?　人才是第一資源，抓人才就是抓發(fā)展、抓未來。在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，包括各縣（市）區(qū)在內(nèi)，蘇州向來把抓好人才工作、廣納各方英才放在重中之重，不斷創(chuàng)新突破。譬如，昆山實施人才“新政33條”，全面推進(jìn)優(yōu)才計劃，制定《昆山市雙創(chuàng)人才（團(tuán)隊）計劃實施意見》等一系列人才政策操作辦法，探索人才分類評價模式。去年昆山市397家創(chuàng)業(yè)類人才企業(yè)實現(xiàn)銷售收入120億元，以人才為突破口加快創(chuàng)新資源集聚的效益凸顯。

　　放眼國內(nèi)，近期包括上海、北京在內(nèi)的各省市紛紛推出人才新政，在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，求賢若渴，新一輪的人才競爭更趨激烈。面對人才工作的新形勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新目標(biāo)，蘇州無疑要加大引才、用才的力度，廣聚天下賢才。同時，我們也需要應(yīng)對挑戰(zhàn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，做足留好人才、用好人才的功夫。

　　創(chuàng)業(yè)人才要引得進(jìn)，更要留得住。如果城市的吸引力不足，人才就會跑掉。因此，如何留住人才成為蘇州推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的必答題。比如，日前，太倉市政府與西交利物浦大學(xué)簽署合作框架協(xié)議，常熟舉行“智聯(lián)谷”沙龍，這些都是容才、聚才的良好舉措，有利于蘇州加快創(chuàng)新資源的集聚步伐。

　　蘇州的發(fā)展實踐證明，留住人才，首先需要堅持黨管人才的政治導(dǎo)向，堅持人才配置的市場導(dǎo)向。要以科學(xué)家和企業(yè)家隊伍為龍頭，集聚一批與產(chǎn)業(yè)體系相匹配的領(lǐng)軍人才，聚集各領(lǐng)域的卓越人才，形成門類齊全、梯次合理、充分滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的人才體系。

　　其次，留人才的前提是識人才。這就需要推動人才評價去行政化，健全人才認(rèn)定的市場化機(jī)制，加大科技創(chuàng)新人才激勵力度，推進(jìn)人才管理改革試驗區(qū)建設(shè)，打造符合國際慣例的人才治理體系。

　　第三，真正的人才最看重的是成長舞臺和發(fā)展空間。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化人才生態(tài)，充分發(fā)揮高校院所在人才集聚、科技創(chuàng)新中的“橋頭堡”功能，促進(jìn)人才鏈、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，加大知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，讓人才得到優(yōu)待，留得放心舒心。

　　精誠所至，金石為開。蘇州自古人才輩出，已形成尊才、重才、愛才、惜才的“磁吸效應(yīng)”。當(dāng)今，蘇州要在新一輪的人才競爭中搶得先機(jī)、取得優(yōu)勢，各級黨委政府要承擔(dān)第一責(zé)任，甘當(dāng)服務(wù)人才的“店小二”，完善人才激勵體系，拓展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土，真正用好人才這個“第一資源”。