創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何把控產(chǎn)品策略?達(dá)人給出的7條備忘錄

這里是筆者所記錄近期的想法，更多是策略上的東西。下半年筆者團(tuán)隊(duì)要在一些特定的產(chǎn)品上發(fā)力，因?yàn)檫^(guò)去犯過(guò)不少錯(cuò)誤，或許未來(lái)也還會(huì)繼續(xù)犯，為了避免錯(cuò)誤的繼續(xù)所以做了一個(gè)備忘錄。1、盡早發(fā)布早發(fā)布意味著你有更多的機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)意味著一切。早發(fā)布才可能有一個(gè)足夠好的時(shí)間窗口，更快的發(fā)現(xiàn)想法中錯(cuò)誤的部分，摸清并梳理好用戶真正的需求。有些時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理甚至是整個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是閉門(mén)造車(chē)，即使你收集到了足夠多的用戶數(shù)據(jù)，梳理之后覺(jué)得把握住了用戶的痛點(diǎn)，但實(shí)際卻往往是相反的，你所理解的痛點(diǎn)可能并不是用戶真正的“痛點(diǎn)

2015-10-09 08:30

怎么抓住合伙人跟投資人關(guān)心的重點(diǎn)？

創(chuàng)業(yè)者提問(wèn)：以前沒(méi)有過(guò)經(jīng)驗(yàn)，在跟一些朋友介紹3D城市的項(xiàng)目時(shí)，感覺(jué)沒(méi)有很好的邏輯性，而且抓不住技術(shù)合伙人和投資人關(guān)心的問(wèn)題。解答：首先，要描述清楚一個(gè)項(xiàng)目，你自己要先把這個(gè)項(xiàng)目徹底搞透。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的角色不同，可能做研發(fā)的對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況不了解，而做市場(chǎng)的對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)現(xiàn)也不清楚，這很正常。但在面對(duì)投資人的時(shí)候，無(wú)論你原來(lái)是什么角色，你現(xiàn)在都要能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，把項(xiàng)目的方方面面都了解清楚，當(dāng)然，肯定不會(huì)很專(zhuān)業(yè)，但至少要能從邏輯上把整個(gè)項(xiàng)目解釋清楚，對(duì)投資人問(wèn)到的常見(jiàn)問(wèn)題也能做到有問(wèn)必答。其次，你需要

2015-10-09 08:00

《從0到1》讀書(shū)筆記：關(guān)于戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

從0到1讀書(shū)筆記，本書(shū)共十四章，可基本分為三個(gè)主題：1、重大戰(zhàn)略決策主題2、運(yùn)營(yíng)主題3、創(chuàng)始人與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)主題  一、從章節(jié)分布上看，本書(shū)是一本講創(chuàng)業(yè)公司如何制定重大戰(zhàn)略決策的書(shū)，它的目的是告訴大家不要犯重大決策錯(cuò)誤?！旧婕暗?、2、3、4、12、13章?！吭谶@一部分，作者明確提出：創(chuàng)業(yè)者必須問(wèn)自己那些非常尖銳的問(wèn)題，必須打消自己內(nèi)心對(duì)這些尖銳問(wèn)題的抗拒。不要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)輕描淡寫(xiě)，更不要覺(jué)得自己可以輕易駕馭目標(biāo)市場(chǎng)。這些尖銳問(wèn)題可能包括：這個(gè)市場(chǎng)真的需要我的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？如果實(shí)際情況是另外

2015-10-09 08:00

蘑菇街陳琪：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的自我認(rèn)知

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：陳琪，蘑菇街創(chuàng)始人背景：陳琪，曾任職淘寶網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，2010年離職創(chuàng)業(yè)。先后創(chuàng)立過(guò)卷豆網(wǎng)和蘑菇街。內(nèi)容提綱：互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的6個(gè)階段↑陳琪把互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展階段分成6個(gè)層級(jí)1.第一層面我把它定義成feature層面的，所謂功能層面的這是最基礎(chǔ)的。工具型產(chǎn)品有個(gè)很典型的特征，就是要么完全沒(méi)人用，要么突然就火了。比如去年特別火的臉萌，這種就是feature層面打中了非常準(zhǔn)的一個(gè)點(diǎn)，然后會(huì)像野火一樣燒的特別快。但是它會(huì)碰到一個(gè)問(wèn)題，用完之后可能不會(huì)再用第二遍，獲取的客戶能不能沉淀下來(lái)，變成很重要的

