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來源：i黑馬(ID:iheima)

“我的去留已經(jīng)不是很重要，重要是這個(gè)文化能延續(xù)下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者。”今日（6月27日）下午兩點(diǎn)半，萬科召開2015年度股東大會(huì)，董事長王石在會(huì)上回應(yīng)當(dāng)下股民關(guān)心的熱點(diǎn)問題時(shí)表示。

王石看起來狀態(tài)不錯(cuò)，白襯衫配深藍(lán)色領(lǐng)帶，入場之后給每一位董事會(huì)成員熱情鼓掌。這個(gè)股東大會(huì)不是因?yàn)椤皩毮芟怠钡谋茖m臨時(shí)召開的，這是之前原定的日程安排，只是隨著昨日“寶能系”要求罷免王石在內(nèi)的十名管理層成員之后，股東會(huì)變得更加引人關(guān)注。

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以下為萬科2015年度股東大會(huì)股東的問答，根據(jù)新浪財(cái)經(jīng)直播內(nèi)容整理，經(jīng)i黑馬刪減編輯。

股東：我想問，如果王董事長繼續(xù)留任，對股東是怎么樣的回報(bào)？長期的分紅政策是怎么樣的比例？

王石：關(guān)于我的留任問題剛才實(shí)際上郁亮已經(jīng)代表我在內(nèi)進(jìn)行了答復(fù)。在這樣一個(gè)資本時(shí)代，應(yīng)該是互相共融，共同一塊往前走的，我想說的就是這樣。

實(shí)際上今天上午我接了三個(gè)電話，獵頭公司，你們想想，在這種情況下萬科管理層要穩(wěn)定，像這樣的情況，萬科的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)，沒有影響是不可能的。我很簡單地笑了，我現(xiàn)在還是董事長，但是獵頭說打提前票。

你們放心，我們會(huì)做好我們應(yīng)該做的工作。從某種角度來講，這個(gè)公司我是創(chuàng)立者之一，文化也是和我密切相關(guān)，從某種角度來講，我的去留已經(jīng)不是很重要，重要是這個(gè)文化能延續(xù)下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者，時(shí)間關(guān)系我不展開，大家都知道我講的是什么，個(gè)人的榮辱去留已經(jīng)不是很重要了。

我本人是個(gè)創(chuàng)業(yè)家，我88年就把股權(quán)放棄了，我本身就是有自信心。自信心是什么呢？我對我們這個(gè)國家、我對我們的市場、我對我們這個(gè)民族、我對我們的未來保持樂觀主義，所以作為一個(gè)樂觀主義者你們不要那么太悲觀，這是我要說的。

股東：首先，王石先生的薪酬問題，是說王石先生在萬科僅擔(dān)任董事長職2務(wù)，并且依據(jù)公司提供的2015年年報(bào)草案，王石先生并不是公司的高級管理層，而僅是擔(dān)任公司董事長，我們理解王石先生并不負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，但王石先生每年從公司領(lǐng)取近1000萬的薪酬，請問王石先生作為董事長的厲年薪酬事先有沒有經(jīng)過股東大會(huì)的批準(zhǔn)？另外，王石先生的薪酬是否還包括其他的經(jīng)濟(jì)利益，比如說在合伙人計(jì)劃中的權(quán)益，在合伙人計(jì)劃中持有權(quán)益的話是否也應(yīng)當(dāng)計(jì)入王石先生的薪酬，一并披露，并且需要經(jīng)過股東大會(huì)的批準(zhǔn)？同樣的，其他的董監(jiān)高在合伙人計(jì)劃中持有的薪酬權(quán)益是否也應(yīng)當(dāng)披露？

王石：首先，我是執(zhí)行董事，我并不是掛名的董事長，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長；1988年萬科改制之前，我拿的是工資，88年改制后我是董事長兼總經(jīng)理，拿的是工資，99年后，不做總經(jīng)理了，我拿的還是工資。我是介入了公司管理，監(jiān)督公司運(yùn)轉(zhuǎn)。我在國外考察學(xué)習(xí)期間，也是參與了公司具體國際項(xiàng)目的談判。我對公司進(jìn)行戰(zhàn)略性的把握，監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行董事會(huì)決策是否有偏差。

解凍（萬科監(jiān)事會(huì)主席）：王石主席從來沒有脫離工作崗位，他一直負(fù)責(zé)和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考，指導(dǎo)推進(jìn)國際化的業(yè)務(wù)，包括一些具體的業(yè)務(wù)。2010年以后，不管是房地產(chǎn)行業(yè)，還是萬科，都開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，王石主席的游學(xué)背景拓寬了萬科的國際化視野，幫助萬科獲得了很多國際化資源和合作伙伴，這對于過去幾年公司的國際化戰(zhàn)略實(shí)施起到了關(guān)鍵的作用。

