1985年，總公司位于美國紐約阿蒙克市的IBM公司全面發(fā)力推出個人電腦，迅速搶占了全球大片市場，從此奠定了IBM幾十年行業(yè)老大的地位。幾家歡喜幾家愁，另一邊蘋果公司的總經(jīng)理與董事會們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，并在4月份正式?jīng)Q議撤銷他的經(jīng)營大權(quán)。喬布斯擔(dān)任董事長以來與蘋果公司管理層的經(jīng)營體系有著截然不同的理念。所以正好借著此次的事件，董事會將喬布斯關(guān)在了蘋果大門之外。幾次想奪回權(quán)力未果，喬布斯不得不離開了自己在21歲創(chuàng)立的蘋果公司。

史蒂夫·喬布斯

同年，伴隨著喬布斯暫時隱去，遠(yuǎn)在地球另一端的中國，一場改變世界格局的“改革開放”正如火如荼的進(jìn)行著。有一個名叫“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”在深圳剛成立不到兩年，一個毫不起眼的公司，以及一個名不見經(jīng)傳的總經(jīng)理——王石。

1988年，公司重新更名——“萬科”。

因?yàn)?a style="color:#333;" target="_blank" href="/soso.php?keyname=王石">王石團(tuán)隊(duì)的精準(zhǔn)決策和強(qiáng)有力推動，“萬科”在不到十年的時間內(nèi)先后完成了股份化改造、深圳交易所掛牌上市。由此拉開了萬億市值的偉大征程，使其在眾多地產(chǎn)大腕中脫穎而出，鶴立雞群，成為了中國最早完成股份化、完成上市的公司。并開始了中國企業(yè)的傳奇之旅，一路走向世界第一。

深圳萬科中心 總部

然而，歷史總是驚人的相似。

2016年6月26日，萬科發(fā)布公告罷免王石董事職務(wù)的議案，并提出了三大主要理由：1.王石未關(guān)注重組價格的公允性、合理性、未關(guān)注股東整體利益；2.萬科已經(jīng)成為被內(nèi)部人實(shí)際控制的上市公司，不利于公司的長期發(fā)展；3.2011-2014年，王石長期脫離工作崗位，卻在未經(jīng)股東個大會批準(zhǔn)下從萬科獲得5000余萬元報酬。

但是，歷史僅僅只是相似，并非相同。

比起當(dāng)初默默無聞就離開蘋果的喬布斯來說，王石已經(jīng)享譽(yù)全球。他對萬科乃至中國企業(yè)的貢獻(xiàn)早已不容置喙。寶能、華潤等所謂的“野蠻人”要想將王石這個“文明人”像當(dāng)年的喬布斯一樣趕出萬科，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。更何況，王石還并非是軟弱的“文明人”。

王石 萬科董事會主席

公告出示的第二天，萬科年度股東大會就在深圳總部召開。萬科董事會主席王石，總裁郁亮等紛紛出席。針對寶能發(fā)表罷免全部董事會成員的逼宮議案做出回應(yīng)。

回應(yīng)過程中，王石態(tài)度并不強(qiáng)硬，但原則也并不妥協(xié)。

在股東大會上，王石不認(rèn)為大股東就可以為所欲為。

“而且提問很有意思，（大股東問我）為什么訪學(xué)拿了5000萬，意思就是‘為什么額外多拿了5000萬？’。我在公司拿工資，年底拿分紅，沒有多拿一分錢，本身這種問題就是一種誤導(dǎo)，目的是什么？尤其在大家都希望穩(wěn)定的大環(huán)境下，如果的你問題非常尖銳、明確，我們會迅速做出回應(yīng)?！?/span>

“關(guān)于我的留任問題剛才實(shí)際上郁亮已經(jīng)代表我在內(nèi)進(jìn)行了答復(fù)，在這樣一個資本時代，應(yīng)該是互相共融，共同一塊往前走的，我想說的就是這樣。實(shí)際上今天上午我接了三個電話，獵頭公司，你們想想，在這種情況下萬科管理層要穩(wěn)定，像這樣的情況，萬科的董事會、監(jiān)事會、管理團(tuán)隊(duì)，沒有影響是不可能的，我很簡單的笑了，我現(xiàn)在還是董事長，但是獵頭說打提前票?！?/span>

