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挑選合伙人的三大原則和四個(gè)規(guī)矩
如何挑選合伙人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最多采用的是商業(yè)合伙的形式。不同的創(chuàng)業(yè)者尋找合伙人可能有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)起來(lái)，可以圍繞激情、專業(yè)、互補(bǔ)三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)選拔。1、對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，合伙人最重要的是要有激情。比如，雷軍開始做小米手機(jī)時(shí)已經(jīng)年近40，他組建了一支來(lái)自于谷歌、微軟、金山軟件、摩托羅拉等一流企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的小伙伴，是在雷軍的感召下滿懷激情而來(lái)，在一片紅海的智能手機(jī)市場(chǎng)，想要成功離不開商業(yè)模式和資金，但如果沒有這樣的創(chuàng)業(yè)激情，雷軍也很難吸引一批已經(jīng)功成名就的大咖們將心注入企業(yè)，并在短短的5年內(nèi)
2015-10-10 08:00
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創(chuàng)業(yè)時(shí)可以做減法的13個(gè)選擇，重新審視一下是否需要？
世上不存在唯一正確的創(chuàng)業(yè)之道。你只需要付諸實(shí)踐——努力拼搏，發(fā)揮才智，將創(chuàng)業(yè)企劃從設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。這條路不好走，但絕非不可行。為了做出一番成績(jī)，你必須舍得摒棄某些傳統(tǒng)觀念。在今時(shí)今日弱肉強(qiáng)食的創(chuàng)業(yè)世界里，你舍棄的累贅越多，就能飛得越高。以下是創(chuàng)業(yè)打拼時(shí)13件沒必要費(fèi)心勞神的事：1辦公地點(diǎn)創(chuàng)業(yè)少不了居住和辦公的地方，但這并不意味著你需要一座時(shí)髦奢華的辦公樓，玻璃、鋼架、辦公桌、電梯，一應(yīng)俱全。與其大費(fèi)周章，不如利用這筆錢開發(fā)更好的市場(chǎng)企劃或挖掘高端人才。不少渴望創(chuàng)業(yè)的人都以為，他們必須闖入硅谷方能融入真正的
2015-10-10 08:00
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最被曲解的KPI
KPI，KeyPerformanceIndicator，貌似最不需要解釋說(shuō)明，但也是有史以來(lái)被曲解得最嚴(yán)重的管理概念。如果你常常聽說(shuō)“你們部門的KPI都定好了嗎？”這樣的表達(dá)，那么很有可能你的企業(yè)也在脫節(jié)運(yùn)用這項(xiàng)無(wú)辜的管理工具。KPI之所以被曲解，是因?yàn)樗３１煌纳x地孤立理解，實(shí)際上，它在被提出時(shí)有一個(gè)重要的上下文，就是企業(yè)的CSF（CriticalSuccessFactor，關(guān)鍵成功要素）。麥肯錫公司的D.RonaldDaniel和斯隆管理學(xué)院的JohnF.Rockart分別于上世紀(jì)
2015-10-10 08:00
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創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)之 – 初創(chuàng)公司董事會(huì)管理藝術(shù)
作為初創(chuàng)企業(yè)，董事會(huì)管理藝術(shù)是一項(xiàng)你必須掌握的技能，因?yàn)檫@是關(guān)乎貴初創(chuàng)公司生死存亡之大事，且能給你在公司管理上帶來(lái)更多回旋的余地。為什么需要一個(gè)董事會(huì)(Why)董事會(huì)管理中，首件你需要做的事情就是確定你是否需要一個(gè)董事會(huì)。如果你有接受外面的投資進(jìn)來(lái)的時(shí)候，那你就很有必要在你的初創(chuàng)公司中組建一個(gè)董事會(huì)了，因?yàn)槟愕耐顿Y人會(huì)想在你的公司管理中有自己的發(fā)言權(quán)。就算他們不想去對(duì)你如果管理你的公司進(jìn)行指手畫腳，你也應(yīng)該建立一個(gè)董事會(huì)來(lái)以便建立一個(gè)較高的受信標(biāo)準(zhǔn)(fiduciarystandard)，畢竟你是拿了投資
2015-10-10 08:00
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喬布斯的開會(huì)藝術(shù)：開小會(huì)，越小越好
大家開的會(huì)是不是真的做到了最大程度上節(jié)省時(shí)間，提高效率，降低了成本呢？
2015-10-10 07:45
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初創(chuàng)企業(yè)找不到公司文化和創(chuàng)新動(dòng)力？來(lái)一口編程馬拉松如何！
