在談到對投資人的看法時(shí)，孟醒更是開起玩笑，稱投資人沒有媒體寫得那么傻，基本上是“單個(gè)兒比猴精兒，有時(shí)集體無理智”而已。

　　雕爺孟醒近日參加了2015搜狐財(cái)經(jīng)峰會并參與了創(chuàng)業(yè)主題討論環(huán)節(jié)，在對話中孟醒透露自己創(chuàng)辦的阿芙精油、雕爺牛腩、薛蟠烤串以及河貍家等項(xiàng)目中，只有河貍家真正進(jìn)行了數(shù)輪融資。

　　在談到創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r孟醒表示，抗壓這種事情對很多人是稟賦，即為老爺天天生會給一些人更強(qiáng)的抗壓能力、更喜歡競爭，括男人和女人，有這種特質(zhì)的無疑會更適合創(chuàng)業(yè)。

　　此外，他指出很多高學(xué)歷大公司背景的人在創(chuàng)業(yè)過程中會在“法無定法”方面差一些，這類人甚至在郵件中都會把排版做得更加漂亮一些，但往往腦子會有明顯的框框。

　　在談到對投資人的看法時(shí)，孟醒更是開起玩笑，稱投資人沒有媒體寫得那么傻，基本上是“單個(gè)兒比猴精兒，有時(shí)集體無理智”而已。

　　雕爺孟醒

　　以下為孟醒發(fā)言實(shí)錄：

　　嚴(yán)格講，我有三塊業(yè)務(wù)，一塊是化妝品，就是以阿芙精油為代表的，其實(shí)只有非常非常小的投資，(投資人)只有2點(diǎn)幾的股份，餐飲這塊，像雕爺牛腩、薛蟠烤串是沒拿投資的，真正拿到投資的就是第三塊河貍家，河貍家一開始沒打算拿天使或A輪，因?yàn)槲艺J(rèn)為我自己投了就好了，當(dāng)時(shí)就是因?yàn)槲艺业嚼钬S，因?yàn)槲疑眢w力行吧，因?yàn)樗俏艺J(rèn)識的創(chuàng)投界里面最聰明的，我說你幫我把把關(guān)、把把脈，你覺得怎么樣，結(jié)果他也沒給我什么好建議，他就非得要投，等于惟一拿了一次真正的投資，就是從李豐那兒開始的，之后河貍家才有所謂的B輪、C輪的投資，所以你要說怎么去融資這事我也不熟悉，我也正經(jīng)的融從他那開始的。

　　所謂創(chuàng)業(yè)難熬的日子，我舉個(gè)例子，這個(gè)世界上有一種人叫花花公子，花花公子會不會為情所困，比如花花公子也會失戀，但是他失戀的時(shí)候會不會三個(gè)月都走不出來，你覺得會嗎?

　　我想說什么呢?其實(shí)有些事對于人是稟賦，稟賦的意思就是說，天生老天爺給了你某種稟賦，對我來講，比如說感情上的問題我就完蛋了，但是創(chuàng)業(yè)中的問題，就是看手就好了，你的無名指如果比你的食指長的話，這個(gè)在意大利的一個(gè)研究表明，基本上他可以證明你的基礎(chǔ)睪酮的含量比較高，這種人他意味著通常他的抗壓能力更強(qiáng)。

　　女性也有雄性激素，就跟男性身體內(nèi)也有雌性激素是一個(gè)道理的。而且通常而言，女性的無名指不會更長，跟食指比起來，但是一旦女性的無名指更長，通常創(chuàng)業(yè)的機(jī)率就會暴增。有一次我當(dāng)時(shí)讀到這個(gè)理論，在我們的群里面，因?yàn)楹迂偧业腃EO就是女性，因?yàn)槲依涎b算命的，我說你現(xiàn)在馬上拍一張你手部的照片，你看是不是你的無名指更長，我們的CEO就發(fā)了一張照片，但是跟了一句話，我們的CEO就說，哪根是無名指啊?總之，她確實(shí)是無名指更長。這不見得一定是好事，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)當(dāng)中無名指更長和很多的按那些頂級的運(yùn)動員同時(shí)也是無名指更長，因?yàn)樗牟G酮基礎(chǔ)含量更高，意味著她的抗壓能力更好，關(guān)鍵是意味著她更喜歡競爭、更喜歡搶奪。遇到挫折的時(shí)候更容易走出所謂挫折的那個(gè)狀態(tài)，但這不見得是好事。因?yàn)槭裁茨?因?yàn)檫@樣的人通常難打交道，因?yàn)闋帍?qiáng)好勝心比較強(qiáng)，所以人就比較不那么的好。