2015-10-09 08:00

小紅書(shū)瞿芳：什么管理方法都沒(méi)有公司跑得快重要

小紅書(shū)聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳的創(chuàng)業(yè)分享：小紅書(shū)怎么做出從攻略轉(zhuǎn)型做社區(qū)的決定？最開(kāi)始小紅書(shū)是做境外購(gòu)物攻略，找了一堆朋友來(lái)寫(xiě)攻略，都是pdf格式。當(dāng)我們產(chǎn)品并不完美，用的方式比較傳統(tǒng)的時(shí)候，仍然有一波用戶很喜歡，說(shuō)明我們真的找到了痛點(diǎn)。因?yàn)檫@一點(diǎn)，我和團(tuán)隊(duì)對(duì)境外購(gòu)物這個(gè)市場(chǎng)有了信心。創(chuàng)業(yè)以前，我們從來(lái)不會(huì)在缺乏完全信息的時(shí)候快速做決策。創(chuàng)業(yè)之后很難獲取所有想要的信息，如何做決策？我們的經(jīng)驗(yàn)就是「拍腦袋」。拍腦袋不是亂做決定，而是先快速做出一個(gè)決策，先往前跑起來(lái)，再根據(jù)市場(chǎng)反饋不斷修正。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容幫助我們積累了第一

2015-10-09 08:00

樂(lè)逗創(chuàng)始人陳湘宇：從創(chuàng)立到上市，創(chuàng)始人的格局最重要

樂(lè)逗游戲背景介紹：中國(guó)最大的獨(dú)立手游發(fā)行平臺(tái)，用戶量及活躍用戶量均雄踞市場(chǎng)第一。2014年8月7日，樂(lè)逗游戲母公司深圳市創(chuàng)夢(mèng)天地科技有限公司成功登陸納斯達(dá)克，成為在美國(guó)上市的中國(guó)手游行業(yè)第一概念股（股票代碼：DSKY）。陳湘宇背景介紹：陳湘宇是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)年初次創(chuàng)業(yè)做出了一個(gè)專(zhuān)注于提供學(xué)校和家長(zhǎng)溝通系統(tǒng)，并將公司成功出售之后，加入一個(gè)軟件外包公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為中華電信打造了整個(gè)應(yīng)用商城體系。在這個(gè)過(guò)程中，他有機(jī)會(huì)和蘋(píng)果公司頻繁溝通，了解到移動(dòng)，2009年底，陳湘宇創(chuàng)立樂(lè)逗，2014年帶領(lǐng)樂(lè)逗游戲成功在納斯

2015-10-09 08:00

從百度到e袋洗，陸文勇摸索出來(lái)的O2O關(guān)鍵細(xì)節(jié)

在O2O熱潮席卷宇宙，小飯桌很應(yīng)景地請(qǐng)來(lái)了風(fēng)向標(biāo)e袋洗，這家神奇的洗衣O2O的前身是當(dāng)年的榮昌干洗，在干洗市場(chǎng)上成為執(zhí)行力極強(qiáng)的黑馬，超越一眾外資干洗連鎖品牌。在移動(dòng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，榮昌展現(xiàn)了極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，孵化出e袋洗，再次閃亮了洗衣界和O2O界。e袋洗CEO陸文勇在小飯桌私密分享了他對(duì)O2O的執(zhí)行細(xì)節(jié)的思考，很有價(jià)值的干貨，飯桌君誠(chéng)意奉上~~~從百度到e袋洗，陸文勇摸索出來(lái)的O2O關(guān)鍵細(xì)節(jié)我在百度時(shí)，LBS一直是百度的發(fā)展目標(biāo)，2013年的時(shí)候我覺(jué)得說(shuō)移動(dòng)的一個(gè)風(fēng)口到了，就決定自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)。后來(lái)有幸遇到