股東：現(xiàn)在資本為王的時(shí)代，假設(shè)說真的有那么一天，股東他們罷免了你們的職位，管理層會(huì)做怎么樣的考慮或者安排，能不能給我們透露一下？

郁亮：我和王石的去留并不重要，更重要是中小股東！我們尊重每個(gè)股東擁有的權(quán)益，這是他們的選擇。近期董事會(huì)會(huì)討論相關(guān)議案，對于我們來說，罷免萬科所有的董事及監(jiān)事，確實(shí)對萬科造成非常大的困擾。去年萬科員工隊(duì)伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定，我們盡可能維持，沒有對業(yè)績造成影響。但到上個(gè)禮拜，罷免議案提出后，我們部分已經(jīng)簽約和銷售的項(xiàng)目面臨解約風(fēng)險(xiǎn)，銀行對萬科的信用評級慎重考慮，合作方調(diào)整商務(wù)條款，獵頭打我們員工的注意。管理團(tuán)隊(duì)會(huì)盡力維持，但是今天我們也感到有心無力。王石主席和我的去留問題并不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關(guān)方的利益都得不到保證。我們在任每一天都會(huì)盡到自己的責(zé)任?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;"/>

股東：王石什么時(shí)候放手萬科？

我曾經(jīng)說過，我說我的成功應(yīng)該是沒有人再需要我這才是成功，從現(xiàn)在來看，我還不成功，因?yàn)楝F(xiàn)在還成為一個(gè)重點(diǎn)，（成功的話是）要把我掀掉。剛才你提到秦朔，秦朔是我很好的朋友了，這個(gè)建議早就有了，我希望郁亮能代替我，如果能實(shí)現(xiàn)了我當(dāng)然，同時(shí)郁亮成為董事長，當(dāng)然我同時(shí)辭職，如果我還沒被罷免的話，這是不錯(cuò)的一個(gè)建議。

股東：咱們管理層這邊有沒有預(yù)想，最好大家坐下來談一談，各讓一步，考慮大家的訴求，不要到最后非得讓我們選贊成還是反對，這個(gè)東西我覺得很難控制。

王石：你們有沒有注意到我身上的表現(xiàn)，從去年我當(dāng)時(shí)來停牌時(shí)候的內(nèi)部的一個(gè)講話，在社會(huì)上的反響，和在不同場合我的表態(tài)，和今天我坐在這里我的態(tài)度，你們應(yīng)該看到，萬科管理層包括我在內(nèi)，我們?yōu)榱巳f科這個(gè)品牌、為了我們社會(huì)各個(gè)利益的相關(guān)者，只要整個(gè)讓大家感到在這種股東更換當(dāng)中，我們管理層、我們艱辛的、我們創(chuàng)造的、我們守望的對各個(gè)利益相關(guān)的一致往前走的利益，我們一直在妥協(xié)。我相信媒體應(yīng)該是可以感到的，有關(guān)的監(jiān)管部門是可以感到的，我們在妥協(xié)當(dāng)中的我們應(yīng)該對手也是感覺到的，并不等于說我們這個(gè)會(huì)是怎么樣的會(huì)，當(dāng)然在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，第一，我們遵守游戲規(guī)則，第二，實(shí)際上的智慧是什么呢，就是妥協(xié)。我贊成這位股東提的這樣一個(gè)建議。

股東：目前情況下與深鐵的合作是不是毫無轉(zhuǎn)還之地了？

譚華杰（萬科高級副總裁）：傳說中的其他潛在交易對手是更早跟我們之間有洽談的一個(gè)交易標(biāo)的，剛才提很多問題的股東好像也有這個(gè)問題，是不是你在完全沒有交易談判對象的時(shí)候就把股票停牌了？這個(gè)當(dāng)然不是，只不過那個(gè)確實(shí)當(dāng)時(shí)的談判對手不是深鐵，我們12月18日停盤，12月25日我們有一個(gè)公告，和其中一個(gè)潛在對手已經(jīng)簽訂了一個(gè)合作備忘錄，這個(gè)潛在交易對手并不是深圳地鐵，而是另外一個(gè)。最近我們一個(gè)公告里面又關(guān)于這個(gè)事情做了一點(diǎn)小的補(bǔ)充，這件事情可能從12月25日第一次披露有這樣一個(gè)交易對手以來，后來也沒有跟投資者有進(jìn)一步介紹，所以我們最新在一次公告里面介紹了一下我們另外的潛在交易對手的情況。目前來看，跟他們的談判可能還需要更多的時(shí)間。

