這里我說個(gè)斷言吧,萬科的下坡路已經(jīng)開始了,從王主席和女明星轟轟烈烈的愛情開始醞釀,從那一碗紅燒肉開始發(fā)酵,發(fā)酵至今的寶萬之爭隨著深圳地鐵的介入似乎開始要落下帷幕了,但是隨著華潤系的聲明,突然烽煙再起。后面我們分析萬科的財(cái)務(wù)報(bào)表,也許下坡路開始了。
其實(shí)墨魚挺喜歡本周華潤董事長傅育寧的4點(diǎn)表態(tài),今天我們從這4點(diǎn)表態(tài)里面分析一下萬科的下坡路:
“萬科這個(gè)公司做得很不錯(cuò),在中國房地產(chǎn)業(yè)很有影響力,管理團(tuán)隊(duì)也很專業(yè),我們一直是支持萬科發(fā)展?!?/span>
從萬科2015年的年報(bào)來看,萬科的營業(yè)額,利潤均創(chuàng)新高,萬科的表態(tài)是:歷史上最好的一年。不可否認(rèn)萬科是一家非常專業(yè)的公司,但是為什么惹上了這么多的是是非非呢?為什么財(cái)務(wù)報(bào)表中有了個(gè)大問號呢?
請看下面的文字:
3月17日,萬科(000002.SZ)繼續(xù)停牌的議案獲得股東大會高票通過,但會后,華潤股東代表在接受第一財(cái)經(jīng)日報(bào)采訪時(shí)態(tài)度發(fā)生逆轉(zhuǎn),雖然表示這一次有關(guān)萬科A股繼續(xù)停牌一事,華潤投了贊成票,要求萬科股票繼續(xù)停牌。但卻稱,萬科與深圳地鐵合作公告,沒有經(jīng)過董事會的討論及決議通過,是萬科管理層自己做的決定。并表示,華潤派駐萬科的董事已經(jīng)向有關(guān)監(jiān)管部門反應(yīng)了相關(guān)意見,要求萬科經(jīng)營依法合規(guī)。
華潤傅育寧的下面2句話非常耐人尋味:
“華潤支持萬科發(fā)展,同時(shí)也高度關(guān)注良好的公司治理制度。治理結(jié)構(gòu)對一個(gè)公眾公司是更重要的,一個(gè)公司要長遠(yuǎn)健康地發(fā)展,良好的公司治理結(jié)構(gòu)是不能忽視的。
華潤總體是支持萬科發(fā)展的,但前提是萬科治理保持良好狀態(tài)”
誠然萬科好企業(yè),但是為什么傅董事長一直提致力呢?
萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)分散是出了名的,既然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以職業(yè)經(jīng)理人自居,那說白了,職業(yè)經(jīng)理人終究是為東家打工,公司的所有者和經(jīng)營者的關(guān)系,相信哈佛大學(xué)教的那是非常清楚。職業(yè)經(jīng)理人有什么條件去挑選東家呢?職業(yè)經(jīng)理人又憑什么要選擇“國資”背景的東家呢?如果要選新東家,那么老東家們是不是有權(quán)知道呢?在變化東家的過程中,老東家是不是也應(yīng)該有發(fā)言權(quán)呢?
萬科沒有征求原來大東家華潤的支持和同意,把新來的“野蠻人”東家寶能系排除出局,這樣的職業(yè)經(jīng)理人和東家的關(guān)系還真的是奇葩。
回想22年前的君萬之爭,似乎只是男主角換了一個(gè),其他的狗血?jiǎng)∏閹缀踔貜?fù)了當(dāng)年的故事,因?yàn)橹卫斫Y(jié)構(gòu)的問題,只要適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,這種劇情每隔一段時(shí)間都會不定期的上演。如果一個(gè)公司的精神領(lǐng)袖在追求自由,追求高度,追求學(xué)習(xí),追求女明星,我們很難想象還有多少時(shí)間追求股東利益最大化,追求客戶價(jià)值最大化!
讓我們看看2015年的萬科財(cái)務(wù)報(bào)表的第一頁,有個(gè)大大的負(fù)數(shù),每股經(jīng)營現(xiàn)金流-61.59%,墨魚不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員,所有特意查了查什么叫每股經(jīng)營現(xiàn)金流,給大家普及一下:
每股經(jīng)營現(xiàn)金流指用公司經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流入(收到的錢)-經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流出(花出去的錢)的數(shù)值除以總股本。即每股經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額(每股經(jīng)營現(xiàn)金流)=經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額/年度末普通股總股本。
如果一個(gè)企業(yè)營業(yè)額,利潤都在增長,但是每股經(jīng)營現(xiàn)金流大幅下降,請教各位專家,這說明什么?也許是因?yàn)?014年度的每股現(xiàn)金流過高而產(chǎn)生的自然回落?也許是很多錢和利潤是從天上掉下來的?不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員,咱還真不清楚。
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企業(yè)從來就應(yīng)該以創(chuàng)造顧客和創(chuàng)造股東價(jià)值為本分,如果公司治理結(jié)構(gòu)決定東家會更改,那我們就反思一下自己的股權(quán)結(jié)構(gòu),怎樣才能為顧客和股東創(chuàng)造更多的價(jià)值,而不是糾結(jié)在自己為誰打工,誰是老板這樣的事情上。
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衷心希望王主席和萬科平安過冬,迎接春天,春天后的夏天和秋天里盡快預(yù)備過冬的棉衣棉褲!
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