創(chuàng)業(yè)者怎樣打造團(tuán)隊(duì)？

創(chuàng)業(yè)實(shí)際上不是一個(gè)人能夠完成的工作，創(chuàng)業(yè)若要成功，首先要分清楚你是怎樣的人，未來公司的模型。如果你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是一個(gè)人即可勝任的，那么專心做產(chǎn)品即可，不必理會(huì)我的這篇文章。這樣的創(chuàng)業(yè)者一般都是自給自足型的，也不大愿意去融資。我知道的，比如temple run的創(chuàng)始人是一對(duì)夫婦，Instapaper的創(chuàng)建者是一個(gè)人，而且后來他們的規(guī)模已經(jīng)足夠大，還是選擇不擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)。我也佩服whatsapp的團(tuán)隊(duì)，截止被收購(gòu)時(shí)，他們的團(tuán)隊(duì)也就50人。想想有些剛剛?cè)谫Y的小團(tuán)隊(duì)，就招呼了一大幫人進(jìn)來做事。如果不是計(jì)件類的

2015-10-08 18:19

iPod及Nest創(chuàng)始人：創(chuàng)新就要像小孩一樣思考

在許多時(shí)候，習(xí)慣是擾亂并阻礙我們得出新想法或創(chuàng)新理念的障礙。它會(huì)讓我們無法察覺到就在我們身邊的好產(chǎn)品。史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)說過，“保持初心”，不斷地調(diào)整產(chǎn)品，就好像你第一次拿著并體驗(yàn)這個(gè)產(chǎn)品。作為iPod的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師兼Nest的創(chuàng)始人，TonyFadell不斷地向其自身習(xí)慣做出抗?fàn)帲贸隽巳齻€(gè)基本途徑，以避免或設(shè)法發(fā)現(xiàn)并解決那些創(chuàng)新難題。視野更加廣當(dāng)開始著手于開發(fā)一款新產(chǎn)品，總是有一大堆問題需要解決。視野更加寬廣意味著要知道如何結(jié)合或移除一些問題，以精簡(jiǎn)產(chǎn)品。Fadell用他所開發(fā)的第一款Nest恒溫

2015-10-08 18:19

創(chuàng)業(yè)者，第一時(shí)間保護(hù)好你的專利（如果值得的話）

在美國(guó)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)很高，就像“中國(guó)合伙人”中的段子，因?yàn)榍謾?quán)而對(duì)簿公堂的不計(jì)其數(shù)，侵權(quán)人賠光家財(cái)?shù)囊泊笥腥嗽?。?guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新政策的出臺(tái)，保護(hù)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度需要迫切執(zhí)行，淘寶的A貨基本銷聲匿跡，正版著作和軟件才是主流，被侵權(quán)的企業(yè)維權(quán)行動(dòng)也更加普遍。同時(shí)，初創(chuàng)型技術(shù)企業(yè)如果沒有申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，就會(huì)面臨侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)模的小的時(shí)候，無人問津，但公司規(guī)模越來越大的時(shí)候，可能突然跳出一家大公司說你侵權(quán)了，一封律師函直接拍在CEO的辦公桌上，很多創(chuàng)始人對(duì)此類事件都覺得無法接受，疑團(tuán)飄來“怎么就侵權(quán)了呢？”

2015-10-08 18:19

創(chuàng)業(yè)者，快來給你的合同打打分！

中國(guó)人生活在一個(gè)熟人社會(huì)的環(huán)境中，交易雙方往往不好意思寫份合同，但沒有交易合同的約束，加之金錢的誘惑，有時(shí)對(duì)方會(huì)把“朋友情誼”拋到腦后，受損失的最終還是創(chuàng)業(yè)者自己。合同確實(shí)無法改變一個(gè)人的良知，對(duì)一個(gè)人行為的約束力也是有限的，但合同的存在是把雙方的權(quán)利和義務(wù)明確下來，如果對(duì)方違約，創(chuàng)業(yè)者可以采取法律救濟(jì)手段維護(hù)自己的權(quán)利，當(dāng)初簽署的合同可以作為重要憑證來使用。因此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中寫合同不丟人。創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的合同？第一，合同的基本框架嚴(yán)謹(jǐn)清晰。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合同通常分為12個(gè)部分：合同雙方基本信息、鑒于條

2015-10-08 18:19

創(chuàng)始人不可不知的創(chuàng)業(yè)法律細(xì)節(jié)

創(chuàng)業(yè)者A君，在2010年成立了一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目公司，天使投資人很看好他和他的項(xiàng)目，投資了100萬人民幣，但由于決策上的失敗，項(xiàng)目最后走向了終點(diǎn)。A君2012年再次創(chuàng)業(yè)，之前的天使投資人也答應(yīng)再次給他支持。但讓他怎么也沒想到的是，自己在申請(qǐng)工商登記時(shí)，被告知因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)上一家公司時(shí)，A君沒有依法辦理公司注銷登記，目前營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)被吊銷，自己的名字也上了當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T的黑名單。自己不能擔(dān)任新設(shè)公司的法定代表人，也不能擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員。其實(shí)，像A君這種情況在中國(guó)非常常見，由于不少創(chuàng)業(yè)者大

