寫給創(chuàng)業(yè)者：如何撥開互聯(lián)網(wǎng)“迷霧”

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里到處都是偶然和隨機(jī)，創(chuàng)業(yè)者們永遠(yuǎn)不知道明天將面臨什么，市場(chǎng)環(huán)境如何變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何出牌……生死成敗往往就在一瞬之間。熟悉軍事的人都知道，戰(zhàn)場(chǎng)上素有“迷霧”之說(shuō)，意為戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，信息錯(cuò)綜復(fù)雜，指戰(zhàn)員在指揮戰(zhàn)斗時(shí)面對(duì)的其實(shí)是一團(tuán)迷霧，難以做出正確的判斷。也正因此，戰(zhàn)場(chǎng)上充滿了偶然和隨機(jī)，也許一個(gè)小小的事件就能影響戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)?！懊筛珩R利的幽靈”這個(gè)故事就是一個(gè)偶然事件決定戰(zhàn)局成敗的典型戰(zhàn)例。1944年3月14日，英國(guó)特種戰(zhàn)委員會(huì)副主任里德中校偶然看到了一張照片，上面有一個(gè)面貌酷似蒙哥馬利的陸

2015-10-09 20:00

拉勾創(chuàng)事記：憑什么成為垂直招聘的弄潮兒？

許單單、馬德龍、鮑艾樂（Ella），3W咖啡館最初的三位核心創(chuàng)始人，從2013年下半年開始，就已經(jīng)全部全身心地投入到拉勾招聘的業(yè)務(wù)板塊當(dāng)中。而現(xiàn)在的3W咖啡則已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的重要孵化器之一，它最大的驕傲，就是自我“孵化”出了拉勾這樣一家垂直于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的招聘網(wǎng)站。分歧多多又強(qiáng)勢(shì)互補(bǔ)的合伙人拉勾管理團(tuán)隊(duì)是典型的鐵三角：許單單是董事長(zhǎng)，把握大局；馬德龍擔(dān)任CEO，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)管理；Ella作為聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)市場(chǎng)和一些運(yùn)營(yíng)工作。在Ella看來(lái)，三個(gè)人搭檔的團(tuán)隊(duì)是最穩(wěn)定的，“如果是兩個(gè)人合伙，意見不一時(shí)，可

2015-10-09 20:00

創(chuàng)業(yè)公司的晚期估值像火箭般飆升，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的啟示是什么？

以下內(nèi)容來(lái)自GGVCapital公司管理合伙人格林?所羅門的原創(chuàng)文章《WhyPrivate,Late-StageValuationsAreSkyrocketing》，本文由財(cái)富中文網(wǎng)翻譯，百略網(wǎng)略作編輯。多家獲得風(fēng)投支持的私營(yíng)企業(yè)迅速獲得了極高的估值增長(zhǎng)。在硅谷和私營(yíng)科技企業(yè)中，這種現(xiàn)象顯然已經(jīng)存在了一段時(shí)間。然而，最近其估值的提升幅度和頻率仍令我感到震驚。我一直在努力搜集形成這種環(huán)境的各種因素——我的最終得出的結(jié)論是：稀缺性、市場(chǎng)動(dòng)力、擔(dān)心坐失良機(jī)的心理和收益。稀缺性盡管年初以來(lái)股市表現(xiàn)一般

2015-10-09 20:00

別掉進(jìn)產(chǎn)品為王的陷阱

前些天看書看到一段「Almosteveryfailedstartuphasaproduct.Whatfailedstartupsdon’thaveareenoughcustomers」——幾乎所有失敗的創(chuàng)業(yè)公司都有產(chǎn)品，但他們沒有足夠的用戶。所以，作者建議創(chuàng)業(yè)者別光夢(mèng)想著「產(chǎn)品為王」、「真正的好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話」，而是老老實(shí)實(shí)地做產(chǎn)品，扎扎實(shí)實(shí)找出能讓你高速成長(zhǎng)的渠道，兩手一起抓，兩手都要硬。說(shuō)起來(lái)，「幾乎所有失敗的創(chuàng)業(yè)公司都有產(chǎn)品，但他們沒有足夠的用戶」這句話，真值得我好好反思

2015-10-09 20:00

“大姨嗎”柴可的漫漫融資路

柴可的融資經(jīng)可以用他的一段話來(lái)概括："錢多并不代表你會(huì)贏，錢多也不代表你的企業(yè)就不會(huì)死掉。做一家企業(yè)，最后的勝利就是活下去。"創(chuàng)業(yè)的過(guò)程并不輕松，產(chǎn)品未成形階段就拿到天使投資的幸運(yùn)兒是少數(shù)，擁有像Google創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)幻開始，只能是一件可遇而不可求的事。融資雖然是門技術(shù)活，更多的時(shí)候卻包含有藝術(shù)的成分。創(chuàng)業(yè)者需要把握節(jié)點(diǎn)、節(jié)奏乃至節(jié)操，在合適的時(shí)間、合適的階段拿到需要的錢，做需要做的事，完成自己心中的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。有時(shí)候，在錯(cuò)誤的時(shí)間拿了錯(cuò)誤的投資人的錢，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講不僅不是福音

2015-10-09 20:00

天點(diǎn)科技

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者會(huì)犯的十個(gè)創(chuàng)業(yè)基本錯(cuò)誤

