國內(nèi)SaaS客服領(lǐng)域越來越熱鬧了,不僅有巨頭插足,創(chuàng)業(yè)公司也如雨后春筍般涌入。
就在本周,網(wǎng)易正式上線最新云服務產(chǎn)品網(wǎng)易七魚,進軍在線客服領(lǐng)域。企業(yè)SaaS通訊服務提供商容聯(lián)七陌也宣布完成3500萬人民幣A輪融資,由容聯(lián)云通訊領(lǐng)投,并且還推出了七陌云電銷,試圖為企業(yè)構(gòu)建客服與營銷的完整閉環(huán)服務。
不過,網(wǎng)易七魚產(chǎn)品總監(jiān)段毓錚在發(fā)布會上表示如今智能客服機器人取代人工客服仍需時日,即便發(fā)達如 iPhone 的 Siri、微軟小冰,離強人工智能還有很大距離。但至少,像 ‘在嗎’、‘發(fā)貨了嗎’、‘多少錢’ 之類的簡單、重復、常見的問題已經(jīng)不再需要人工客服。
段毓錚認為如今的客服機器人已發(fā)展到第四代,是以神經(jīng)網(wǎng)絡為基礎(chǔ),應用了最新的深度學習技術(shù),結(jié)合模式識別等技術(shù)打造的智能機器人。“企業(yè)需要客服機器人是因為,它可以極大地減少企業(yè)的客服人力成本,有效改善客服工作狀態(tài)”。
“傳統(tǒng)的熱線電話客服平臺、網(wǎng)頁對話框已經(jīng)難以滿足客服需求。隨著用戶更多使用智能手機來獲取服務,未來的客服請求將有一大半來自移動端”,段毓錚說。
容聯(lián)七陌CEO蔡質(zhì)彬則將智能客服企業(yè)與客戶之間的關(guān)系歸類為三個場景:售前,售中,售后。
蔡質(zhì)彬認為,國內(nèi)絕大部分企業(yè)都在做兩件事,把產(chǎn)品做出來然后賣出去,很多人忽略了一件事,讓客戶把產(chǎn)品用好,并服務好。這就是為什么國外有Zendesk,而國內(nèi)發(fā)展卻很緩慢。
但即便如此,資本市場對智能客服的態(tài)度也是趨之若鶩,紛紛給予加碼,以下是根據(jù)公開信息整理SaaS客服創(chuàng)業(yè)公司融資情況:
SaaS客服初創(chuàng)企業(yè)融資情況一覽表
以上企業(yè)中,容聯(lián)七陌是個奇葩的存在,因為它是基于容聯(lián)云通訊的PaaS平臺誕生出來的SaaS服務。
據(jù)容聯(lián)云通訊聯(lián)合創(chuàng)始人韓冬介紹,當時是看到傳統(tǒng)呼叫中心在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)時代暴露出種種弊端,托管型呼叫中心、或者說SaaS云客服,正在成為廣大中小企業(yè)甚至一些轉(zhuǎn)型中大企業(yè)的選型目標。
而成本低、部署快、多渠道成為企業(yè)客服產(chǎn)品選擇的幾個關(guān)鍵因素,于是去年8月容聯(lián)向七陌進行了1000萬元人民幣的天使輪投資。
韓冬同時表示,客服就是一個天然橋接企業(yè)和用戶的入口級產(chǎn)品,BAT等巨頭以及新興的SaaS廠商的爭相介入,恰恰證明了競爭有多激烈,價值就有多高。
容聯(lián)云通訊CEO孫昌勛也表示,SaaS客服是一個千億級的市場,比PaaS的規(guī)模還要大。不過他也坦言,現(xiàn)在每一家的份額只是汪洋大海里面一滴水的分量。
所以,在孫昌勛看來,創(chuàng)業(yè)型的公司最開始考慮的應該是多合作,共同教育SaaS客服市場,讓更多企業(yè)接受這種模式。
他不贊成行業(yè)內(nèi)比拼價格,把對手干掉的做法,因為當一個市場里面沒有競爭對手的時候,這個市場絕對是不成立的。“企業(yè)間互相撕逼、攻擊對手是嘩眾取寵的做法,草根創(chuàng)業(yè)者要做的是溝通有無,去面對BAT大鱷甚至世界強敵的競爭”,他補充道。
談及SaaS客服的商業(yè)模式,孫昌勛認為國內(nèi)有一些企業(yè)做To B市場施行免費策略不是一個好選擇?!澳憧梢蕴潛p,但是不要在商業(yè)模式上免費”。
他同時表示,To B企業(yè)首先要做的是不斷的擴張,把用戶規(guī)模做大,擴張的過程當中有可能是虧的,但是這個虧不怕,核心要看什么?核心是看企業(yè)的毛利率、可盈利能力。(本文首發(fā)鈦媒體)