管理流程,建立符合隆基的市場(chǎng)銷(xiāo)售模型與方法,從而提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整體能力。
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