本文來(lái)自Uber的技術(shù)總監(jiān)PedramKeyani的一篇博文，全文以Facebook為例子作為切入點(diǎn)，描述了在互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司中，編程馬拉松是如何起到了塑造公司文化并催生創(chuàng)新的作用的。編程馬拉松打造公司文化對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我是非常熱衷于編程馬拉松的。這就是為什么過去在Facebook的7年時(shí)間里我組織舉辦了將近40場(chǎng)編程馬拉松的原因。一開始的時(shí)候，我之所以這樣做主要是因?yàn)槲蚁矚g在工作之余和其他同僚一起拋開所有條條框，無(wú)拘無(wú)俗的，天馬行空的為代碼揮灑汗水。隨著時(shí)間的轉(zhuǎn)移，這些編程馬拉松從原來(lái)的業(yè)余愛好逐漸
2015-10-09 20:00
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初創(chuàng)企業(yè)Storytelling之S.M.A.R.T模型
我發(fā)現(xiàn)那些初創(chuàng)企業(yè)家的Storytelling都缺少一種讓聽眾高度參與的，鼓舞人心的，以及真正有買點(diǎn)的能力，這種Storytelling其實(shí)是非常的不合格的。初創(chuàng)企業(yè)Storytelling無(wú)論你是一名企業(yè)家還是主辦方甚至只是一個(gè)想把自己推銷出去的人，你都需要意識(shí)到當(dāng)前存在的一個(gè)全球性的難題：如何去把我們的創(chuàng)意用一個(gè)鼓舞人心的故事來(lái)傳遞給聽眾是我們碰到的最大的難題。這就是我們初創(chuàng)企業(yè)屆所謂的pitch了，而事實(shí)上這個(gè)難題的目標(biāo)又是非常明確簡(jiǎn)單的，就是讓別人知道“你究竟在搞的是什么飛機(jī)”而已。那么剩下的問題
2015-10-09 20:00
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初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展速度模型
對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有什么比速度更珍貴的呢？SamAltman如是說(shuō):“快速推進(jìn)。速度是你逃離巨大競(jìng)爭(zhēng)吸力的最主要的方法”。而EricRies所提出的當(dāng)前炙手可熱的“精益創(chuàng)業(yè)”理念大部分說(shuō)得也就是速度的問題。那么對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，速度最大化以避免你的企業(yè)墜毀得灰飛煙滅尸骨無(wú)全究竟意味著什么呢？下面我們就好好分析分析！初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展速度模型初創(chuàng)企業(yè)跟火箭一樣都是按著一個(gè)速度往前推進(jìn)的。在物理學(xué)中速度指的是在某個(gè)時(shí)間內(nèi)推進(jìn)的距離。而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，速度意味著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度(上圖右上的Progres
2015-10-09 20:00
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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有哪些有效的團(tuán)隊(duì)管理方式？
目標(biāo)團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo)，往大了說(shuō)是戰(zhàn)略層面的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員知道我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要做什么，我們的產(chǎn)品是什么，看看團(tuán)隊(duì)的愿景是否和各個(gè)成員相匹配；往小了說(shuō)是具體執(zhí)行的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員知道每月、每周要做哪些事情。這并不是說(shuō)一定要通過開會(huì)才能解決，事實(shí)上我們團(tuán)隊(duì)在每周開始前花30分鐘左右時(shí)間，運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、研發(fā)互相開個(gè)碰頭會(huì)，確定一下本周的目標(biāo)，接下來(lái)主要就是執(zhí)行了。氛圍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比那些知名的大公司最有優(yōu)勢(shì)的地方就是工作氛圍了。第一是平等自由的溝通氛圍，在我們團(tuán)隊(duì)中，沒有復(fù)雜的管理層級(jí)，每個(gè)成員都可以隨意發(fā)表自己的看
2015-10-09 20:00
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