　　我覺得一家公司如果想要順利推進(jìn)的話，大約有兩種人是跑不掉的，第一種人，我稱之為叫法度森嚴(yán)大推土機(jī)，第二種人叫做天馬行空法無定法，這兩種能力比較難在同一個(gè)人身上出現(xiàn)，就是說所謂的推土機(jī)型的人物、法度森林，通常比如說像MBA教出來的，或者說在那些極其優(yōu)秀以管理著稱的公司，經(jīng)過了嚴(yán)格的訓(xùn)練的這些人，比如說他們每天對各種的，就是簡單的講，其實(shí)有時(shí)候你招募一個(gè)員工，你看他的工作郵件就能看出來他有沒有受過嚴(yán)格的訓(xùn)練，越是在那些好的公司、大的公司受過嚴(yán)格訓(xùn)練的人，你看那個(gè)郵件的排版都會變得漂亮一點(diǎn)。

　　但是越是這種受過良好教育，從學(xué)歷上良好教育，又經(jīng)過嚴(yán)格的公司的這種培養(yǎng)的人，他通常而言，我指通常，在我們說的第二部分，就是天馬行空、法無定法方法通常會差一點(diǎn)，這也是為什么你看，其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)者是輟學(xué)生，就是還沒來得及被過多的去不能叫摧殘了，總之這兩者是相悖的。

　　我其實(shí)也是比較早就輟學(xué)的那種，有的時(shí)候因?yàn)槲覀儧]有受過良好的科班訓(xùn)練，甚至沒有受過大公司嚴(yán)格的訓(xùn)練，所以思維當(dāng)中的框框會比較少，沒有框容易天馬行空，然后更加的喜歡，用法無定法的方式，因?yàn)闆]有框框什么方法都可以去做，這也是為什么你看，通常每個(gè)行業(yè)的變革大都來自于跨界的人，跨界的人因?yàn)闆]有框框，他可以天馬行空、可以法無定法的來做，反而在原有的行業(yè)里面做的很好的人，他們腦子中有明顯的框框。

　　我剛才講河貍家是融資，另外兩個(gè)項(xiàng)目不需要融資嘛，當(dāng)然那是開玩笑，市夢率是開玩笑。市面上有些財(cái)經(jīng)媒體，老把投資人寫的好像挺傻似的，沒那么傻了。投資人基本上是單個(gè)兒比猴精兒，有的時(shí)候集體無理智而已。就是大熱潮的時(shí)候，像去年年底比較瘋狂的時(shí)候，啥都有人投，當(dāng)然有點(diǎn)集體非理智，當(dāng)然這沒辦法嘛，真正去融資的時(shí)候，首先，每輪不一樣嘛，通常而言天使輪主要看人，說難聽點(diǎn)有的時(shí)候在天使輪連商業(yè)計(jì)劃都沒有，A輪主要看風(fēng)口，B輪主要看你的增長，C輪主要看行業(yè)地位是不是數(shù)一數(shù)二了，其實(shí)到了D輪真的開始看數(shù)了，開始要算賬了。所以我覺得每一輪不好一概而論，因?yàn)樘焓拐摳鶧輪，通常沒有一家公司說到的，既以D輪為主又經(jīng)常投天使，沒有聽說過，或者反過來說，通常投天使的絕對不可能，他的錢，所有的天使投的錢不夠投一筆D輪的。所以通常每一筆基金，像李豐原來作為IDG的合伙人，IDG已經(jīng)算是業(yè)內(nèi)最大的一個(gè)基金了，其實(shí)也主要以A、B輪為主，偶爾投到C輪，偶爾投到天使，但是還是以A、B為主的基金，有的以D輪為主的PE，市場上聽說都沒聽說過，他不需要公眾的知名度，其實(shí)一年就投十幾個(gè)項(xiàng)目。再融資過程中，如果跟大家有關(guān)系，首先看你在哪一輪，哪一輪側(cè)重的點(diǎn)是不一樣的。