2015-10-09 08:00

滴滴打車(chē)創(chuàng)始人程維獨(dú)家訪談：只有團(tuán)隊(duì)才是真的

·采訪人：李晶小飯桌CEO（曾經(jīng)在華興資本幫助滴滴打車(chē)完成C輪融資）·受訪者：程維 滴滴打車(chē)董事長(zhǎng) 小飯桌：從阿里出來(lái)之后，滴滴打車(chē)應(yīng)該不是你規(guī)劃的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向，最后為什么選擇切入出行的O2O市場(chǎng)？程維：當(dāng)時(shí)模糊地覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)有機(jī)會(huì)，那時(shí)候經(jīng)常打不到車(chē)，自己最直接的體驗(yàn)決定了這件事。但是我向周?chē)笥炎稍儠r(shí)，大家都說(shuō)不靠譜?，F(xiàn)在回想起來(lái)，只有這個(gè)行業(yè)不成熟的時(shí)候進(jìn)去，才有機(jī)會(huì)站穩(wěn)。淘寶最開(kāi)始一樣沒(méi)有信用體系，但是三五年后，淘寶就起來(lái)了，其他的同類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司也就沒(méi)有機(jī)會(huì)了，所以打車(chē)也一

2015-10-09 08:00

創(chuàng)業(yè)“維”堅(jiān)——滴滴打車(chē)創(chuàng)始人程維口述實(shí)錄

此文獻(xiàn)給給所有和滴滴一起作戰(zhàn)過(guò)的兄弟姐妹們，以及小飯桌的所有心懷夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者。 口述：滴滴打車(chē)創(chuàng)始人程維時(shí)間：2015年3月21日這幾年我很少參加公開(kāi)的分享活動(dòng)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)就給自己定了個(gè)規(guī)矩，3年內(nèi)不出來(lái)分享所謂的經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注做公司。但是這次不一樣，我過(guò)來(lái)是要支持小飯桌CEO李晶，因?yàn)樵诘蔚未蜍?chē)發(fā)展最關(guān)鍵的時(shí)候，李晶幫我們?nèi)诘劫Y。我們一直都是很好的朋友?；叵雱?chuàng)辦滴滴打車(chē)之前，2012年我還在支付寶工作，但是心里卻抑制不住創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。美團(tuán)的王興就一直鼓勵(lì)我出來(lái)，他在這條路上折騰了三四次了，但是仍然保

2015-10-08 20:00

投資人視角下的互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)會(huì)

?紅杉資本李張魯如今國(guó)內(nèi)互聯(lián)金融業(yè)非?；鸨?，機(jī)會(huì)也是遠(yuǎn)超美國(guó)。最主要的原因中國(guó)金融機(jī)構(gòu)做的非常不到位，我們沒(méi)有一個(gè)多層次的金融服務(wù)體系，也沒(méi)有足夠多的金融機(jī)構(gòu)去提供消費(fèi)貸款服務(wù)，在P2P公司出現(xiàn)之前，大家都只能去地下錢(qián)莊借錢(qián)。很多人也沒(méi)有消費(fèi)理財(cái)?shù)挠^念，只有在一些p2p的金融和消費(fèi)公司出現(xiàn)之后，國(guó)內(nèi)的人才享受到這樣金融的服務(wù)。同時(shí)理財(cái)也是一樣，以前的金融機(jī)構(gòu)只提供給一些高進(jìn)支的人群，很多的平民百姓沒(méi)有機(jī)會(huì)去理財(cái)，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域就很好的解決了這樣的問(wèn)題。同時(shí)今年的主要機(jī)會(huì)將會(huì)在貸款的細(xì)分領(lǐng)域，和實(shí)業(yè)

2015-10-08 20:00

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