26日上午，王石通過微信公開指責“曾經依靠和信任的華潤，與惡意收購者聯(lián)手否定萬科管理層”，并表示“現(xiàn)在還不到謝幕的時候”。但隨后不久，寶能旗下鉅盛華和前海人壽提請召集2016年第二次臨時股東大會，審議罷免包括王石、喬世波、郁亮等12人在內的公司董事、獨立董事及監(jiān)事職務。

最新進展

王石及管理團隊開股東大會

6月27日，處在“股權爭奪”漩渦的萬科在深圳召開2015年度股東大會。在股東大會上，有股東提問管理層對于寶能罷免議案的態(tài)度，王石回應：你們放心，我們會做好我們應該做的工作，再難，從某種角度來講，這個公司我是創(chuàng)立者之一，文化也是和我密切相關，從某種角度來講，我的去留已經不是很重要，重要是這個文化能延續(xù)下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者，時間關系我不展開，大家都知道我講的是什么，個人的榮辱去留已經不是很重要了。

萬科管理層被寶能系逼宮

26日下午，萬科發(fā)公告稱，其已收到公司股東鉅盛華及前海人壽發(fā)出的“關于提請萬科企業(yè)股份有限公司董事會召開2016年第二次臨時股東大會的通知”。

公告指出，鉅盛華和前海人壽作為合計持有公司10%以上股份的股東，提請公司董事會召集2016年第二次臨時股東大會審議關于罷免包括王石、喬世波、郁亮等12人在內的公司董事、獨立董事及監(jiān)事職務的議案。

“寶能系”罷免王石董事職務的其中一個理由是，在2011年至2014年間，王石長期脫離工作崗位外出游學，卻依然在未經股東大會事前批準的情況下從萬科獲得現(xiàn)金報酬5000多萬元。

業(yè)內普遍認為，華潤與寶能已經確認聯(lián)盟，雙方合計持股比例已經達到39.6%，在股東大會上通過議案的可能性很大。

有消息稱，華潤也向萬科提出召開臨時股東大會的議案，并提名現(xiàn)任華潤置地總經理吳向東擔任萬科董事長一職。不過，華潤集團昨天對外否認了這一說法。

王石稱還未到謝幕時候

對于23日深夜華潤、寶能結盟一事，昨天一早，王石在微信朋友圈里發(fā)文稱：“當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩地公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。”

之后，對于坊間“王石謝幕”的聲音，王石再度發(fā)聲表示：“人生就是一個大舞臺，出場了，就有謝幕的一天，但還不到時候?！?/p>

王石舊部、已經出走的毛大慶在朋友圈跟發(fā)了這樣一條內容：“這個社會要進步，必須學會‘不以成敗論英雄’?！彼坪跻差A示著結局已定。

據(jù)悉，萬科所有地方總經理都被召回深圳總部，萬科北京公司也有不少人在總部支援這場最后的保衛(wèi)戰(zhàn)。

獨董爆料：“王石加重萬科困境”

“萬寶華”的酣戰(zhàn)正濃，獨董華生第二篇長文如約而至，讓整個事件越發(fā)清晰。

26日早上，華生在長文《我為什么不支持大股東意見(中)》中指出，“寶萬之爭”之所以會演變?yōu)椤叭A萬之爭”，緣于以王石為首的萬科管理層對自己原來賴以生存的生態(tài)即與華潤集團的關系處理長期失當，埋下了動搖萬科治理結構的根基。

華生認為，整個事件確實并非因萬科而起，只是因為野蠻人敵意收購，萬科被迫防守反擊，當原來的第一大股東華潤無力或不愿進一步支持時，萬科才去尋找新的同盟者。對于萬科管理層來說，他們的訴求始終比較一致，從光明面說，是為了繼續(xù)保持在一個規(guī)范的現(xiàn)代公司治理框架下自主經營的獨立性;從陰暗面講，是管理層想保持自己對公司運行長期以來的實際控制權。

華生表示，萬科最大的錯誤就是其標桿領頭人王石，雖然過去曾經對萬科的發(fā)展起了關鍵作用，但近些年來在光環(huán)照耀下有些飄飄然。特別是在這次股權爭奪戰(zhàn)中，出言輕率，樹了許多不應該樹的敵，加重了萬科的困境。

華生指出，以王石的高調做派，與現(xiàn)任大股東新領導關系搞僵并不奇怪。特別是新一屆華潤領導并沒有與萬科長期交往的經歷和相互理解，其對萬科管理層各種也許不大但令人惱怒的不恭和輕慢的反感，難免會日積月累。另外，萬科當時倉促停牌，沒有預告原第一大股東華潤，也沒有迅速召開董事會通報和決策，這是很大的失誤。

“華潤意在控制萬科”

從臺面上看，華潤不同意重組預案的主要理由是深圳地鐵的這兩塊地作價太貴，發(fā)股會攤薄現(xiàn)有股東的權益，因此華潤不僅是為自己還是為了全體股東否決重組預案。

華生認為，華潤的反對理由太過牽強。即便不說華潤自己當年入股成本之低，就是寶能去年搶了萬科第一大股東位置，也只不過花了包括保險資金和杠桿融資的幾百億，現(xiàn)在深圳地鐵以更貨真價實的幾百億土地來換大股東位置，并非不公。

此外，華生認為，華潤不顧一切地否定重組預案，除了意在恢復第一大股東地位，還希望控股和控制萬科，使萬科名副其實地變?yōu)槿A潤旗下的下屬央企控股企業(yè)，服從華潤的一元化領導，從根本上結束過去華潤身為第一大股東而又說了不算的局面。

然而華潤短期內不可能在萬科增加持股到50%以上，成為絕對控股股東，故而要實現(xiàn)華潤說話算數(shù)的目的，就必須改變現(xiàn)行萬科治理架構。華生透露，聽說有人已經放出話來，華潤主導后，按央企管理，王石必須走人不說，郁亮等人可以留下，但受不了新的國企管理辦法，也可以選擇離開。

“決策的真實意圖擺不上臺面，華潤像個怨婦一樣專找枝節(jié)和程序問題四處發(fā)難告狀”，在華生看來，各有各的利益并不奇怪，但萬科管理層和深圳市的利益訴求都可以擺上臺面，而華潤臺面上的理由實在站不住腳，而臺面下的訴求又很難搬上臺面。

聲音：管理層變動對誰都不利

華生認為，因為萬科多年來的治理架構和經營團隊正是萬科成為業(yè)界標桿企業(yè)的核心競爭力所在，“人們可以討厭和數(shù)落王石個人的無數(shù)失誤和不是，但根本顛覆萬科的治理結構和改變經營團隊在我看來并不符合萬科公司股東們的利益，道義上也難以得到社會各界的認同?！?/p>

“事實上，萬科管理層的變動對任何一方都不利”，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進認為，王石為首的萬科管理層的變動，勢必引起萬科內部的人事“地震”，原來的萬科將由華潤指派新的管理層，但后續(xù)的公司經營無疑會受到巨大影響，現(xiàn)在的管理資源的退出，對于萬科來說肯定不是一件好事。

嚴躍進認為，寶能對王石游學情況下依然領取報酬的指責有一定合理性，但這一問題是否影響了股東權益，或者說游學本身對于管理者來說是否有必要，這其實很難說。即便在王石游學的前提下，萬科的業(yè)績仍然上漲，說明萬科的內部管理是良性的，這正是以王石為首的管理層的功勞。