2015-10-08 18:19

創(chuàng)、投雙方都該如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)投模式在中國(guó)由于發(fā)展迅速，很多法律問題在實(shí)踐中不斷涌現(xiàn)出來。創(chuàng)始人不同于企業(yè)高管，因此投資人必須讓創(chuàng)始人成為家長(zhǎng)。而成為家長(zhǎng)的方法就是讓創(chuàng)始人大量持股，使得他的利益和地位一致，讓他沒有退路、不可能辭職。創(chuàng)投模式對(duì)投資人是公允的。投資人在一個(gè)項(xiàng)目上投入了大量資金，并且只持有少數(shù)股權(quán)，他清醒地知道項(xiàng)目是具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的。他內(nèi)心深處抱有對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的預(yù)期，如果最終能以一個(gè)合理的價(jià)格退出，他是可以獲得巨額收益的。創(chuàng)投模式對(duì)于創(chuàng)始人也是公允的。創(chuàng)始人可以利用別人的資金實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，成就一番事業(yè)。雖然他的項(xiàng)目可

2015-10-08 18:19

關(guān)于法律：創(chuàng)業(yè)者必須要考慮這4個(gè)方面的法律服務(wù)

當(dāng)年喬布斯作為創(chuàng)始人被趕出公司，F(xiàn)acebook遭遇的聯(lián)合創(chuàng)始人官司……都告訴我們，創(chuàng)業(yè)早期，法律問題可能不是根本，但卻會(huì)對(duì)未來發(fā)展的影響深遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期要考慮很多東西，公司怎么籌建、業(yè)務(wù)怎么做起來、團(tuán)隊(duì)怎么擴(kuò)充……千頭萬緒，此時(shí)往往忽視了一個(gè)部門的重要性，那就是法律部門。但創(chuàng)業(yè)者也必須要在這4個(gè)方面，對(duì)法律服務(wù)有一定的考慮：1、合伙人盡職調(diào)查。合伙人“身家是否清白”關(guān)乎到創(chuàng)業(yè)的成敗。很多創(chuàng)業(yè)者之所以創(chuàng)業(yè)失敗甚至到最后血本無歸的，都是被“自己人給坑的”。弄清楚每個(gè)人自身的家底，以及可能遇到的問題

2015-10-08 18:19

派爾特醫(yī)療獲軟銀中國(guó)種子天使融資

北京中法派爾特醫(yī)療設(shè)備有限公司（PantherHealthcare）是一家專門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外科手術(shù)器械的企業(yè)，成立于2002年。公司總部設(shè)在北京。日前，派爾特獲得軟銀中國(guó)天使輪融資，具體數(shù)額未透露。2010年派爾特醫(yī)療獲得軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)基金的投資，成為外商投資企業(yè)。2011年派爾特醫(yī)療獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。2013年美敦力原大中華區(qū)總裁兼全球副總裁李炳容先生（Simon）加盟，任總裁并成為董事會(huì)成員。隨著Simon的加盟，派爾特醫(yī)療將更加穩(wěn)健的快速發(fā)展。公司著眼于外科應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的最前沿，憑借強(qiáng)勁

2015-10-08 12:10

ModernSKY摩登天空獲復(fù)娛文化C輪1500萬元人民幣融資

北京摩登天空文化發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“摩登天空”）又迎來了新的投資人，上海復(fù)娛文化傳播股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“復(fù)娛文化”）已購(gòu)買了浙江天堂硅谷合勝創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天堂硅谷“）持有的摩登天空1.9947%的股權(quán)，購(gòu)買資產(chǎn)價(jià)格為1500萬元人民幣，協(xié)議已于2015年9月29日簽署，投資事項(xiàng)也已經(jīng)復(fù)娛文化第二屆董事會(huì)第十二次會(huì)議審議通過。復(fù)娛文化CEO施瑜同時(shí)將聯(lián)手摩登天空共同投資并購(gòu)音樂全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)秀企業(yè)，未來對(duì)于摩登天空的投資計(jì)劃總額達(dá)30億元。摩登天空創(chuàng)始人沈黎暉在采訪中表示，這輪融

2015-10-08 10:50

創(chuàng)業(yè)必須明確7件事

作為一名早期的LeanStartup創(chuàng)業(yè)人，筆者對(duì)于LeanStartup的迷戀發(fā)跡于EricRies博客的博文，他的創(chuàng)業(yè)思想深深地吸引了我。自2009以來，筆者想方設(shè)法地收集到了來自EricRies、SteveBalnk、KateRutter、LauraKlein、JaniceFraser、AlexanderOsterwalder、AshMaurya、DaveMcClure、BrantCooper、PatrickVlaskovits、JeffGothelf、Jo

2015-10-08 09:30

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