并沒有說這個(gè)交易失敗了，未來還有可能做，但是還不是跟股權(quán)有關(guān)的交易，可能就是一個(gè)非股權(quán)的，就是說我們不發(fā)股票了這樣一個(gè)交易。因?yàn)槲覀円呀?jīng)公布了重組的議案，這個(gè)議案里面肯定不會(huì)包含所謂的去年12月25日簽署這個(gè)備忘錄的交易，至于它的細(xì)節(jié)現(xiàn)在確實(shí)不能披露，這個(gè)事項(xiàng)如果要披露，我們唯一的方式就是公告，在公告以外的任何其他的方式都不能去談這個(gè)交易的細(xì)節(jié)，只能就我們兩次針對這個(gè)交易標(biāo)的我們曾經(jīng)進(jìn)行過兩次披露，就這兩次交易披露的情況可能跟股東做一個(gè)簡單的解釋。

股東：為什么公司回購只買了這么一點(diǎn)（股份）？

譚華杰：為什么2014年的時(shí)候我們合伙人的計(jì)劃買的比較多，而之后回購買的比較少，恰好是因?yàn)楹匣锶顺止捎?jì)劃這個(gè)東西不是一個(gè)公司行為，是一個(gè)合伙人的集體行為，就是只要是合伙人集體能做出個(gè)決定，你就可以去實(shí)施，而且我們合伙人拿我們自己的錢去買股票，這個(gè)事情所有的股東一定都是叫好的，大家希望管理層能夠去做這樣的事。

但是在執(zhí)行公司的回購計(jì)劃的時(shí)候，確實(shí)我們有點(diǎn)患得患失，坦率說，我們當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)擔(dān)心我們的股價(jià)會(huì)不會(huì)跌到11元、10元去，如果真的跌到那個(gè)水平，我回購的錢又用完了我怎么辦？我怎么對股東來交待。這一點(diǎn)確實(shí)我們當(dāng)時(shí)是有很大的心理的顧慮，如果說當(dāng)時(shí)已經(jīng)到了12月份股價(jià)還在回購價(jià)以下的話，我們肯定那個(gè)時(shí)候會(huì)加大力度。但是在那之前確實(shí)還有好幾個(gè)月的時(shí)間，簡單說這個(gè)問題，這100億能不能頂?shù)米∥覀冃睦餂]有底，我不能說我們當(dāng)時(shí)做的決定一定是對的，也許我們當(dāng)時(shí)確實(shí)這個(gè)決定錯(cuò)了，也許有這個(gè)可能性，但是那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上確實(shí)比較猶豫。但是合伙人持股計(jì)劃不一樣，合伙持股人計(jì)劃只要合伙人決定，要把這個(gè)錢全部用掉，就交給理財(cái)?shù)谌揭豢跉饩唾I下去了，這個(gè)是不一樣的。

股東：萬科什么時(shí)候復(fù)牌？這種情況是不是必須要重組方案有一個(gè)結(jié)果才可能復(fù)牌，還是說？

萬科董秘：這個(gè)沒有直接的關(guān)系。停牌那么長時(shí)間，我理解大家的心情，復(fù)牌等到深交所看對我們復(fù)函的審核情況，根據(jù)深交所的通知我們會(huì)盡快復(fù)牌，復(fù)牌無需重組方案有結(jié)果。

中小股東：他們?nèi)绻f改變了目前的管理團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)，對整個(gè)資本市場是一種傷害，對萬科可能是更大的傷害，對今天來的更多的中小股東也是一種更大的傷害。希望再次跟華潤方面進(jìn)行一個(gè)真誠的溝通，如果說跟他們現(xiàn)有的管理層溝通不了，可以向他的上級領(lǐng)導(dǎo)去溝通。

王石：應(yīng)該這樣說，我是個(gè)萬科主要的創(chuàng)業(yè)人，但是又是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)感情是有的，搞市場經(jīng)濟(jì)市場原則，我們往前走。而且本身應(yīng)該說在這種如何協(xié)調(diào)觀念上，協(xié)調(diào)各方面的利益，尤其是如何來穩(wěn)定，應(yīng)該說萬科本身一直是在妥協(xié)的，不是說現(xiàn)在要怎么經(jīng)營不下去了，前面反對，我們就開始轉(zhuǎn)移態(tài)度，不是這樣的。但是這種妥協(xié)也是有個(gè)度的，當(dāng)然你覺得他已經(jīng)完全違背中小股東的利益，違背甚至破壞萬科形成這樣應(yīng)該在市場認(rèn)可的，從消費(fèi)者、從合作伙伴、從社會(huì)各個(gè)方面接受大家陽光的、制度的、透明的這些原則的時(shí)候，這個(gè)底線是不能違背的，但是我們并不認(rèn)為到了今天我們就怎么樣了，這個(gè)表決結(jié)果大股東一票否定就可能還會(huì)下面如何怎么樣，但是我不認(rèn)為就是大股東他就可以為所欲為，不可能的，我們還是有關(guān)的監(jiān)管部門，比如說非常明確提出要罷免，目前的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，這個(gè)是非常非常突出提出來的。