“你們放心，我們會做好我們應(yīng)該做的工作，再難，從某種角度來講，這個公司我是創(chuàng)立者之一，文化也是和我密切相關(guān)，從某種角度來講，我的去留已經(jīng)不是很重要，重要是這個文化能延續(xù)下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者，時間關(guān)系我不展開，大家都知道我講的是什么，個人的榮辱去留已經(jīng)不是很重要了。”

對于萬科、王石、寶能、華潤之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，有一個網(wǎng)友用了一個比喻來形象的進(jìn)行了說明，雖然并非完全精準(zhǔn)，但是卻很能反映它們之間的聯(lián)系。

萬科 2015年度股東大會

王石蓋了一套房子（萬科公司），王石把主臥（第一大股東）賣給了華潤，把次臥和客廳賣給了散戶，自己作為物業(yè)（管理層）住進(jìn)了衛(wèi)生間，并按照自己的Style裝修了整個房間（萬科文化）。

后來寶能通過收購散戶的資產(chǎn)買下了次臥，但并不滿足，想打通房間擴(kuò)大面積。王石作為物業(yè)出來發(fā)話：你這是野蠻裝修（資金來歷不明），請你出去。寶能說你算老幾，拿了鑰匙進(jìn)了自己的房間。

王石一看自己管不了寶能，主臥的華潤也睜一只眼閉一只眼，于是想出在房頂加蓋一層（增資擴(kuò)股），并賣給深圳地鐵。這時主臥的華潤不干了，說你這是違法建筑。寶能也趁機(jī)敲邊鼓說，物業(yè)沒能履行自己的職責(zé)，不能維護(hù)業(yè)主權(quán)益。于是寶能和華潤準(zhǔn)備召開業(yè)主大會（股東大會），罷免王石。

其實(shí)，對于國人來講，與其說王石是一個多么成功的企業(yè)家，不如說他是中國企業(yè)界的一段傳奇。在創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)逐漸成為了世界的主旋律的如今，眾多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如雨后春筍般脫穎而出時，王石帶給創(chuàng)業(yè)者的影響是根深蒂固的。

2014年，王石來到了中國的硅谷——北京中關(guān)村來做了一場演講。主辦方邀請了八位正蓄勢待發(fā)的創(chuàng)業(yè)者齊聚一堂。其中一位是超級表格的CEO陳坤極。他回憶說，正是通過王石的點(diǎn)撥，我找到了發(fā)展的方向，把超級表格從一款簡單的協(xié)作工具逐漸發(fā)展成為國內(nèi)名列前茅的企業(yè)數(shù)據(jù)管理云平臺。

。作為一款提供多人在線編輯的表格工具，通過王石的點(diǎn)撥也找到了發(fā)展的方向，逐漸成為國內(nèi)名列前茅的企業(yè)數(shù)據(jù)管理云平臺。

在1996年，離開了蘋果公司11年的喬布斯重新回到蘋果，那時的蘋果經(jīng)營陷入困局，其市場份額也由鼎盛時期的16%跌倒4%。而喬布斯卻在這11年期間，花了1000萬美元收購了電腦動畫效果工作室，并成立了后來聞名世界的皮克斯動畫效果工作室。之后推出全球首部3D立體動畫電影《玩具總動員》，在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為了迪斯尼最大的個人股東?；氐教O果時的喬布斯已經(jīng)41歲，他又花了15年的時間成就了如今的蘋果，最后因?yàn)橐认侔┎∈拧?/span>

而如今的王石已經(jīng)65歲，對于國人來說，安度晚年永遠(yuǎn)比鞠躬盡瘁更具有吸引力。王石的事業(yè)已經(jīng)足夠精彩，而倘若最后以這樣的方式離開萬科，也為他的事業(yè)畫上了一個驚嘆號。對于蘋果，喬布斯離去又回來。

而對于萬科，王石之后，恐怕再無王石……

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