過(guò)度自信+糟糕伙伴+無(wú)用的擔(dān)心+盲目對(duì)抗+過(guò)分承諾。我喜歡每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，所以真心不希望他們犯這些錯(cuò)誤。不過(guò)在創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備“拯救世界”之前，最好還是看看本文提到的這十個(gè)問題吧。一、忽略“六個(gè)月法則”我曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)一家公司的董事，我們花了一個(gè)月時(shí)間把公司財(cái)務(wù)梳理了一遍，發(fā)現(xiàn)公司在銀行里的資金可以維持六個(gè)月時(shí)間的運(yùn)營(yíng)。于是我立刻給該公司的首席執(zhí)行官打了電話，然而他回復(fù)說(shuō)，“沒問題，我們有六個(gè)月時(shí)間，我會(huì)在資金耗盡之前募集到足夠的資金，而且我們還有很多潛在客戶的合約。”不，你沒有。如果你口袋里的資金僅夠支持公司六個(gè)月

2015-10-09 19:27

扎克伯格已經(jīng)閱讀七本書了。

新年伊始，扎克伯格在Facebook個(gè)人主頁(yè)宣布，2015年要每?jī)蓚€(gè)星期讀一本新書，重點(diǎn)學(xué)習(xí)不同的文化、信仰、歷史和科技。隨后，他還在開設(shè)了AYearofBooks主頁(yè)，分享正在閱讀的書籍與閱讀心得。扎克伯格今年讀的第七本書是《理性的儀式：文化、協(xié)調(diào)與共通認(rèn)知》（RationalRitual:Culture,CoordinationandCommonKnowledge），作者為美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校經(jīng)濟(jì)學(xué)家崔時(shí)英（MichaelChwe）。該書出版于2001年，重點(diǎn)闡述了

2015-10-09 14:00

創(chuàng)業(yè)，要有遠(yuǎn)見

魯迅和蘇東坡孩提時(shí)的快樂，不會(huì)比現(xiàn)在人的快樂少一點(diǎn)兒。無(wú)論世界怎么變化，快樂、幸福感以及我們最終要得到的都是不變的。忽略那些眼前誘惑你的紙醉金迷，我們真正想要的無(wú)非就是財(cái)富、美色（現(xiàn)在姑娘們也想要）、家庭、幸?？鞓?、美食、良好的睡眠、貼身貼心的服務(wù)以及更有出息的后代。我想即便是現(xiàn)在最成功的人物也不會(huì)比康熙皇帝快樂更多，雖然他連短信都不會(huì)發(fā)，連憤怒的小鳥都不知道?？鞓房梢噪S著每個(gè)人自己的優(yōu)化而優(yōu)化，但不會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境的改變就增加。我說(shuō)這些，是因?yàn)槲艺J(rèn)為，世界從來(lái)就沒有改變過(guò)。我們要的那些，過(guò)去幾千年來(lái)一直就

2015-10-09 14:00

為什么說(shuō)企業(yè)愿景非常重要？

很多創(chuàng)業(yè)者或許會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)好點(diǎn)子，但最終大多數(shù)點(diǎn)子死掉了。更遺憾的是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不久以后，一個(gè)同樣的點(diǎn)子在另外地方獲得了重生。怨天尤人者會(huì)說(shuō)時(shí)機(jī)不對(duì)，先驅(qū)變先烈。但他們忽略了一個(gè)事實(shí)：創(chuàng)業(yè)者有沒有為企業(yè)提供一個(gè)強(qiáng)大的愿景，以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景的路徑。愿景和定位不是一句空話，而是企業(yè)發(fā)展的核心凡是不能意識(shí)到這一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者，多半會(huì)在創(chuàng)業(yè)早期就結(jié)束創(chuàng)業(yè)之旅。即便他打造了一個(gè)成功的企業(yè)。有一家已經(jīng)出售給谷歌的大型企業(yè)創(chuàng)始人，也在當(dāng)時(shí)看不出自己創(chuàng)辦行業(yè)的前景，而選擇出售。這家公司的名字叫做YouTube。當(dāng)然也有創(chuàng)業(yè)者并不

2015-10-09 14:00

服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，也可以成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

作為創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該怎樣對(duì)未來(lái)下注呢？在我看來(lái)，目前科技創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該意識(shí)到的，是未來(lái)到底會(huì)怎么樣。新的平臺(tái)肯定不會(huì)在顯著處誕生（比如，facebook收購(gòu)了instagram，instagram就失去了成為平臺(tái)的能力，而成為舊平臺(tái)的一部分）。顯然，新平臺(tái)的誕生將會(huì)在無(wú)人看好、但又非常重要的領(lǐng)域。比如健康領(lǐng)域、比如讓工作個(gè)性化的軟件市場(chǎng)、比如讓可以標(biāo)準(zhǔn)化的人工服務(wù)都標(biāo)準(zhǔn)化的辦公市場(chǎng)等等。但這些貌似又是屌絲創(chuàng)業(yè)難以企及的高度。有沒有什么創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，既是我們能夠發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)的，又是我們有能力解決的呢？我認(rèn)為，最顯而易

2015-10-09 14:00

首頁(yè)上一頁(yè)162516261627162816291630下一頁(yè)尾頁(yè)