下面來講不是說完全那個(gè)態(tài)度突然180度大轉(zhuǎn)變，顯然對萬科的過去一般是徹底的否定，這種情況是發(fā)生的，尤其像專門對我的問題，就是我憑什么2010年到2014年到美國去訪學(xué)期間拿那么多錢，這個(gè)問題問的很有意思。為什么很有意思呢？拿了5000萬，應(yīng)該說我本身在公司工資到拿年底按照分紅比例的分配，我拿的就是這兩個(gè)部分。在整個(gè)美國期間我沒有額外多拿一分錢，本身這個(gè)來講具有相當(dāng)?shù)恼`導(dǎo)，這個(gè)誤導(dǎo)目的是什么呢？由于在這樣一個(gè)環(huán)境下，非常敏感的期間，大家都希望穩(wěn)定，都希望不要出現(xiàn)什么樣的波折，如果你真正提這個(gè)問題，非常明確、非常尖銳，即刻我們要來解決的，難道我們作為大股東就可以隨時(shí)的把問題提出來嗎？你就不顧股市的正常嗎。這樣來講，我相信中國改革開放到了今天到現(xiàn)在，我們?nèi)绾芜\(yùn)行這個(gè)市場，我們監(jiān)管部門已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，我相信監(jiān)管部門這個(gè)時(shí)候會(huì)出來表態(tài)的，為什么我們樂觀，就樂觀在這里，不是資本你想怎么做就怎么做的。

拿了5000萬，應(yīng)該說我本身在公司工資到拿年底按照分紅比例的分配，我拿的就是這兩個(gè)部分。在整個(gè)美國期間我沒有額外多拿一分錢，本身這個(gè)來講具有相當(dāng)?shù)恼`導(dǎo)，這個(gè)誤導(dǎo)目的是什么呢？由于在這樣一個(gè)環(huán)境下，非常敏感的期間，大家都希望穩(wěn)定，都希望不要出現(xiàn)什么樣的波折，如果你真正提這個(gè)問題，非常明確、非常尖銳，即刻我們要來解決的，難道我們作為大股東就可以隨時(shí)的把問題提出來嗎？你就不顧股市的正常嗎？

本身應(yīng)該說在這種如何協(xié)調(diào)觀念上，協(xié)調(diào)各方面的利益，尤其是如何來穩(wěn)定，應(yīng)該說萬科本身一直是在妥協(xié)的，不是說現(xiàn)在要怎么經(jīng)營不下去了，前面反對，我們就開始轉(zhuǎn)移態(tài)度，不是這樣的。但是這種妥協(xié)也是有個(gè)度的，當(dāng)然你覺得他已經(jīng)完全違背中小股東的利益，違背甚至破壞萬科形成這樣應(yīng)該在市場認(rèn)可的。

股東：萬科管理層能不能讓我們中小股東都聚在一起來對抗大股東？

王石：不能有對抗關(guān)系，按照證券法來講，他本身有中小股東的權(quán)益保護(hù)，中小股東是容易大股東操作之后損害小股東的利益，你說作為管理團(tuán)隊(duì)拉拉旗呼吁中小股東起來對抗大股東是不合適的。

“寶萬之爭”時(shí)間軸

事情還需要回溯到2015年7月，王石在寶能系數(shù)次舉牌之后，在公開場合表達(dá)不歡迎態(tài)度，萬科大戰(zhàn)野蠻人的序幕被拉開。

而發(fā)生這一切的背后，有一方面有對王石本人多年言行的爭議，另一方面，更多的是對其在28年前股份制改造時(shí)，放棄股份感到可惜，導(dǎo)致了萬科當(dāng)下面臨的困局。

盡管萬科已經(jīng)稱為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，并建立了現(xiàn)代公司管理體制，但作為萬科的管理者，王石及管理團(tuán)隊(duì)并沒有公司的所有權(quán)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的股份加起來不足5%。這是28年前萬科股份制改造時(shí)奠定的劇本。萬科特立獨(dú)行，走了一條區(qū)別于聯(lián)想等企業(yè)的道路，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)放棄了唾手可得的股份。

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