　　今天毫不客氣的說，中國在人才儲備上比之于十年前我自己的感覺實(shí)在太強(qiáng)大了，因?yàn)榕e個(gè)簡單的例子，河貍家前一段時(shí)間在招募一個(gè)CTO，我專門還寫了一篇文章，招這個(gè)CTO招的非常辛苦，為什么呢?因?yàn)樗枰邆浯罅髁?、高并發(fā)、平臺型、交易線的這樣一個(gè)CTO，后來在這個(gè)找尋過程當(dāng)中我覺得有一個(gè)特別令我捧腹大笑的事情，叫什么呢?這樣的CTO全世界范圍內(nèi)只在中美兩個(gè)國家存在，歐洲我們都找不到人，日本不可能有，為什么?你回想一下，平臺型、高并發(fā)，大流量，還得是交易線，這樣的企業(yè)只存在于中國和美國。所以你會這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)，以我們這次找的CTO為代表的這種人才，這種超高級的人才，包括CTO底下帶著一群兵和將，這些人我們說以互聯(lián)網(wǎng)為代表的這一批人才，專業(yè)性的人才，在今天全世界范圍內(nèi)，只由美國和中國大量的產(chǎn)生。所以今天中國的國力，不是簡單的制造業(yè)或者簡單的某一個(gè)行業(yè)，而是有一大批的人才儲備，真真正正的形成世界級的競爭力，這是我個(gè)人的而言其實(shí)對中國的未來充滿著信心的最重要的一個(gè)方式。

　　舉個(gè)例子，比如頭幾個(gè)月我還去了一趟迪拜玩，坦白的講，在那個(gè)地方它的財(cái)富是以石油作為依托的，它的財(cái)富完全來自于石油，他并沒有培養(yǎng)出具有世界級競爭力的人才，所以真財(cái)富和假財(cái)富，或者含金量的高低，就取決于你到底通過資源的競爭力還是通過人才的競爭力而達(dá)成的，所以這點(diǎn)而言，我當(dāng)然看好中國的經(jīng)濟(jì)。因?yàn)槎唐诙裕傆衅鹌鹇渎洌鞘?、二十年望過去，中國由于在全世界具備了這樣的競爭力，我覺得太信心滿滿了。

　　世界上不是每個(gè)產(chǎn)品都要融資的，有一個(gè)分水嶺，商業(yè)模式是否是清晰的，舉個(gè)例子，我開個(gè)飯館，他不存在探索商業(yè)邏輯，就是這個(gè)菜炒熟了，加價(jià)賣出去，不需要探索的商業(yè)模式，所以融不融資也許不那么的重要，有一些生意，尤其偏互聯(lián)網(wǎng)化的，在早期的時(shí)候，商業(yè)模式甚至于是不清晰的，比如像河貍家，從哪兒賺錢，一開始是完全沒人知道，但是你就像跑馬圈地，這個(gè)時(shí)候變成了A輪、B輪、C輪一直融下去。所以我覺得剛才這位同學(xué)你的這個(gè)生意，你的商業(yè)模式如果很清晰，你說我想做一個(gè)小而美，但是每一單我是有利潤的，我何苦一定要去把時(shí)間花再融資上，因?yàn)槿谫Y首先是個(gè)體力活，運(yùn)氣好說談三家成了一家，運(yùn)氣不好你談100家全是浪費(fèi)口水這也不是一件愉快的事情。所以如果商業(yè)模式清晰的話，不如做好每一單伺、伺候好每一個(gè)顧客，把OK的利潤賺到手，自己慢慢做大。

　　有些生意也不存在大者通吃，就好象比如說餐飲業(yè)，沒有大者通吃這回事，但是你說我開始做一個(gè)像餓了嗎，送外賣，就開始存在大者通吃了，做到第一名，把市場全給做光了。但是你開飯館的跟餓了嗎是共存關(guān)系，甚至產(chǎn)業(yè)鏈供求關(guān)系，不用做到非得第一。