核心要點：創(chuàng)業(yè)家一定要擁有控制權；國資改革試點重心可能從管理企業(yè)轉移到運營資本；企業(yè)家雇傭資本。時代變了，萬科變了，王石需要改變。

忘記吧！王石，請離開萬科，君子不立于危墻之下。

一家公司穩(wěn)定并且可持續(xù)發(fā)展的源泉是管理層控制權的穩(wěn)定。這兩年的創(chuàng)業(yè)者可能深有體會吧。專業(yè)的天使投資人考察項目時，即使項目再好、團隊再有能力，但股權機構不合理是不會投一分錢的。那么什么是合理的股權結構呢？

一日財經（公號：yiricaijing）認為合理的股權機構是：在滿足融資需求和團隊激勵需求下，把控公司發(fā)展方向的創(chuàng)始人在各個階段都必須有用控制權。

王石及其管理團隊持有萬科股票還不到1%，離絕對控制權那是十萬八千里，即使是一票否決權也是相去甚遠。另外，包括華潤、寶能、友邦等持有占比較大的股東也沒有達到一票否定權的標準。可以說萬科股權結構極不穩(wěn)定。

另外華潤的態(tài)度也是一個不穩(wěn)定的因素。華潤屬于國資背景，根據中發(fā)22號文件文件顯示，正在指導試點國資背景的央企從管理企業(yè)變成管理資本，換句話說以后國資只負責出資并行使股東義務和權利，不干涉企業(yè)的日常經營。

前幾天有媒體報道國資委原則上同意華潤收購寶能手中的萬科股票，立即被華潤給否認了。自從徐翔出事后，再想讓國家隊來當接盤俠恐怕是癡心妄想。無論如何，寶能系很難全身而退搞不好要一直當大股東了。

所以在王石團隊股份不足以控制萬科、國資改革、寶能逼宮的壓力下，老王離開是最好的選擇。

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忘記吧！王石，請離開萬科，別人家的媳婦豈容你長期臥榻在側。

話說有一個富家女與書生生了一個女兒，這個女兒在精心培育下越長越大，越來越性感漂亮。突然有一天有個人依據誰的錢多歸誰的規(guī)則下了彩禮，但是書生覺得那個人十分野蠻，不想讓女兒嫁給野蠻人。書生本想招一個本地的高帥富做女婿，可是最近富家女母親好像開始喜歡先出彩禮錢的女婿了。

但規(guī)則就是規(guī)則，得遵守。既然人家出的彩禮最多，女兒就是別人家的了；人家也會想你女兒都是我老婆了，你還要天天賴在床邊算怎么回事呢？

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忘記吧！王石，請離開萬科，是企業(yè)家雇傭資本，不是資本雇傭企業(yè)家。

一日財經認為：王石管理團隊是具有高度企業(yè)家精神的團隊。萬科在一個并非國企壟斷的房地產行業(yè)，成為世界的老大。更客觀的講，全世界過去最偉大的房地產公司沒有一家達到萬科的水準。

但特殊時期的生產要素是歸國家所有的。據王石說，“我當時放棄股份基于幾種考慮：第一，我原來在國營企業(yè)工作，創(chuàng)造的財富不是我的，換句話說，我在給國家理財、給百姓理財?，F(xiàn)在突然擁有這么多股份，我不知道這對我是禍是福?中國古語說，不患寡患不均，意思是大家都窮沒問題，但有人突然間很有錢了，他會處于很危險的地步，弄不好會有殺身之禍，這是1988年。第二，我不知道怎么處置這一大筆錢，那時候也沒什么理財工具。”再一個就是，我這個人還有點清高，一聽到商人就很鄙視，一聽到賺錢，認為他就是暴發(fā)戶。

王石一直以職業(yè)經理人身份行企業(yè)家之事，這是特殊時期延續(xù)下來的和諧，難得的和諧。但在去年，“野蠻人”寶能的連續(xù)舉牌打破了這種和諧，鏡子一旦被打破了，即使復原也是有裂痕的。

華潤質疑和反對董事會通過的和深圳地鐵集團議案及深交所質詢華潤與寶能是否為一致行動人就說明著這種裂痕。王石何不趁此鏡破的機會，讓自己這顆小小的碎片到另外的地方其發(fā)光？

上周，提供創(chuàng)業(yè)共享辦公空間的“優(yōu)客工場”宣布完成3億元人民幣的pre-B輪融資。本輪融資后，優(yōu)客工場的估值將達到45億元人民幣。王石舊部毛大慶以一種結束進行了另一種開始，反而更加受人尊敬更加有情懷了！

一日財經相信王石也能。

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